Acuerdo de Atlanta

El objetivo del acuerdo era mejorar las condiciones laborales y los salarios de las familias que viven en Sialkot. Esto se lograría garantizando que los niños (entendiendo por "niños" a las personas menores de 15 años) no se vieran obligados a trabajar, o al menos a faltar a la escuela, para fabricar balones de fútbol. En el mejor de los casos, se esperaba que el acuerdo asegurara que los adultos pudieran ganar suficiente dinero para mantener a sus familias sin que sus hijos tuvieran que trabajar. Esto aumentaría el porcentaje de jóvenes con estudios, lo que, con suerte, brindaría a las futuras generaciones más opciones laborales. Al aumentar sustancialmente el salario de los adultos que sí trabajaban, se esperaba que también mejoraran las condiciones de vida.

El principal cambio introducido en la industria de la costura de balones de fútbol fue la centralización de los trabajadores. Para supervisar eficazmente a los empleados y garantizar que no se utilizara mano de obra infantil, fue necesario que todos los costureros trabajaran en una ubicación centralizada. Debido a las creencias religiosas en Pakistán, hombres y mujeres estaban segregados en el trabajo. Todos los empleados debían registrarse para trabajar, lo que garantizaba que ningún menor pudiera trabajar. La Asociación Independiente de Monitoreo del Trabajo Infantil (IMAC), establecida en 2002, se hizo responsable de supervisar la edad de los trabajadores. ^{[ 2 ]} La ubicación centralizada también facilitó la supervisión de la salud, la seguridad y las condiciones laborales en general. Los contratistas debían registrarse a sí mismos y a cada centro de costura en funcionamiento. Esto garantizaría que los fabricantes que participaban en el programa "Pago Justo - Juego Limpio" solo recibieran balones de fútbol auténticos de juego limpio.

También aumentó el salario de cada empleado. Los costureros recibían 47 rupias (0,65 euros) por balón; un incremento del 57% (desde las 27 rupias anteriores). Esto supondría un aumento en el precio de los balones de fútbol fabricados bajo el programa "Fair Play" que se compraran en Occidente, un aumento que GEPA esperaba que no disuadiera a los compradores. El alza de precio era una alternativa a las donaciones de organizaciones e individuos. Una sección del acuerdo expresaba el deseo de cambiar la percepción sobre la fabricación de balones de fútbol, ​​tanto en Pakistán como entre los occidentales. El aumento salarial que recibían los trabajadores del programa "Fair Play" se destinaría a facilitar la reubicación de las familias cerca de sus lugares de trabajo y a cubrir los gastos de educación infantil.

La participación del Consejo de la Industria del Fútbol de América (SICA) también contribuiría a solucionar el problema. El consejo donó 100 000 dólares en los 24 meses posteriores a la firma del acuerdo. Este dinero se destinaría a la creación de un Programa de Protección Social para los trabajadores, lo que ayudaría a mantener las mejores condiciones laborales de los trabajadores, incluidos los menores de edad.

El principal resultado positivo del acuerdo fue la gran reducción del trabajo infantil. Sin embargo, algunas familias se encuentran ahora en peor situación porque no reciben ingresos de sus hijos y, a menudo, uno de los padres tiene que quedarse en casa para cuidarlos, ya que aún no reciben educación. Por lo tanto, las condiciones en el lugar de trabajo mejoraron drásticamente gracias a las instalaciones centralizadas, ya que se podía supervisar la salud y la seguridad. El aumento de los salarios de las costureras también contribuyó a elevar el nivel de vida .