Refinería de Attock Limitada

La historia de la refinería de Attock se remonta a principios del siglo XX, cuando las compañías británicas se interesaron en la exploración petrolera en el distrito de Attock , en Punjab, que entonces formaba parte de la India británica . ^{[ 4 ]} En diciembre de 1913, un grupo de inversores británicos fundó la Attock Oil Company con una inversión inicial de 25 000 libras esterlinas. ^{[ 4 ] [ 5 ]}

En enero de 1915, Attock Oil inició operaciones de perforación que llevaron al descubrimiento de petróleo a poca profundidad. ^{[ 4 ]} El progreso se vio interrumpido por la Primera Guerra Mundial ; sin embargo, tras la guerra, la compañía comenzó la construcción de una refinería de petróleo en Morgah, que estaba conectada a los campos petrolíferos mediante un oleoducto. La refinería comenzó a operar en marzo de 1922 con una capacidad inicial de 2500 barriles por día. ^{[ 4 ] [ 5 ]} Sus reservas de petróleo se agotaron más rápido de lo esperado, lo que generó dificultades operativas. ^{[ 4 ]} En 1937, con el apoyo del gobierno, realizó otro nuevo descubrimiento de reservas de petróleo en la región de Attock, lo que llevó a la expansión de la refinería. ^{[ 4 ] [ 5 ]}

En noviembre de 1978, la Attock Oil Company se reorganizó tras un acuerdo con el Gobierno de Pakistán . ^{[ 4 ]} La reorganización incluyó una revisión de su estructura de capital, lo que llevó a la incorporación de Attock Refinery Limited como una sociedad anónima privada en 1978. ^{[ 2 ] [ 4 ]} El capital social inicial desembolsado de la nueva empresa fue de 80 millones de rupias pakistaníes, suscrito por Attock Oil Company, el Gobierno de Pakistán y el público en general. ^{[ 4 ]} En junio de 1979, Attock Refinery cotizó en la Bolsa de Valores de Karachi . ^{[ 2 ] [ 4 ]}

Durante este período, la refinería de Attock mantuvo sus equipos antiguos en buen estado de funcionamiento mediante prácticas de mantenimiento establecidas. ^{[ 4 ]} A pesar de esto, el aumento previsto en el petróleo crudo de origen local hizo necesaria una expansión sustancial de la refinería, tal como se estipulaba en un acuerdo vigente con el Gobierno de Pakistán. ^{[ 4 ]}

En 1980, la refinería de Attock inició su primer gran proyecto de expansión desde 1937 y estableció una célula de gestión de proyectos para tal fin. ^{[ 4 ]} En marzo de 1980, se instaló una unidad de refinación de 5000 barriles por día, seguida de la adición de una unidad de 20 000 bpd en febrero de 1981. ^{[ 4 ]} Estas mejoras aumentaron la capacidad total de procesamiento de la refinería a 30 500 bpd. ^{[ 4 ]}

A principios de la década de 1990, la refinería de Attock enfrentó limitaciones operativas debido a su capacidad para procesar únicamente crudo ligero , que produce mayores proporciones de gasolina y queroseno , a diferencia del crudo pesado que contiene un mayor contenido residual. ^{[ 4 ]} Además, la producción de gasolina de la refinería, con un contenido de plomo de 0,42 gramos por litro y un índice de octano de 80, no cumplía con las Normas Nacionales de Calidad Ambiental recientemente introducidas que exigían niveles más bajos de plomo en la gasolina para motores. ^{[ 4 ]} Para abordar estos desafíos, así como la escasez prevista de suministro de crudo adecuado, la empresa buscó mejorar su capacidad para producir gasolina de 87 octanos. ^{[ 4 ]}

En marzo de 1994, el Gobierno de Pakistán introdujo la Política Petrolera, que eliminó los límites de ganancias para las refinerías que emprendían expansión y desarrollo. Antes de esta política, la industria de refinación de petróleo en Pakistán estaba altamente regulada, garantizando un rendimiento neto mínimo después de impuestos del 10 por ciento sobre el capital emitido, mientras que los rendimientos que superaban el 40 por ciento se gravaban. En respuesta al marco normativo revisado, la Refinería de Attock inició el Proyecto de Modernización y Expansión de la Refinería (ARU). ^{[ 4 ]} Posteriormente, se encargó a Hagler Bailey que realizara un estudio de factibilidad , incluyendo análisis de sensibilidad para evaluar el impacto de diferentes tipos de petróleo crudo en la viabilidad del proyecto. El estudio confirmó la viabilidad del proyecto en diversas condiciones, lo que llevó al Consejo de Administración a aprobar el Proyecto ARU a finales de 1994. ^{[ 4 ]} El proyecto ARU comprendía dos componentes clave: la instalación de una unidad de reformado catalítico para producir gasolina de 87 octanos con un contenido reducido de plomo de 0,35 gramos por litro, y la sustitución de la anticuada unidad de crudo pesado de 5500 bpd por una nueva unidad más eficiente de 10 000 bpd. ^{[ 4 ]}

En enero de 2003, el Gobierno de Pakistán vendió su participación del 35 por ciento en la refinería de Attock al público en general por 102 rupias pakistaníes por acción. ^{[ 6 ] [ 7 ]}