Tecnología Brio

Para 1990, Brio había desarrollado su primer producto, Data Prism , una herramienta de consulta y análisis de bases de datos. ^{[ 4 ]}

Al año siguiente, Brio lanzó DataPivot, un programa innovador diseñado para permitir la totalización automática de datos regulares o secuenciales. Esta fue una de las primeras aplicaciones de software OLAP . El código de DataPivot se vendió posteriormente a principios de la década de 1990 a Borland y se integró en Quattro Pro . La idea fundamental de DataPivot ( tablas dinámicas ) también se incorporó a Microsoft Excel poco después. Asimismo, Lotus Improv se desarrolló en torno a una idea similar (aunque creada de forma independiente). Brio obtuvo una patente para la idea detrás de DataPivot ("Método de análisis e informes de tablas cruzadas") en 1999. ^{[ 5 ]}

En 1993, Brio lanzó Data Edit, una herramienta que permitía una manipulación más directa de los datos en bases de datos relacionales como Oracle , Sybase y DB2 .

En 1995, Brio obtuvo la financiación que tanto necesitaba de la firma de capital riesgo Kleiner Perkins . Kleiner Perkins insistió en algunos cambios en la dirección (el cofundador Yorgen Edholm fue nombrado único director ejecutivo de la empresa) y se sentaron las bases para la salida a bolsa de la compañía. Brio salió a bolsa (con el antiguo símbolo bursátil BRIO en el Nasdaq ) el 5 de mayo de 1998.

Con abundantes recursos económicos, Brio comenzó a buscar empresas para adquirir. Para complementar su tecnología, Brio analizó y posteriormente adquirió SQRiBE Technologies. ^{[ 6 ]} SQRiBE era una pequeña empresa en Palo Alto, California, con un sistema de informes (SQR) y un nuevo producto de portal (ReportMart).

Sin embargo, la fusión con la empresa SQRiBE (también con sede en el Área de la Bahía) en 1999 no resultó exitosa. Si bien la compañía resultante alcanzó un récord de ingresos de 150 millones de dólares (anualizados) en el año 2000, se avecinaban problemas financieros. Tras registrar pérdidas netas en el primer trimestre de 2001, Yorgen Edholm renunció a su cargo de director ejecutivo. Katherine Glassey fue destituida de la empresa unos meses después.

Brio contrató a Craig D. Brennan, ex vicepresidente sénior de CRM global en Oracle , como su nuevo director ejecutivo el 1 de enero de 2001. Tras sus primeros 90 días en Brio, se dio cuenta de que la empresa estaba en peor estado de lo que había descrito la junta directiva. No solo estaba estallando la burbuja tecnológica y la economía se encontraba en recesión, sino que la fusión entre Brio y SQRiBE era solo nominal. No existía visión, estrategia ni plan para integrar ambas compañías. No había procesos de negocio formales o bien existían múltiples equipos, procesos, etc., superpuestos.

En sus primeros seis meses, Brennan incorporó un nuevo equipo ejecutivo y, juntos, idearon una nueva visión para la empresa centrada en Brio 8, su primera suite integrada de inteligencia empresarial, con un rediseño completo que pasó de una arquitectura mainframe y cliente-servidor a una arquitectura web de "huella cero".

La empresa sobrevivió al terrible entorno empresarial de 2001. Ese año, se vio obligada a realizar dos importantes despidos para reducir sus pérdidas operativas y conservar liquidez. A finales de 2001, la empresa había alcanzado el punto de equilibrio en su flujo de caja.

A partir de 2002, la empresa se centró en la implementación de procesos de negocio en todas las áreas, dedicó la mayor parte de sus recursos de desarrollo a Brio 8 y gestionó los nuevos requisitos de mantenimiento para sus clientes más importantes. A finales de ese año, la empresa lanzó Brio 8 ante una entusiasta acogida por parte de clientes, socios y prensa. La empresa volvió a incrementar sus ingresos y obtuvo un pequeño beneficio.

En 2003, el equipo directivo, en colaboración con el consejo de administración, determinó que el mercado de Business Intelligence se consolidaría y que, por lo tanto, era conveniente que la empresa considerara una posible adquisición. La empresa se centró en aumentar sus ingresos y rentabilidad, al tiempo que buscaba un comprador. La mejor opción fue Hyperion y, a lo largo de varios trimestres, Brio Software fue adquirida e integrada en las operaciones de Hyperion. ^{[ 7 ]}

Un trimestre después de que Hyperion adquiriera Brio Software, sus nuevas capacidades integradas les brindaron nuevas oportunidades de venta, y Hyperion logró un crecimiento interanual del 30 % en sus productos durante varios trimestres. El precio de las acciones de Hyperion pasó de 15 dólares por acción a más de 50 dólares por acción en los trimestres siguientes. En marzo de 2007, Oracle anunció la adquisición de Hyperion, acuerdo que se concretó cuatro meses después, en julio de 2007.