Borland

Borland Ltd. fue fundada en agosto de 1981 por tres ciudadanos daneses —Niels Jensen, Ole Henriksen y Mogens Glad— para desarrollar productos como Word Index para el sistema operativo CP/M utilizando una empresa ya establecida . Sin embargo, la respuesta a los productos de la compañía en la feria CP/M-82 en San Francisco demostró que se necesitaría una empresa estadounidense para llegar al mercado americano. Conocieron a Philippe Kahn , quien acababa de mudarse a Silicon Valley y había sido un desarrollador clave de Micral . ^{[ 5 ]} Kahn fue presidente, director ejecutivo y consejero delegado de Borland Inc. desde su fundación en 1983 hasta 1995.  

La empresa estadounidense se llamaba originalmente MIT , acrónimo de "Market In Time" (Market In Time). ^{[ 6 ]} El nombre "Borland" se originó a partir de una pequeña empresa en Irlanda , que fue uno de los primeros clientes de MIT. Después de que el cliente quebrara, MIT solicitó permiso para adquirir y usar el nombre "Borland" en los EE. UU., siguiendo una recomendación legal durante un cambio de marca motivado por una carta del MIT ( Instituto Tecnológico de Massachusetts ).

Los principales accionistas en la constitución de Borland eran Niels Jensen (250.000 acciones), Ole Henriksen (160.000), Mogens Glad (100.000) y Kahn (80.000).

Borland desarrolló varias herramientas de desarrollo de software. Su primer producto fue Turbo Pascal en 1983, desarrollado por Anders Hejlsberg (quien más tarde desarrolló .NET y C# para Microsoft ) antes de que Borland adquiriera el producto, que se vendía en Escandinavia con el nombre de Compas Pascal . En 1984, Borland lanzó Sidekick , una utilidad de organización del tiempo, cuaderno y calculadora que fue uno de los primeros programas residentes en memoria (TSR) para sistemas operativos compatibles con MS-DOS . ^{[ 7 ]}

A mediados de la década de 1980, la empresa tuvo un stand en la Feria de Computación de la Costa Oeste de 1985 junto con IBM y AT&T . ^{[ 8 ]} Bruce Webster informó que "la leyenda de Turbo Pascal ha alcanzado proporciones míticas, como lo demuestra la cantidad de empresas que, en reuniones de marketing, hacen planes para convertirse en 'el próximo Borland'". ^{[ 9 ]} Después de Turbo Pascal y Sidekick, la empresa lanzó otras aplicaciones como SuperKey y Lightning, todas desarrolladas en Dinamarca. Si bien los daneses siguieron siendo accionistas mayoritarios, los miembros de la junta incluían a Kahn, Tim Berry , John Nash y David Heller. Con la ayuda de John Nash y David Heller, ambos miembros británicos de la Junta de Borland, la empresa salió a bolsa en el Mercado de Valores No Listados (USM) de Londres en 1986.

Schroders fue el principal banco de inversión. Según los documentos de la salida a bolsa en Londres, el equipo directivo estaba compuesto por Philippe Kahn como presidente, Spencer Ozawa como vicepresidente de operaciones, Marie Bourget como directora financiera y Spencer Leyton como vicepresidente de ventas y desarrollo de negocio. Todo el desarrollo de software continuó realizándose en Dinamarca y, posteriormente, en Londres, cuando los cofundadores daneses se trasladaron allí. En 1989 se produjo una primera salida a bolsa en Estados Unidos tras la incorporación de Ben Rosen al consejo de administración de Borland, con Goldman Sachs como banco principal, y una segunda oferta en 1991 con Lazard como banco principal.

En 1985, Borland adquirió Analytica y su producto de base de datos Reflex . Forrester Research consideró a Borland junto con Analytica, Ashton-Tate , Lotus Development y Microsoft como los "Cuatro Grandes" del software para computadoras personales. ^{[ 10 ]} El equipo de ingeniería de Analytica, dirigido por Brad Silverberg e incluyendo al cofundador de Reflex, Adam Bosworth , se convirtió en el núcleo del equipo de ingeniería de Borland en los EE. UU. Brad Silverberg fue vicepresidente de ingeniería hasta que se fue a principios de 1990 para dirigir la división de Sistemas Personales en Microsoft. Adam Bosworth inició y dirigió el proyecto Quattro hasta que se mudó a Microsoft a finales de 1990 para hacerse cargo del proyecto que finalmente se convirtió en Access .

En 1987, Borland adquirió Wizard Systems e incorporó partes de la tecnología Wizard C en Turbo C. Bob Jervis, el autor de Wizard C, se convirtió en empleado de Borland. Turbo C se lanzó el 18 de mayo de 1987. Esto generó tensiones entre Borland y Niels Jensen y los demás miembros de su equipo, quienes habían estado trabajando en una nueva serie de compiladores en su centro de desarrollo de Londres. Llegaron a un acuerdo y crearon una empresa derivada llamada Jensen & Partners International (JPI), posteriormente TopSpeed. JPI lanzó inicialmente un compilador para MS-DOS llamado JPI Modula-2, que más tarde se convirtió en TopSpeed ​​Modula-2, y posteriormente lanzó los compiladores TopSpeed ​​C, TopSpeed ​​C++ y TopSpeed ​​Pascal para los sistemas operativos MS-DOS y OS/2. La tecnología del compilador TopSpeed ​​aún existe como base del lenguaje de programación Clarion 4GL, una herramienta de desarrollo para Windows.

Los ingresos del ejercicio fiscal de 1987 fueron de 29,2 millones de dólares y las ganancias antes de impuestos de 4,7 millones de dólares. Para ese año, Borland se enfrentaba directamente a Lotus y Ashton-Tate. ^{[ 11 ]} En septiembre de 1987, Borland adquirió Ansa-Software, incluyendo su herramienta de gestión de bases de datos Paradox (versión 2.0) . Richard Schwartz, cofundador de Ansa, se convirtió en el director de tecnología de Borland y Ben Rosen se unió al consejo de administración de Borland.

La hoja de cálculo Quattro Pro se lanzó en 1989. Lotus Development, bajo el liderazgo de Jim Manzi , demandó a Borland por infracción de derechos de autor (véase Aspecto y funcionamiento ). El litigio, Lotus Dev. Corp. v. Borland Int'l, Inc. , ^{[ 12 ]} puso de manifiesto la postura de Borland a favor de los estándares abiertos, en contraposición al enfoque cerrado de Lotus. Borland, bajo el liderazgo de Kahn, adoptó una postura de principios y anunció que se defendería de la posición legal de Lotus y "lucharía por los derechos de los programadores". ^{[ 13 ]} Tras una decisión a favor de Borland por parte del Tribunal de Apelaciones del Primer Circuito , el caso llegó a la Corte Suprema de los Estados Unidos. Debido a la recusación del juez John Paul Stevens , solo ocho jueces escucharon el caso, que concluyó con un empate de 4 a 4. ^{[ 12 ]} Como resultado, la decisión del Tribunal del Primer Circuito se mantuvo vigente, pero no vinculó a ningún otro tribunal ni sentó precedente nacional. ^{[ 14 ]}

Además, el enfoque de Borland respecto a la piratería de software y la propiedad intelectual (PI) incluía su "acuerdo de licencia Borland sin rodeos", que permitía al desarrollador/usuario utilizar sus productos "como si fueran un libro". El usuario podía hacer varias copias de un programa, siempre y cuando fuera la única copia en uso en cualquier momento. ^{[ 15 ]}

En septiembre de 1991, Borland adquirió Ashton-Tate , incorporando las bases de datos dBASE e InterBase a su cartera, en una transacción totalmente en acciones. ^{[ 16 ]} Sin embargo, la competencia con Microsoft era feroz. Microsoft lanzó la base de datos competidora Microsoft Access y compró el clon de dBASE FoxPro en 1992, reduciendo los precios de Borland. A principios de la década de 1990, la implementación de C y C++ de Borland superó en ventas a la de Microsoft. Borland sobrevivió como empresa, pero ya no dominaba el mercado de herramientas de software que alguna vez tuvo. Experimentó una transformación radical en productos, financiación y personal, convirtiéndose en una empresa muy diferente de la que desafió a Microsoft y Lotus a principios de la década de 1990.

Los problemas internos que surgieron con la fusión de Ashton-Tate fueron una parte importante de la caída. La cartera de productos de Ashton-Tate demostró ser débil, sin ninguna previsión para la evolución al entorno GUI de Windows. Casi todas las líneas de productos fueron descontinuadas. La consolidación de oficinas duplicadas de soporte y desarrollo fue costosa y disruptiva. Lo peor de todo es que el producto que más ingresos generaba en la empresa combinada era dBASE, sin una versión para Windows lista. ^{[ 17 ] [ 18 ]} Borland tenía un proyecto interno para clonar dBASE que estaba destinado a ejecutarse en Windows y era parte de la estrategia de la adquisición, pero a finales de 1992 este fue abandonado debido a fallas técnicas y la empresa tuvo que constituir un equipo de reemplazo (el equipo de ObjectVision , reubicado) dirigido por Bill Turpin para rehacer el trabajo.

Borland carecía de la solidez financiera necesaria para proyectar su estrategia de marketing y reasignar recursos internos de otros productos para impulsar el proyecto dBASE/W. En 1993 se produjeron despidos para mantener a flote la empresa, la tercera vez en cinco años. Para cuando finalmente se lanzó dBASE para Windows, la comunidad de desarrolladores ya se había decantado por otros productos como Clipper o FoxBase, y dBASE nunca recuperó una cuota de mercado significativa de la antigua franquicia de Ashton-Tate. Todo esto ocurrió en un contexto de auge del marketing combinado de productos Office de Microsoft.

Un cambio en las condiciones del mercado también contribuyó al declive de Borland. En la década de 1980, las empresas contaban con pocos profesionales que comprendieran el creciente fenómeno de las computadoras personales, por lo que la mayoría de los técnicos tenían libertad para adquirir el software que consideraran necesario. Borland había realizado un excelente trabajo de marketing dirigido a aquellos con una marcada inclinación técnica. Sin embargo, a mediados de la década de 1990, las empresas comenzaron a preguntarse cuál era el retorno de la inversión realizada en esta oleada de compras de software para PC, que carecía de un control estricto. Los ejecutivos de las empresas empezaron a plantear preguntas difíciles de responder para el personal técnico, por lo que se comenzaron a crear estándares corporativos. Esto requirió nuevos tipos de marketing y materiales de soporte por parte de los proveedores de software, pero Borland se mantuvo enfocado en el aspecto técnico de sus productos.

En 1993, Borland exploró la posibilidad de colaborar con WordPerfect para crear un conjunto de programas que rivalizara con la incipiente estrategia de integración de Microsoft. WordPerfect, por su parte, atravesaba dificultades debido a una transición tardía y problemática a Windows. El proyecto conjunto, denominado Borland Office para Windows (una combinación del procesador de textos WordPerfect, la hoja de cálculo Quattro Pro y la base de datos Paradox), se presentó en la feria informática Comdex de 1993. Borland Office nunca logró competir de forma significativa con Microsoft Office. Posteriormente, WordPerfect fue adquirida por Novell . En octubre de 1994, Borland vendió Quattro Pro y los derechos para vender hasta un millón de copias de Paradox a Novell por 140 millones de dólares en efectivo, reorientando la empresa hacia sus herramientas principales de desarrollo de software y el motor de base de datos Interbase, y orientándose hacia escenarios cliente-servidor en aplicaciones corporativas. Esto sentó posteriormente una buena base para la transición a las herramientas de desarrollo web.

Philippe Kahn y la junta directiva de Borland no se pusieron de acuerdo sobre cómo enfocar la empresa, y Kahn renunció como presidente, director ejecutivo y presidente, después de 12 años, en enero de 1995. ^{[ 19 ]} Kahn permaneció en la junta directiva hasta el 7 de noviembre de 1996. ^{[ 20 ]} Borland nombró a Gary Wetsel como director ejecutivo, pero renunció en julio de 1996. William F. Miller fue director ejecutivo interino hasta septiembre de ese año, cuando Whitney G. Lynn (el actual presidente de la empresa de fusiones y adquisiciones XRP Healthcare) se convirtió en presidente y director ejecutivo interino (junto con otros cambios ejecutivos), ^{[ 21 ]} seguido por una sucesión de directores ejecutivos, incluidos Dale Fuller y Tod Nielsen.

El entorno de desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) Delphi 1 se lanzó en 1995, bajo el liderazgo de Anders Hejlsberg .

En 1996, Borland adquirió Open Environment Corporation, ^{[ 22 ]} una empresa con sede en Cambridge fundada por John J. Donovan . ^{[ 23 ]}

El 25 de noviembre de 1996, Del Yocam fue contratado como director ejecutivo y presidente de Borland.

En 1997, Borland vendió Paradox a Corel , pero conservó todos los derechos de desarrollo del núcleo BDE . ^{[ 24 ]} En noviembre de 1997, Borland adquirió Visigenic, una empresa de middleware centrada en implementaciones de CORBA. ^{[ 25 ] [ 26 ]}

En abril de 1998, Borland International, Inc. anunció que se había convertido en Inprise Corporation. ^{[ 27 ]}

Durante varios años, antes y durante su etapa como Inprise, Borland sufrió graves pérdidas financieras y una mala imagen pública. Cuando se cambió el nombre a Inprise, muchos pensaron que Borland había quebrado. En marzo de 1999, dBASE se vendió a KSoft, Inc., que poco después pasó a llamarse dBASE Inc. (En 2004, dBASE Inc. cambió su nombre a DataBased Intelligence, Inc.).

En 1999, Dale L. Fuller reemplazó a Yocam. En ese momento, Fuller ostentaba el cargo de "presidente y director ejecutivo interino". El término "interino" se eliminó en diciembre de 2000. Keith Gottfried ocupó altos cargos ejecutivos en la empresa desde 2000 hasta 2004.

En febrero de 2000 se anunció una propuesta de fusión entre Inprise y Corel, con el objetivo de producir productos basados ​​en Linux . El plan se abandonó cuando las acciones de Corel cayeron y quedó claro que no existía compatibilidad estratégica.

InterBase 6.0 se lanzó como software de código abierto en julio de 2000.

En noviembre de 2000, Inprise Corporation anunció su intención de cambiar oficialmente su nombre a Borland Software Corporation. El nombre legal de la compañía seguiría siendo Inprise Corporation hasta la finalización del proceso de cambio de nombre durante el primer trimestre de 2001. Una vez completado el cambio de nombre, la compañía también tenía previsto cambiar su símbolo bursátil en el Nasdaq de "INPR" a "BORL". ^{[ 28 ]}

El 2 de enero de 2001, Borland Software Corporation anunció que había completado su cambio de nombre de Inprise Corporation. A partir de la apertura de la sesión bursátil en Nasdaq, el símbolo bursátil de la compañía en Nasdaq también cambiaría de "INPR" a "BORL". ^{[ 29 ]}

Bajo el nombre de Borland y un nuevo equipo directivo encabezado por el presidente y director ejecutivo Dale L.  Fuller, una Borland ahora más pequeña y rentable se centró en Delphi y creó una versión de Delphi y C++Builder para Linux, ambas bajo el nombre de Kylix . Esto llevó por primera vez la experiencia de Borland en entornos de desarrollo integrados a la plataforma Linux. Kylix se lanzó en 2001.

Los planes para convertir la división InterBase en una empresa independiente se abandonaron después de que Borland y quienes dirigirían la nueva compañía no lograran ponerse de acuerdo sobre los términos de la separación. Borland dejó de publicar versiones de código abierto de InterBase y ha desarrollado y comercializado nuevas versiones a un ritmo acelerado.

En 2001, Delphi 6 se convirtió en el primer entorno de desarrollo integrado en admitir servicios web. ^{[ 30 ]} Todas las plataformas de desarrollo de la empresa ahora admiten servicios web.

C#Builder se lanzó en 2003 como una herramienta de desarrollo nativa de C# , compitiendo con Visual Studio .NET . Para la versión de 2005, C#Builder, Delphi para Win32 y Delphi para .NET se combinaron en un único IDE llamado "Borland Developer Studio", aunque todavía se le conocía popularmente como "Delphi". A finales de 2002, Borland adquirió el proveedor de herramientas de diseño TogetherSoft y la editorial de herramientas Starbase , creadores de la herramienta de gestión de configuración StarTeam y la herramienta de gestión de requisitos CaliberRM (finalmente, CaliberRM pasó a llamarse "Caliber" ^{[ 31 ]} ). Las últimas versiones de JBuilder y Delphi integran estas herramientas para ofrecer a los desarrolladores un conjunto más amplio de herramientas para el desarrollo.

El ex director ejecutivo Dale Fuller renunció en julio de 2005, pero permaneció en la junta directiva. ^{[ 32 ]} El ex director de operaciones Scott Arnold asumió el cargo de presidente y director ejecutivo interino hasta el 8 de noviembre de 2005, cuando se anunció que Tod Nielsen asumiría el cargo de director ejecutivo a partir del 9 de noviembre de 2005. Nielsen permaneció en la empresa hasta enero de 2009, cuando aceptó el puesto de director de operaciones en VMware ; ^{[ 33 ]} El director financiero Erik Prusch asumió entonces el cargo de presidente y director ejecutivo interino. ^{[ 33 ]}

A principios de 2007, Borland anunció una nueva imagen de marca centrada en la gestión del ciclo de vida de las aplicaciones abiertas. En abril de 2007, Borland anunció que trasladaría su sede y sus instalaciones de desarrollo a Austin, Texas . ^{[ 3 ]} También contaba con centros de desarrollo en Singapur , Santa Ana (California) , Praga (República Checa) y Linz (Austria).

El 6 de mayo de 2009, la empresa anunció que sería adquirida por Micro Focus por 75  millones de dólares. ^{[ 34 ] [ 35 ]} La transacción fue aprobada por los accionistas de Borland el 22 de julio de 2009, y Micro Focus adquirió la empresa por 1,50 dólares por acción. ^{[ 36 ]} Tras la aprobación de los accionistas de Micro Focus y los trámites corporativos requeridos, la transacción se completó a finales de julio de 2009. ^{[ 37 ] [ 38 ]} Se estimaba que Borland tenía 750 empleados en ese momento. ^{[ 39 ]}

El 5 de abril de 2015, Micro Focus anunció la finalización de la integración del grupo de empresas Attachmate , que se había fusionado el 20 de noviembre de 2014. Durante el período de integración, las empresas afectadas se fusionaron en una sola organización. En la reorganización anunciada, los productos de Borland pasarían a formar parte del portafolio de Micro Focus. ^{[ 40 ]}

Los productos adquiridos de Segue Software incluyen Silk Central , Silk Performer y Silk Test . La línea Silk se anunció por primera vez en 1997. ^{[ 41 ]} Otros programas son:

• Turbo Modula-2 : Posteriormente vendido por TopSpeed ​​como TopSpeed ​​Modula-2.

Además de cambiar su nombre de Borland International, Inc. a Inprise Corporation, la empresa reorientó sus esfuerzos hacia el desarrollo de aplicaciones empresariales. Borland contrató a la firma de marketing Lexicon Branding para que ideara un nuevo nombre para la empresa. Yocam explicó que el nuevo nombre, Inprise, pretendía evocar la "integración de la empresa". ^{[ 45 ]} La idea era integrar las herramientas de Borland, Delphi , C++Builder y JBuilder con el software del entorno empresarial, incluidas las implementaciones de CORBA de Visigenic, Visibroker para C++ y Java, y el nuevo producto, Application Server .

Frank Borland es la mascota de los productos Borland. Según Philippe Kahn, la mascota apareció por primera vez en anuncios y en la portada del manual de Borland Sidekick 1.0, ^{[ 46 ]} que data de 1984, durante la época de Borland International, Inc. Frank Borland también apareció en Turbo Tutor - A Turbo Pascal Tutorial y en Borland JBuilder 2.

Se realizó una versión de acción real de Frank Borland después de que Micro Focus plc adquiriera Borland Software Corporation. ^{[ 47 ] [ 48 ]} Esta versión fue creada por True Agency Limited. ^{[ 49 ]} También se realizó un cortometraje introductorio sobre la mascota. ^{[ 50 ]}