Axel Wieandt

En 1998, dejó Morgan Stanley para unirse a Deutsche Bank y se convirtió en el jefe de división más joven del Centro Corporativo de Deutsche Bank en 2000. Como Jefe de Desarrollo Corporativo, Wieandt y su equipo se encargaron de desarrollar la estrategia del Grupo Deutsche Bank, así como de ejecutar transacciones estratégicas. ^{[ 2 ] [ 5 ] [ 8 ]} A partir de 2003, también fue nombrado Jefe Global de Inversiones Corporativas, ^{[ 9 ]} con responsabilidad sobre las pérdidas y ganancias de todas las inversiones del banco, con un volumen total de varios miles de millones de euros. ^{[ 5 ]}

En octubre de 2008, el entonces ministro federal de Finanzas alemán , Peer Steinbrück, anunció que se reemplazaría a toda la junta directiva de Hypo Real Estate . En ese momento, el banco atravesaba graves dificultades financieras como consecuencia de la crisis financiera. Un consorcio de proveedores de servicios financieros alemanes propuso que Axel Wieandt asumiera el cargo de director ejecutivo de HRE. Posteriormente, Wieandt fue nombrado director ejecutivo y presidente del consejo de administración de HRE. ^{[ 10 ]} El 25 de marzo de 2010, presentó su dimisión como director ejecutivo al consejo de supervisión de HRE. El consejo de supervisión aceptó su dimisión y lo eximió de sus funciones. Según un comunicado de prensa de HRE, los motivos aducidos fueron las diferencias de opinión sobre la gestión del banco entre el director ejecutivo y el Fondo de Estabilización del Mercado Financiero ( SoFFin , la entidad gubernamental propietaria de HRE). ^{[ 11 ]} La revista alemana Der Spiegel confirmó estas discrepancias. Según los periodistas de Der Spiegel, Christoph Pauly y Beat Balzli, Wieandt consideraba estas diferencias de opinión una "imposición". ^{[ 12 ]} Según fuentes internas, Wieandt exigía mayor libertad empresarial al gobierno, único propietario de HRE. Mientras que, según Wieandt, el coeficiente de capital básico del banco debía mantenerse por encima del diez por ciento, el director ejecutivo de SoFFin, Hannes Rehm, había prometido una "gestión cuidadosa" del dinero de los contribuyentes e instaba a una cifra menor. Según la revista de negocios alemana Manager Magazin , el consejo de supervisión de HRE consideró que "Wieandt contribuyó significativamente a la estabilización y reestructuración del banco". ^{[ 13 ]} Los periodistas Eigendorf y Jost escribieron en el diario alemán Die Welt que "Wieandt hizo un buen trabajo en HRE". Argumentaron que Wieandt estaba frustrado por un "proceso de toma de decisiones innecesariamente lento" y una "falta de margen de maniobra" en el pago del personal de HRE. ^{[ 14 ]}

El 1 de junio de 2010, Wieandt regresó a Deutsche Bank como Director Gerente en el Centro Corporativo responsable de la Gestión de Integración. ^{[ 15 ] [ 16 ]} Eigendorf y Jost informaron que en 2010, un asociado de BaFin se opuso inesperadamente al nombramiento de Axel Wieandt como CEO del BHF Bank , lo que llevó a Deutsche Bank a abstenerse de una nominación oficial, lo que se consideró una "represalia". Según Eigendorf y Jost, no había dudas en los círculos bancarios sobre las cualificaciones profesionales de Wielandt. En ese momento, se le consideraba uno de los posibles candidatos para un puesto en el consejo de administración dentro del Grupo Deutsche Bank. ^{[ 17 ]} Además, el presidente de BaFin, Jochen Sanio, confirmó en una entrevista de prensa que había tenido una conversación personal con Wieandt en Bonn y declaró que "no había razones legales de supervisión bancaria para no nombrar a Wieandt Director Ejecutivo". ^{[ 18 ]}

El 1 de julio de 2011, Wieandt fue nombrado Director Gerente del Departamento de Banca de Inversión de Credit Suisse Deutschland, donde se desempeñó como ejecutivo de cuentas supervisando a clientes proveedores de servicios financieros de países como Alemania , Austria , Suecia y Noruega . ^{[ 19 ]} En junio de 2012, Wieandt renunció a su cargo en Credit Suisse. ^{[ 20 ]}

El 26 de octubre de 2012, Axel Wieandt fue nombrado director ejecutivo y presidente del consejo de administración del Banco Valovis. El antiguo Banco Karstadt-Quelle se especializa en tarjetas de crédito, financiación inmobiliaria y factoring en el mercado alemán. Tras las amortizaciones de bonos del gobierno griego en diciembre de 2011, el banco tuvo que ser rescatado por la Asociación de Bancos Alemanes (Bundesverband deutscher Banken, BdB). Según el diario alemán FAZ, Wieandt se hizo cargo de un "caso difícil". ^{[ 21 ]} En el comunicado de prensa de Valovis, declaró que "analizaremos críticamente el modelo de negocio y tomaremos las medidas necesarias para estabilizar el banco". ^{[ 22 ]} El 30 de junio de 2015, dejó el consejo de administración del Banco Valovis. ^{[ 23 ]}

Desde diciembre de 2003 hasta junio de 2010, Wieandt fue miembro del Consejo de Supervisión de la aseguradora de crédito holandesa Atradius . ^{[ 24 ]} Desde febrero de 2011 hasta abril de 2017, Wieandt fue asesor en Aquila Capital . ^{[ 25 ]}

En abril de 2017, se anunció que Wieandt trabajaría como consultor para Corestate Capital, donde fue responsable de la integración posterior a la fusión y el reposicionamiento de las inversiones; la empresa finalmente logró adquirir la firma alemana de arrendamiento Hannover Leasing Group. ^{[ 26 ]} Wieandt fue presidente del Consejo de Supervisión de Hannover Leasing Group desde julio de 2017 hasta enero de 2022. ^{[ 27 ]}

En julio de 2016, Wieandt fue nombrado miembro del Consejo Asesor de la empresa fintech Debitos. El editor de la revista alemana Private-Banking-Magazin, Christian Nicolaisen, creía que Wieandt fue contratado para apoyar a Debitos en su expansión en Europa. ^{[ 28 ]} Desde octubre de 2018, Wieandt ha sido consultor en Exporo AG, y desde septiembre de 2020, es consultor de HPE Growth. ^{[ 27 ]} Además, Wieandt trabaja como socio operativo para la empresa Corsair Capital y como asesor sénior para Jefferies Group y Orphalan SA. ^{[ 29 ] [ 30 ] [ 31 ]} Asimismo, asesora a fondos de capital riesgo y capital privado , así como a proveedores de servicios financieros tanto a nivel nacional como internacional. ^{[ 32 ]}

A principios de 2021, la empresa alemana de tecnología financiera Auxmoney anunció que Wieandt se había unido al recién fundado Comité del Consejo Asesor Estratégico. Wieandt ha sido miembro independiente del Consejo de Administración de Auxmoney desde 2012. ^{[ 33 ]}

Wieandt es el director general de Atlantic BidCo GmbH, con sede en Frankfurt. ^{[ 34 ]}

Desde 2002 hasta 2005, Wieandt fue profesor en la WHU – Otto Beisheim School of Management. Desde 2005, es profesor honorario de intermediación financiera en la WHU, donde imparte clases de administración de empresas y gestión bancaria. ^{[ 2 ]} Además, Wieandt ha sido profesor de gestión bancaria en la Goethe Business School de Frankfurt am Main . A principios de 2016, Wieandt impartió el seminario «Banca europea y la crisis financiera» en la Kellogg School of Management de Evanston (Illinois). ^{[ 32 ]}

Además, imparte regularmente conferencias sobre finanzas empresariales en la Universidad Técnica de Múnich . ^{[ 30 ]}

Desde 2009, ha sido miembro del Patronato y desde 2023, miembro del Consejo de la Fundación de la Catedral de Speyer . ^{[ 35 ] [ 36 ]}

Desde 2021, ocupa el cargo de Presidente del Consejo Asesor de la Asociación de Inversores Institucionales. ^{[ 37 ]}

Además, Wieandt es el Presidente del Consejo Asesor de la Asociación de Normas del Mercado de Crédito Alemán eV (DKS). ^{[ 38 ]}

• Gedichte (1986). Deutscher Lyrik Verlag, Aquisgrán 2013, ISBN 978-3-8422-4185-5
• Asuntos pendientes: Cómo encauzar de nuevo a los bancos europeos (y a Europa) , Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen 2017, ISBN 978-3-8471-0715-6

• (1993). "Die Enstehung von Märkten durch Innovationen". Wissenschaftliche Hochschule für Untemehmensführung.
• (1993). "Mercados disputables: ¿ein Leitbild für die Wettbewerbspolitik?" (con Harald Wiese). ORDO. 44 : 185-202 . 978-3-437-50355-9
• (1994). "Versunkene Kosten und strategische Unternehmensführung". Revista de economía empresarial . 64 (8):  99 – 116.
• (1994). «Innovación y la creación, desarrollo y destrucción de mercados en la industria mundial de máquinas herramienta». Small Business Economics . 6 :  421–437. doi : 10.1007/BF01064857
• (1994). "Biotecnología: El campo de batalla emergente para las compañías farmacéuticas estadounidenses y japonesas" (con Naseem Amin). Análisis de Tecnología y Gestión Estratégica. 6 (4): 423 – 435.
• "Wechselwirkungen zwischen Strategie und Kapitalmarkt am Beispiel der Deutschen Bank" . Hungenberg, H; Meffert, J. (2005): Handbuch Strategisches Management. ISBN 978-3-409-22312-6
• "Deutsche Bank: Auf rentables Wachstum eingestellt" (con Michael Bachschuster). Raisch, S; Probst, G; Gomez, P. (abril de 2007): Wege zum Wachstum - Wie Sie nachhaltigen Unternehmenserfolg erzielen :  218 – 233. doi : 10.1007/978-3-8349-8583-5
• "Neuausrichtung der Deutschland AG" (con Anna Magdalena Haslinger). Glaum, M; Hommel, U; Thomaschewski, D. (noviembre de 2007): Internationalisierung und Unternehmenserfolg :  339 – 359. doi : 10.1007/978-3-322-96501-1 , ISBN 978-3-7910-2678-7
• (2008). "Herausforderung Klimawandel – Die Finanzmarktperspektive" (con Thorsten Peppler). Banco de troqueles : 12 – 17.
• (octubre de 2009). "Deutsche Pfandbriefbank als Immobilien- und Staatsfinanzierer". Inmobiliaria y Financiera:  658 – 660.
• (2011). "¿Demasiado grande para fracasar? - Leçons de la crisis financiera" (con Sebastian Mönninghoff). Revista de economía financiera.
• (Agosto de 2011). "La crisis financiera: observaciones e implicaciones: el estudio de caso de HRE" (con Sebastian C. Mönninghoff). Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung. 63 : 508–530.
• (4 de julio de 2013). "Finanzsysteme benötigt eficaz Bail-in-Regulierung". Börsen-Zeitung .
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• (16 de mayo de 2022). «La economía de la regulación bancaria en Europa: ¿elimina de hecho el régimen de rescate interno posterior a la crisis financiera global las garantías gubernamentales implícitas?» (con Sascha Hahn y Paul P. Momtaz). The European Journal of Finance , 29:  7, 700–725. doi : 10.1080/1351847X.2022.2058882