Alexander Laufer

Alexander Laufer es el director del Consorcio para el Liderazgo de Proyectos de la Universidad de Wisconsin-Madison . Es conocido principalmente por desarrollar una teoría de gestión de proyectos basada en la práctica , que utiliza el conocimiento tácito de profesionales competentes de organizaciones exitosas.

Los primeros ocho años de la vida profesional de Laufer los dedicó al diseño e implementación de proyectos de construcción. Tras obtener su doctorado en Ingeniería Civil en la Universidad de Texas en Austin , amplió su ámbito de actuación a la gestión de proyectos tecnológicos y organizativos en una amplia gama de sectores. Mediante la investigación y la consultoría en organizaciones como AT&T , Motorola , Procter & Gamble , Skanska y la Fuerza Aérea de los Estados Unidos , demostró la importancia de aprender a desaprender ^{[ 1 ]} los paradigmas tradicionales de la gestión de proyectos para adaptarse mejor al mundo actual, altamente dinámico y competitivo.

Su dilatada trayectoria académica incluye cargos en diversas universidades, entre ellas la Universidad Estatal de Carolina del Norte , la Universidad de Maryland , la Universidad de Columbia (donde fue Director del Centro de Liderazgo de Proyectos) ^{[ 2 ]} y la Universidad de Wisconsin . Actualmente es catedrático en el Technion – Instituto Tecnológico de Israel (donde también fue Decano de la Facultad de Ingeniería Civil). ^{[ 3 ]} Asimismo, es Director del Consorcio para el Liderazgo de Proyectos en la Universidad de Wisconsin . ^{[ 4 ]}

Laufer ha sido editor jefe de la revista de la Academia de Liderazgo de Programas y Proyectos de la NASA ( ASK Magazine ) y miembro del consejo asesor de la Academia de Liderazgo de Programas y Proyectos de la NASA. ^{[ 5 ]} Actualmente es editor asociado de Innovación y Emprendimiento de la Revista de Gestión de Ingeniería de la IEEE (IEEE Engineering Management Review, EMR) de la Sociedad de Gestión de Tecnología e Ingeniería del IEEE, y miembro del consejo editorial de la Revista de Gestión de Proyectos del Project Management Institute .

Laufer es autor y coautor de seis libros y numerosos artículos de investigación sobre gestión de proyectos . En sus libros aborda cuestiones y dilemas centrales en la compleja realidad de los entornos de proyectos actuales. Mediante historias reales contadas por personas reales, desarrolla e ilustra nuevas prácticas y principios de gestión de proyectos. ^{[ 6 ]} Por ejemplo, en su libro Gestión Simultánea (1997) demuestra que los gestores de proyectos exitosos adoptan conceptos aparentemente contradictorios como la estabilidad y la flexibilidad del proyecto, los comportamientos proactivos y reactivos, y los procesos formales e informales, abandonando así la «tiranía del OR» y adoptando la «genialidad del AND». ^{[ 7 ]} En Historias de éxito en la gestión de proyectos (2000) él y su coautor argumentan que la gestión de proyectos exitosa requiere tanto liderazgo como gestión. En su libro Rompiendo el código de la gestión de proyectos (2009) Laufer subraya que los principios y prácticas de gestión de proyectos deben ajustarse al contexto único del proyecto y no deben seguir el enfoque predominante de «una única mejor manera». En su libro más reciente, "Dominando el rol de liderazgo en la gestión de proyectos " (2012), demuestra que los proyectos se ven afectados por frecuentes imprevistos. Si bien los gestores de proyectos exitosos intentan prevenir la mayoría de estos imprevistos mediante la planificación y el control, para ser eficaces, también deben afrontarlos de forma reactiva.

• 1994 En busca de la excelencia en los proyectos a través de historias con Robert C. Volkman, George W. Davenport y Susan Terry, Procter & Gamble
• Gestión simultánea, 1997 , Asociación Americana de Gestión
• 2000 historias de éxito en la gestión de proyectos, con Edward J. Hoffman , John Wiley & Sons
• 2005 Viaje compartido: Aprender y desaprender de proyectos extraordinarios, con Tod Post y Edward J. Hoffman, NASA
• 2009 Rompiendo el código de la gestión de proyectos, Palgrave Macmillan
• 2012. Dominando el rol de liderazgo en la gestión de proyectos: prácticas que ofrecen resultados extraordinarios . FT Press.

• Entrevista con Alexander Laufer, 2009, artículo de la revista ASK, sitio web de la NASA.
• Laufer A., ​​Russel, J. “Orden vivo: Cómo convertirse en líder de proyecto”, un blog mensual