BP

En mayo de 1908, un grupo de geólogos británicos descubrió una gran cantidad de petróleo en Masjed Soleyman, ubicada en la provincia de Khuzestán, al suroeste de Persia ( Irán ). Fue el primer hallazgo de petróleo de importancia comercial en Oriente Medio . William Knox D'Arcy , mediante un contrato con Ali-Qoli Khan Bakhtiari , obtuvo permiso para explorar en busca de petróleo por primera vez en Oriente Medio, ^{[ 21 ]} un evento que cambió la historia de toda la región. El descubrimiento de petróleo condujo al desarrollo de la industria petroquímica y también al establecimiento de industrias que dependían en gran medida del petróleo. El 14 de abril de 1909, la Anglo-Persian Oil Company (APOC) se constituyó como filial de Burmah Oil Company . Algunas de las acciones se vendieron al público. ^{[ 22 ]} El primer presidente y accionista minoritario de la compañía fue Lord Strathcona . ^{[ 23 ]}

Inmediatamente después de establecer la compañía, el gobierno británico pidió a Percy Cox , residente británico en Bushehr , que negociara un acuerdo con el jeque Khaz'al Ibn Jabir de Arabistán para que APOC obtuviera un sitio en la isla de Abadán para una refinería , depósito, tanques de almacenamiento y otras operaciones. La refinería se construyó y comenzó a operar en 1912. ^{[ 21 ]} En 1914, el gobierno británico adquirió una participación mayoritaria (50,0025%) en la compañía, a instancias de Winston Churchill , el entonces Primer Lord del Almirantazgo , y la armada británica cambió rápidamente del carbón al petróleo para la mayoría de sus buques de guerra. ^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]} APOC también firmó un contrato de 30 años con el Almirantazgo británico para suministrar petróleo a la Royal Navy a precio fijo. ^{[ 26 ]} En 1915, APOC estableció su filial naviera, la British Tanker Company , y en 1916 adquirió la British Petroleum Company, que era un brazo comercial de la Unión Europea Alemana del Petróleo en Gran Bretaña. ^{[ 23 ]} En 1919, la compañía se convirtió en productora de petróleo de esquisto al establecer una filial llamada Scottish Oils, que fusionó las industrias de petróleo de esquisto escocesas restantes . ^{[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ]}

Tras la Primera Guerra Mundial , APOC comenzó a comercializar sus productos en Europa continental y adquirió participaciones en empresas de comercialización locales en varios países europeos. Se construyeron refinerías en Llandarcy, Gales (la primera refinería del Reino Unido), y en Grangemouth , Escocia. También adquirió la participación mayoritaria en la refinería de Courchelettes , Francia, y formó, junto con el Gobierno de Australia , una sociedad denominada Commonwealth Oil Refineries , que construyó la primera refinería australiana en Laverton, Victoria . ^{[ 23 ]} En 1923, Burmah contrató a Winston Churchill como consultor remunerado para presionar al gobierno británico a fin de que permitiera a APOC tener derechos exclusivos sobre los recursos petrolíferos persas , que posteriormente fueron concedidos por la monarquía iraní. ^{[ 31 ]}

APOC y el empresario armenio Calouste Gulbenkian fueron las fuerzas impulsoras detrás de la creación de Turkish Petroleum Company (TPC) en 1912, para explorar petróleo en Mesopotamia (actual Irak); y para 1914, APOC poseía el 50% de las acciones de TPC. ^{[ 32 ]} En 1925, TPC recibió una concesión sobre los recursos petrolíferos de Mesopotamia del gobierno iraquí bajo mandato británico. TPC finalmente encontró petróleo en Irak el 14 de octubre de 1927. Para 1928, la participación accionaria de APOC en TPC, que para entonces se llamaba Iraq Petroleum Company (IPC), se redujo al 23,75%; como resultado del cambio geopolítico posterior a la desintegración del Imperio Otomano y el Acuerdo de la Línea Roja . ^{[ 33 ]} Las relaciones fueron generalmente cordiales entre la monarquía hachemita prooccidental (1932–58) en Irak e IPC, a pesar de las disputas centradas en el deseo de Irak de una mayor participación y más regalías. Durante el período 1928–68, IPC monopolizó la exploración petrolera dentro de la Línea Roja , excluyendo a Arabia Saudita y Bahréin. ^{[ 34 ] [ 35 ]}

En 1927, Burmah Oil y Royal Dutch Shell formaron Burmah-Shell , una empresa conjunta de comercialización. En 1928, APOC y Shell formaron Consolidated Petroleum Company para la venta y comercialización en Chipre, Sudáfrica y Ceilán, a la que siguió en 1932 una empresa conjunta de comercialización, Shell-Mex, y BP en el Reino Unido. ^{[ 25 ] [ 36 ]} En 1937, AIOC y Shell formaron la asociación Shell/D'Arcy Exploration Partners para explorar petróleo en Nigeria . La asociación era propiedad a partes iguales de Shell, pero estaba operada por esta. Posteriormente fue reemplazada por Shell-D'Arcy Petroleum Development Company y Shell-BP Petroleum Development Company (ahora Shell Petroleum Development Company ). ^{[ 37 ]}

En 1934, APOC y Gulf Oil fundaron la Kuwait Oil Company como una sociedad de propiedad equitativa. Los derechos de concesión petrolera se otorgaron a la compañía el 23 de diciembre de 1934 y la compañía comenzó las operaciones de perforación en 1936. ^{[ 38 ] [ 39 ]} En 1935, Reza Shah solicitó a la comunidad internacional que se refiriera a Persia como « Irán », lo que se reflejó en el cambio de nombre de APOC a Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). ^{[ 40 ]}

En 1937, Iraq Petroleum Company , propiedad en un 23,75% de BP, ^{[ 41 ]} firmó un acuerdo de concesión petrolera con el Sultán de Mascate que abarcaba toda la región del Sultanato, que en realidad se limitaba a la zona costera del actual Omán. Tras varios años sin encontrar petróleo en la región del Sultanato, IPC supuso que era más probable encontrarlo en la región interior de Omán, que formaba parte del Imamato de Omán. IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudara al Sultanato a ocupar la región interior de Omán. Posteriormente, en 1954, el Sultán de Mascate, respaldado por el gobierno británico y la ayuda financiera recibida de IPC, comenzó a ocupar regiones del interior de Omán, lo que provocó el estallido de la Guerra de Jebel Akhdar , que duró más de 5 años. ^{[ 42 ]}

En 1947, British Petroleum Chemicals se constituyó como una empresa conjunta de AIOC y The Distillers Company . En 1956, la empresa pasó a llamarse British Hydrocarbon Chemicals. ^{[ 43 ]}

Tras la Segunda Guerra Mundial, los sentimientos nacionalistas aumentaron en Oriente Medio; los más notables fueron el nacionalismo iraní y el nacionalismo árabe . En Irán, la AIOC y el gobierno iraní prooccidental, liderado por el primer ministro Ali Razmara, se resistieron a las demandas nacionalistas de revisar los términos de la concesión de la AIOC a favor de Irán. En marzo de 1951, Razmara fue asesinado y Mohammed Mossadeq , un nacionalista, fue elegido nuevo primer ministro por el Majlis de Irán (parlamento). ^{[ 44 ]} En abril de 1951, el gobierno iraní nacionalizó la industria petrolera iraní por votación unánime y se formó la Compañía Nacional Iraní de Petróleo (NIOC), que reemplazó a la AIOC. ^{[ 45 ] [ 46 ]} La AIOC retiró su administración de Irán y Gran Bretaña organizó un embargo mundial efectivo del petróleo iraní. El gobierno británico, propietario de la AIOC, impugnó la nacionalización ante la Corte Internacional de Justicia de La Haya , pero su demanda fue desestimada. ^{[ 47 ]}

El primer ministro Churchill solicitó ayuda al presidente Eisenhower para derrocar a Mossadeq. El plan contra Mossadeq fue orquestado bajo el nombre en clave « Operación Ajax » por la CIA y «Operación Boot» por el SIS (MI6). La CIA y los británicos ayudaron a organizar un golpe de Estado en agosto de 1953, el golpe de Estado iraní de 1953 , que estableció al general prooccidental Fazlollah Zahedi como nuevo primer ministro y fortaleció enormemente el poder político del Shah Mohammad Reza Pahlavi . La AIOC pudo regresar a Irán. ^{[ 48 ]}

En 1954, la AIOC se convirtió en la British Petroleum Company. Tras el golpe de Estado iraní de 1953 , Iranian Oil Participants Ltd (IOP), una sociedad holding , se fundó en octubre de 1954 en Londres para reintroducir el petróleo iraní en el mercado internacional. ^{[ 49 ] [ 50 ]} British Petroleum fue miembro fundador de esta compañía con una participación del 40%. ^{[ 44 ] [ 49 ]} IOP operaba y gestionaba instalaciones petroleras en Irán en nombre de NIOC. ^{[ 49 ] [ 50 ]} De forma similar al acuerdo "50/50" de Saudi-Aramco de 1950 , ^{[ 51 ]} el consorcio acordó compartir los beneficios a partes iguales con Irán, "pero no abrir sus libros a auditores iraníes ni permitir la presencia de iraníes en su consejo de administración". ^{[ 52 ]}

En 1953, British Petroleum entró en el mercado canadiense mediante la compra de una participación minoritaria en Triad Oil Company, con sede en Calgary, y se expandió aún más a Alaska en 1959, lo que resultó en el descubrimiento de petróleo en Prudhoe Bay en 1969. ^{[ 25 ] [ 53 ]} En 1956, su subsidiaria D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. recibió cuatro concesiones petroleras en Libia . ^{[ 54 ]} En 1962, Scottish Oils cesó las operaciones de esquisto bituminoso . ^{[ 30 ]} En 1965, fue la primera compañía en encontrar petróleo en el Mar del Norte . ^{[ 55 ]} En 1969, BP entró en los Estados Unidos mediante la adquisición de los activos de refinación y comercialización de la Costa Este de Sinclair Oil Corporation . ^{[ 56 ]} La compañía holding canadiense de British Petroleum pasó a llamarse BP Canada en 1969; y en 1971, adquirió el 97,8% de las acciones de Supertest Petroleum . ^{[ 57 ]}

En la década de 1960, British Petroleum se había labrado una reputación por emprender las empresas más arriesgadas. Esto le reportó enormes beneficios; también le granjeó el peor historial de seguridad del sector. En 1967, el gigantesco petrolero Torrey Canyon naufragó frente a la costa inglesa. Más de 32 millones de galones estadounidenses (760.000 ^barriles ; 120.000 m³ ) de crudo se derramaron en el Atlántico y en las playas de Cornualles y Bretaña, provocando el peor derrame de petróleo de la historia de Gran Bretaña . ^{[ 58 ]} El barco era propiedad de Barracuda Tanker Corporation, con sede en las Bahamas , y navegaba bajo bandera de Liberia , un conocido pabellón de conveniencia , pero estaba fletado por British Petroleum. ^{[ 58 ]} El barco fue bombardeado por aviones a reacción de la RAF en un intento por desintegrarlo y quemar el petróleo derramado, pero esto no logró destruir la mancha de petróleo. ^{[ 59 ]}  

En 1967, BP adquirió los activos químicos y plásticos de The Distillers Company, que se fusionaron con British Hydrocarbon Chemicals para formar BP Chemicals. ^{[ 60 ]}

Los activos petroleros de la compañía fueron nacionalizados en Libia en 1971, en Kuwait en 1975 y en Nigeria en 1979. ^{[ 39 ] [ 46 ] [ 61 ]} En Irak, IPC cesó sus operaciones después de ser nacionalizada por el gobierno iraquí baazista en junio de 1972, aunque legalmente Iraq Petroleum Company aún existe pero como una compañía inactiva, ^{[ 62 ]} y una de sus compañías asociadas — Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), anteriormente Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd — también continúa con la participación accionaria original intacta. ^{[ 63 ] [ 64 ]}

La intensificación de la lucha de poder entre las compañías petroleras y los gobiernos anfitriones en Oriente Medio, junto con las crisis de precios del petróleo que siguieron a la crisis petrolera de 1973, significó que British Petroleum perdiera la mayor parte de su acceso directo a los suministros de crudo producidos en países pertenecientes a la Organización de Países Exportadores de Petróleo ( OPEP ), y la impulsó a diversificar sus operaciones más allá de la producción petrolera fuertemente dependiente de Oriente Medio. En 1976, BP y Shell separaron sus operaciones de comercialización en el Reino Unido dividiendo Shell-Mex y BP. En 1978, la compañía adquirió una participación mayoritaria en Standard Oil of Ohio (Sohio). ^{[ 65 ]}

En Irán, British Petroleum continuó operando hasta la Revolución Islámica de 1979. El nuevo régimen del ayatolá Jomeini nacionalizó todos los activos de la compañía en Irán sin compensación; como resultado, BP perdió el 40% de sus suministros mundiales de petróleo crudo. ^{[ 66 ]}

En las décadas de 1970 y 1980, BP se diversificó en negocios de carbón , minerales y nutrición , los cuales fueron posteriormente desinvertidos. ^{[ 25 ]}

El gobierno británico vendió 80  millones de acciones de BP a 7,58 dólares en 1979, como parte de la privatización de la era Thatcher . Esta venta representó algo más del 5% del total de acciones de BP y redujo la participación del gobierno en la empresa al 46%. ^{[ 67 ]} El 19 de octubre de 1987, la primera ministra Margaret Thatcher autorizó la venta de 7.500 millones de libras esterlinas adicionales (12.200 millones de dólares) en acciones de BP a 333 peniques, lo que representó la participación restante del gobierno del 31% en la empresa. ^{[ 68 ] [ 69 ]}

En noviembre de 1987, la Oficina de Inversiones de Kuwait adquirió una participación del 10,06 % en BP, convirtiéndose en el mayor accionista institucional. ^{[ 70 ]} En mayo siguiente, la KIO adquirió acciones adicionales, elevando su participación al 21,6 %. ^{[ 71 ]} Esto generó preocupación en BP ante la posibilidad de que las operaciones en Estados Unidos, su principal país de operaciones, se vieran afectadas. En octubre de 1988, el Departamento de Comercio e Industria británico exigió a la KIO que redujera su participación al 9,6 % en un plazo de 12 meses. ^{[ 72 ]}

Peter Walters fue presidente de la compañía de 1981 a 1990. ^{[ 73 ]} Durante su período como presidente redujo la capacidad de refinación de la compañía en Europa. ^{[ 73 ]} En 1982, los activos de distribución de BP Canada se vendieron a Petro Canada . En 1984, Standard Oil of California pasó a llamarse Chevron Corporation ; compró Gulf Oil, la mayor fusión de la historia hasta ese momento. ^{[ 74 ]} Para cumplir con las regulaciones antimonopolio, Chevron se deshizo de muchas de las subsidiarias operativas de Gulf y vendió algunas estaciones de Gulf y una refinería en el este de los Estados Unidos a British Petroleum y Cumberland Farms en 1985. ^{[ 75 ]} En 1987, British Petroleum negoció la adquisición de Britoil ^{[ 76 ]} y las acciones restantes que cotizaban en bolsa de Standard Oil of Ohio. ^{[ 65 ]} Ese mismo año cotizó en la Bolsa de Tokio , donde sus acciones se negociaron hasta su exclusión de la bolsa en 2008. ^{[ 77 ]}

Walters fue reemplazado como presidente por Robert Horton en 1990. Horton escribió en su nombramiento que él y sus colegas de alto rango adoptarían valores que representaran los intereses de "todas las partes interesadas ", incluidos los empleados, clientes, accionistas, proveedores y la comunidad de la empresa. ^{[ 78 ]} Horton llevó a cabo una importante reducción de personal corporativo, eliminando varios niveles de gestión en la sede central. ^{[ 79 ]} En 1992, British Petroleum vendió su participación del 57% en BP Canada ( operaciones upstream ), que pasó a llamarse Talisman Energy . ^{[ 80 ]} John Browne , quien se había unido a BP en 1966 y ascendió en la jerarquía hasta unirse al consejo como director gerente en 1991, fue nombrado director ejecutivo del grupo en 1995. ^{[ 81 ]}

En 1981, British Petroleum incursionó en el sector de la tecnología solar mediante la adquisición del 50% de Lucas Energy Systems, empresa que posteriormente se convirtió en Lucas BP Solar Systems y, más tarde, en BP Solar . Esta empresa se dedicaba a la fabricación e instalación de células solares fotovoltaicas . A mediados de la década de 1980, British Petroleum pasó a ser su única empresa. ^{[ 82 ]}

British Petroleum entró en el mercado ruso en 1990 y abrió su primera estación de servicio en Moscú en 1996. ^{[ 83 ]} En 1997, adquirió una participación del 10% por 571 millones de dólares en la petrolera rusa Sidanco , que posteriormente pasó a formar parte de TNK-BP. ^{[ 84 ] [ 83 ]} Sidanco estaba dirigida por el oligarca ruso Vladimir Potanin, quien obtuvo Sidanco a través del controvertido esquema de privatización de préstamos por acciones . ^{[ 83 ]} En 2003, BP invirtió 8 mil millones de dólares en una empresa conjunta con TNK, del oligarca ruso Mikhail Fridman . ^{[ 83 ]}

En 1992, la empresa entró en el mercado azerbaiyano. En 1994, firmó el acuerdo de reparto de la producción para el proyecto petrolero Azeri-Chirag-Guneshli y en 1995 para el desarrollo del yacimiento de gas Shah Deniz . ^{[ 85 ]}

Bajo la dirección de John Browne, British Petroleum adquirió otras compañías petroleras, transformando a BP en la tercera compañía petrolera más grande del mundo. British Petroleum se fusionó con Amoco (anteriormente Standard Oil of Indiana) en diciembre de 1998, convirtiéndose en BP Amoco plc. ^{[ 86 ] [ 87 ]} La mayoría de las estaciones de servicio de Amoco en Estados Unidos se convirtieron a la marca e identidad corporativa de BP. En 2000, BP Amoco adquirió Atlantic Richfield Co. (ARCO) y Burmah Castrol . ^{[ 88 ] [ 89 ] [ 90 ] [ 91 ]} Junto con la adquisición de ARCO en 2000, BP se convirtió en propietaria de una participación del 33,5% en el oleoducto Olympic. Más tarde ese año, BP se convirtió en operador del oleoducto y aumentó su participación hasta el 62,5%. ^{[ 92 ] [ 93 ]}

Como parte de la promoción de la marca tras la fusión, la empresa ayudó a la galería Tate Modern de arte británico a lanzar RePresenting Britain 1500–2000 . ^{[ 94 ]} En 2001, en respuesta a la prensa negativa sobre los deficientes estándares de seguridad de British Petroleum, la empresa adoptó un logotipo de un sol radiante verde y cambió su nombre a BP ("Beyond Petroleum") plc. ^{[ 87 ]} Esto coincidió con la implementación por parte de Buccaroonies de las tiendas Wild Bean Cafe en las estaciones BP Connect. ^{[ 95 ]}

A principios de la década de 2000, BP se convirtió en el socio principal (y posteriormente operador) del proyecto del oleoducto Bakú-Tiflis-Ceyhan , que abrió una nueva ruta de transporte de petróleo desde la región del Caspio. ^{[ 96 ]} En 2002, BP adquirió la mayoría de Veba Öl AG, una subsidiaria de VEBA AG , y posteriormente cambió la marca de sus estaciones existentes en Alemania al nombre Aral . ^{[ 97 ]} Como parte del acuerdo, BP también adquirió la participación de Veba Öl en la empresa conjunta Ruhr Öl. Ruhr Öl se disolvió en 2016. ^{[ 98 ]}

El 1 de septiembre de 2003, BP y un grupo de empresas rusas, conocido como AAR ( Alfa – Access – Renova ), anunciaron la creación de una alianza estratégica para poseer conjuntamente sus activos petroleros en Rusia y Ucrania. Como resultado, se creó TNK-BP. ^{[ 99 ]}

En 2004, el negocio de olefinas y derivados de BP se trasladó a una entidad separada que se vendió a Ineos en 2005. ^{[ 100 ] [ 101 ]} En 2007, BP vendió sus tiendas de conveniencia de propiedad corporativa, generalmente conocidas como " BP Connect ", a franquiciados y distribuidores locales . ^{[ 102 ]}

El 23 de marzo de 2005, 15 trabajadores murieron y más de 170 resultaron heridos en la explosión de la refinería de Texas City . Para ahorrar dinero, se habían pospuesto importantes mejoras en la refinería de 1934. ^{[ 103 ]} Browne se comprometió a evitar otra catástrofe. Tres meses después, la plataforma de producción gigante de BP, ' Thunder Horse PDQ ', en el Golfo de México, estuvo a punto de hundirse durante un huracán. En su afán por terminar la plataforma de mil millones de dólares, los trabajadores habían instalado una válvula al revés, lo que provocó que los tanques de lastre se inundaran. Las inspecciones revelaron otros trabajos deficientes. Las reparaciones, que costaron cientos de millones, mantuvieron a Thunder Horse fuera de servicio durante tres años. ^{[ 103 ]}

Lord Browne renunció a BP el 1 de mayo de 2007. El jefe de exploración y producción, Tony Hayward, se convirtió en el nuevo director ejecutivo. ^{[ 104 ]} En 2009, Hayward cambió el enfoque de Lord Browne hacia las energías alternativas, anunciando que la seguridad sería, a partir de entonces, la "prioridad número uno" de la compañía. ^{[ 105 ]}

En 2007, BP formó con AB Sugar y DuPont una empresa conjunta llamada Vivergo Fuels que abrió una planta de bioetanol en Saltend cerca de Hull , Reino Unido, en diciembre de 2012. ^{[ 106 ]} Junto con DuPont, BP formó una empresa conjunta de biobutanol llamada Butamax al adquirir la empresa de tecnología de biobutanol Biobutanol LLC en 2009. ^{[ 107 ]}

En 2009, BP obtuvo un contrato de producción para desarrollar el yacimiento supergigante de Rumaila con su socio de riesgo compartido CNPC . ^{[ 108 ] [ 109 ]}

En enero de 2010, Carl-Henric Svanberg se convirtió en presidente del consejo de administración de BP. ^{[ 110 ]}

El 20 de abril de 2010, ocurrió el derrame de petróleo de Deepwater Horizon , un grave accidente industrial. ^{[ 13 ]} En consecuencia, Bob Dudley reemplazó a Tony Hayward como director ejecutivo de la compañía, cargo que ocupó desde octubre de 2010 hasta febrero de 2020. ^{[ 111 ] [ 112 ]} BP anunció un programa de desinversión para vender activos no estratégicos por un valor aproximado de 38 mil millones de dólares para compensar sus pasivos relacionados con el accidente. ^{[ 113 ] [ 114 ]} En julio de 2010, BP vendió sus actividades de gas natural en Alberta y Columbia Británica , Canadá, a Apache Corporation . ^{[ 115 ]} Vendió su participación en los campos Petroperijá y Boquerón en Venezuela y en los campos Lan Tay y Lan Do, el oleoducto y terminal Nam Con Son, y la central eléctrica Phu My 3 en Vietnam a TNK-BP, ^{[ 116 ] [ 117 ]} estaciones de servicio y negocios de suministro en Namibia, Botsuana, Zambia, Tanzania y Malaui a Puma Energy , ^{[ 118 ]} el yacimiento petrolífero terrestre Wytch Farm en Dorset y un paquete de activos de gas del Mar del Norte a Perenco , ^{[ 119 ]} el negocio de líquidos de gas natural en Canadá a Plains All American Pipeline LP , ^{[ 120 ]} activos de gas natural en Kansas a Linn Energy , ^{[ 121 ]} la refinería Carson en el sur de California y su red minorista ARCO a Tesoro , las plantas de procesamiento de gas Sunray y Hemphill en Texas , junto con su sistema de recolección de gas asociado, a Eagle Rock Energy Partners, ^{[ 122 ] [ 123 ] [ 124 ]} la refinería de Texas City y los activos asociados a Marathon Petroleum , ^{[ 125 ] [ 126 ]} los campos Marlin, Dorado, King, Horn Mountain y Holstein ubicados en el Golfo de México, así como su participación en los campos Diana Hoover y Ram Powell no operados a Plains Exploration & Production , ^{[ 113 ]} participación no operativa en el campo petrolífero Draugen a Norske Shell, ^{[ 127 ]} y el negocio de distribución de gas licuado de petróleo del Reino Unido a DCC. ^{[ 128 ]} En noviembre de 2012, el Gobierno de EE. UU. prohibió temporalmente a BP participar en licitaciones para nuevos contratos federales. La prohibición se levantó condicionalmente en marzo de 2014. ^{[ 129 ]}

En febrero de 2011, BP formó una asociación con Reliance Industries , adquiriendo una participación del 30% en una nueva empresa conjunta india por un pago inicial de 7.200  millones de dólares. ^{[ 130 ]} En septiembre de 2012, BP vendió su filial BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., operadora de la planta de ácido tereftálico purificado (PTA) de Kuantan en Malasia, a Reliance Industries por 230 millones de dólares. ^{[ 131 ]} En octubre de 2012, BP vendió su participación en TNK-BP a Rosneft por 12.300  millones de dólares en efectivo y el 18,5% de las acciones de Rosneft. ^{[ 132 ] [ 133 ]} El acuerdo se completó el 21 de marzo de 2013. ^{[ 134 ]} En 2012, BP adquirió una superficie en el esquisto de Utica, pero estos planes de desarrollo se cancelaron en 2014. ^{[ 135 ]}

En 2011–2015, BP redujo su negocio de energías alternativas. La compañía anunció su salida del mercado de energía solar en diciembre de 2011 al cerrar su negocio de energía solar, BP Solar. ^{[ 136 ]} En 2012, BP cerró el proyecto BP Biofuels Highlands que se había desarrollado desde 2008 para producir etanol celulósico a partir de cultivos energéticos emergentes como el pasto varilla y de biomasa . ^{[ 137 ] [ 138 ]} En 2015, BP decidió salir de otros negocios de etanol lignocelulósico . ^{[ 139 ]} Vendió su participación en Vivergo a Associated British Foods . ^{[ 140 ]} BP y DuPont también paralizaron su planta piloto conjunta de biobutanol en Saltend. ^{[ 141 ]}

En junio de 2014, BP acordó un acuerdo por un valor aproximado de 20 mil millones de dólares para suministrar gas natural licuado a CNOOC . ^{[ 142 ]} En 2014, Statoil Fuel & Retail vendió su negocio de combustible de aviación a BP. Para garantizar la aprobación de las autoridades de competencia, BP acordó vender los antiguos negocios de combustible de aviación de Statoil en los aeropuertos de Copenhague , Estocolmo , Gotemburgo y Malmö a World Fuel Services en 2015. ^{[ 143 ]}

En 2016, BP vendió su planta de Decatur, Alabama , a Indorama Ventures , de Tailandia . ^{[ 144 ]} Ese mismo año, su filial noruega BP Norge se fusionó con Det Norske Oljeselskap para formar Aker BP . ^{[ 145 ]}

En abril de 2017, la empresa llegó a un acuerdo para vender su sistema de oleoductos Forties en el Mar del Norte a Ineos por 250 millones de dólares. La venta incluyó terminales en Dalmeny y Kinneil, un sitio en Aberdeen y la plataforma Forties Unity. ^{[ 146 ]} En 2017, la empresa sacó a bolsa su filial BP Midstream Partners LP, operadora de oleoductos en Estados Unidos, en la Bolsa de Nueva York. En Argentina, BP y Bridas Corporation acordaron fusionar sus participaciones en Pan American Energy y Axion Energy para formar un grupo de propiedad conjunta, Pan American Energy Group. ^{[ 147 ]}

En 2017, BP invirtió 200  millones de dólares para adquirir una participación del 43 % en el desarrollador de energía solar Lightsource Renewable Energy, una empresa que pasó a llamarse Lightsource BP . ^{[ 148 ] [ 149 ]} En marzo de 2017, la empresa adquirió el negocio y los activos de biometano de Clean Energy, incluidos sus centros de producción y los contratos de suministro existentes. ^{[ 150 ]} En abril de 2017, su filial Butamax compró la empresa productora de isobutanol Nesika Energy. ^{[ 151 ]}

En 2018, la compañía compró los activos de esquisto de BHP  en Texas y Luisiana, incluyendo Petrohawk Energy, por $10.5 mil millones, los cuales fueron integrados con su subsidiaria BPX Energy. ^{[ 152 ]} También en 2018, BP compró una participación del 16.5% en el campo Clair en el Reino Unido a ConocoPhillips , aumentando su participación al 45.1%. BP pagó £1.3  mil millones y cedió a ConocoPhillips su participación no operada del 39.2% en el campo petrolífero Kuparuk River y campos petrolíferos satélite en Alaska. ^{[ 153 ]} En diciembre de 2018, BP vendió sus activos eólicos en Texas. ^{[ 154 ]}

En 2018, BP adquirió Chargemaster , que operaba la red de carga de vehículos eléctricos más grande del Reino Unido. ^{[ 155 ]} En 2019, BP y Didi Chuxing formaron una empresa conjunta para desarrollar infraestructura de carga de vehículos eléctricos en China. En septiembre de 2020, BP anunció que construirá una red de carga rápida en Londres para Uber . ^{[ 156 ]}

En enero de 2019, BP descubrió mil millones de barriles (160 × 10⁶ ^m³ ) de ^{petróleo en su yacimiento Thunder Horse en el Golfo de México. La compañía también anunció planes para invertir 1300 millones} de dólares en una tercera fase de su campo Atlantis cerca de Nueva Orleans. ^{[ 157 ]} 

Helge Lund sucedió a Carl-Henric Svanberg el 1 de enero de 2019 como presidente del consejo de administración de BP Plc, ^{[ 158 ]} y Bernard Looney sucedió a Bob Dudley el 5 de febrero de 2020 como director ejecutivo. ^{[ 159 ]} En medio de la pandemia de COVID-19 , BP afirmó que "aceleraría la transición hacia una economía y un sistema energético con bajas emisiones de carbono" después de anunciar que la empresa tuvo que amortizar 17.500 millones de dólares en el segundo trimestre de 2020. ^{[ 160 ]}

El 29 de junio de 2020, BP vendió su unidad petroquímica a Ineos por 5  mil millones de dólares. El negocio se centraba en aromáticos y acetilos . Tenía participaciones en 14  plantas en Asia, Europa y EE. UU., y alcanzó una producción de 9,7 millones de toneladas métricas en 2019. ^{[ 161 ]} El 30 de junio de 2020, BP vendió todas sus operaciones e intereses de exploración y producción en Alaska, incluidos los intereses en el campo petrolífero de Prudhoe Bay , a Hilcorp por 5,6 mil millones de dólares. ^{[ 162 ] [ 163 ]} El 14 de diciembre de 2020, vendió su participación del 49% en el sistema de oleoductos Trans-Alaska a Harvest Alaska. ^{[ 164 ] [ 165 ]}

En septiembre de 2020, BP se asoció con Equinor para desarrollar energía eólica marina y anunció la adquisición del 50 % de la participación no operativa en los parques eólicos marinos Empire Wind, frente a las costas de Nueva York, y Beacon Wind, frente a las costas de Massachusetts. Se prevé que la operación se complete en el primer semestre de 2021. ^{[ 166 ]} En diciembre de 2020, BP adquirió una participación mayoritaria en Finite Carbon, el mayor desarrollador de compensaciones de carbono forestal de Estados Unidos. ^{[ 167 ]}

En respuesta a la invasión rusa de Ucrania en 2022 , BP anunció que vendería su participación del 19,75 % en Rosneft, aunque no se anunció un plazo. ^{[ 168 ]} En el momento de la decisión de BP, las actividades de Rosneft representaban aproximadamente la mitad de las reservas de petróleo y gas de BP y un tercio de su producción. ^{[ 169 ]} La decisión de BP se produjo después de que el gobierno británico expresara su preocupación por la participación de BP en Rusia. ^{[ 170 ] [ 171 ]} Sin embargo, BP siguió siendo accionista de Rosneft durante todo el año 2022, lo que provocó algunas críticas por parte de la oficina del presidente ucraniano. ^{[ 172 ]}

En octubre de 2022, BP anunció que adquiriría Archaea Energy Inc., un productor de gas natural renovable, por 4.100 millones de dólares. ^{[ 173 ]} En diciembre de 2022, se anunció que BP había completado la adquisición de Archaea Energy Inc. por 3.300 millones de dólares. ^{[ 174 ]} En noviembre de 2022, la compañía anunció un gran aumento en las ganancias para el período de julio a septiembre debido a los altos precios del combustible causados ​​por la invasión rusa de Ucrania . ^{[ 175 ]}

En febrero de 2023, BP reportó ganancias anuales récord, sobre la base del costo de reposición, para el año 2022. Sobre esa base, las ganancias de 2022 fueron más del doble que en 2021, y también fueron las mayores ganancias en los 114 años de historia de BP. ^{[ 176 ]} Ese mismo mes, BP acordó adquirir la empresa de servicios de paradas de camiones TravelCenters of America por $1.3 mil millones. ^{[ 177 ]} La compra se completó en mayo de 2023. ^{[ 178 ]}

Después de 10 años de fuerza mayor, BP, Eni y Sonatrach reanudaron la exploración en sus bloques en la Cuenca de Ghadames (AB) y en el Bloque C en alta mar en agosto de 2023, continuando con sus obligaciones contractuales. ^{[ 179 ] [ 180 ]}

BP aumentó su dividendo un 10% interanual a principios de 2024 y aceleró la recompra de acciones. Ya había anunciado una recompra de acciones por valor de 1.750 millones de dólares antes de presentar los resultados del primer trimestre y tenía previsto anunciar una recompra de acciones por valor de 3.500 millones de dólares en el primer semestre del año. ^{[ 181 ]}

Murray Auchincloss se convirtió en director ejecutivo en enero de 2024. ^{[ 182 ]} En junio de 2024, BP anunció la adquisición de Bunge Bioenergia a Bunge Global por US$ 1.400 millones. La compra aumentará la producción de etanol de BP a 50.000 barriles por día. ^{[ 183 ] [ 184 ] [ 185 ]}

En noviembre de 2024, BP y sus socios anunciaron su plan de invertir 7 mil millones de dólares en el desarrollo de un yacimiento de gas y captura de carbono en la provincia de Papúa Occidental , Indonesia , que tiene un potencial de casi 3 billones de pies cúbicos de gas. Se espera que la producción comience en 2028 en el yacimiento de gas de Tangguh . ^{[ 186 ]}

En enero de 2025, BP anunció que planeaba recortar 4700 empleados y 3000 contratistas, más del 5 % de su plantilla total. ^{[ 187 ] [ 188 ]}

En febrero de 2025, BP anunció que recortaría las inversiones en energías renovables y se centraría en aumentar la producción de petróleo y gas. Los planes contemplan un incremento de la inversión en estos dos combustibles fósiles de alrededor del 20%, hasta alcanzar los 10.000 millones de dólares anuales, al tiempo que se reduce la financiación prevista para las energías renovables en más de 5.000 millones de libras esterlinas. ^{[ 189 ] [ 190 ]}

La decisión socava los objetivos de reducción de emisiones y combustibles fósiles establecidos en el Acuerdo de París sobre el Clima. Greenpeace Reino Unido afirmó que la decisión de BP de redoblar su apuesta por la producción de combustibles fósiles era "prueba de que las empresas de combustibles fósiles no pueden o no quieren formar parte de las soluciones a la crisis climática". El precio de las acciones de BP cayó un 2% en las horas posteriores al anuncio. ^{[ 191 ] [ 192 ]}

Bloomberg informó en mayo de 2025 que su rival Shell plc estaba considerando la adquisición de BP. ^{[ 193 ] [ 194 ]}

En julio de 2025, la compañía anunció el nombramiento de Albert Manifold como su próximo presidente a partir del 1 de octubre de 2025, en sustitución de Helge Lund. ^{[ 195 ]} En agosto de 2025, la compañía anunció su mayor descubrimiento de yacimiento de petróleo y gas en los últimos 25 años. El descubrimiento se produjo en el prospecto Bumerangue, ubicado a unos 400 km de la costa en la cuenca de aguas profundas de Santos , en Brasil . ^{[ 196 ] [ 197 ]}

En diciembre de 2025, BP anunció la renuncia de Murray Auchincloss y el nombramiento de Meg O'Neill como su nueva directora ejecutiva a partir de abril de 2026. ^{[ 198 ]} Será la primera contratación externa y la primera mujer directora ejecutiva de una importante productora mundial de petróleo. ^{[ 199 ]} También liderará el cambio de enfoque hacia el petróleo y el gas tras la renuncia de Murray Auchincloss. La compañía también anunció que Carol Howle se desempeñaría como directora ejecutiva interina. ^{[ 200 ]}

En diciembre de 2025, la compañía anunció que había acordado vender una participación del 65 por ciento en Castrol a Stonepeak por aproximadamente 6 mil millones de dólares. ^{[ 201 ]} Como parte del acuerdo, BP conservará una participación del 35 por ciento en la compañía durante los próximos dos años, después de los cuales podrá venderla libremente. ^{[ 201 ]} BP dijo que los ingresos se utilizarían para reducir su deuda. ^{[ 201 ]}

El 1 de abril de 2026, O'Neill asumió su cargo. ^{[ 202 ]} O'Neill se unió procedente de Woodside Energy con el mandato de optimizar la estructura ejecutiva de la empresa y acelerar el crecimiento de la producción de petróleo y gas. ^{[ 203 ]}

En mayo de 2026, el consejo de administración de la empresa decidió por unanimidad destituir a Manifold de su cargo de presidente con efecto inmediato, debido a preocupaciones «graves» sobre su conducta, incluyendo comportamientos «intimidatorios» y «autoritarios». Ian Tyler fue nombrado presidente interino y BP anunció que iniciaría la búsqueda de un presidente permanente. ^{[ 204 ]}

Las actividades de BP Upstream incluyen la exploración de nuevos recursos de petróleo y gas natural, el desarrollo del acceso a dichos recursos y la producción, el transporte, el almacenamiento y el procesamiento de petróleo y gas natural. ^{[ 287 ] [ 288 ]} Las actividades en esta área de operaciones se llevan a cabo en 25  países de todo el mundo. En 2018, BP produjo alrededor de 3,7 millones de barriles por día (590 × 10 ^ ³ m ³ /d) de petróleo equivalente, ^{[ 205 ]} de los cuales 2,191 millones de barriles por día (348,3 × 10 ^ ³ m ³ /d) eran líquidos y 8,659 mil millones de pies cúbicos por día (245,2 millones de metros cúbicos por día) eran gas natural, y tenía reservas probadas totales de 19,945 millones de barriles (3,171,0 × 10 ^ ⁶ m ³ ) de petróleo equivalente, de los cuales los líquidos representaron 11,456 millones de barriles (1,821,4 × 10 ^ ⁶ m ³ ) y el gas natural 49,239 billones de pies cúbicos (1,3943 billones de metros cúbicos) . ^{[ 289 ]} Además de la exploración y producción de petróleo convencional, BP tiene participación en los tres proyectos de arenas bituminosas en Canadá. ^{[ 115 ] [ 290 ]}        

BP tenía previsto reducir su producción de petróleo y gas en al menos un millón de barriles diarios para 2030, una reducción del 40 % respecto a los niveles de 2019, pero este plan se descartó en octubre de 2024, optando en su lugar por un aumento de la producción. ^{[ 291 ] [ 292 ]}

Las actividades de la división de refinación y comercialización de BP incluyen el refinado, la comercialización, la fabricación, el transporte, el comercio y el suministro de petróleo crudo y productos derivados del petróleo . ^{[ 287 ]} Esta división es responsable de los negocios de combustibles y lubricantes de BP y cuenta con importantes operaciones ubicadas en Europa, Norteamérica y Asia. ^{[ 293 ]} En 2018, BP poseía o tenía participación en 11  refinerías. ^{[ 221 ]}

BP, que emplea a unas 1.800  personas en el comercio de petróleo y negocia más de 5 millones ^de barriles diarios (790 × 10³ m³ /d) de petróleo y productos refinados, es la tercera mayor comercializadora de petróleo del mundo después de Royal Dutch Shell y Vitol . ^{[ 294 ]} Se estima que la operación puede generar más de 1.000 millones de dólares en ^beneficios comerciales en un buen año. ^{[ 294 ]}  

Air BP es la división de aviación de BP, que proporciona combustible , lubricantes y servicios de aviación. Tiene operaciones en más de 50  países en todo el mundo. BP Shipping proporciona la logística para transportar las cargas de petróleo y gas de BP al mercado, así como la garantía estructural marítima. ^{[ 295 ]} Gestiona una gran flota de buques, la mayoría de los cuales se mantienen bajo contratos de arrendamiento operativo a largo plazo. Los equipos de fletamento de BP Shipping, con sede en Londres, Singapur y Chicago, también fletan buques de terceros tanto por tiempo como por viaje. La flota gestionada por BP consta de buques petroleros de gran tamaño (VLCC), un buque tanque de enlace del Mar del Norte, buques petroleros y de productos de tamaño mediano, buques metaneros (GNL) , buques de gas licuado de petróleo (GLP) y buques costeros. Todos estos buques son de doble casco. ^{[ 296 ]}

BP tiene alrededor de 18.700  estaciones de servicio en todo el mundo. ^{[ 205 ]} Su marca minorista insignia es BP Connect, una cadena de estaciones de servicio combinada con una tienda de conveniencia, ^{[ 297 ]} aunque en EE. UU. se está haciendo una transición gradual al formato ampm . BP también posee la mitad de la empresa de tiendas de conveniencia Thorntons LLC, con sede en Kentucky, junto con ArcLight Capital Partners (que posee la marca Gulf en Estados Unidos) desde 2019. El 13 de julio de 2021, BP anunció que adquirirá la participación de ArcLight Capital Partners en Thorntons, y por lo tanto será propietario total de la empresa de tiendas de conveniencia. Se espera que el acuerdo se cierre a finales de año. ^{[ 298 ]} En Alemania y Luxemburgo, BP opera estaciones de servicio bajo la marca Aral . ^{[ 97 ]} En la costa oeste de EE. UU., en los estados de California, Oregón, Washington, Nevada, Idaho, Arizona y Utah, BP opera principalmente estaciones de servicio bajo la marca ARCO. ^{[ 299 ]} En Australia, BP opera varios BP Travel Centres, grandes centros de servicio ubicados que, además de las instalaciones habituales en un centro BP Connect, también cuentan con establecimientos de comida como McDonald's , KFC y Nando's, así como instalaciones para camioneros de larga distancia. ^{[ 300 ]}

Castrol es la marca principal de BP para lubricantes industriales y automotrices y se aplica a una amplia gama de aceites, grasas y productos similares de BP para la mayoría de las aplicaciones de lubricación . ^{[ 301 ]}

La retórica pública y las promesas de BP enfatizan que la compañía está avanzando hacia estrategias respetuosas con el clima, bajas en carbono y de transición. Sin embargo, un estudio de 2022 reveló que el gasto de la compañía en energía limpia era insignificante y poco transparente, y que había pocos indicios de que su discurso coincidiera con sus acciones. ^{[ 302 ]}

BP fue la primera de las grandes petroleras en decir que se centraría en fuentes de energía distintas a los combustibles fósiles. ^{[ 149 ]} Estableció un negocio de energía alternativa y baja en carbono en 2005. Según la compañía, gastó un total de $8.3  mil millones en proyectos de energía renovable, incluyendo energía solar, eólica y biocombustibles , y proyectos no renovables, incluyendo gas natural y energía de hidrógeno , hasta su finalización en 2013. ^{[ 303 ] [ 304 ] [ 305 ]} El tamaño relativamente pequeño de las operaciones de energía alternativa de BP ha dado lugar a acusaciones de ecoblanqueo por parte de Greenpeace , ^{[ 306 ]} Mother Jones , ^{[ 307 ]} y la analista y activista energética Antonia Juhasz , ^{[ 308 ]} entre otros. ^{[ 309 ]} En 2018, el director ejecutivo Bob Dudley dijo que de los gastos totales de la compañía de $15 a $17  mil millones por año, alrededor de $500  millones se invertirían en energía y tecnología bajas en carbono. ^{[ 310 ]} En agosto de 2020, BP prometió aumentar sus inversiones anuales bajas en carbono a $5  mil millones para 2030. ^{[ 292 ]} La compañía anunció planes para transformarse en una compañía energética integrada, con un enfoque renovado en invertir fuera del petróleo y en tecnologías bajas en carbono. ^{[ 311 ]} Se ha fijado objetivos para tener una cartera de energías renovables de 20  GW para 2025 y 50  GW para 2030. ^{[ 312 ]}

BP opera nueve parques eólicos en siete estados de EE. UU. y tenía una participación en otro en Hawái con una capacidad de generación neta de 1679  MW. ^{[ 242 ]} También está en proceso de adquirir una participación no operativa del 50 % en los parques eólicos marinos Empire Wind, frente a las costas de Nueva York, y Beacon Wind, frente a las costas de Massachusetts. ^{[ 166 ]} BP y Tesla, Inc. están cooperando para probar el almacenamiento de energía mediante baterías en el parque eólico Titan 1. ^{[ 313 ]} BP Launchpad también ha invertido en ONYX InSight, uno de los principales proveedores de soluciones analíticas predictivas para la industria eólica. ^{[ 314 ]}

En Brasil, BP posee dos productores de etanol: Companhia Nacional de Açúcar e Álcool y Tropical BioEnergia , con tres molinos de etanol. ^{[ 284 ]} Estos molinos producen alrededor de 800 000 metros cúbicos por año (5 000 000 bbl/a) de etanol equivalente. ^{[ 315 ]} BP ha invertido en una empresa de biotecnología agrícola Chromatin, una empresa que desarrolla cultivos que pueden crecer en tierras marginales y que están optimizados para ser utilizados como materia prima para biocombustible. ^{[ 316 ]} Su empresa conjunta con DuPont llamada Butamax, que ha desarrollado la tecnología patentada de producción de biobutanol, ^{[ 317 ]} y posee una planta de isobutanol en Scandia, Kansas , Estados Unidos. ^{[ 151 ]} Además, BP posee instalaciones de producción de biometano en Canton, Michigan , y North Shelby, Tennessee, así como una participación en instalaciones en construcción en Oklahoma City y Atlanta . ^{[ 150 ]} La filial de BP, Air BP, suministra biocombustible de aviación en los aeropuertos de Oslo , Halmstad y Bergen . ^{[ 318 ]} 

BP posee una participación del 43% en Lightsource BP , una empresa que se centra en la gestión y el mantenimiento de parques solares . A partir de 2017Lightsource ha puesto en marcha 1,3  GW de capacidad solar y gestiona aproximadamente 2  GW de capacidad solar. Planea aumentar la capacidad hasta 8  GW mediante proyectos en Estados Unidos, India, Europa y Oriente Medio. ^{[ 148 ] [ 149 ]} BP ha invertido 20  millones de dólares en la empresa israelí de baterías de carga rápida StoreDot Ltd. ^{[ 319 ]} Opera redes de carga de vehículos eléctricos en el Reino Unido a través de su filial BP Chargemaster y en China mediante una empresa conjunta con Didi Chuxing . ^{[ 156 ]}

En colaboración con Ørsted A/S , BP planea instalar un electrolizador  de 50 MV en la refinería de Lingen para producir hidrógeno utilizando energía eólica del Mar del Norte. Se espera que la producción comience en 2024. ^{[ 320 ]}

BP es accionista mayoritario del desarrollador de compensación de carbono Finite Carbon, ^{[ 167 ]} y adquirió 9  GW de proyectos solares en EE. UU. en 2021. ^{[ 321 ]}

En 2023, tras el anuncio de beneficios récord, la empresa redujo sus objetivos de emisiones. Inicialmente, la empresa prometió una reducción de emisiones del 35-40% para finales de la década. El 7 de febrero, BP revisó el objetivo a una reducción de emisiones del 20-30%, argumentando que necesitaba satisfacer la demanda actual de petróleo y gas. ^{[ 322 ]}

Las principales tendencias de BP son (al cierre del ejercicio financiero el 31 de diciembre): ^{[ 325 ]}

A mayo de 2026, las siguientes personas forman parte de la junta directiva : ^{[ 326 ]}

• Ian Tyler (presidente interino )
• Meg O'Neill ( directora ejecutiva )
• Kate Thomson (directora financiera)
• Dama Amanda Blanc (directora independiente sénior)
• Dave Hager (director independiente no ejecutivo)
• Tushar Morzaria (director independiente no ejecutivo)
• Hina Nagarajan (directora no ejecutiva independiente)
• Satish Pai (director independiente no ejecutivo)
• Johannes Teyssen (director independiente no ejecutivo)
• Ben Mathews (secretario de la empresa)

Entre los presidentes anteriores se incluyen: ^{[ 327 ] [ 328 ] [ 329 ]}

• Lord Strathalmond , 1954–1956
• Basil Jackson , 1956–1957
• Sir Neville Gass , 1957–1960
• Sir Maurice Bridgeman , 1960–1969
• Sir Eric Drake , 1969–1975
• Sir David Steel , 1975–1981
• Sir Peter Walters , 1981–1990
• Sir Robert Horton , 1990–1992
• Lord Ashburton , 1992–1995
• Lord Simon de Highbury , 1995–1997
• Peter Sutherland , 1997–2009
• Carl-Henric Svanberg , 2010–2018
• Helge Lund , 2019–2025
• Albert Manifold , 2025–2026
• Ian Tyler, 2026– ( interino )

Las acciones de la compañía se negocian principalmente en la Bolsa de Valores de Londres, pero también cotizan en la Bolsa de Valores de Frankfurt en Alemania. En Estados Unidos, las acciones se negocian en dólares estadounidenses en la Bolsa de Valores de Nueva York en forma de American Depositary Shares (ADS). Un ADS representa seis acciones ordinarias. ^{[ 330 ]}

Tras la aprobación por parte de la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos de la fusión BP-Amoco en 1998, las acciones de Amoco fueron excluidas del S&P 500 y se fusionaron con las acciones de BP en la Bolsa de Valores de Londres . ^{[ 331 ]}

En el primer trimestre de 2001, la compañía adoptó el nombre comercial de BP y reemplazó su logotipo "Escudo Verde" con el símbolo "Helios", un logotipo de girasol verde y amarillo que lleva el nombre del dios griego del sol y que representa la energía en sus múltiples formas. BP introdujo un nuevo eslogan corporativo: "Más allá del petróleo", junto con una campaña de publicidad y marketing de 200 millones de dólares. ^{[ 332 ] [ 333 ]} Según la compañía, el nuevo eslogan representaba su enfoque en satisfacer la creciente demanda de combustibles fósiles, fabricar y distribuir productos más avanzados y facilitar la transición hacia una menor huella de carbono . ^{[ 334 ]}

Para 2008, la campaña de marca de BP había tenido éxito con la culminación de un premio Effie 2007 de la Asociación Estadounidense de Marketing , y los consumidores tenían la impresión de que BP era una de las compañías petroleras más ecológicas del mundo. ^{[ 335 ]} BP fue criticada por ambientalistas y expertos en marketing, quienes afirmaron que las actividades de energía alternativa de la compañía eran solo una fracción del negocio de la compañía en ese momento. ^{[ 336 ]} Según Democracy Now , la campaña de marketing de BP equivalía a una campaña engañosa de relaciones públicas de lavado de imagen verde dado que el presupuesto de BP para 2008 incluía más de $20 mil millones para inversión en combustibles fósiles y menos de $1.5 mil millones para todas las formas alternativas de energía. ^{[ 337 ] [ 338 ]} La analista de petróleo y energía Antonia Juhasz señala que la inversión de BP en tecnologías verdes alcanzó un máximo del 4% de su presupuesto de exploración antes de los recortes, incluyendo la interrupción de BP Solar y el cierre de su sede de energía alternativa en Londres. ^{[ 136 ] [ 337 ]} Según Juhasz, "el cuatro por ciento... difícilmente califica a la compañía para ser Beyond Petroleum", citando los "modos de producción agresivos de BP, ya sea en las arenas bituminosas [o] en alta mar". ^{[ 337 ]}

BP adquirió una imagen pública negativa debido a la serie de accidentes industriales ocurridos durante la década de 2000, y su imagen pública se vio gravemente dañada tras la explosión de Deepwater Horizon y el derrame de petróleo en el Golfo de México. Inmediatamente después del derrame, BP inicialmente minimizó la gravedad del incidente y cometió muchos de los mismos errores de relaciones públicas que Exxon había cometido tras el desastre del Exxon Valdez . ^{[ 339 ] [ 340 ]} El director ejecutivo Tony Hayward fue criticado por sus declaraciones y cometió varios deslices, incluyendo afirmar que "quería recuperar su vida". ^{[ 341 ]} Algunos medios de comunicación elogiaron a BP por algunos de sus esfuerzos en redes sociales, como el uso de Twitter y Facebook, así como una sección del sitio web de la compañía donde comunicaba sus esfuerzos para limpiar el derrame. ^{[ 342 ] [ 343 ] [ 344 ]}

En febrero de 2012, BP Norteamérica lanzó una campaña de marca de 500 millones de dólares para reconstruir su marca. ^{[ 345 ]}

El presupuesto publicitario de la empresa fue de aproximadamente 5 millones de dólares por semana durante los cuatro meses que duró el derrame en el Golfo de México, lo que sumó un total de casi 100 millones de dólares. ^{[ 346 ] [ 347 ]}

En mayo de 2012, BP encargó a un miembro del personal de la oficina de prensa que participara abiertamente en las discusiones de la página de discusión del artículo de Wikipedia y sugiriera contenido para que lo publicaran otros editores. ^{[ 348 ]} En 2013 surgió una controversia sobre la cantidad de contenido de BP que se había introducido en este artículo. ^{[ 349 ] [ 350 ]} El cofundador de Wikipedia, Jimmy Wales, declaró que, al identificarse como miembro del personal de BP, el colaborador en cuestión había cumplido con la política del sitio en materia de conflictos de intereses. ^{[ 349 ]}

El periodismo de investigación de BBC Panorama y Africa Eye, emitido en junio de 2019, criticaba a BP por la forma en que había obtenido los derechos de desarrollo de los bloques Cayar Offshore Profond y St. Louis Offshore Profond, frente a la costa de Senegal , en 2017. En 2012, una empresa de Frank Timiș , Petro-Tim, aunque previamente desconocida en la industria petrolera, recibió una licencia para explorar los bloques a pesar de no tener antecedentes conocidos en la industria. Poco después, Aliou Sall, hermano del presidente de Senegal, Macky Sall , fue contratado en la empresa, lo que implicaba un conflicto de intereses, ^{[ 351 ]} causando indignación pública en Senegal. El programa de 2019 de BBC Panorama y Africa Eye acusa a BP de no haber realizado la debida diligencia al acordar un trato con Timis Corporation en 2017. Se espera que el acuerdo de BP proporcione regalías sustanciales a Frank Timiș a pesar de las acusaciones de haber obtenido inicialmente los derechos de exploración mediante corrupción. Kosmos Energy también estuvo implicada. ^{[ 352 ]} BP niega cualquier implicación de conducta indebida. Respecto a la adquisición de las participaciones de Timis Corporation en Senegal en abril de 2017, BP afirma que "pagó lo que consideró un valor justo de mercado por las participaciones en esta etapa de exploración/desarrollo". Sin embargo, BP no ha hecho público cuál fue la base de la valoración y declara que "los detalles del acuerdo son confidenciales". ^{[ 353 ]} BP argumenta que "el monto que BP pagaría por separado a Timis Corporation sería inferior al uno por ciento de lo que recibiría la República de Senegal". El Ministerio de Justicia de Senegal ha solicitado una investigación sobre los contratos energéticos. ^{[ 351 ]}

En 2014, BP respaldó un estudio global que investigaba los desafíos para los empleados lesbianas, gays, bisexuales y transgénero y las formas en que las empresas pueden ser una "fuerza de cambio" para los trabajadores LGBT en todo el mundo. ^{[ 354 ]} En 2015, Reuters escribió que BP es "conocida por sus políticas más liberales para los trabajadores gays y transgénero". ^{[ 355 ]} Un artículo de 2016 en el Houston Chronicle dijo que BP fue "una de las primeras grandes empresas en los Estados Unidos en ofrecer a los trabajadores LGBT igualdad de protección y beneficios hace aproximadamente 20 años". ^{[ 356 ]} BP obtuvo un 100% en el Índice de Igualdad Corporativa de Human Rights Campaign de 2018, que se publicó en 2017, aunque esta fue la puntuación más común. ^{[ 357 ]} También en 2017, BP agregó la cirugía de reasignación de género a su lista de beneficios para los empleados estadounidenses. ^{[ 358 ]} Según la Campaña de Derechos Humanos, BP es una de las pocas compañías de petróleo y gas que ofrece beneficios para personas transgénero a sus empleados. ^{[ 358 ]} BP ocupó el puesto n.° 51 en la lista de los 100 mejores empleadores para personal lesbiano, gay, bisexual y transgénero en el Índice de Igualdad en el Lugar de Trabajo de Stonewall de 2017. ^{[ 359 ]} También en 2017, John Mingé, presidente y director ejecutivo de BP America, firmó una carta junto con otros ejecutivos petroleros de Houston denunciando el proyecto de ley sobre el uso de los baños propuesto en Texas. ^{[ 360 ]} Bobbi Pickard ha elogiado la inclusión LGBTQ de la compañía, afirmando que declararse transgénero mientras trabajaba en la compañía en 2017 "le salvó la vida". ^{[ 361 ] [ 362 ]}

Antes de 1997, BP era miembro de la Coalición Climática Global , una organización de la industria establecida para promover el escepticismo sobre el calentamiento global , pero se retiró en 1997, diciendo "el momento de considerar las dimensiones políticas del cambio climático no es cuando el vínculo entre los gases de efecto invernadero y el cambio climático está probado de manera concluyente, sino cuando la posibilidad no puede descartarse y es tomada en serio por la sociedad de la que formamos parte. Nosotros en BP hemos llegado a ese punto". ^{[ 363 ] [ 364 ]} BP se distinguió por ser la primera multinacional fuera de la industria de reaseguros en apoyar públicamente el consenso científico sobre el cambio climático , que la presidenta del Centro Pew sobre el Cambio Climático Global, Eileen Claussen, describió entonces como un momento transformador en el tema. ^{[ 365 ]} En marzo de 2002, Lord John Browne, el director ejecutivo del grupo BP en ese momento, declaró en un discurso que el calentamiento global era real y que se necesitaban medidas urgentes. ^{[ 366 ]} No obstante, de 1988 a 2015 BP fue responsable del 1,53% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero industriales. ^{[ 367 ]} En 2015, BP fue catalogada por la organización sin fines de lucro Influence Map, con sede en el Reino Unido, como el opositor más acérrimo a la acción contra el cambio climático en Europa. ^{[ 368 ]} En 2018, BP fue el mayor contribuyente a la campaña que se oponía a la iniciativa de tasa de carbono 1631 en el estado de Washington. ^{[ 369 ]} Robert Allendorfer, gerente de la refinería Cherry Point de BP, escribió lo siguiente en una carta a los legisladores estatales: "[La iniciativa 1631] eximiría a seis de los diez mayores emisores de fuentes fijas en el estado, incluyendo una central eléctrica de carbón, una fundición de aluminio y varias plantas de pulpa y papel." ^{[ 370 ]} Según una clasificación de The Guardian de 2019 , BP fue el sexto mayor emisor de gases de efecto invernadero del mundo. ^{[ 371 ]}

En febrero de 2020, BP estableció el objetivo de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero a cero neto para 2050. BP busca emisiones netas cero de carbono en todas sus operaciones y los combustibles que vende, incluidas las emisiones de automóviles, hogares y fábricas. ^{[ 159 ] [ 372 ] [ 373 ]} Los detalles sobre el alcance de esto y cómo se logrará esto son públicamente limitados. ^{[ 374 ]} BP dijo que está reestructurando sus operaciones en cuatro grupos de negocios para cumplir con estos objetivos: producción y operaciones; clientes y productos; gas y bajo carbono; e innovación e ingeniería. ^{[ 159 ]} La compañía suspendió su participación con American Fuel and Petrochemical Manufacturers , Western States Petroleum Association y Western Energy Alliance, involucradas en cabildeo gubernamental dentro de los Estados Unidos, debido a diferencias de posición sobre el tema del metano y las políticas de carbono, como desarrollo de este nuevo compromiso. ^{[ 375 ] [ 376 ]} Sin embargo, una investigación realizada por Unearthed, una unidad de investigación de Greenpeace Reino Unido , y HuffPost reveló ocho asociaciones comerciales anticlimáticas que BP no reveló, entre ellas Alliance of Western Energy Consumers, Texas Oil and Gas Association , Australian Petroleum Production and Exploration Association y Business Council of Australia , entre otras. ^{[ 377 ]}

En agosto de 2020, el presidente de BP America, David Lawler, criticó la eliminación de los requisitos federales para instalar equipos que detecten y reparen fugas de metano, afirmando que "la regulación federal directa de las emisiones de metano es esencial para prevenir fugas en toda la industria y proteger el medio ambiente". ^{[ 378 ]} BP también es miembro fundador de Methane Guiding Principles, un consorcio industrial que busca impulsar la reducción de metano en toda la cadena de suministro energético global. ^{[ 379 ]}

En el informe Perspectivas Energéticas 2020 de BP, la compañía afirmó que el cambiante panorama energético, sumado al impacto económico de la pandemia de COVID-19, implica que la demanda mundial de crudo nunca volverá a superar el promedio de 2019. Los tres escenarios del informe prevén una disminución en el consumo de carbón, petróleo y gas natural, mientras que el papel de las energías renovables se disparará. BP también intentaba transformarse de una compañía petrolera internacional a una compañía energética integrada centrada en tecnologías bajas en carbono, con el objetivo de reducir su producción total de petróleo y gas en un 40 % para 2030. ^{[ 380 ]} Este plan se descartó en octubre de 2024, y BP optó por aumentar su producción de petróleo y gas. ^{[ 291 ]}

En 2021, BP fue clasificada como la quinta empresa más responsable ambientalmente de entre 120 empresas de petróleo, gas y minería involucradas en la extracción de recursos al norte del Círculo Polar Ártico en el Índice de Responsabilidad Ambiental del Ártico (AERI). ^{[ 381 ]}

En diciembre de 2022, la presidenta del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de Representantes de EE. UU., Carolyn Maloney , y el presidente del Subcomité de Medio Ambiente del Comité de Supervisión de la Cámara de Representantes de EE. UU., Ro Khanna, enviaron un memorando a todos los miembros del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de Representantes resumiendo hallazgos adicionales de la investigación del Comité sobre la campaña de desinformación de la industria de combustibles fósiles para ocultar el papel de los combustibles fósiles en la causa del calentamiento global, y que, tras revisar documentos internos de la empresa, acusaron a BP junto con ExxonMobil , Chevron y Shell de ecoblanqueo sus compromisos de neutralidad de carbono del Acuerdo de París mientras continuaban invirtiendo a largo plazo en la producción y venta de combustibles fósiles, de participar en una campaña para promover el uso del gas natural como fuente de energía limpia y combustible puente hacia las energías renovables, y de intimidar a los periodistas que informaban sobre las acciones climáticas de las empresas y de obstruir la investigación del Comité. ^{[ 382 ] [ 383 ] [ 384 ]}

Tras comprometerse inicialmente a reducir sus emisiones en un 35 % para 2030, BP declaró en 2023 que su objetivo sería una reducción del 20-30 %. ^{[ 385 ]} Ante la presión ejercida por un grupo de accionistas, entre ellos Elliott Management , para aumentar los beneficios , en febrero de 2025 la empresa anunció planes para reducir significativamente su inversión en energías renovables, al tiempo que incrementaba la de producción de petróleo y gas en un 20 %. Algunos otros accionistas expresaron su preocupación por el mayor énfasis en los combustibles fósiles, lo que también fue criticado por diversos grupos ecologistas. ^{[ 386 ]}

En un estudio de 2016, realizado por Indra Øverland del Instituto Noruego de Asuntos Internacionales, BP ocupó el puesto 15 de 18 niveles (en total, el puesto 37 de 92 empresas de petróleo, gas y minería) en cuanto a derechos indígenas y extracción de recursos en el Ártico. La clasificación de las empresas tuvo en cuenta 20 criterios, como el compromiso de las empresas con las normas internacionales, la presencia de unidades organizativas dedicadas a la gestión de los derechos indígenas, personal competente, trayectoria en temas indígenas, transparencia y procedimientos para consultar con los pueblos indígenas, pero no se evaluó el desempeño real de las empresas en materia de derechos indígenas. ^{[ 387 ]}

En septiembre de 1999, una de las filiales estadounidenses de BP, BP Exploration Alaska (BPXA), se declaró culpable de cargos penales derivados del vertido ilegal de residuos peligrosos en la vertiente norte de Alaska , pagando multas y sanciones por un total de 22  millones de dólares. BP pagó la multa máxima de 500.000 dólares, 6,5  millones de dólares en sanciones civiles y estableció un  sistema de gestión ambiental de 15 millones de dólares en todas las instalaciones de BP en EE. UU. y el Golfo de México dedicadas a la exploración, perforación o producción de petróleo. Los cargos se derivaron del vertido de residuos peligrosos en la isla Endicott , Alaska, entre 1993 y 1995, por parte del contratista de BP, Doyon Drilling. La empresa vertió ilegalmente aceite usado , disolvente de pintura y otras sustancias tóxicas y peligrosas inyectándolas en el borde exterior, o anillos, de los pozos petrolíferos. BPXA no informó de las inyecciones ilegales cuando tuvo conocimiento de la conducta, en violación de la Ley Integral de Respuesta, Compensación y Responsabilidad Ambiental . ^{[ 388 ]}

En 2000, BP Amoco adquirió ARCO, un grupo petrolero con sede en Los Ángeles. ^{[ 88 ]} En 2003, el Distrito de Gestión de la Calidad del Aire de la Costa Sur de California (AQMD) presentó una queja contra BP/ARCO, solicitando $319 millones en multas por miles de violaciones de contaminación del aire durante un período de 8 años. ^{[ 389 ]} En enero de 2005, la agencia presentó una segunda demanda contra BP basada en violaciones entre agosto de 2002 y octubre de 2004. La demanda alegaba que BP liberó ilegalmente contaminantes del aire al no inspeccionar, mantener, reparar y operar adecuadamente miles de piezas de equipo en toda la refinería como lo exigen las regulaciones del AQMD. Se alegó que en algunos casos las violaciones se debieron a negligencia, mientras que en otros las violaciones fueron cometidas a sabiendas y deliberadamente por funcionarios de la refinería. ^{[ 390 ]} En 2005, se llegó a un acuerdo en virtud del cual BP aceptó pagar 25 millones de dólares en multas en efectivo y 6 millones de dólares en tasas por emisiones pasadas, además de gastar 20 millones de dólares en mejoras ambientales en la refinería y 30 millones de dólares en programas comunitarios centrados en el diagnóstico y tratamiento del asma. ^{[ 391 ]}

En 2013, un total de 474 residentes del condado de Galveston que viven cerca de la refinería BP de Texas City presentaron una demanda de mil millones de dólares contra BP, acusando a la compañía de "engañar intencionalmente al público sobre la gravedad" de una liberación de humos tóxicos de dos semanas que comenzó el 10 de noviembre de 2011. "Según los informes, BP liberó dióxido de azufre, metil carpaptán, disulfuro de dimetilo y otros químicos tóxicos a la atmósfera", se lee en el informe. La demanda alega además que el condado de Galveston tiene la peor calidad del aire en los Estados Unidos debido a las violaciones de las leyes de contaminación atmosférica por parte de BP. BP no hizo comentarios y dijo que abordaría la demanda en el sistema judicial. ^{[ 392 ] [ 393 ] [ 394 ] [ 395 ]}

En 2006, un grupo de agricultores colombianos llegó a un acuerdo extrajudicial multimillonario con BP por los supuestos daños ambientales causados ​​por el oleoducto Ocensa . ^{[ 396 ]} La empresa fue acusada de beneficiarse de un régimen de terror llevado a cabo por paramilitares del gobierno colombiano para proteger el oleoducto Ocensa de 720 km (450 millas) ; BP afirmó en todo momento que había actuado de manera responsable y que los propietarios de tierras habían sido compensados ​​justamente. ^{[ 397 ]} 

En 2009, otro grupo de 95  campesinos colombianos presentó una demanda contra BP, alegando que el oleoducto Ocensa de la compañía causó deslizamientos de tierra y daños al suelo y las aguas subterráneas, afectando cultivos y ganado, y contaminando los suministros de agua, lo que hizo insostenibles los estanques de peces. La mayor parte de las tierras atravesadas por el oleoducto pertenecían a campesinos analfabetos que no pudieron leer la evaluación de impacto ambiental realizada por BP antes de la construcción, la cual reconocía riesgos significativos y generalizados de daños a la tierra. ^{[ 398 ]} La Corte Suprema de Justicia de Colombia dictó sentencia rechazando la demanda en agosto de 2016. ^{[ 399 ]}

Desde 2007, BP ha estado involucrada en proyectos de arenas bituminosas, ^{[ 400 ]} que Greenpeace ha calificado de crimen climático. ^{[ 401 ]} Miembros de las Primeras Naciones de Canadá han criticado la participación de BP por los impactos que la extracción de arenas bituminosas tiene en el medio ambiente. ^{[ 402 ]} En 2010, BP se comprometió a utilizar solo tecnologías in situ en lugar de minería a cielo abierto. ^{[ 403 ]} Utiliza tecnología in situ de drenaje por gravedad asistido por vapor para extraer betún . ^{[ 404 ]} Según Greenpeace es incluso más dañino para el clima porque, si bien según el Instituto Pembina las técnicas in situ dan como resultado menores emisiones de óxido de nitrógeno y son menos dañinas para el paisaje y los ríos, causan más emisiones de gases de efecto invernadero y dióxido de azufre que la minería. ^{[ 403 ]} En 2010, accionistas activistas pidieron a BP una investigación completa del proyecto de arenas bituminosas Sunrise, pero fueron derrotados. ^{[ 403 ] [ 405 ]} En 2013, los accionistas criticaron el proyecto por ser intensivo en carbono . ^{[ 406 ]}

En diciembre de 1965, la primera plataforma petrolífera británica, la Sea Gem, zozobró al colapsar dos de sus patas durante una operación para trasladarla a una nueva ubicación. La plataforma había sido adaptada apresuradamente para poder iniciar rápidamente las operaciones de perforación tras la apertura del Mar del Norte a la exploración. Trece tripulantes perdieron la vida. No se produjo ningún derrame de hidrocarburos en el accidente. ^{[ 415 ] [ 416 ]}

La antigua refinería de petróleo Amoco en Texas City, Texas , sufrió numerosos problemas ambientales, incluyendo fugas químicas y una explosión en 2005 que causó la muerte de 15 personas e hirió a cientos. Bloomberg News describió el incidente, que llevó a BP a declararse culpable de un delito grave en virtud de la Ley de Aire Limpio , como "uno de los accidentes industriales más mortíferos en Estados Unidos en 20 años". La refinería fue vendida a Marathon Petroleum en octubre de 2012. ^{[ 417 ]}

explosión de 2005

En marzo de 2005, la refinería de Texas City, una de las refinerías más grandes que BP poseía entonces, explotó causando 15  muertos, 180 heridos  y obligando a miles de residentes cercanos a permanecer refugiados en sus hogares. ^{[ 418 ]} Una columna de 6,1 m (20 pies ) llena de hidrocarburos se desbordó formando una nube de vapor que se incendió. La explosión causó todas las víctimas mortales y daños sustanciales al resto de la planta. ^{[ 419 ]} El incidente fue la culminación de una serie de accidentes menos graves en la refinería, y la dirección no abordó los problemas de ingeniería. El mantenimiento y la seguridad en la planta se habían recortado como medida de ahorro de costes, y la responsabilidad recaía en última instancia en los ejecutivos de Londres. ^{[ 420 ]} 

Las consecuencias del accidente empañaron la imagen corporativa de BP debido a la mala gestión en la planta. Se realizaron varias investigaciones sobre el desastre, la más reciente a cargo de la Junta de Investigación de Seguridad Química y Peligros de EE. UU. ^{[ 421 ]} , que ofreció una evaluación mordaz de la empresa. La OSHA encontró deficiencias organizativas y de seguridad en todos los niveles de la Corporación BP y afirmó que las fallas de gestión se extendían desde Texas hasta Londres. ^{[ 418 ]} La empresa se declaró culpable de un delito grave por violación de la Ley de Aire Limpio , fue multada con 50  millones de dólares, la mayor multa impuesta hasta la fecha en virtud de dicha ley, y condenada a tres años de libertad condicional. ^{[ 422 ]}

El 30 de octubre de 2009, la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional de EE. UU. (OSHA) multó a BP con 87  millones de dólares adicionales, la multa más grande en la historia de OSHA, por no corregir los riesgos de seguridad documentados en la explosión de 2005. Los inspectores encontraron 270 violaciones de seguridad que habían sido citadas pero no corregidas y 439 nuevas violaciones. BP apeló la multa. ^{[ 418 ] [ 423 ]} En julio de 2012, la empresa acordó pagar 13 millones de dólares para resolver las nuevas violaciones. En ese momento, OSHA no encontró "peligros inminentes" en la planta de Texas. Treinta violaciones seguían en discusión. ^{[ 424 ]} En marzo de 2012, funcionarios del Departamento de Justicia de EE. UU. dijeron que la empresa había cumplido con todas sus obligaciones y posteriormente terminó el período de prueba. ^{[ 425 ]} En noviembre de 2011, BP acordó pagar al estado de Texas 50 millones de dólares por violar las normas estatales de emisiones en su refinería de Texas City durante y después de la explosión de 2005 en la refinería. El Fiscal General del estado dijo que BP era responsable de 72 emisiones contaminantes distintas que se habían estado produciendo cada pocos meses desde marzo de 2005. Fue la multa más grande jamás impuesta bajo la Ley de Aire Limpio de Texas. ^{[ 426 ] [ 427 ]}

En marzo de 2006, la corrosión de un oleoducto de tránsito de BP Exploration Alaska (BPXA) en Prudhoe Bay que transportaba petróleo al oleoducto Trans-Alaska provocó una fuga de cinco días y el mayor derrame de petróleo en la vertiente norte de Alaska . ^{[ 12 ]} Según el Departamento de Conservación Ambiental de Alaska (ADEC), se derramaron un total de 212 252 galones estadounidenses (5053,6 barriles; 803,46 m³ ^{) de petróleo, cubriendo} 2 acres (0,81 ha) de la vertiente norte. ^{[ 435 ]} BP admitió que las medidas de reducción de costos habían resultado en una negligencia en el monitoreo y mantenimiento del oleoducto y la consiguiente fuga. En el momento de la fuga, los medidores de inspección de tuberías (conocidos como "pigs") no se habían utilizado en la tubería desde 1998. ^{[ 436 ] [ 437 ] [ 438 ] [ 439 ]} BP completó la limpieza del derrame en mayo de 2006, incluyendo la remoción de grava y vegetación contaminadas, que fueron reemplazadas con material nuevo de la tundra ártica. ^{[ 435 ] [ 440 ]}   

Después del derrame, los reguladores ordenaron a la compañía inspeccionar los 35 kilómetros (22 millas) de oleoductos en Prudhoe Bay usando "cerdos inteligentes". ^{[ 441 ]} A finales de julio de 2006, los "cerdos inteligentes" que monitoreaban los oleoductos encontraron 16 lugares donde la corrosión había adelgazado las paredes de los oleoductos. Un equipo de BP enviado para inspeccionar la tubería a principios de agosto descubrió una fuga y un pequeño derrame, ^{[ 441 ] [ 442 ]} luego de lo cual, BP anunció que la parte oriental del campo de Alaska se cerraría para reparar el oleoducto, ^{[ 442 ] [ 443 ]} con la aprobación del Departamento de Transporte . El cierre resultó en una reducción de 200 000 barriles por día (32 000 ^m³ / d) hasta que comenzaron los trabajos para llevar el campo oriental a plena producción el 2 de octubre de 2006. ^{[ 444 ]} En total, se derramaron 23 barriles (3,7 ^m³ ) de petróleo y 176 barriles (28,0 m³ ⁾ fueron "contenidos y recuperados", según ADEC. El derrame fue limpiado y no hubo impacto en la vida silvestre ^{. [ 445} ]     

Después del cierre, BP se comprometió a reemplazar 26 kilómetros (16 millas) de sus oleoductos de tránsito de petróleo de Alaska ^{[ 446 ] [ 447 ]} y la compañía completó el trabajo en las 16 millas (26 km) de nuevo oleoducto para finales de 2008. ^{[ 448 ]} En noviembre de 2007, BP Exploration, Alaska se declaró culpable de descarga negligente de petróleo, un delito menor según la Ley federal de Agua Limpia y fue multada con US$20 millones. ^{[ 449 ]} No se presentaron cargos por el derrame menor en agosto de 2006 debido a la rápida respuesta y limpieza de BP. ^{[ 436 ]} El 16 de octubre de 2007, funcionarios del ADEC informaron de un "derrame tóxico" de un oleoducto de BP en Prudhoe Bay que comprendía 2000 galones estadounidenses (7600 L; 1700 galones imperiales ) de principalmente metanol (alcohol metílico) mezclado con petróleo crudo y agua, que se derramó sobre una plataforma de grava y un estanque de tundra congelado. ^{[ 450 ]}      

En la resolución de una demanda civil, en julio de 2011, investigadores de la Administración de Seguridad de Materiales Peligrosos y Oleoductos del Departamento de Transporte de los Estados Unidos determinaron que los derrames de 2006 fueron consecuencia de la negligencia de BPXA al no inspeccionar ni mantener adecuadamente el oleoducto para prevenir la corrosión. El gobierno emitió una Orden de Acción Correctiva a BPXA que abordaba los riesgos del oleoducto y ordenaba su reparación o reemplazo. La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos investigó la magnitud de los derrames de petróleo y supervisó la limpieza realizada por BPXA. Cuando BPXA no cumplió íntegramente con los términos de la acción correctiva, se presentó una denuncia en marzo de 2009 alegando violaciones de la Ley de Agua Limpia, la Ley de Aire Limpio y la Ley de Seguridad de Oleoductos. En julio de 2011, el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Alaska dictó un decreto de consentimiento entre los Estados Unidos y BPXA que resolvía las reclamaciones del gobierno. En virtud del decreto de consentimiento, BPXA pagó una multa civil de 25 millones de dólares, la mayor multa por barril impuesta hasta entonces por un derrame de petróleo, y acordó tomar medidas para mejorar significativamente la inspección y el mantenimiento de su infraestructura de oleoductos en la vertiente norte para reducir la amenaza de nuevos derrames de petróleo. ^{[ 451 ] [ 452 ]}

El 17 de septiembre de 2008, se descubrió una pequeña fuga de gas y un pozo de inyección de gas salió a la superficie en el área de la plataforma Central Azeri en el campo petrolífero Azeri , parte del proyecto Azeri–Chirag–Guneshli (ACG), en el sector azerbaiyano del mar Caspio . ^{[ 453 ] [ 454 ]} La plataforma fue cerrada y el personal fue evacuado. ^{[ 453 ]} Como la plataforma West Azeri estaba siendo alimentada por un cable desde la plataforma Central Azeri, también fue cerrada. ^{[ 455 ]} La producción en la plataforma West Azeri se reanudó el 9 de octubre de 2008 y en la plataforma Central Azeri en diciembre de 2008. ^{[ 456 ] [ 457 ]} Según cables filtrados de la Embajada de EE. UU., BP había sido "excepcionalmente cautelosa al difundir información" y mostraba que BP pensaba que la causa del reventón fue un mal trabajo de cementación. Los cables indicaban además que algunos de los socios de ACG de BP se quejaban de que la empresa era tan hermética que les ocultaba información incluso a ellos. ^{[ 454 ] [ 458 ] [ 459 ]}

La Fiscalía del Condado de Santa Bárbara demandó a BP West Coast Products LLC, BP ​​Products North America, Inc. y Atlantic Richfield Company por presuntas violaciones de las leyes estatales relativas a la operación y el mantenimiento de tanques subterráneos de almacenamiento de combustible para vehículos. BP llegó a un acuerdo extrajudicial por 14 millones de dólares. La demanda alegaba que BP no inspeccionó ni mantuvo adecuadamente los tanques subterráneos utilizados para almacenar gasolina para la venta al por menor en aproximadamente 780 gasolineras de California durante un período de diez años, y que violó otras leyes sobre materiales y residuos peligrosos. El caso se resolvió en noviembre de 2016 gracias a la colaboración entre la Fiscalía General de California y varias fiscalías de distrito del estado. ^{[ 460 ]}

El derrame de petróleo de Deepwater Horizon fue un grave accidente industrial en el Golfo de México , que causó la muerte ^de 11  personas y dejó 16 heridos  , con un derrame de aproximadamente 4,9 millones de barriles (210 millones de galones estadounidenses ; 780.000 m³ ) de petróleo con una incertidumbre de ±10%, ^{[ 13 ]} lo que lo convierte en el mayor derrame accidental de petróleo marino en la historia de la industria petrolera, ^{[ 14 ] [ 462 ]} y le costó a la empresa más de 65 mil millones de dólares en costos de limpieza, cargos y multas. ^{[ 19 ] [ 20 ]} El 20 de abril de 2010, la plataforma semisumergible de perforación exploratoria en alta mar Deepwater Horizon, ubicada en el prospecto Macondo en el Golfo de México, explotó después de un reventón . Después de arder durante dos días, la plataforma se hundió. El pozo finalmente se selló el 15 de julio de 2010. De 4,9 millones ^de barriles (210 millones ^{de galones} estadounidenses ; 780 000 m³ ) de petróleo derramado , 810 000 barriles (34 millones ^{de galones} estadounidenses ; 129 000 m³ ) fueron recogidos o quemados, mientras que 4,1 millones de barriles (170 millones de galones estadounidenses ; 650 000 m³ ) entraron en las aguas del Golfo. ^{[ 463 ] [ 464 ]} Se aplicaron 1,8 millones ^de galones estadounidenses (6800 m³ ) de dispersante Corexit . ^{[ 465 ] [ 466 ]}               

El derrame tuvo un fuerte impacto económico en sectores económicos de la costa del Golfo como la pesca y el turismo. ^{[ 467 ]}

El 20 de septiembre de 2022, un incendio en la refinería Husky Toledo de BP causó la muerte de dos trabajadores. El incendio fue extinguido ese mismo día, pero la refinería permaneció cerrada. Se preveía que el cierre de la refinería aumentaría los precios de la gasolina en Estados Unidos. ^{[ 506 ]} Posteriormente, las autoridades anunciaron que tendría poco impacto en los precios. ^{[ 507 ]} La refinería volvió a operar en abril de 2023. ^{[ 508 ]}

En marzo de 2026, los extranjeros que trabajaban para la compañía energética BP fueron evacuados del yacimiento petrolífero de Rumaila en Irak después de que dos drones aterrizaran en el campo sin ser detectados. La compañía aseguró que se estaban tomando todas las medidas necesarias para garantizar la seguridad del personal y de los socios, y que la situación estaba siendo monitoreada. ^{[ 509 ]}

BP presionó al gobierno británico para que concluyera un acuerdo de transferencia de prisioneros que el gobierno libio deseaba para asegurar la liberación de Abdelbaset al-Megrahi , la única persona condenada por el atentado de Lockerbie de 1988 en Escocia, que causó la muerte de 270 personas. BP declaró que presionó para que se concluyera el acuerdo de transferencia de prisioneros ante el temor de que las demoras perjudicaran sus "intereses comerciales" y perturbaran sus operaciones de perforación en alta mar de 900 millones de libras esterlinas en la región, pero afirmó no haber participado en las negociaciones relativas a la liberación de Megrahi. ^{[ 510 ] [ 511 ]}

En febrero de 2002, el entonces director ejecutivo de BP, Lord Browne de Madingley , renunció a la práctica de las contribuciones corporativas a campañas políticas , diciendo: "Por eso hemos decidido, como política global, que de ahora en adelante no haremos contribuciones políticas con fondos corporativos en ningún lugar del mundo". ^{[ 512 ]} Cuando el Washington Post informó en junio de 2010 que BP Norteamérica "donó al menos 4,8 millones de dólares en contribuciones corporativas en los últimos siete años a grupos políticos, organizaciones partidistas y campañas que participaban en elecciones federales y estatales", principalmente para oponerse a medidas electorales en dos estados que buscaban aumentar los impuestos a la industria petrolera, la compañía dijo que el compromiso solo se había aplicado a las contribuciones a candidatos individuales. ^{[ 513 ]}

Durante el ciclo electoral estadounidense de 2008, los empleados de BP contribuyeron a varios candidatos, siendo Barack Obama quien recibió la mayor cantidad de dinero, ^{[ 514 ]} en línea con las contribuciones de Shell y Chevron, pero significativamente menor que las de Exxon Mobil. ^{[ 515 ]}

En 2009, BP gastó casi 16 millones de dólares en actividades de cabildeo ante el Congreso de los Estados Unidos . ^{[ 516 ]} En 2011, BP gastó un total de 8.430.000 dólares en actividades de cabildeo y tenía 47 cabilderos registrados. ^{[ 517 ]}

En 1937, Iraq Petroleum Company (IPC), propiedad en un 23,75 % de BP, ^{[ 41 ]} firmó un acuerdo de concesión petrolera con el sultán de Mascate. En 1952, IPC ofreció apoyo financiero para la creación de una fuerza armada que ayudaría al sultán a ocupar la región interior de Omán, un área que los geólogos consideraban rica en petróleo. Esto condujo al estallido de la Guerra de Jebel Akhdar en Omán en 1954, que duró más de cinco años. ^{[ 42 ]}