Avanti (proyecto)

Avanti fue creada por el Departamento de Comercio e Industria del Reino Unido en 2002 ^{[ 1 ]} para formular un enfoque de trabajo colaborativo que permitiera a los socios de proyectos de construcción trabajar juntos de manera efectiva. El proyecto fue impulsado por el Departamento de Comercio e Industria ^{[ 2 ]} con el apoyo de la mayoría de las mayores empresas británicas del sector de la construcción. ^{[ 3 ]} Avanti también contó con la participación de la Alianza Internacional para la Interoperabilidad (IAI), la Universidad de Loughborough y Co-Construct, una red de cinco organizaciones de investigación e información sobre la construcción.

El programa Avanti tenía como objetivo ayudar a superar los problemas causados ​​por información incompleta, inexacta y ambigua. ^{[ 4 ]}

El informe del Instituto Tavistock (1965) imprimió un extracto de una reunión de RICS de 1910 que afirmaba: "La información arquitectónica es invariablemente inexacta, ambigua e incompleta". ^{[ 4 ]} En la década de 1940, el impacto de esto se valoró en un 10% adicional al costo de construcción. En 1994, el Informe Latham Constructing the Team sugirió que el desperdicio en la industria representaba entre el 25% y el 30% de los costos del proyecto. Esta cifra está respaldada por publicaciones anteriores del Building Research Establishment (BRE) y la Building Services Research and Information Association (BSRIA), que dieron lugar a informes en 1987 del Coordinating Committee for Project Information (ahora CPIC ) que recomendaban un formato común y un enfoque disciplinado para reducir el problema. Estas sugerencias se probaron en proyectos financiados por DTI y estudios de caso en Endeavour House en el Aeropuerto de Londres Stansted y el BAA Heathrow Express , que demostraron que se podían lograr ahorros significativos en el costo del proyecto y la producción de planos al abordar los problemas de personas y procesos.

La mayoría de los proyectos de construcción son complejos e implican la coordinación entre numerosos participantes, tanto dentro como fuera de la obra. A medida que los proyectos han aumentado en tamaño y complejidad, también lo ha hecho el número de participantes. Para mejorar la colaboración entre los participantes, el sector necesita herramientas eficaces, procesos adecuados para su implementación y el enfoque correcto por parte de los implicados. Abordar estos aspectos fue el eje central del programa de investigación-acción de Avanti. ^{[ 5 ]}

Su propósito era apoyar a los equipos de proyectos de construcción en curso, mientras colaboraban para entregar proyectos, ayudándoles a aplicar las tecnologías adecuadas. Trabajaba a través de un equipo de socios que representaban cada etapa del proceso del proyecto, con el objetivo de mejorar el rendimiento del proyecto y del negocio mediante el uso de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para apoyar el trabajo colaborativo. Se propuso mostrar las ventajas de los sistemas CAD sobre los planos convencionales , con la información gestionada como una base de datos en lugar de un archivo de planos, y pretendía demostrar que los sistemas de diseño asistido por ordenador en 3D podían revolucionar los proyectos, siempre que se utilizaran para algo más que la visualización .

Para reducir los riesgos asociados a la adopción de nuevos métodos de trabajo, Avanti reunió prácticas recomendadas actuales (como los protocolos CPIC ) que hasta entonces habían tenido una escasa penetración en el mercado, lo que impedía un impacto significativo en el sector. El objetivo era mejorar el rendimiento de los proyectos y las operaciones comerciales mediante el uso de las TIC para apoyar el trabajo colaborativo.

Avanti se centró en el acceso temprano a toda la información del proyecto por parte de todos los socios, en la participación temprana de la cadena de suministro y en el intercambio de información, planos y cronogramas de manera consensuada y coherente. El enfoque de Avanti se apoyó en manuales, herramientas y tutorías in situ, y dependió del asesoramiento y los materiales proporcionados por CPIC.

Avanti movilizó las tecnologías existentes para mejorar el rendimiento empresarial, aumentando la calidad de la información y la previsibilidad de los resultados, y reduciendo el riesgo y el desperdicio. El núcleo del enfoque de Avanti para todo el ciclo de vida de un proyecto se basaba en el trabajo en equipo y el acceso a un modelo de información común . Toda la información CAD se generaba con el mismo origen, orientación y escala, y se organizaba en capas compartibles. Todas las capas y los archivos de modelos CAD se nombraban de forma coherente según una convención específica de Avanti para facilitar la localización de los datos CAD relevantes.

A partir de la experiencia adquirida en proyectos anteriores, Avanti elaboró ​​documentación práctica y puso a prueba los métodos en proyectos reales. Esta información complementó el documento del CPIC, Código de Procedimientos para la Industria de la Construcción , y abordó problemas derivados de información incompleta, inexacta y ambigua. La guía de Avanti incluyó:

• Método y procedimiento estándar : recomendaciones sobre normas de clasificación, coordinación espacial y técnica, ejemplos de estructuras de archivos y directorios, y convenciones de nomenclatura.
• Principios de gestión del diseño : comprenden los procesos típicos de gestión del diseño, los procesos de gestión de la información, directrices sobre la gestión detallada de tareas y las responsabilidades típicas de los líderes de los equipos de entrega.

El asesoramiento también abarca áreas como:

• Un estudio de viabilidad sobre los imperativos comerciales de las TIC colaborativas.
• orientación para garantizar que la cadena de software respaldara el diseño y las cadenas de suministro.
• Creación de información en un entorno de datos común y control del intercambio de información en un entorno de múltiples autores.

Para la mayoría de los proyectos, el uso de esta guía constaba de tres fases:

• Fase 1 : Cambiar la mala práctica del sector de producir información según estándares individuales y pasarla al siguiente eslabón de la cadena de suministro, quien luego la reproduce según sus propios criterios. Utilizando un estándar acordado para el proyecto, se generará información 2D de alta calidad y con coordenadas espaciales para todas las partes involucradas.
• Fase 2 : Implementación de esos mismos principios para generar modelos de proyecto en 3D que permitan producir dibujos en 2D y mediciones de materiales.
• Fase 3 : Implementación completa de sistemas de modelado de información de construcción (BIM ) y orientados a objetos 3D . Cada proyecto real registra las lecciones aprendidas y los beneficios obtenidos.

En julio de 2006, la documentación del proyecto Avanti DTI y la propiedad de la marca se transfirieron a Constructing Excellence . Desde la transferencia, Constructing Excellence se esforzó por promover los ahorros demostrados en proyectos en curso . También se realizó trabajo adicional para que Avanti formara parte de la actualización de la norma BS 1192. ^{[ 6 ]} El comité de la norma BS 5555 codificó los métodos. ^{[ 7 ]}

La evaluación de los impactos del proyecto Avanti mostró: ^{[ 1 ]}

• Compromiso anticipado que ofrece hasta un 80 % de ahorro en los costes de implementación para proyectos de tamaño mediano.
• Ahorro del 50-85% en el esfuerzo dedicado a recibir información y formatearla para su reutilización.
• Ahorro del 60-80% en el tiempo dedicado a buscar información y documentos.
• Ahorro del 75-80% en el esfuerzo necesario para lograr la coordinación del diseño.
• Ahorro del 50% en el tiempo dedicado a evaluar ofertas y adjudicar subcontratos.
• Ahorro del 50% en el esfuerzo dedicado a la aprobación del diseño por parte de los subcontratistas.

Constructing Excellence está desarrollando un negocio autosostenible para apoyar la implementación de la metodología Avanti en la industria de la construcción del Reino Unido. También se basará en los resultados de otras investigaciones colaborativas apoyadas por el DTI, como Building Down Barriers . ^{[ 8 ]}

• CPIC

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