ARBED

El descubrimiento de mineral de hierro en Luxemburgo en la década de 1850 ^{[ 1 ]} y la introducción de la metalurgia en 1876 llevaron al desarrollo de una importante industria siderúrgica nacional, especialmente en el sur del país, y proporcionaron a Luxemburgo un crecimiento económico sostenido durante la segunda mitad del siglo XIX. ^{[ 2 ]} Este crecimiento económico se vio impulsado en gran medida durante las dos décadas anteriores a la Primera Guerra Mundial, cuando se construyeron grandes acerías integradas, capaces de convertir hierro fundido en acero y acero laminado. La producción de acero aumentó de 145 313 ​​toneladas en 1900 a 1 115 004 toneladas en 1913, ^{[ 2 ]} y la producción de acero representaba alrededor del 60 % del empleo industrial total en Luxemburgo antes de la Primera Guerra Mundial. ^{[ 2 ]} La estrecha relación económica entre Luxemburgo y sus vecinos, especialmente Alemania , permitió a los inversores desarrollar proyectos transfronterizos. Ya en 1856, industriales y parlamentarios luxemburgueses fundaron la Saarbrücker Eisenhüttengesellschaft - Société en participación des Forges de Sarrebruck (" Sociedad accionaria de la siderurgia de Saarbrücken "). ^{[ 3 ]} Del mismo modo, los industriales alemanes invirtieron fondos en el desarrollo de las empresas siderúrgicas luxemburguesas. ^{[ 2 ]}

El importante desarrollo económico del sur de Luxemburgo, debido a la producción de acero, propició la creación de varias empresas siderúrgicas. En 1882, la Société Anonyme des Hauts Fourneaux et Forges de Dudelange («Altos Hornos y Forjas de Dudelange», sociedad anónima) fue fundada ^{[ 4 ]} por la Société en commandite des Forges d'Eich, Le Gallais, Metz et Cie , fundada en 1838, y los principales accionistas de la sociedad anónima de Saarbrücken. ^{[ 3 ]}

A medida que la producción de acero aumentó exponencialmente, pronto se hizo necesario fusionar empresas. En 1911, en una asamblea general extraordinaria de la Société anonyme des Hauts Fourneaux et Forges de Dudelange , se tomó la decisión de incorporar la Société anonyme des Mines du Luxembourg et Forges de Sarrebruck y la Société en commandité des Forges d'Eich, Le Gallais, Metz et Cie. a la empresa Dudelange. La nueva sociedad accionaria, que fusiona las tres mayores empresas siderúrgicas locales, ^{[ 5 ]} se llamó ARBED SA , acrónimo de Aciéries Réunies de Burbach -Eich- Dudelange , Société Anonyme . ^{[ 3 ]}

En sus inicios, ARBED operaba 21 altos hornos , 3 hornos eléctricos, 2 plantas siderúrgicas y varias laminadoras. En 1912, la producción de acero bruto de las instalaciones de ARBED alcanzó las 824 500 toneladas. ^{[ 4 ]} Si bien la producción de acero prácticamente se detuvo durante la Primera Guerra Mundial, las décadas siguientes resultaron muy exitosas. Para seguir desarrollándose, ARBED adoptó una dimensión internacional y adquirió y absorbió varias empresas en Bélgica y Alemania en la década de 1920.

Al final de la Primera Guerra Mundial, el capital alemán se retiró y las acerías fueron adquiridas por grupos con capital franco - belga -luxemburgués. ^{[ 2 ]} Dos compañías, la Société Metallurgique des Terres Rouges y la Société Minière des Terres Rouges , fueron creadas específicamente por ARBED y otras compañías francesas y belgas con el propósito de adquirir plantas y minas al oeste del Rin que Alemania debía vender como consecuencia del Tratado de Versalles . ^{[ 3 ]}

ARBED, que ya era un importante productor regional de acero, amplió su alcance internacional al establecer, junto con la empresa Société Metallurgique des Terres Rouges, una empresa conjunta de ventas llamada COLUMETA en 1920 y una empresa conjunta de transporte marítimo llamada TRANSAF ^{[ 3 ]} en 1922. Para desarrollar aún más su alcance internacional, se estableció una filial de ARBED llamada Companhia Siderúrgica Belgo-Mineira en Sabará , Minas Gerais , Brasil , en 1921. ^{[ 4 ]} A medida que ARBED continuaba su crecimiento, ARBED y Société Metallurgique des Terres Rouges finalmente se fusionaron en 1937. ^{[ 3 ]}

La Segunda Guerra Mundial afectó gravemente la producción de acero, y muchas acerías quedaron destruidas o gravemente dañadas. Luxemburgo se había incorporado oficialmente a Alemania, y ARBED pasó a llamarse temporalmente Hüttenwerke Burbach-Eich-Dudelingen (Plantas Metalúrgicas de Burbach-Eich-Dudelingen). El grupo empresarial empleó a varios cientos de trabajadores forzados y prisioneros de guerra procedentes de la Unión Soviética, Francia, Bélgica, Polonia e Italia en el campo de trabajos forzados de la planta laminadora de chapa metálica de Burbach.

Durante las tres décadas posteriores al final de la Segunda Guerra Mundial, ARBED desempeñó un papel clave en el desarrollo de la economía luxemburguesa. Durante este período, conocido como Les Trente Glorieuses ("Los Treinta Gloriosos"), la producción nacional de acero bruto aumentó de 2,45 millones de toneladas en 1950 a 6,45 millones de toneladas en 1974, y Luxemburgo alcanzó una excepcional tasa de crecimiento anual del 6,7% entre 1946 y 1951, seguida de un buen promedio del 3,9% hasta 1975. Durante la primera mitad de la década de 1970, la industria siderúrgica representó cerca del 30% del valor añadido total de la economía nacional luxemburguesa y más de la mitad del valor añadido total de la industria. En 1974, las acerías y minas de hierro de Luxemburgo daban trabajo a unos 25.000 empleados (el 16% del total nacional). ^{[ 2 ]}

Durante estas tres décadas, ARBED no solo desarrolló sus plantas locales, sino que también aumentó la diversificación de sus actividades. En 1962, ARBED se convirtió en socio en la creación del complejo marítimo SIDMAR en Bélgica, y posteriormente obtuvo una participación mayoritaria en la nueva empresa. ^{[ 4 ]} En 1974, ARBED creó TrefilARBED, como parte de la expansión de sus actividades de trefilado, y Samarco, creada a través de la empresa minera Samitri para desarrollar los recursos de mineral de hierro en Brasil. ^{[ 4 ]} Siendo un poderoso actor económico regional europeo, ARBED se convirtió gradualmente en un actor global debido a la magnitud de sus operaciones.

La crisis del petróleo de 1973 y sus repercusiones globales tuvieron un impacto dramático en Luxemburgo y en ARBED en particular, ya que coincidió con la sobreproducción mundial de acero. ^{[ 2 ]} A pesar de la reestructuración de la red de ventas internacionales de ARBED en 1976 ( Columeta pasó a llamarse TradeARBED ) y el establecimiento de TrefilARBED Corea en 1978, ^{[ 4 ]} para 1983, la producción de acero había caído a los niveles de 1955 (3,2 millones de toneladas, en comparación con 6,45 millones de toneladas en 1974). ^{[ 2 ]} Para 1985, la industria siderúrgica empleaba solo a la mitad de su fuerza laboral de 1974. ^{[ 2 ]}

En 1978, ARBED se convirtió en accionista del 25% de Métallurgique et Minière de Rodange-Athus (MMRA), ^{[ 6 ]} la minería y la producción de acero caliente se cerraron y en 1994 MMRA se fusionó con ARBED-Esch Schifflange (AES) para formar Aciéries Rodange Esch-Schifflange (ARES), una filial de ProfilARBED ^{[ 7 ].}

Entre 1982 y 1983, la industria siderúrgica luxemburguesa fue reestructurada y el gobierno de Luxemburgo invirtió fuertemente en ARBED, llegando a poseer el 42,9% de las acciones de la empresa. ^{[ 2 ]} Además, durante las dos décadas siguientes, ARBED desarrolló sus actividades internacionales, así como su producción de productos largos de acero (barras y varillas de acero producidas para una variedad de usos, como la construcción de edificios y puentes) y acero para hornos de arco eléctrico ^{[ 5 ]} mientras reducía sus operaciones nacionales de producción de acero.

Ciertos eventos clave en la expansión económica de ARBED ocurrieron en la década de 1990. En 1990, ARBED adquirió conjuntamente Yates, una empresa estadounidense especializada en la producción de lámina de cobre , con el grupo japonés Furukawa Electric. ^{[ 4 ]} Al año siguiente, la empresa luxemburguesa fundó TrefilARBED Arkansas (EE. UU.), una planta de cordón de acero en Pine Bluff, Arkansas . En 1992, fundó la empresa de productos largos de acero Stahlwerk Thüringen en Alemania. En 1993, ARBED fundó ProfilARBED, una empresa subsidiaria especializada en la producción de productos largos de acero y ARBED Americas, una subsidiaria de TradeARBED, en 1994, para administrar todas las actividades comerciales en los Estados Unidos. ^{[ 4 ]} ARBED también se expandió mediante la adquisición de otras empresas; En 1995, obtuvo la mayoría de las acciones de la alemana Klöckner Stahl , ahora Stahlwerke Bremen , y, en 1997, desarrolló una alianza estratégica con la siderúrgica española Aceralia (antes CSI ). ^{[ 5 ]} Sin embargo, durante este período de expansión geográfica y división de sectores, los altos hornos restantes de Luxemburgo dejaron de funcionar gradualmente; el último, en Belval , cesó definitivamente sus operaciones en 1997. ^{[ 2 ]}

A pesar del cese de su producción de acero en Luxemburgo, ARBED siguió siendo un actor económico global. Su diversificación y el desarrollo de su alcance internacional le permitieron mantener su competitividad. En 2002, ARBED y otras dos empresas europeas de producción y fabricación de acero, su socio estratégico español Aceralia y la francesa Usinor , se fusionaron para formar Arcelor . ^{[ 4 ]}

En 2006, Mittal Steel lanzó una OPA sobre Arcelor que llevó a la creación de ArcelorMittal . ^{[ 5 ]}