Albert Carnesale

Carnesale fue profesor de ingeniería nuclear en NCSU desde 1962 hasta 1969 y profesor y jefe de la División de Estudios Universitarios desde 1972 hasta 1974. ^{[ 10 ]}

Carnesale se unió al profesorado de Harvard en 1974, especializándose en el estudio de las relaciones internacionales, la política de seguridad nacional y el control de armas nucleares. En 1981, se convirtió en decano académico de la Escuela Kennedy de Harvard . ^{[ 11 ]} Una década después, Carnesale asumió el cargo de decano y se le encomendó la reestructuración de la escuela, que enfrentaba un déficit presupuestario, ^{[ 12 ]} y ocupó ese puesto de 1991 a 1995. En el momento del nombramiento de Carnesale, la Escuela Kennedy enfrentaba "un debate sobre su identidad", debido a la creciente tensión entre los profesores que eran académicos profesionales y aquellos que eran profesionales en ejercicio. ^{[ 13 ]} Carnesale afirmó que la solución radicaba en encontrar el equilibrio adecuado y respetar la contribución de cada uno. ^{[ 14 ]}

El 1 de julio de 1997, Carnesale fue nombrado rector de la Universidad de California en Los Ángeles , cargo que ocupó hasta el 30 de junio de 2006.

Carnesale llegó a UCLA cuando el sistema de la UC enfrentaba costos disparados y recortes presupuestarios drásticos. Afirmó que la universidad debía seguir siendo asequible para todos los californianos. ^{[ 16 ]} Durante su mandato como rector, escribió y habló sobre la "brecha público-privada en la educación superior", presentando modelos de financiación que potencialmente podrían permitir a las instituciones públicas "mantenerse fieles a los valores básicos sobre los que se fundaron: excelencia y acceso para estudiantes cualificados, independientemente de su capacidad de pago". ^{[ 17 ]} A lo largo de su gestión, Carnesale se centró en atraer financiación para la investigación y donaciones privadas para sostener la trayectoria de UCLA hacia la élite de las universidades de investigación frente a la disminución del apoyo estatal. De 1997 a 2005, el presupuesto operativo anual de UCLA creció de 2200 millones de dólares a 3500 millones de dólares, mientras que la parte estatal se redujo del 20,7 % al 15 %. ^{[ 18 ]}

Cuando Carnesale fue nombrado en UCLA, la Proposición 209 de California acababa de entrar en vigor, prohibiendo a todas las instituciones estatales dar preferencia en las admisiones por motivos de raza o etnia. En mayo de 1998, 88 estudiantes de UCLA fueron arrestados por negarse a abandonar un edificio durante una protesta no violenta de 12 horas, exigiendo que Carnesale desafiara la Proposición 209. Él respondió que, si bien apoyaba la diversidad en el campus, no podía ignorar la Proposición 209. ^{[ 19 ] [ 20 ]} "Llegué a esta universidad sabiendo que la Proposición 209 entraría en vigor durante mi gestión", dijo. "Tomé la decisión de que era importante hacer lo mejor posible dentro del marco legal, en lugar de quedarme en Harvard y no intentarlo". ^{[ 5 ]}

Tras los sucesos del 11 de septiembre de 2001, Carnesale inició un programa de seminarios que recibió el nombre del lema de la universidad:Fiat Lux , que significa "Hágase la luz". ^{[ 21 ]} El programa de 200 seminarios se estableció para ayudar a los estudiantes a comprender los eventos del 11 de septiembre. Los seminarios permitieron que pequeños grupos interdisciplinarios de estudiantes exploraran temas críticos con el profesorado. Carnesale impartió un seminario sobre seguridad nacional. ^{[ 22 ]}

Como rector, Carnesale supervisó la culminación de una campaña de recaudación de fondos de 3.100 millones de dólares. También fundó el Instituto de Nanosistemas de California (CNSI), el Instituto Broad de Investigación de Células Madre, el Centro Nazarian de Estudios Israelíes y el Instituto de Sociedad y Genética. Bajo su liderazgo, la financiación para la investigación mediante subvenciones y contratos otorgados por concurso se duplicó, y la UCLA estableció más de 100 colaboraciones a través de la iniciativa "UCLA en Los Ángeles" de Carnesale. Durante este período, la universidad dio pasos importantes hacia la transformación de una universidad para estudiantes que se desplazaban diariamente a un campus residencial. Entre 1997 y 2005, la UCLA completó o tuvo en construcción nuevas residencias para más de 4.600 estudiantes de pregrado y posgrado. ^{[ 23 ]} Otras incorporaciones al campus incluyeron el Centro Médico UCLA Santa Mónica, el Centro de Arte Broad y nuevos edificios para ciencias de la salud, física, ingeniería y el CNSI. Además, se renovaron el Glorya Kaufman Hall, el Haines Hall y el Edificio de Humanidades. Se inició la construcción del Centro Médico Ronald Reagan de la UCLA . El departamento de atletismo de la UCLA sumó 23 títulos de la NCAA. ^{[ 24 ]}

Cuando Carnesale anunció su renuncia en 2006, dijo que había extrañado la docencia y la formulación de políticas, y que su decisión se debió en parte a los acontecimientos actuales, citando la escasez de personas que trabajaban en seguridad nacional con doctorados en campos como la ingeniería nuclear. ^{[ 25 ]} Al renunciar, tomó un año sabático y luego retomó la docencia en la Escuela de Asuntos Públicos Luskin y la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas Henry Samueli de la UCLA. En 2013, un nuevo edificio en la zona residencial del campus de la UCLA fue nombrado Robin and Albert Carnesale Commons en honor al rector emérito y su esposa. El edificio alberga uno de los primeros comedores con temática de salud del país, así como un gimnasio y un espacio multiusos. ^{[ 24 ]}