Alec Marr

Alec Marr es un conservacionista australiano y ex director ejecutivo de la Wilderness Society (TWS) en Australia de 1998 a 2010. ^{[ 1 ]} Ha sido activista forestal, lobista y asesor de campañas internacionales.

En 1986, Marr se unió a activistas forestales en la oficina de Hobart de la Wilderness Society, donde comenzó a organizar un bloqueo forestal en Farmhouse Creek, en el suroeste de Tasmania. En febrero de 1986, escaló 20 metros hasta un árbol y permaneció allí durante 16 días. La protesta de Farmhouse Creek fue noticia de primera plana en toda Australia. ^{[ 2 ] [ 3 ]}

En 1989, él y su compañero activista de la Wilderness Society, Geoff Law, negociaron el Acuerdo de Salamanca. Las negociaciones del Acuerdo Laborista-Verde dieron lugar a un aumento del patrimonio mundial de Tasmania, pasando de 235 000 a 550 000 hectáreas. Negociaciones posteriores con el gobierno federal ampliaron la zona protegida a 600 000 hectáreas. ^{[ 4 ]}

En 1992, Marr lideró la acción directa que detuvo la extracción de piedra caliza en Exit Cave, en el suroeste de Tasmania, que en ese momento era la cueva más larga conocida en Australia. ^{[ 5 ]} Posteriormente, se convirtió en portavoz de The Wilderness Society para la campaña forestal Long Hot Summer de 1992-93. ^{[ 6 ]}

Como lobista nacional de TWS desde 1994, Marr negoció con los gobiernos de Keating y Howard sobre el astillado de madera. ^{[ 7 ]}

En marzo de 1998, Marr fue uno de los primeros en ser arrestado en lo que resultó ser una protesta de varios meses, pero finalmente exitosa, contra la minería de uranio en Jabiluka , en el Territorio del Norte. ^{[ 8 ]} Después de su arresto, Marr se unió a los propietarios tradicionales para presionar al Comité del Patrimonio Mundial para detener la minería de uranio dentro del Parque Nacional Kakadu , declarado Patrimonio de la Humanidad , en Jabiluka. ^{[ 9 ]} La campaña para detener la minería de uranio finalmente tuvo éxito después de que Marr y Leanne Minshull lideraran el activismo corporativo de la Wilderness Society contra la compañía minera, North Limited , reduciendo significativamente el precio de las acciones de la compañía. ^{[ 10 ]}

En mayo de 1998, Marr se convirtió en director ejecutivo de The Wilderness Society. ^{[ 11 ]}

Mientras tanto, TWS siguió creciendo. Cuando Marr asumió la dirección, la Sociedad estaba prácticamente en bancarrota, con una facturación anual inferior a un millón de dólares. Diez años después, en 2008, la Sociedad contaba con un presupuesto de 15 millones de dólares y 45 000 miembros. Ciento cincuenta empleados trabajaban en todo el país. Equipos de campaña remunerados operaban en todos los estados. ^{[ 12 ]}

Marr dirigió a la Wilderness Society en una campaña corporativa contra Gunns, la mayor empresa maderera del país y una de las mayores exportadoras de astillas de madera del mundo. ^{[ 13 ]} La Sociedad llevó el asunto a los clientes de Gunns en Japón y a los patrocinadores financieros de la empresa. ^{[ 14 ]}

Sin embargo, el liderazgo de Marr en la campaña contra Gunns resultó en dos demandas separadas presentadas ante la Corte Suprema de Victoria . Marr fue nombrado como el principal demandado entre otros 14 en una demanda que alegaba interferencia en las prácticas de Gunns Ltd en seis incidentes separados. ^{[ 15 ]} El caso fue reconocido como la mayor demanda estratégica contra la participación pública en Australia en ese momento. ^{[ 16 ]} Cuando finalmente se resolvió en 2010, se informó que el caso le costó a Gunns Ltd $2.8 millones, incluidos $1.3 millones pagados a la Wilderness Society. ^{[ 17 ]}

Una auditoría realizada por un consultor y encargada por Marr en 2008 reveló que existía "un enfoque combativo por parte de los gerentes" y falta de transparencia en lo que respecta a las estructuras salariales, incluyendo comisiones, bonificaciones y beneficios percibidos. ^{[ 18 ] [ 19 ]}

A finales de 2009, Lyndon Schnieders fracasó en su intento de ser nombrado Director Nacional de Campañas de la Wilderness Society, luego de que un candidato internacional fuera elegido para el puesto. ^{[ 20 ]} Inmediatamente después de la decisión sobre el personal, Marr afirmó estar en una lucha de poder con Schnieders y el caos se apoderó de la Sociedad. ^{[ 20 ]} Varios miembros del personal aliados a Schnieders comenzaron a expresar su falta de confianza en el liderazgo de Marr. ^{[ 20 ]} Marr convocó una asamblea general anual en noviembre de 2009, conocida únicamente por el Comité Nacional de Gestión. En la reunión, se modificó la constitución de la Sociedad para asegurar que se requiriera el 10% de los miembros para convocar una asamblea general extraordinaria , y no el 20% como había sido el requisito anterior. ^{[ 20 ]}

Un fallo de 2010 del Tribunal Supremo de Tasmania determinó que la asamblea general anual celebrada en noviembre de 2009 por Marr no era legítima. ^{[ 21 ]} Tras el fallo, varios miembros del personal de la Sociedad, liderados por Lyndon Schneiders, consiguieron fácilmente los 20 miembros necesarios para convocar una asamblea general extraordinaria con el fin de destituir a Marr y al Comité Nacional de Gestión de la Sociedad. ^{[ 22 ]} En septiembre de 2010, la dimisión de Marr fue forzada por una asamblea general extraordinaria de la Wilderness Society celebrada en Adelaida. ^{[ 22 ]} En ese momento, Marr afirmó que existía una conspiración para destituirlo y alegó nepotismo dentro de la organización. ^{[ 23 ]}

A las pocas semanas de la partida de Marr de la Wilderness Society, Lyndon Schneiders se convirtió en Director Nacional, disolviendo los programas Wild Country y Climate Change establecidos bajo el liderazgo de Marr. ^{[ 24 ]}

En sus últimos meses en la Wilderness Society, Marr y sus compañeros activistas concibieron la idea de comprar la controvertida planta de procesamiento de astillas de madera de Triabunna, propiedad de Gunns, en la costa este de Tasmania ; en aquel momento, era la planta de astillas de madera más grande del hemisferio sur.

Marr encontró compradores en Graeme Wood, fundador de Wotif , y Jan Cameron , fundador de Kathmandu . Negociando en su nombre, Marr convenció a la nueva dirección de Gunns para que vendiera a Wood y Cameron, quienes compraron la planta por unos 10 millones de dólares. ^{[ 25 ]} En julio de 2011, Marr fue nombrado gerente general de la planta de astillas de madera. En julio de 2014, los medios de comunicación de Tasmania publicaron una refutación de Marr a las acusaciones de que había sido nombrado con la intención expresa de sabotear la planta, como se informó en un artículo del Monthly . ^{[ 26 ]}

En 2014, Marr estuvo presente en la 38.ª sesión del Comité del Patrimonio Mundial en Doha , Qatar, con motivo de la audiencia sobre la propuesta de eliminar 74 000 hectáreas del área del Patrimonio Mundial de Tasmania . ^{[ 27 ]} En la reunión, Marr y otros conservacionistas trabajaron con éxito con los Estados Partes del Comité del Patrimonio Mundial para detener la revocación del Patrimonio Mundial de los bosques de Tasmania.

En 2019, Marr se convirtió en asesor estratégico de Wilderness Australia, con sede en Nueva Gales del Sur . El trabajo de Marr se centra en la labor de cabildeo ante el Comité del Patrimonio Mundial de la UNESCO sobre la propuesta de elevación del muro de la presa de Warragamba . ^{[ 28 ]}