Bruce Keogh

El profesor Sir Bruce Edward Keogh , KBE , FMedSci , FRCS , FRCP ( / ˈ k j oʊ / KEE -oh ; nacido el 24 de noviembre de 1954) es un cirujano británico nacido en Rodesia que se especializa en cirugía cardíaca . Fue director médico del Servicio Nacional de Salud en Inglaterra desde 2007 y director médico nacional de la Junta de Comisionamiento del NHS ( NHS England ) desde 2013 hasta su jubilación a principios de 2018. Es presidente de Birmingham Women's and Children's NHS Foundation Trust y presidente de The Scar Free Foundation .

Keogh nació el 24 de noviembre de 1954 en Salisbury, Rodesia (actualmente Harare , Zimbabue), ^{[ 1 ]} hijo de Gerald y Marjorie Beatrice Keogh (de soltera Craig). Su padre ocupó un alto cargo en la administración pública, siendo Inspector Jefe de Servicios Públicos de la Federación de Rodesia y Nyasalandia, mientras que su madre era reportera de Hansard en el parlamento. Asistió al colegio privado católico para varones St George's College, en Harare .

Antes de convertirse en Director Médico del NHS a tiempo completo en noviembre de 2007, Keogh ejercía como cirujano cardíaco con especial interés en la cirugía reconstructiva de la válvula mitral .

Obtuvo una licenciatura en Ciencias y una licenciatura en Medicina y Cirugía en la Facultad de Medicina del Hospital Charing Cross , que forma parte de la Universidad de Londres , en 1977 y 1980, respectivamente.

Fue ayudante de cátedra de anatomía en la Facultad de Medicina del Hospital Charing Cross antes de especializarse en cirugía general en Londres y Sheffield, obteniendo el título de FRCS en 1985. Posteriormente, optó por una carrera en cirugía cardíaca, regresando al Hospital Hammersmith como médico residente. Durante este tiempo, pasó un año como becario de investigación junior de la British Heart Foundation , lo que le valió el título de Doctor en Medicina en 1989 por su investigación sobre angioplastia coronaria láser. Fue nombrado médico residente sénior en el programa de formación del oeste de Londres, donde trabajó en el Hospital St George's y en el Hospital Harefield, especializándose en cirugía cardíaca, pulmonar y esofágica. Posteriormente, fue nombrado profesor titular de cirugía cardiotorácica en la Royal Postgraduate Medical School y cirujano consultor honorario en el Hammersmith Hospital entre 1991 y 1995. Luego, ocupó un puesto de consultor en el NHS en Birmingham , donde se convirtió en jefe del servicio clínico de cirugía cardiotorácica y director médico asociado de gobernanza clínica en el University Hospital Birmingham, antes de ser nombrado catedrático de cirugía cardíaca en el University College London y director de cirugía en The Heart Hospital en 2004.

En 1994, creó la Base de Datos Nacional de Cirugía Cardíaca en Adultos y, como consecuencia, es quizás más conocido por su trabajo en la promoción de la medición, el análisis y la divulgación pública de los resultados clínicos. También ha publicado numerosos artículos científicos revisados ​​por pares sobre el tono vasomotor de las arterias coronarias, el efecto de la derivación cardiopulmonar en el flujo sanguíneo y la función intestinal, la protección miocárdica durante la cirugía, la cirugía para pacientes con disfunción ventricular izquierda y los efectos de la privación social en los resultados de la cirugía cardíaca. Es coautor del libro Evidence for Cardiothoracic Surgery (2005) y de otro sobre Normal Surface Anatomy (1984). Durante su estancia en el UCL, integró los registros nacionales de cirugía cardíaca en adultos y niños, infarto de miocardio, angioplastia coronaria y marcapasos en el nuevo Instituto Nacional de Investigación de Resultados Cardiovasculares. ^{[ 2 ]}

Su trabajo con Paolo Camici, utilizando la tomografía por emisión de positrones (PET) para identificar el miocardio hibernante en personas con insuficiencia cardíaca a mediados de la década de 1990, ayudó a transformar la cirugía para la insuficiencia cardíaca en todo el mundo. ^{[ 3 ]} Realizó el primer injerto de derivación de la arteria gastroepiploica transabdominal sin bomba exitoso al corazón en el Reino Unido y fue uno de los primeros en adoptar la cirugía de derivación de la arteria coronaria directa mínimamente invasiva, la cirugía de la válvula mitral toracoscópica y la cardioplejía con sangre caliente para la protección del miocardio.

Keogh ha participado activamente en numerosos comités médicos y profesionales. Ha sido secretario y presidente de la Sociedad de Cirugía Cardiotorácica de Gran Bretaña e Irlanda, ^{[ 4 ]} secretario general de la Asociación Europea de Cirugía Cardiotorácica ^{[ 5 ]} director de la Sociedad de Cirujanos Torácicos de EE. UU. ^{[ 6 ]} y presidente de la Sección Cardiotorácica de la Real Sociedad de Medicina . Es miembro electo de la Asociación Americana de Cirugía Torácica y miembro de la Sociedad Europea de Cardiología .

Ha formado parte del Consejo del Real Colegio de Cirujanos de Inglaterra , del Comité Conjunto de Exámenes Intercolegiales y del Comité Asesor de Especialistas en Formación Quirúrgica Superior para cirugía cardiotorácica. Además, ha sido miembro del Panel Asesor Médico de la Autoridad de Aviación Civil y del consejo de administración de la Investigación Nacional Confidencial sobre Resultados y Muerte de Pacientes ^{[ 7 ]} y del Consejo del Instituto Picker. ^{[ 8 ]} Ha formado parte de los consejos editoriales de Heart y del Journal of the Royal Society of Medicine . A lo largo de su carrera clínica, mantuvo una estrecha relación con la British Heart Foundation , donde fue becario de investigación junior, profesor titular, miembro del Comité de Subvenciones para la Investigación y miembro del Consejo.

Antes de convertirse en director médico del Servicio Nacional de Salud (NHS), formó parte del Grupo de Trabajo Nacional sobre Enfermedad Coronaria y del Comité Asesor Médico Permanente del NHS, y presidió el Grupo de Trabajo de Información del NHS sobre Resultados Clínicos del Departamento de Salud. También fue comisionado de la Comisión para la Mejora de la Salud y de la Comisión de Atención Médica , donde presidió el Grupo de Estrategia Clínica.

Dado su interés de larga data en medir y publicar resultados clínicos como motor para mejorar la calidad, en 2007 Patricia Hewitt , entonces Secretaria de Estado de Salud, le pidió que ayudara a Tim Kelsey a establecer un nuevo sitio web de salud para el NHS llamado "NHS Choices". El papel de Keogh consistía en garantizar la credibilidad del contenido clínico. Presidió el grupo asesor clínico y posteriormente pasó a presidir la Junta Directiva de NHS Choices . NHS Choices cambió su nombre a nhs.uk..

Como director médico del NHS (2007-2013), fue director general del Departamento de Salud, donde dirigió la Dirección Médica, que supervisaba la política y la estrategia clínicas del NHS. Esto incluía el trabajo de los Directores Clínicos Nacionales y sus estrategias asociadas, como las relativas a la cardiopatía coronaria, el ictus, el cáncer, las enfermedades respiratorias, las enfermedades renales, las enfermedades hepáticas, los traumatismos y los trasplantes. Fundó la Healthcare Quality Improvement Partnership (HQIP), una iniciativa conjunta entre la Academia de Colegios Reales de Medicina y el Real Colegio de Enfermería para desarrollar y gestionar las auditorías clínicas nacionales.

El papel de Keogh también incluía la supervisión de la cadena de suministro de medicamentos en el Reino Unido, la política relacionada con la industria farmacéutica, la fijación de precios de los medicamentos, las recetas y el papel de la farmacia en Inglaterra, así como el patrocinio de los programas de trabajo del Instituto Nacional para la Excelencia en la Salud y la Atención (NICE), el organismo regulador del NHS, la Comisión de Atención Médica , y la Agencia Nacional para la Seguridad del Paciente (NPSA), incluidas las Investigaciones Confidenciales Nacionales y el Servicio Nacional de Ética en la Investigación. Mediante el patrocinio de Medical Education England (MEE), resultado de la revisión Darzi del NHS de 2008, supervisó la formación de posgrado de médicos, dentistas, farmacéuticos y científicos clínicos, pero esta fue sustituida por Health Education England (HEE) en 2012 para garantizar un enfoque equilibrado e integrado para todos los profesionales sanitarios.

En 2008, Keogh sucedió a Matthew Swindells como Director General Interino de Informática en el Departamento de Salud. ^{[ 9 ] [ 10 ]} Durante este tiempo, estableció una visión para la informática y la tecnología de la información del NHS que aprendería de los sistemas exitosos de los médicos de cabecera e informaría la dirección futura del Programa Nacional de TI. ^{[ 11 ]} Esta revisión recomendó el desarrollo de funcionalidades esenciales que crearían un efecto de atracción por parte de los clínicos al garantizar que la informática del NHS fuera útil para llevar a cabo las actividades diarias. La idea era crear un "punto de inflexión" en la aceptación y la demanda de sistemas de TI estratégicos. Los cinco elementos clave (los "5 Clínicos") para la atención secundaria fueron: un Sistema de Administración de Pacientes (PAS) con integración con otros sistemas e informes sofisticados; Comunicaciones de Pedidos e Informes de Diagnóstico (incluidas todas las pruebas de patología y radiología y las pruebas solicitadas en atención primaria); cartas con codificación (resúmenes de alta, cartas de la clínica y de Urgencias); programación (para camas, pruebas, quirófanos, etc.); y prescripción electrónica. Esto marcó el camino del NHS hacia los registros médicos electrónicos.

En el informe, también recomendó un Marco Nacional de Calidad basado en indicadores clínicos. La falta de un conjunto nacional de medidas de resultados clínicos y de calidad había obstaculizado el progreso hacia una cultura de mejora continua de la calidad.

Al entregar el cargo a su sucesora, Christine Connelly, Keogh destacó tres prioridades para las TI del NHS. La primera fue la necesidad de centrarse en los contratos por valor de 12.400 millones de libras esterlinas del Programa Nacional de TI del NHS. La segunda fue la necesidad de que la tecnología fuera la adecuada para los profesionales clínicos que la utilizan. La tercera fue la necesidad de centrarse en el paciente, afirmando: «Lo más importante es que no debemos perder de vista que la tecnología sirve de base para la interacción entre los ciudadanos de este país y los servicios de salud y asistencia social». ^{[ 12 ]}

Keogh cree que el NHS debe basarse en la evidencia, estar centrado en el paciente y orientado a los resultados. Por lo tanto, como Director Médico, se opuso a la creación del Fondo de Medicamentos contra el Cáncer, que, en su opinión, socavaría al NICE y la búsqueda de un NHS basado en la evidencia. Posteriormente, fue responsable de reunir al NICE, a organizaciones benéficas contra el cáncer y a la industria farmacéutica para sentar las bases de un CDF revisado y basado en la evidencia, que entró en vigor bajo la supervisión del NICE en 2017. ^{[ 13 ]}

El equipo de Keogh fue responsable de implementar la mayoría de las recomendaciones de la revisión del Lord Darzi del NHS "Atención de alta calidad para todos", publicada en 2008. Se le atribuye a esta revisión el haber reorientado al NHS hacia la calidad de la atención. El equipo de Keogh también desarrolló el Marco de Calidad para el NHS (basado en el trabajo de Sheila Leatherman ) e incluido en la revisión de Darzi. Los principios eran simples: definir qué se entiende por "calidad", medirla, publicarla para que todos la vean, recompensar a quienes lo hacen bien, regular para estándares mínimos, promover y desarrollar el liderazgo para la calidad dentro del NHS, y promover la investigación y la innovación dentro del NHS, aprovechando y vinculando con las mejores universidades y empresas de biotecnología británicas para formar redes científicas académicas. La definición resultante de calidad de la atención médica, basada en la provisión de atención efectiva, atención segura y una experiencia positiva, fue ampliamente aceptada y posteriormente se incorporó a la Ley del Servicio de Salud (2006) (Parte 1, Párrafo 1A, secciones ac) ^{[ 14 ]} a través de la Ley de Salud y Atención Social (2012). ^{[ 15 ]}

En 2011, tras el colapso de la Asociación Británica de Directores Médicos, creó la Facultad de Liderazgo y Gestión Médica bajo la jurisdicción de los Colegios Reales de Medicina para garantizar el acceso a todos los médicos, no solo a aquellos en puestos de liderazgo o gestión. Posteriormente, solicitó a la Facultad que administrara el Programa Nacional de Becarios Clínicos del Director Médico, que había surgido del Programa de Asesores Clínicos del Departamento de Salud, asegurando así la continuidad del programa a largo plazo. ^{[ 16 ]} Al año siguiente, ayudó a establecer un período de observación para los nuevos médicos residentes. ^{[ 17 ]}

Tras la elección de un gobierno de coalición en 2010, se le encomendó la tarea de convertir los resultados clínicos en el principal indicador de la gestión del NHS. En respuesta, su equipo desarrolló el Marco de Resultados del NHS ^{[ 18 ]} , basado en la observación de que todos los sistemas de salud deberían hacer cinco cosas bien: primero, el NHS debería evitar que usted muera prematuramente por causas que podría controlar mediante tratamiento o prevención a través de inmunizaciones, por ejemplo, accidentes cerebrovasculares, ataques cardíacos, sarampión. Segundo, el NHS debería brindarle una buena atención si tiene una enfermedad crónica como diabetes, asma o artritis. Tercero, el NHS debería brindarle un tratamiento eficaz si necesita un episodio breve de atención, por ejemplo, una pierna rota, una operación o una infección. Cuarto, el NHS debería brindarle una buena atención. La experiencia debería ser lo más positiva posible, desde la participación en las decisiones sobre su tratamiento hasta un servicio al cliente decente. Finalmente, el NHS debería brindarle una atención segura. Todos estos aspectos son medibles en diferentes niveles. También coinciden con la definición de calidad en los tres dominios de eficacia, seguridad y experiencia.

Los cinco dominios del Marco de Resultados del NHS han constituido la base del Mandato del Gobierno para el NHS de Inglaterra y la guía de planificación del NHS de Inglaterra para el NHS ^{[ 19 ],} donde aportan claridad de propósito y dirección al NHS de una manera que antes no estaba definida. Ha argumentado que el papel del NHS de Inglaterra es "transformar el dinero de los contribuyentes en buenos resultados clínicos".

Tras las reformas de Lansley en el NHS, fue nombrado Director Médico Nacional del NHS de Inglaterra en 2013, donde fue responsable de promover un enfoque en la calidad, el liderazgo clínico y la innovación. Para facilitar estos objetivos, supervisó la creación de Redes Académicas de Ciencias de la Salud , Redes Clínicas Estratégicas y Senados Clínicos . Situó a los clínicos en el centro del NHS de Inglaterra a través de los directores de Farmacia, Odontología, Ciencias y Profesiones Sanitarias Afines, un subdirector de atención primaria, un director médico para la contratación de servicios especializados, directores médicos y farmacéuticos regionales, directores médicos de área, más de veinte directores clínicos nacionales expertos y médicos residentes, farmacéuticos y dentistas a través del Programa Nacional de Becas Clínicas del Director Médico. En 2015, creó y presidió el Acelerador Nacional de Innovación del NHS para ayudar a los innovadores y promover la innovación en el NHS. ^{[ 20 ]}

Con la llegada de la revalidación médica, se convirtió en el funcionario de mayor rango responsable de los médicos en Inglaterra.

En noviembre de 2014, Keogh supervisó la publicación de las tasas de mortalidad y complicaciones relacionadas con procedimientos de aproximadamente 5000 cirujanos consultores. Advirtió que otros 2500 que no compartieran esta información se enfrentarían a sanciones. ^{[ 21 ]}

En abril de 2017, Keogh anunció que dejaría su cargo a finales de año y, en enero de 2018, dejó el NHS England para convertirse en presidente del Birmingham Women's and Children's NHS Foundation Trust . ^{[ 22 ]}

En 2008, mientras ejercía como Director General interino de Informática en el Departamento de Salud, Keogh llevó a cabo una revisión nacional de la informática sanitaria. Abogó por la figura del Director de Información Sanitaria y el desarrollo de estructuras profesionales asociadas en el NHS. También destacó la necesidad de «centrarse en indicadores clínicos que mejoren la calidad, en el contexto de la seguridad del paciente, la experiencia del paciente y los resultados del paciente. La falta de un conjunto nacional de medidas de calidad y resultados clínicos ha ralentizado el progreso hacia una cultura de mejora continua de la calidad. Ha impedido comparaciones institucionales significativas y ha privado al público de información esencial...» ^{[ 23 ]}

En 2009, Keogh dirigió un grupo de trabajo nacional para mejorar los servicios neonatales. ^{[ 24 ]}

En 2012, copresidió una revisión de los ingresos a las facultades de medicina y odontología, junto con Sir Graeme Catto , en nombre del Consejo de Financiación de la Educación Superior y el Departamento de Salud. ^{[ 25 ]}

También en 2012, el Secretario de Estado de Salud le pidió que investigara la seguridad de los implantes mamarios PIP, ^{[ 26 ]} un producto de calidad fraudulenta, pero concluyó que, aunque eran más propensos a romperse que otros implantes, no suponían un riesgo significativo para la salud de las mujeres, un hallazgo respaldado por un informe europeo posterior en 2013. ^{[ 27 ]}

Además, en 2012, Keogh ordenó una revisión de los marcos nacionales de garantía de calidad y la gobernanza de los servicios de patología con el objetivo de hacer el proceso más sólido y transparente. Esto fue motivado por una serie de diagnósticos erróneos en el Hospital Kingsmill, que habían afectado negativamente la atención de varias mujeres con cáncer de mama. ^{[ 28 ]} La revisión se publicó en 2014. ^{[ 29 ]}

En 2013, publicó cuatro informes importantes:

• Una sobre cómo mejorar la seguridad en la industria de las intervenciones cosméticas mediante una revisión de la regulación con recomendaciones contundentes. ^{[ 30 ]} Una revisión independiente de las cuestiones éticas relacionadas realizada por el Consejo Nuffield de Bioética concluyó: "todas las recomendaciones de la revisión Keogh de 2013 sobre la regulación de las intervenciones cosméticas deben implementarse en su totalidad". ^{[ 31 ]}
• Un segundo informe, conocido como el Informe Keogh , analizó los 14 hospitales con las tasas de mortalidad más altas de Inglaterra. ^{[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]} La forma en que se llevaron a cabo sirvió de base para las posteriores inspecciones hospitalarias de la Comisión de Calidad de la Atención . Este informe fue elogiado por su transparencia y la divulgación pública de todos los datos, análisis y evaluaciones.
• Un tercero, que presenta una visión para el futuro de los servicios de atención urgente y de emergencia en Inglaterra. ^{[ 35 ]}
• Una cuarta proponía la prestación de mejores servicios de fin de semana del NHS, ^{[ 36 ]} que fue aprobada por la Junta del NHS de Inglaterra en diciembre de 2013. ^{[ 37 ] [ 38 ]}

En 2017, escribió a Jeremy Hunt, Secretario de Estado de Salud, recomendando cambios en la forma en que se monitoreaban los tiempos de respuesta de las ambulancias para garantizar que los pacientes más graves recibieran la respuesta más rápida. Las recomendaciones, basadas en una revisión rigurosa de 14 millones de llamadas al 999, fueron aceptadas e implementadas. ^{[ 39 ]}

En 2019, dirigió una revisión para la Red de Proveedores de Atención Médica Independientes destinada a mejorar la gobernanza clínica en los proveedores de atención médica independientes en el Reino Unido. ^{[ 40 ]}

En 2012, Jeremy Hunt , Secretario de Estado de Salud, le pidió a Keogh que le asegurara que se había realizado una consulta clínica adecuada sobre las propuestas para reconfigurar los servicios en el sur de Londres. En una carta ^{[ 41 ]} a Hunt, Keogh concluyó que se había realizado una consulta clínica adecuada, pero también incluyó una advertencia sobre el cierre del servicio de urgencias de Lewisham. Algunos interpretaron su consejo como una intervención para proteger y evitar el cierre del servicio de urgencias de Lewisham ^{[ 42 ]} y otros como lo contrario. ^{[ 43 ]} Gran parte del debate se centró en una proyección sobre el número de vidas que podrían salvarse, un cálculo de origen desconocido, atribuido por algunos a Keogh y por otros al trabajo realizado por el Senado Clínico de Londres.

En 2013, Keogh provocó la suspensión de la cirugía cardíaca infantil en Leeds justo antes del fin de semana de Pascua, basándose en la evidencia del profesor Roger Boyle, ex zar nacional del corazón y director del Instituto Nacional de Investigación de Resultados Cardiovasculares, de que la tasa de mortalidad era 2,75 veces mayor de lo que cabría esperar para su práctica. A Keogh también le preocupaba que un cirujano consultor estuviera suspendido de operar, que el consultor sénior estuviera de vacaciones y que los cirujanos restantes fueran suplentes. El hospital no pudo refutar las cifras de mortalidad, por lo que sugirió suspender la cirugía hasta que se pudieran verificar todos los datos. Posteriormente se descubrió que Leeds había presentado datos deficientes, veinte veces más datos faltantes que cualquier otra unidad del país, a pesar de que uno de los cardiólogos dirigía el registro nacional. Después de que Leeds presentara datos precisos y completos, el análisis mostró que, aunque seguían teniendo la mortalidad más alta del país, se encontraban dentro de los límites estadísticos normales. ^{[ 44 ]} Su intervención fue ampliamente considerada sensata y preventiva dada la evidencia, pero algunos la consideraron precipitada. Keogh se mantuvo impenitente, argumentando que prefería ser recordado por prevenir un desastre evitable e integrar el principio de precaución en la cultura de seguridad del NHS, en lugar de ser responsable por no actuar ante una duda razonable. Citó ejemplos de dilación en Bristol en la década de 1990 y en Mid Staffordshire en la década de 2000, cuando algunos discutieron sobre datos mientras otros resultaban perjudicados.

En 2014, declaró ante la Comisión Parlamentaria de Salud que existía un "escepticismo extremo" en el Servicio Nacional de Salud (NHS) respecto a que los 1.600 millones de libras esterlinas que se transferirían a los gobiernos locales como parte del Fondo para una Mejor Atención se utilizaran en beneficio de los pacientes del NHS. Expresó su preocupación de que se "utilizaran para tapar baches" mientras los ayuntamientos lidiaban con sus prioridades y los recortes presupuestarios. Esta declaración provocó la reprobación de los gobiernos locales y, a partes iguales, el apoyo de los analistas del NHS.

Antes de la huelga propuesta en Inglaterra por los médicos residentes , y poco después de los atentados de París de noviembre de 2015 , Keogh buscó garantías de que la BMA cancelaría la huelga propuesta en caso de que ocurriera un suceso similar en Inglaterra. ^{[ 45 ]} Esto no fue bien recibido por la BMA. Posteriormente, cuando la BMA propuso retirar toda la cobertura de urgencias, recibió más críticas por argumentar en un periódico dominical que retirar específicamente la cobertura de urgencias iba en contra de la ética de ser médico, era injusto para los pacientes y destruiría la confianza en la profesión médica..

Keogh ha sido director no ejecutivo del Instituto Nacional para la Excelencia en la Salud y la Atención (NICE) , y es director no ejecutivo de Cell and Gene Therapy Catapult , una iniciativa patrocinada por el gobierno del Reino Unido que promueve el desarrollo de terapias medicinales avanzadas en el Reino Unido, además de presidir Arcturis Data .

También preside la fundación benéfica de investigación médica The Scar Free Foundation y el fideicomiso Ex Fide Fiducia Trust, que apoya a su antigua escuela en Zimbabue.

Keogh fue nombrado Caballero Comendador honorario de la Orden del Imperio Británico (KBE) en 2003. ^{[ 1 ]} Posteriormente se convirtió en ciudadano británico y, como parte de los Honores del Cumpleaños de la Reina el 11 de junio de 2005, su título de caballero se hizo efectivo (con efecto retroactivo al 5 de febrero de 2004). ^{[ 46 ]}

Keogh es miembro honorario del Real Colegio de Médicos de Londres , el Real Colegio de Médicos Generales , el Real Colegio de Anestesistas , el Real Colegio de Pediatría y Salud Infantil , el Real Colegio de Cirujanos de Irlanda , el Colegio Americano de Cirujanos , la Asociación Quirúrgica Americana , la Sociedad Británica de Radiología Intervencionista y la Asociación Británica de Cirujanos Estéticos y Plásticos. Ha sido profesor visitante en universidades de Japón, China y Norteamérica. En su país, ha sido Profesor King James IV ^{[ 47 ]} del Real Colegio de Cirujanos de Edimburgo (2005) y conferenciante Tudor Edwards (2007), y Orador Hunteriano (2013) para el Real Colegio de Cirujanos de Inglaterra y Conferenciante Kinmonth (2013) conjuntamente para el Real Colegio de Cirujanos de Inglaterra y la Sociedad Vascular de Gran Bretaña e Irlanda. En 2009, pronunció el discurso de la Sociedad Hunteriana . En 2014, pronunció el discurso inaugural John Snow para el Real Colegio de Anestesistas. ^{[ 48 ]}

Posee doctorados honoris causa en medicina por las universidades de Birmingham y Sheffield, y doctorados en ciencias por la Universidad de Toledo , la Universidad de Coventry y la Universidad de Aston .

En el Día Mundial de la Trombosis de 2016, recibió un premio a la trayectoria destacada en el Parlamento, otorgado por Thrombosis UK, por establecer y supervisar una estrategia nacional para reducir la tromboembolia venosa en los hospitales de Inglaterra.

En 2013, 2014 y 2015, fue clasificado por el Health Service Journal como el clínico más influyente, ^{[ 49 ]}en el NHS inglés. Se le clasifica constantemente como una de las personas más poderosas del NHS ^{[ 50 ]} y en 2014 fue incluido en la lista de Sunday Times y Debretts ^{[ 51 ]} de las 500 personas más influyentes de Gran Bretaña. En 2015, Keogh recibió un salario de entre 190 000 y 194 999 libras esterlinas del NHS England, lo que lo convirtió en una de las 328 personas mejor pagadas del sector público británico en ese momento. ^{[ 52 ]}

Keogh y su esposa, Ann Keogh, están casados ​​desde que se conocieron en la facultad de medicina. La pareja tiene cuatro hijos.