La Aerospace Corporation es una corporación estadounidense sin fines de lucro que opera un centro de investigación y desarrollo financiado por el gobierno federal (FFRDC) que proporciona supervisión técnica independiente y análisis objetivo para los programas espaciales de seguridad nacional de EE. UU. La corporación brinda orientación y asesoramiento técnico sobre todos los aspectos de las misiones espaciales a clientes militares, civiles y comerciales. [ 1 ] Aerospace trabaja en estrecha colaboración con organizaciones como la Fuerza Espacial de los Estados Unidos (USSF) y la Oficina Nacional de Reconocimiento (NRO) para proporcionar "análisis y evaluaciones técnicas objetivas para programas espaciales que sirven al interés nacional". Si bien la USSF y la NRO son clientes principales, Aerospace realiza trabajos para agencias civiles como la NASA y la NOAA, así como para organizaciones internacionales y gobiernos en interés nacional. [ 2 ] Aerospace, como parte de su estatuto, también proporciona experiencia a entidades comerciales, tanto empresas establecidas como nuevas, a nivel nacional e internacional. [ 3 ]
Historia
El 1 de julio de 1954, se estableció la División de Desarrollo Occidental (WDD) de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, bajo el mando del General de Brigada Bernard A. Schriever . La WDD fue responsable del desarrollo del misil balístico intercontinental . La Corporación Ramo-Wooldridge (RW) fue designada como la organización civil responsable de la ingeniería de sistemas para el programa ICBM. Sus Laboratorios de Tecnología Espacial (STL) fueron responsables de todas las tareas relacionadas con el misil. A pesar de los éxitos iniciales, hubo críticas tanto del gobierno como de la industria sobre el papel que desempeñó RW como ingeniero de sistemas, en particular, por la posición privilegiada que RW ocupaba dentro de la Fuerza Aérea. En 1958, RW se fusionó con Thompson Products para formar TRW y los Laboratorios de Tecnología Espacial se convirtieron en una subsidiaria independiente de TRW, pero persistieron las preocupaciones sobre posibles conflictos de intereses. En septiembre de 1959, el Congreso de los Estados Unidos emitió el Informe de la Cámara 1121, que recomendaba que STL se convirtiera en una institución sin fines de lucro. [ 4 ] El Congreso quería el establecimiento de una organización, libre de conflictos de interés, para ayudar a la Fuerza Aérea a "aplicar todos los recursos de la ciencia y la tecnología modernas al problema de lograr esos avances continuos en misiles balísticos y sistemas espaciales militares". [ 5 ]
El 3 de junio de 1960, Aerospace se constituyó bajo las leyes del Estado de California como una corporación sin fines de lucro. [ 6 ] [ 7 ] El 25 de junio de 1960, en una conferencia de prensa celebrada en la sede de la División de Misiles Balísticos de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos en El Segundo, California , el Teniente General Bernard A. Schriever anunció la "formación de una nueva organización sin fines de lucro, The Aerospace Corporation, para servir a la Fuerza Aérea en la planificación y gestión científica y técnica de programas de misiles espaciales". [ 8 ]
Entre los primeros proyectos que apoyó se encuentran el avión espacial orbital Dyna-Soar , el Proyecto Mercury y la certificación para vuelos tripulados del misil balístico intercontinental Atlas (cohete) . La Aerospace Corporation proporcionó ingeniería general de sistemas y dirección técnica para el misil Titan II , probado por primera vez en 1962, que se convirtió en el vehículo de lanzamiento del Proyecto Gemini . Otros proyectos notables de la década de 1960 incluyen el sistema avanzado de reentrada balística (ABRES), el Laboratorio Orbital Tripulado (MOL) de la Fuerza Aérea, el Sistema de Comunicaciones por Satélite de Defensa (DSCS) y el Programa de Apoyo a la Defensa (DSP).
Durante la década de 1970, Aerospace comenzó a realizar análisis avanzados de programas espaciales y estudios de programas para el desarrollo del Sistema de Transporte Espacial (STS) de la NASA , más conocido como el Transbordador Espacial . Aerospace también inició pruebas en terminales UHF aerotransportadas para el Sistema de Comunicaciones por Satélite de la Fuerza Aérea (AFSATCOM). A mediados de la década de 1970, Aerospace asumió la responsabilidad general de ingeniería e integración de sistemas para el Programa de Satélites Meteorológicos de Defensa (DMSP). A partir de 1973, se estableció una oficina de programa para ayudar a la Fuerza Aérea en la creación del Sistema de Posicionamiento Global (GPS). En reconocimiento a su colaboración en el GPS, Aerospace compartió el Trofeo Robert J. Collier de 1992 , el máximo galardón nacional para logros aeronáuticos, "por el desarrollo más significativo para la navegación y vigilancia seguras y eficientes de aeronaves y naves espaciales desde la introducción de la radionavegación hace 50 años". [ 9 ]
A lo largo de la década de 1980, Aerospace brindó apoyo a la Etapa Superior Inercial (IUS), la Iniciativa de Defensa Estratégica (SDI), los sistemas de comunicación por satélite Milstar y DSCS , y los programas antisatélite (ASAT). Proporcionaron planificación, diseño y evaluación para la Red de Control de Satélites de la Fuerza Aérea (AFSCN) y el Centro Consolidado de Operaciones Espaciales en la Base de la Fuerza Aérea Schriever en Colorado. Durante este mismo período, la compañía también proporcionó ingeniería e integración de sistemas para vehículos de lanzamiento, incluidos el Atlas , el Titan II , el Titan IV y el Delta II .
En la década de 1990, Aerospace participó en la planificación y el desarrollo de los requisitos del sistema para el programa Evolved Expendable Launch Vehicle (EELV), la próxima generación de vehículos de lanzamiento. Continuaron brindando ingeniería de sistemas para los vehículos de lanzamiento Atlas II , Delta III y Titan IV B. El apoyo al programa de satélites incluyó Wideband Gapfiller, Space Based Laser, el programa Ultrahigh-Frequency Follow-On y el Global Broadcast Service. Durante la segunda mitad de los 90, la corporación realizó evaluaciones independientes para la Estación Espacial Internacional , brindó apoyo técnico para la nave espacial Cassini y apoyó la adquisición de la constelación de satélites Space-Based Infrared System (SBIRS).
Más recientemente, The Aerospace Corporation proporcionó asistencia técnica adicional a los programas EELV, incluidos el Atlas V y el Delta IV , y apoyó la planificación del radar espacial para proporcionar inteligencia, vigilancia y reconocimiento persistentes globales al Departamento de Defensa . Aerospace ha participado en el análisis de diseños conceptuales para el Sistema de Seguimiento y Vigilancia Espacial (SSTS). Aerospace juega un papel integral en el desarrollo del programa de Frecuencia Extremadamente Alta Avanzada (AEHF) que reemplazará al sistema Milstar. Otro sistema que Aerospace estaba apoyando es la arquitectura del Sistema de Comunicaciones por Satélite Transformacional MILSATCOM para vincular redes de comunicaciones militares y de reconocimiento. Sin embargo, fue cancelado según las recomendaciones del Secretario de Defensa Robert M. Gates debido a las restricciones presupuestarias del Departamento de Defensa. [ 10 ] Aerospace sigue siendo un socio importante en la continua evolución del sistema GPS. Aerospace ha estado jugando un papel principal en la planificación y adquisición del Satélite Ambiental Operacional Geoestacionario para la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica . En 2005, Aerospace apoyó el programa de demostración del sistema de lanzamiento Affordable Responsive Spacelift (ARES) de la Fuerza Aérea. [ 5 ]
Capacidades
La Aerospace Corporation, como organismo financiador y de desarrollo de recursos financieros (FFRDC) para el sector espacial de seguridad nacional, presta apoyo principalmente al Comando de Sistemas Espaciales de la Fuerza Espacial de los Estados Unidos y a la Oficina Nacional de Reconocimiento . Sus 50 años de colaboración con estas organizaciones han convertido a Aerospace en el repositorio nacional de memoria y datos para sistemas de lanzamiento y satélites. Proporcionan apoyo científico y de ingeniería para sistemas de lanzamiento, espaciales y terrestres relacionados que sirven al interés nacional.
El Departamento de Defensa ha identificado cinco competencias básicas para el FFRDC aeroespacial: certificación de lanzamiento, ingeniería de sistemas de sistemas, desarrollo y adquisición de sistemas, implementación de procesos y aplicación de tecnología. [ 11 ]
La división aeroespacial también gestiona el apoyo a programas de la NASA y la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), así como a otros clientes civiles y algunos clientes comerciales del sector espacial.
La Aerospace Corporation patrocina varias conferencias y talleres anuales, entre los que se incluyen defensa planetaria, ingeniería de sistemas espaciales, energía espacial y control térmico de naves espaciales .
Organización
Grupo de Ingeniería y Tecnología
El Grupo de Ingeniería y Tecnología es la organización central de ciencia e ingeniería de Aerospace, que proporciona apoyo técnico interprogramas a una variedad de proyectos militares, civiles, comerciales y corporativos. Con casi la mitad de la fuerza técnica de la empresa, el grupo está compuesto por seis organizaciones especializadas: Operaciones de Laboratorio, División de Comunicaciones y Redes, División de Computadoras y Software, División de Electrónica y Sensores, División de Ingeniería de Sistemas y División de Sistemas de Vehículos. [ 12 ] Los miembros del ETG evalúan tecnologías espaciales existentes y nuevas, investigan y resuelven anomalías, y llevan a cabo investigación y desarrollo.
Grupo de Sistemas Nacionales
El Grupo de Sistemas Nacionales (NSG) es responsable de la ingeniería de sistemas y el soporte de integración para los programas espaciales de la NRO. Mediante métodos como análisis técnicos y de ingeniería, estudios de diseño conceptual y soporte directo in situ, proporciona servicios de planificación, desarrollo e implementación para sistemas espaciales de reconocimiento. [ 13 ] El objetivo del NSG es aplicar un enfoque de ingeniería de sistemas a los programas de inteligencia nacional para proporcionar recomendaciones y soluciones técnicas objetivas.
Grupo de Sistemas de Defensa
El Grupo de Sistemas de Defensa brinda soporte al cliente para todos los programas espaciales de seguridad nacional. Las actividades dentro del grupo incluyen análisis de requisitos, planificación inter-misión y desarrollo de arquitectura, planificación de conocimiento estratégico, ingeniería inter-programa y desarrollo de adquisición de sistemas. [ 13 ]
El Grupo de Sistemas de Defensa trabaja con la Fuerza Espacial y socios de la industria para desarrollar satélites militares y sistemas avanzados de satélites de seguridad nacional. Supervisa cuatro áreas principales de naves espaciales y sistemas espaciales: comunicaciones, vigilancia, meteorología y navegación. [ 13 ] Se hace mucho hincapié en el ciclo de vida de los sistemas, desde el diseño y la adquisición hasta la puesta en marcha de los programas espaciales. El Grupo de Sistemas Espaciales también incluye Operaciones de Lanzamiento Espacial, que apoya los programas de lanzamiento de la Fuerza Aérea y la NRO mediante el monitoreo y la recopilación de datos de los lanzamientos de seguridad nacional. Es responsable de llevar a cabo el proceso de verificación de preparación para el lanzamiento independiente aeroespacial para lanzamientos heredados y EELV. Este grupo se centra en el intercambio de lecciones aprendidas, datos y mejores prácticas entre los programas de lanzamiento. [ 2 ]
Grupo de Sistemas Civiles
El Grupo de Sistemas Civiles es una división de The Aerospace Corporation que brinda soporte tanto al desarrollo como a la operación de sistemas espaciales civiles para la NASA , la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), además de abordar problemas complejos de ingeniería de sistemas en aplicaciones militares, civiles y comerciales. Comercialmente, el grupo brinda soporte a propietarios y operadores de satélites, fabricantes de naves espaciales, compañías de seguros y firmas de consultoría y asesoría legal espacial. [ 2 ] Desempeña un papel clave en las operaciones de naves espaciales, la planificación de adquisiciones, la planificación estratégica, la gestión de adquisiciones y la evaluación de riesgos para los programas de satélites operativos, a corto plazo y futuros de la NOAA. [ 13 ]
Centros especializados
Centro de Estudios de Desechos Orbitales y de Reentrada
La compañía también mantiene el Centro de Estudios de Desechos Orbitales y de Reentrada (CORDS). El grupo es único porque es el único que prueba sistemáticamente los desechos espaciales caídos en su laboratorio. El tamaño y la forma de los desechos, junto con la fusión que ocurre durante la reentrada, se analizan con un sofisticado software informático en un esfuerzo por reconstruir su caída. La información obtenida durante el análisis se utiliza para ayudar a los desarrolladores de satélites a "diseñar para la destrucción" o asegurar que los desechos se quemen más completamente durante la reentrada. [ 14 ] [ 15 ] El equipo recibió el Premio al Logro de Grupo de la NASA de 1992 por su trabajo en la comprensión de las características de desintegración del tanque externo del Transbordador Espacial . [ 16 ]
Centro de Política y Estrategia Espacial
El Centro de Política y Estrategia Espacial se creó originalmente en el año 2000 como un Centro de Excelencia para la política espacial civil, comercial y nacional. En 2016, el Centro se amplió.
Véase también
- TRACE , un programa informático desarrollado por la Aerospace Corporation
Referencias
- ↑ "Estatutos de la Corporación Aeroespacial". 1960.
{{cite journal}}: Para citar una revista se requiere|journal=( ayuda ) - 1 2 3 "Oficinas del programa | The Aerospace Corporation" . Aerospace Corporation . Consultado el 15 de agosto de 2021 .
- ↑ "Aerospace refuerza la colaboración comercial en TechCrunch Disrupt 2024 | The Aerospace Corporation" . aerospace.org . 17 de septiembre de 2024. Consultado el 9 de diciembre de 2024 .
- ↑ "The Aerospace Corporation, Its Work 1960-1980", páginas 12-17. Número de catálogo de la Biblioteca del Congreso: 80-67774
- 1 2 "Cronología de la historia aeroespacial" . Consultado el 17 de agosto de 2007 .
- ↑ Davis Dyer, TRW: Tecnología e innovación pioneras desde 1900 (Harvard Business School Press, 1998), pág. 231
- ↑ GESTIÓN DE MISILES BALÍSTICOS DE LA FUERZA AÉREA (Formación de Aerospace Corporation) H. Rept. 87-324, 1 de mayo de 1961, página 15.
- ↑ "Haciendo que el espacio funcione desde 1960" . Consultado el 17 de agosto de 2007 .
- ↑ "Laboratorio de Investigación Naval" . Archivado del original el 24 de febrero de 2003. Consultado el 12 de septiembre de 2007 .
- ↑ "Discurso" . Archivado del original el 1 de marzo de 2010.
- ↑ "¿Qué es un FFRDC?" . Consultado el 17 de agosto de 2007 .
- ↑ "Grupo de Ingeniería y Tecnología" . Consultado el 17 de agosto de 2007 .
- 1 2 3 4 "Organizaciones" . Consultado el 17 de agosto de 2007 .
- ↑ Brown, Eryn (22 de enero de 2012). "Estudiando la ciencia de la basura espacial" . Los Angeles Times . Consultado el 23 de enero de 2012 .
- ↑ Basura espacial
- ↑ CAIB archivado el 18/10/2011 en Wayback Machine
Enlaces externos
- Sitio web oficial

- AEROSPACE CORPORATION en USAspending.gov
- "The Aerospace Corporation" . Documentos presentados ante el Servicio de Impuestos Internos. ProPublica Nonprofit Explorer .
- Empresas aeroespaciales de los Estados Unidos
- Empresas de defensa de los Estados Unidos
- Centros de investigación y desarrollo financiados por el gobierno federal
- Institutos de investigación en California
- Ciencia y tecnología en el área metropolitana de Los Ángeles.
- TRW Inc.
- Empresas tecnológicas con sede en el área metropolitana de Los Ángeles.
- Empresas con sede en El Segundo, California
- Organizaciones sin fines de lucro con sede en Los Ángeles
- Empresas tecnológicas fundadas en 1960
- Establecimientos de 1960 en California
- Ganadores del Trofeo Collier