Informe de 2003 del Comité Independiente de Revisión del Fútbol

El Comité Independiente de Revisión del Fútbol publicó en 2003 un informe sobre la gobernanza del fútbol en Australia , conocido popularmente como el Informe Crawford . El comité fue anunciado por el entonces Ministro de Deportes, Rod Kemp, y el Parlamento australiano tras una amplia cobertura mediática sobre la supuesta mala gestión y corrupción en el anterior organismo rector, Soccer Australia . El impulso para la reforma se agudizó después de que el público presenciara el espectáculo de la Copa Mundial de la FIFA 2002 , celebrada en una zona horaria similar a la de Australia, lo que contrastaba con el estado casi de bancarrota del fútbol local.

Una serie de incidentes puso de manifiesto la crítica situación del fútbol en Australia :

• a) El fracaso de los Socceroos en clasificarse para la Copa Mundial de la FIFA y la Copa Confederaciones de la FIFA debido a que no había fondos suficientes para enviar a los jugadores que juegan en Europa a partidos amistosos y a la Copa de Naciones de la OFC .
• b) La investigación realizada por el programa Four Corners de la Australian Broadcasting Corporation sobre conflictos de intereses y mala gestión a nivel de la Junta Directiva de Soccer Australia .
• c) Las constantes luchas internas entre facciones políticas y la concentración de los poderes legislativos y de voto en una minoría relativa de personas perpetúan la mala gobernanza.
• d) La resistencia manifiesta a aceptar la investigación del gobierno, e incluso una negativa inicial a aceptar sus recomendaciones a pesar de que la opinión pública y el gobierno, en su conjunto, buscaban una implementación rápida.

(tomado del informe publicado).

• El Sr. David Crawford (presidente), expresidente nacional de KPMG y actual director de varias empresas importantes, entre ellas BHP Billiton, Foster's Group, Lend Lease, National Foods y Westpac Banking Corporation.
• El señor Johnny Warren , excapitán de los Socceroos y respetado analista y comentarista de fútbol.
• El Sr. Bruce Corlett , presidente de Adsteam Marine Limited y Servcorp Limited , actual director no ejecutivo de varias empresas, entre ellas Trust Company of Australia Limited y Stockland Trust Group, y antiguo presidente de la Autoridad Australiana de Seguridad Marítima.
• La Sra. Kate Costello , abogada y exacadémica, presidenta de Bassett Consulting Engineers, presidenta de SAAB ITS y directora de SAAB Systems, miembro del Comité de Educación del Instituto Australiano de Directores de Empresas y consultora de gestión especializada en gobierno corporativo.
• El Sr. Mark Peters , director ejecutivo de la Comisión Deportiva Australiana, es un administrador deportivo con amplia experiencia a nivel nacional e internacional. Posee una considerable trayectoria en la revisión de las estructuras y la gestión de deportes y ligas nacionales.
• Los servicios de secretaría fueron prestados por el Sr. Stephen Fox y la Sra. Jay Davenport.

Los objetivos declarados de la revisión se publicaron de la siguiente manera:

1. una evaluación crítica de la gobernanza, la gestión y la estructura actuales del fútbol en Australia;
2. Recomendaciones basadas en soluciones para ofrecer un marco de gobernanza integral y una estructura de gestión para el deporte que responda a las necesidades de las organizaciones afiliadas y las partes interesadas. Estas recomendaciones pueden incluir ajustes a los sistemas de gobernanza existentes y/o la integración de actividades y operaciones;
3. identificación de posibles obstáculos a la reforma y estrategias para superarlos; y
4. un plan para implementar las recomendaciones.

A pesar de los intentos iniciales de sabotear el proceso de reforma, la mayoría de las reformas y recomendaciones han sido implementadas por las Asociaciones Nacionales y Estatales de Fútbol. En particular, la resistencia a las reformas a nivel nacional fue prácticamente eliminada por la amenaza de la Comisión Deportiva Australiana de retener fondos a Soccer Australia. La reestructuración de la gobernanza de las Asociaciones ha llevado a un enfoque más democrático y a la inclusión de grupos que antes no estaban representados (por ejemplo, árbitros, jugadoras, etc.). En términos más sustanciales, condujo a la renuncia en masa de la junta directiva de Soccer Australia. ^{[ 1 ]} El organismo sustituto, la Federación de Fútbol de Australia, se estableció con una junta directiva liderada por Frank Lowy. ^{[ 2 ]} La decisión de establecer un nuevo organismo rector se tomó después de que el entonces presidente de la Asociación Australiana de Fútbol, ​​ahora Federación de Fútbol de Australia, Frank Lowy, declarara que el estado del organismo rector existente era irreparable y que no había perspectivas razonables de que Soccer Australia estuviera alguna vez en condiciones de ser reconstituida. ^{[ 3 ]}

La junta directiva liderada por Lowy reemplazó por completo a Soccer Australia con Football Federation Australia . Rápidamente logró la estabilidad financiera mediante la adquisición de patrocinadores de alto perfil como Foxtel y Hyundai . ^{[ 4 ]} En 2005, la Hyundai A-League reemplazó a la National Soccer League como la principal competición nacional de Australia. La A-League ha logrado en gran medida las recomendaciones del informe y del informe del Comité Independiente de Revisión del Fútbol para cambiar la forma y la organización de la competición nacional dentro de Australia. ^{[ 5 ]} Lowy controló la A-League y Football Federation Australia hasta 2018. Después de asegurarse de que su hijo Steven Lowy asumiera el cargo en 2015 tras su salida forzosa por límite de mandato , Steven renunció después de un prolongado conflicto que culminó cuando la familia Lowy y sus partidarios no lograron detener el movimiento para dividir la A-League en una estructura al estilo de la Premier League inglesa independiente de la federación, lo que en una etapa provocó que la FIFA amenazara con un comité de normalización. ^{[ 6 ]}

• Gobierno Federal Australiano
• Fútbol en Australia

• - Sitio web de Fútbol de Australia .