Planificación y programación avanzadas

La planificación y programación avanzada ( APS , también conocida como fabricación avanzada ) se refiere a un proceso de gestión de la fabricación mediante el cual las materias primas y la capacidad de producción se asignan de manera óptima para satisfacer la demanda. ^{[ 1 ]} La APS es especialmente adecuada para entornos donde los métodos de planificación más simples no pueden abordar adecuadamente las complejas compensaciones entre prioridades contrapuestas. La programación de la producción es intrínsecamente muy difícil debido a la dependencia (aproximadamente) factorial del tamaño del espacio de soluciones con respecto al número de artículos/productos a fabricar.

Los sistemas tradicionales de planificación y programación de la producción (como la planificación de recursos de fabricación ) utilizan un procedimiento por etapas para asignar materiales y capacidad de producción. Este enfoque es sencillo pero engorroso, y no se adapta fácilmente a los cambios en la demanda, la capacidad de los recursos o la disponibilidad de materiales. Los materiales y la capacidad se planifican por separado, y muchos sistemas no consideran las restricciones de materiales o capacidad, lo que da lugar a planes inviables. Sin embargo, los intentos de transición al nuevo sistema no siempre han tenido éxito, lo que ha requerido la integración de la filosofía de gestión con la fabricación.

A diferencia de los sistemas anteriores, APS planifica y programa la producción simultáneamente en función de los materiales, la mano de obra y la capacidad de la planta disponibles.

El sistema APS se ha aplicado comúnmente cuando se presenta una o más de las siguientes condiciones:

1. fabricación bajo pedido (a diferencia de la fabricación para stock )
2. procesos de producción intensivos en capital , donde la capacidad de la planta es limitada
3. productos que "compiten" por la capacidad de la planta: donde se producen muchos productos diferentes en cada instalación.
4. productos que requieren una gran cantidad de componentes o tareas de fabricación.
5. La producción requiere cambios frecuentes en el cronograma que no se pueden predecir antes del evento.

• Hartmut Stadtler; Christoph Kilger, eds. (2000), Gestión de la cadena de suministro y planificación avanzada: conceptos, modelos, software y estudios de casos (en alemán), Heidelberg: Springer-Verlag, ISBN 3-540-67682-1