Centro de Ingeniería y Medio Ambiente de la Fuerza Aérea

En los EE. UU., el Centro de Ingeniería y Medio Ambiente de la Fuerza Aérea ( AFCEE ) se fusionó con la Agencia de Bienes Raíces de la Fuerza Aérea y la Agencia de Apoyo de Ingeniería Civil de la Fuerza Aérea para formar el Centro de Ingeniería Civil de la Fuerza Aérea el 1 de octubre de 2012. ^{[ 1 ]}

AFCEE ,Anteriormente conocido como Centro de Excelencia Ambiental de la Fuerza Aérea , era una Agencia Operativa de Campo (FOA, por sus siglas en inglés) de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos que proporcionaba una gama completa de servicios técnicos y profesionales a la comunidad de la Fuerza Aérea en áreas relacionadas con la restauración ambiental , la prevención de la contaminación , la planificación ambiental , el diseño y la gestión de la construcción , así como la planificación y el diseño integrales. Las Oficinas Ambientales Regionales (REO, por sus siglas en inglés) representaban a la Fuerza Aérea ante agencias federales, estatales y locales para facilitar el cumplimiento y la gestión ambiental a nivel regional.

Antes de la creación de la AFCEE, no existía una oficina centralizada a la que los comandantes de la Fuerza Aérea pudieran acudir para obtener ayuda con los programas ambientales y de construcción de sus instalaciones. Esa situación cambió en 1991, cuando la AFCEE fue aprobada y creada como una agencia operativa de campo del Cuerpo de Ingenieros Civiles de la Fuerza Aérea .

AFCEE se formó mediante la consolidación de diversos recursos y personal de la Fuerza Aérea ubicados en todo el país, incluidas varias funciones de personal de ingeniería civil regional de la Fuerza Aérea.

El centro fue inaugurado formalmente con una ceremonia de corte de cinta en el Hangar 9 de la Base Aérea Brooks el 3 de noviembre de 1991. Originalmente constaba de cuatro elementos principales: la Oficina de Servicios Ambientales, la Oficina de Gestión de la Construcción, el Grupo de Diseño y tres Oficinas Regionales de Cumplimiento (posteriormente renombradas Oficinas Ambientales Regionales).

El personal incluía departamentos de Apoyo a la Misión, Derecho Ambiental y Contractual, y Asuntos Públicos . Además, se asignó una división de la Dirección de Contratación de Sistemas Humanos a AFCEE para brindar al centro apoyo especializado en materia de contratación ambiental.

El centro, que comenzó con apenas un puñado de personas, creció rápidamente y en un año ya contaba con una amplia gama de contratos para la limpieza ambiental. Su labor se centró en las 19 instalaciones afectadas por las rondas I y II del proceso de Reorganización y Cierre de Bases .

AFCEE se reorganizó en 1994. Un cambio importante fue la transformación de las Divisiones de Prevención de la Contaminación y Planificación Ambiental de la Dirección de Servicios Ambientales en dos direcciones separadas. Las direcciones de ejecución quedaron entonces desglosadas en: Gestión de la Construcción, Grupo de Diseño, Conservación y Planificación Ambiental, Restauración Ambiental y Prevención de la Contaminación.

Cuando AFCEE comenzó sus operaciones, no contaba con un edificio propio. Los empleados trabajaban en diferentes instalaciones en Brooks, algunos en edificios modulares alquilados. Sin embargo, en julio de 1994 se colocó la primera piedra del nuevo edificio de la sede, de casi 6800 metros cuadrados (73 000 pies cuadrados). Un año después, una ceremonia de inauguración formal marcó el inicio de las nuevas instalaciones del centro.

En abril de 1997 se llevó a cabo una reorganización, en la que la Dirección de Construcción y el Grupo de Diseño se fusionaron en una sola entidad denominada Dirección de Diseño y Construcción. Entre otros cambios, la Dirección de Prevención de la Contaminación pasó a llamarse Dirección de Calidad Ambiental, y la antigua División de Planificación del Grupo de Diseño se integró en la Dirección de Conservación y Planificación Ambiental, completando así la creación de una División de Planificación Integral.

La agencia empleaba a más de 500 civiles autorizados y 48 militares. Además de su personal interno, AFCEE contaba con muchos de los contratistas más respetados y capaces del país como socios. Su capacidad de contratación multimillonaria abarcaba todo el espectro de servicios de gestión ambiental y de construcción.

Un director civil, miembro del Servicio Ejecutivo Superior , dirigía el centro. Un director ejecutivo, coronel de la Fuerza Aérea que también ejercía como comandante del personal militar del centro, lo asistía. Dirigían una organización compuesta por cinco direcciones de línea de negocio, una dirección técnica, tres oficinas regionales de medio ambiente y cuatro direcciones de apoyo. Las direcciones de línea de negocio estaban diseñadas para brindar servicios directos a clientes específicos y servir como su único punto de contacto para la mayoría de las actividades de AFCEE.