Barry Munitz

Cuando Philip G. Hoffman renunció como presidente de la Universidad de Houston para convertirse en el primer rector del recién creado Sistema Universitario de Houston , la universidad buscaba a alguien que pudiera suceder a su popular líder, quien había ocupado el cargo entre 1962 y 1977. Recurrieron al joven prodigio Barry Munitz , de 35 años, quien entonces se desempeñaba como vicepresidente y decano de facultades en la oficina del sistema , para que fuera el nuevo presidente de la Universidad de Houston. Se esperaba que Munitz pudiera colaborar con la comunidad empresarial para incrementar el fondo patrimonial de la universidad. Tras varios años, el trabajo de Munitz para cultivar relaciones con la comunidad empresarial le valió una oferta para unirse a una corporación local, Maxxam, Inc., que se dedicaba a adquirir otras empresas mediante compras apalancadas. ^{[ 6 ]}

Charles Hurwitz , presidente de Maxxam, contrató a Munitz como vicepresidente en 1982. Munitz participó activamente en las empresas relacionadas con Maxxam, incluyendo su cargo como presidente del comité ejecutivo de United Savings Association of Texas (USAT), y ayudó a Hurwitz en su adquisición de Pacific Lumber Company en 1985 , con sus secuoyas centenarias, incluyendo Headwaters Forest en el norte de California. ^{[ 7 ]} USAT se convirtió en la quinta mayor quiebra de una caja de ahorros y préstamos, con un costo para el público de 1600 millones de dólares. ^{[ 8 ]}

En 1991, Munitz fue elegido rector de la Universidad Estatal de California , con sus 23 campus , el sistema público de educación superior más grande del país. Introdujo prácticas de gestión propias del mundo empresarial, como vincular una parte de los aumentos salariales del profesorado a las evaluaciones de desempeño, evaluar a los rectores de los campus según su éxito en la captación de fondos del sector privado y exigir un sistema común de gestión financiera y de datos para todos los campus. ^{[ 8 ]}

En 1997, Munitz fue nombrado presidente y director ejecutivo del J. Paul Getty Trust , ^{[ 9 ]} que supervisa el Getty Center en Los Ángeles , la Getty Villa en Pacific Palisades, California , la Fundación Getty , el Getty Research Institute y el Getty Conservation Institute. Comenzó a trabajar en enero de 1998, sucediendo a Harold M. Williams , el primer presidente del Getty Trust, quien supervisó la construcción del Getty Center de mil millones de dólares diseñado por el arquitecto Richard Meier . ^{[ 10 ]} Con una dotación de 4.200 millones de dólares, el Getty Trust es la institución de arte más rica del mundo. ^{[ 11 ]} Al principio de su gestión, Munitz reorganizó el Getty Trust, cerrando dos de los seis programas de la institución: el Getty Information Institute y el Getty Education Institute. Para abordar los problemas financieros a largo plazo, buscó cultivar relaciones con donantes y socios corporativos. Su liderazgo se volvió cada vez más controvertido a medida que el Getty Trust se veía envuelto en numerosas controversias relacionadas con la procedencia de varias antigüedades en las colecciones del Museo Getty y la cuenta de gastos de Munitz. En medio de una investigación del Fiscal General de California, ^{[ 12 ]} Munitz renunció en 2006 y se vio obligado a "renunciar a su indemnización por despido de más de 2 millones de dólares y reembolsar al Getty Trust 250 000 dólares tras supuestas irregularidades, incluidos gastos excesivos en la cuenta de gastos". ^{[ 13 ]}

Tras dejar el Getty Trust, Munitz regresó a la Universidad Estatal de California como profesor miembro del consejo directivo, con sede en la Universidad Estatal de California en Los Ángeles .

Munitz ha sido miembro del Consejo Directivo de la Universidad de Princeton y presidió el Consejo Estadounidense de Educación y la Mesa Redonda de Educación de California. También es director de Sallie Mae .