Antenas Locales

Antennes Locales fue lanzada en julio de 2002 por Jacques Rosselin, cofundador de Courrier International , y Emmanuel de Moutis, presidente de Wunderman-Cato-Johnson France. ^{[ 5 ] [ 6 ]} Al igual que Courrier International, el fondo de inversión Berlys Développement, de Pierre Bergé e Yves Saint-Laurent, fue uno de los primeros patrocinadores. ^{[ 6 ]} El objetivo de la empresa era posicionarse desde el principio en el mercado de la televisión local, ^{[ 7 ]} que estaba preparado para una renovación masiva en los años siguientes. ^{[ 7 ]} Históricamente, la televisión local había sido un segmento de bajo valor del mercado televisivo francés, ^{[ 7 ]} a menudo simplemente subvencionado por los municipios con el fin de aumentar el número de canales de la compañía de cable pública local. ^{[ 7 ]} Pero la llegada de la TDT, que por ley garantizaría espacios a las llamadas "chaînes de proximité", parecía tener el potencial de una mayor visibilidad —y viabilidad— para esos canales. ^{[ 7 ]}

Groupe France Antilles era una importante editorial de periódicos, aunque, como una de las entidades resultantes de la división antimonopolio de 1986 del imperio del magnate de los medios Robert Hersant , su cartera de títulos se consideraba desequilibrada. France Antilles poseía una participación en Canal 32, un canal local con sede en Troyes , desde su creación en 2001. ^{[ 8 ]} El mercado era un bastión del grupo, ya que poseía tanto los diarios liberales como los conservadores de la ciudad. ^{[ 9 ]} Philippe Hersant, hijo de Robert y director de Groupe France Antilles, vio una oportunidad estratégica para reexpandir su parte del imperio a través de la televisión. ^{[ 10 ]}

En marzo de 2004, Groupe France Antilles adquirió el 34 por ciento de Antennes Locales. ^{[ 11 ]} Para noviembre de 2007, el ahora renombrado Groupe Hersant Média había aumentado su participación al 100 por ciento. ^{[ 6 ]} A principios de 2008, se dejó de usar el nombre Antennes Locales cuando la división de televisión de Hersant Média se reorganizó como "Cap Télé Groupe" bajo el recién nombrado director general Eric Hersant, sobrino de Philippe. ^{[ 3 ]}

En su apogeo, la red tenía siete canales, ^{[ 12 ]} a menudo copropiedad con inversionistas locales como sucursales regionales de los bancos Crédit Agricole y Caisse d'Epargne : ^{[ 13 ]}

• Cap 24 ( Gran París )
• Canal 32 ( Troyes , Aube )
• CityZen TV ( Caen - Hérouville , Calvados )
• Televisión de Orléans
• TéléGrenoble
• TéléAlsace
• TéléMiroir ( Nimes , Gard )

Además, Hersant Média tenía intereses en canales que no formaban parte oficialmente de Antennes Locales/Cap Télé Groupe ^{[ 3 ]} como TV8 Mont-Blanc , ^{[ 14 ]} Antilles Télévision (a través del periódico France-Antilles ) y La Chaîne Marseillaise (a pesar de su fallida oferta por la licencia de TDT de Marsella, GHM aún se involucró con el canal final a través de su adquisición en 2008 de La Provence , que tenía una participación en el proyecto ganador). ^{[ 15 ]} A través de su grupo editorial Editions Suisses, Philippe Hersant también tenía participación en los canales suizos Léman Bleu y TVM3, con sede respectivamente en las aglomeraciones de Ginebra y Lausana . ^{[ 16 ]}

Para apoyar a la joven cadena, Hersant Média se asoció con France Télévisions y NRJ Group para lanzar Uni TV, una agencia de ventas de publicidad adaptada a las televisiones locales. ^{[ 17 ]}

Aunque era el mayor operador de canales locales del país, Hersant Média nunca logró consolidar una posición verdaderamente dominante a nivel nacional. La red sufrió un revés importante cuando su canal de cable TéléAlsace, una de las pocas entidades de propiedad absoluta, ^{[ 18 ]} perdió la nueva licencia de TDT en el mercado de Estrasburgo - Mulhouse frente a su rival Alsatic TV, liderada por una sólida coalición de operadores regionales, entre los que se encontraban Les Dernières Nouvelles d'Alsace , L'Alsace , RC Strasbourg y SIG Basket . ^{[ 19 ]} Esto obligó al cierre prematuro de TéléAlsace tras menos de dos años de existencia. ^{[ 10 ]}

Otro mercado que se le escapó al grupo fue Lyon, donde Le Progrès , irónicamente una antigua publicación de Robert Hersant, obtuvo la licencia de TDT para su canal Télé Lyon Métropole a expensas del proyecto de Philippe Hersant. ^{[ 20 ]} Otros mercados que la empresa intentó conquistar sin éxito fueron Perpiñán , ^{[ 21 ]} Montpellier ^{[ 15 ]} y Le Mans . ^{[ 22 ] [ 23 ]}

Además, el grupo nunca dio seguimiento a los canales para los que había obtenido licencias en los mercados de Champagne-Ardennes , ^{[ 24 ]} Niza - Cannes y Toulon - Hyères . ^{[ 25 ] [ 26 ]}

En última instancia, a pesar de recurrir ocasionalmente a personalidades reconocidas ^{[ 27 ] [ 28 ]} para promocionar la iniciativa, Hersant Média no logró convertirla en una empresa rentable. Afectado por la pérdida de ingresos publicitarios sufrida a raíz de la crisis financiera de 2008 y la Gran Recesión , así como por la competencia de Internet para sus revistas de anuncios clasificados de pago , el grupo cedió su cartera de canales locales a inversores regionales independientes. ^{[ 29 ] [ 30 ]} El último canal restante de Antennes Locales, Canal 32, fue vendido a su administración en marzo de 2011. ^{[ 31 ]} El grupo perdió más de 40 millones de euros en la fallida red. ^{[ 4 ]}