Alfred D. Chandler Jr.

Alfred DuPont Chandler Jr. (15 de septiembre de 1918 - 9 de mayo de 2007) fue profesor de historia empresarial en la Harvard Business School y la Universidad Johns Hopkins , y escribió extensamente sobre la escala y las estructuras de gestión de las corporaciones modernas. Sus obras redefinieron la historia empresarial y económica de la industrialización. Recibió el Premio Pulitzer de Historia por The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977). Fue miembro de la Academia Estadounidense de las Artes y las Ciencias y de la Sociedad Filosófica Estadounidense . ^{[ 1 ] [ 2 ]} Se le ha llamado "el decano de los historiadores empresariales estadounidenses". ^{[ 3 ]}

Chandler era bisnieto de Henry Varnum Poor . "Du Pont" era aparentemente un apellido familiar que se le dio a su abuelo porque su bisabuela fue criada por la familia Du Pont , y también existen otras conexiones. ^{[ 4 ]}

Chandler se graduó de la Phillips Exeter Academy en 1936 y del Harvard College en 1940. Tras servir en la marina durante la Segunda Guerra Mundial, regresó a Harvard, donde finalizó su maestría en 1946 y obtuvo su doctorado en 1952 bajo la dirección de Frederick Merk . Impartió clases en el MIT y en la Universidad Johns Hopkins antes de incorporarse a la Harvard Business School en 1970.

Chandler utilizó los documentos de su antepasado Henry Varnum Poor , un destacado analista de la industria ferroviaria, editor del American Railroad Journal y fundador de Standard & Poor's , como base para su tesis doctoral. ^{[ 5 ]} Chandler comenzó a estudiar grandes empresas a principios de la década de 1950, cuando colaboró ​​con un equipo de investigadores que apoyó la producción del libro de Alfred P. Sloan, largamente demorado, My Years with General Motors (1964). El libro de Chandler, Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise (1962), examinó la organización de El du Pont de Nemours and Company , Standard Oil of New Jersey , General Motors y Sears, Roebuck and Co. Descubrió que la organización gerencial se desarrollaba en respuesta a la estrategia comercial de la corporación . El libro fue votado como el undécimo libro de administración más influyente del siglo XX en una encuesta de los miembros de la Academy of Management . ^{[ 6 ]}

Chandler, junto con Stephen Salsbury, su coautor, ofreció un estudio detallado de la reorganización de la alta dirección en Du Pont y General Motors en su biografía de su impulsor, Pierre S. Du Pont , y la creación de la Modern Industrial Corporation (1971). Chandler y Salsbury explicaron cómo las crisis de inventario de 1920-21 en ambas compañías provocaron un cambio estructural radical que derivó en la reforma pionera de ambas empresas, la cual más tarde las identificaría como las primeras corporaciones multidivisionales de Estados Unidos .

Este énfasis en la importancia de un grupo de directivos para organizar y dirigir las grandes corporaciones se amplió hasta convertirse en una "revolución gerencial" en The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business (1977), por la que recibió un Premio Pulitzer . Profundizó en los temas de ese libro en Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism (1990) y coeditó una antología sobre los mismos temas, junto con Franco Amatori y Takashi Hikino , Big Business and the Wealth of Nations (1997).

La obra más aclamada de Chandler fue *La mano visible : La revolución gerencial en los negocios estadounidenses * (1977). Cuando la escribió, el mundo empresarial estadounidense partía de la premisa de que la economía seguía un modelo de libre mercado, es decir, que el mercado estaba controlado por fuerzas económicas superiores y no requería intervención gubernamental, sino que las empresas y los consumidores actuaban en función de su propio interés. Adam Smith creía que, siempre que surgiera una necesidad, un emprendedor la identificaría y buscaría satisfacerla a un precio razonable para el consumidor. Si bien algunos profesionales interpretaron la lógica de Smith para comprender la economía desde una perspectiva holística, muchos otros la entendieron literalmente, viéndola como la necesidad de que varios emprendedores crearan sus propios negocios para satisfacer las diferentes necesidades del mercado. Esto, en última instancia, impulsó el inicio de la era de la pequeña empresa, caracterizada por la proliferación de pequeños comercios familiares en todo el país, cada uno de los cuales satisfacía una necesidad diferente de la sociedad.

En lugar de sustituir este análisis económico, Chandler buscó ampliarlo, argumentando que las empresas gerenciales evolucionaron para aprovechar las técnicas productivas disponibles tras la puesta en marcha de la red ferroviaria. Como resultado de la Segunda Revolución Industrial, la tecnología impulsó la eficiencia de los procesos empresariales, lo que permitió a las empresas expandirse a diversas áreas funcionales simultáneamente. Por ejemplo, las compañías ferroviarias solían satisfacer principalmente la necesidad de transporte tendiendo vías en regiones específicas del país. Con la aparición de inventos como la cadena de montaje, la máquina de vapor y el telégrafo, la oferta de ferrocarriles finalmente satisfizo la demanda y la industria experimentó un auge financiero gracias a la optimización de las operaciones. Esto condujo a un aumento de la integración horizontal y vertical, ya que las compañías ferroviarias obtuvieron la capacidad de expandirse tanto a nivel financiero como operativo. En lugar de una necesidad centrada en bienes y servicios por parte del consumidor, surgió una enorme necesidad de coordinación y sistematización por parte de las corporaciones, ahora que la complejidad de estas grandes empresas comenzaba a aumentar. La "clase gerencial" en Estados Unidos surgió a medida que las empresas aprendieron a coordinar el sistema cada vez más complejo e interdependiente. Según Steven Usselman, esta capacidad de lograr eficiencia mediante la coordinación explicaba los altos niveles de concentración en la industria estadounidense moderna. De manera similar al laissez-faire, las empresas detectaron una necesidad y buscaron satisfacerla, dando origen a la corporación moderna. Si bien esto acabó llevando a la quiebra a muchos pequeños negocios familiares, en última instancia impulsó el crecimiento de la economía estadounidense al generar mayor riqueza y oportunidades para millones de estadounidenses en la actualidad. Chandler nunca ha afirmado que la evolución de la gestión haya dado origen a la proliferación de corporaciones multifuncionales (fue la tecnología); sin embargo, sí abrió las puertas al optimizar las integraciones necesarias para el crecimiento de Estados Unidos.

Alfred Chandler ha cosechado numerosos admiradores a lo largo del último siglo gracias a su obra, que sentó las bases de la historia empresarial. Junto con los miles de historiadores empresariales que no tendrían trabajo sin su obra, existen varios críticos que buscan ampliar sus argumentos, y algunos que prefieren reemplazarlos.

Al igual que el propio Chandler, historiadores como Wallace Williams y Milorad Novicevic están observando otro caso de evolución en el mundo empresarial estadounidense moderno (se requieren referencias), basado en la necesidad de sistematización que desemboca en la globalización. Gracias a los recientes avances tecnológicos, como internet y la computación en la nube, las corporaciones tienen la capacidad de expandirse aún más a regiones y áreas desconocidas, concentrando así la economía más que antes. Como resultado de los hallazgos de Chandler, nos encontramos en una situación mucho mejor, ya que contamos con conocimiento y documentación sobre el pasado del ámbito empresarial, lo que nos permite predecir el futuro.

En sociología, antes de la investigación de Chandler, algunos sociólogos asumían que no existían diferencias entre organizaciones gubernamentales, corporativas y sin fines de lucro. El enfoque de Chandler en las corporaciones demostró claramente que sí existían diferencias, y esta tesis ha influido en el trabajo de los sociólogos organizacionales desde finales de la década de 1970. También motivó a los sociólogos a investigar y criticar con mayor detenimiento el trabajo de Chandler, revelando casos en los que Chandler asumía que las corporaciones estadounidenses actuaban por razones de eficiencia, cuando en realidad operaban en un contexto político o de conflicto.

• Historia empresarial
• La mano invisible
• James Burnham
• Pierre S. du Pont
• Segunda Revolución Industrial

• Chandler, Alfred D. Jr., 1956, Henry Varnum Poor: Editor de negocios, analista y reformador (Harvard University Press).
• Chandler, Alfred D. Jr., "Los comienzos de las 'grandes empresas' en la industria estadounidense", The Business History Review 33#1 (1959): 1-31. JSTOR
• Chandler, Alfred D. Jr., 1962, Estrategia y estructura: capítulos de la historia de la empresa industrial estadounidense (MIT Press).
• Chandler, Alfred D. Jr., ed. 1964, Giant Enterprise: Ford, General Motors, and the Automobile Industry. Sources and Readings (Harcourt, Brace & World).
• Chandler, Alfred D. Jr., «Los ferrocarriles: pioneros en la gestión empresarial moderna», The Business History Review 39#1 (1965): 16–40. JSTOR
• Chandler, Alfred D. Jr., «La estructura de la industria estadounidense en el siglo XX: una visión histórica» The Business History Review 43#3 (1969): 255–298. JSTOR
• Chandler, Alfred D. Jr. y Stephen Salsbury, 1971, Pierre S. Du Pont y la creación de la corporación industrial moderna (Harper & Row).
• Chandler, Alfred D. Jr., «El carbón de antracita y los comienzos de la Revolución Industrial en los Estados Unidos», The Business History Review 46#2 (1972): 141–181. JSTOR
• Chandler, Alfred D. Jr., 1977, La mano visible: La revolución gerencial en los negocios estadounidenses (The Belknap Press de Harvard University Press).
• Chandler, Alfred D. Jr. y Herman Daems, eds. 1980, Jerarquías gerenciales: perspectivas comparativas sobre el auge de la empresa industrial moderna (Harvard University Press).
• Chandler, Alfred D. Jr., «El surgimiento del capitalismo gerencial», The Business History Review 58#4 (1984): 473–503. JSTOR
• Chandler, Alfred D. Jr. y Richard S. Tedlow, eds. 1985, El advenimiento del capitalismo gerencial: un libro de casos sobre la historia de las instituciones económicas estadounidenses (RD Irwin).
• Chandler, Alfred D. Jr., con la colaboración de Takashi Hikino, 1990, Escala y alcance: la dinámica del capitalismo industrial (The Belknap Press de Harvard University Press).
• Chandler, Alfred D. Jr., "¿Qué es una empresa?: Una perspectiva histórica" ​​European Economic Review 36#2 (1992): 483–492.
• Chandler, Alfred D. Jr., Franco Amatori y Takashi Hikino, eds. 1997, Las grandes empresas y la riqueza de las naciones (Cambridge University Press).
• Chandler, Alfred D. Jr. y James W. Cortada, eds. 2000, Una nación transformada por la información: cómo la información ha moldeado a los Estados Unidos desde la época colonial hasta la actualidad (Oxford University Press).
• Chandler, Alfred D. Jr., 2001, Inventando el siglo electrónico: La historia épica de las industrias de la electrónica de consumo y la informática (Harvard University Press).
• Chandler, Alfred D. Jr., 2005, Dando forma al siglo industrial: La extraordinaria historia de la evolución de las industrias químicas y farmacéuticas modernas (Harvard University Press).
• McCraw, Thomas K., ed. 1988, The Essential Alfred Chandler: Essays Toward a Historical Theory of Big Business (Harvard Business School Press).
• Alfred P. Sloan Jr., editado por John McDonald con Catherine Smith, 1964, Mis años con General Motors (Doubleday & Co.).

1. "Alfred Dupont Chandler". Academia Estadounidense de Artes y Ciencias. Consultado el 23 de mayo de 2022.

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4. Carol May, "Alfred du Pont Chandler Jr.", Edmund's Community Courier (Asociación Familiar Edmund Chandler), 2 de marzo de 2010.

5. «Alfred Chandler». The Economist. 17 de mayo de 2007. Consultado el 19 de septiembre de 2011.

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8. Galambos, Louis (2012). «Tecnología, economía política y profesionalización: temas centrales de la síntesis organizacional». Business History Review. 57 (4): 471–493. doi : 10.2307/3114810 JSTOR 3114810. S2CID 145329211.

9. Thomas K. McCraw, "Alfred Chandler: Su visión y logros", Business History Review, verano de 2008, vol. 82, número 2, págs. 207-226

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11. Hatten, Kenneth J., Schendel, Dan E., y Cooper, Arnold C., 1978, Un modelo estratégico de la industria cervecera estadounidense: 1952–1971, Academy of Management Journal, vol. 21, no. 4, pp.  594.

12. Huff, Anne Sigismund y Reger, Rhonda Kay, 1987, Una revisión de la investigación de procesos estratégicos, Journal of Management, vol. 13, no. 2, pág.  211.

13. McKiernan, Peter, 1997, Estrategia pasada; estrategia futura, Long Range Planning, vol. 30, n.º 5, pág.  792

14. Neil Fligstein, "Chandler y la sociología de las organizaciones", Business History Review, verano de 2008, vol. 82, número 2, págs. 241-250

15. Novicevic, MM, Buckley, MR, Clayton, RW, Moeller, M., & Williams, WA (2009). Conmemorando a Chandler a través de la perspectiva de sus revisionistas. Journal of Management History, 15(3), 313–322. doi: https://doi.org/10.1108/17511340910964162

16. Mathews, D. (2000). ¿La mano visible? La economía de Alfred Chandler. Ensayos de historia económica y empresarial , Coastal Georgia Community College . https://doi.org/2000

17. FA (s.f.). La segunda revolución industrial de Alfred Chandler . The American Interest. Recuperado el 1 de agosto de 2015 de https://www.the-american-interest.com/2015/08/01/alfred-chandlers-second-industrial-revolution/

• John, Richard R. «Elaboraciones, revisiones, disidencias: La mano visible de Alfred D. Chandler Jr. veinte años después». Business History Review 71#2 (1997): 151–200. Disponible en línea.
• John, Richard R. "Turner, Beard, Chandler: Historiadores progresistas." Business History Review 82.02 (2008): 227–240.
• Laird, Pamela Walker. "Alfred D. Chandler Jr. y el panorama de la historia del marketing". Journal of Macromarketing 20#2 (2000): 167–173.
• Sicilia, David B. "El legado de Cochran: un camino cultural no tomado". Historia empresarial y económica (1995): 27–39.
• KE Aupperle, W. Acar y D. Mukherjee: “Revisando la tesis del ajuste y el rendimiento medio siglo después: un análisis financiero histórico de las empresas coincidentes y no coincidentes de Chandler”. Business History (2013), doi : 10.1080/00076791.2013.790369 .
• W. Acar, RJ Keating, KE Aupperle, WW Hall y RA Engdahl: “Observando la estrategia corporativa del siglo pasado a través del espejo del análisis de series temporales: ¿Extrapolando a partir de las empresas estadounidenses clásicas de mediados de siglo de Chandler?” Journal of Management Studies, (2003) 40 (5): 1225–1254.

• Martin, Douglas (12 de mayo de 2007). "Alfred D. Chandler Jr., historiador de negocios, muere a los 88 años" . The New York Times . Consultado el 6 de marzo de 2019 .
• Resumen de *La mano visible: La revolución gerencial en los negocios estadounidenses* , de Max Olson.
• Obras de o sobre Alfred D. Chandler Jr. en el Archivo de Internet

• Documentos de Alfred D. Chandler, Jr. en la Colección Especial de la Biblioteca Baker, Escuela de Negocios de Harvard.
• Documentos de una familia pobre, 1791-1921. Biblioteca Schlesinger. Archivado el 9 de mayo de 2012 en Wayback Machine , Instituto Radcliffe, Universidad de Harvard.
• Documentos adicionales de la familia Poor, 1778-2008. Biblioteca Schlesinger. Archivado el 9 de mayo de 2012 en Wayback Machine , Instituto Radcliffe, Universidad de Harvard.