Caldera Internacional

Caldera, Inc. , con sede en Utah , fue fundada en 1994 por Bryan Wayne Sparks y Ransom H. Love, recibiendo financiación inicial del Canopy Group de Ray Noorda . ^{[ 3 ]} Su producto principal fue Caldera Network Desktop (CND), una distribución de Linux dirigida principalmente a clientes empresariales y que contenía algunas adiciones propietarias. Posteriormente, Caldera, Inc. adquirió la empresa alemana LST Software GmbH y su distribución LST Power Linux, que sirvió de base para su siguiente producto, Caldera OpenLinux (COL).

Caldera, Inc. heredó una demanda contra Microsoft cuando adquirió DR-DOS de Novell en 1996. Esta acción , Caldera contra Microsoft, se relacionaba con las alegaciones de Caldera de monopolización , venta vinculada ilegal , trato exclusivo e interferencia ilícita por parte de Microsoft. ^{[ 4 ] [ 5 ]}

El 2 de septiembre de 1998, Caldera, Inc. anunció la creación de dos subsidiarias de propiedad total con sede en Utah, Caldera Systems, Inc. y Caldera Thin Clients, Inc. , con el fin de dividir tareas y direcciones. ^{[ 6 ]} Caldera Systems, cuya fecha de constitución real había sido el 21 de agosto de 1998, ^{[ 7 ]} se hizo cargo del negocio de Linux, incluyendo desarrollo, capacitación, servicios y soporte, mientras que Caldera Thin Clients (que cambió su nombre a Lineo al año siguiente) se hizo cargo del negocio de DOS y sistemas embebidos. ^{[ 8 ]} La empresa fantasma Caldera, Inc., siguió siendo responsable únicamente de la demanda. ^{[ 9 ]}

Caldera Systems tenía su sede en Orem, Utah , y estaba dirigida por el cofundador Ransom Love como presidente y director ejecutivo. ^{[ 8 ]} Caldera Deutschland GmbH, con sede en Erlangen, Alemania , funcionaba como su centro de desarrollo de Linux. ^{[ 10 ]} Drew Spencer se unió en 1999 y se convirtió en el director de tecnología de la empresa. ^{[ 11 ]}

La empresa se centró en el negocio del software basado en Linux con su distribución de Linux llamada Caldera OpenLinux, y el plan de negocios de Caldera Systems enfatizó la importancia de la capacitación, el soporte y los servicios corporativos. ^{[ 12 ]} Con este fin, crearon un programa de certificación profesional para Linux, así como para el escritorio KDE que utilizaba la distribución de Caldera Systems. ^{[ 13 ]} Para ello, trabajaron con el Linux Professional Institute en el desarrollo de materiales de clase y crearon una serie de Centros Autorizados de Educación Linux en todo el mundo que capacitarían a los estudiantes exitosos para obtener buenos resultados en los Programas de Certificación del Linux Professional Institute. ^{[ 14 ]} Los cursos para principiantes capacitaban en varias distribuciones de Linux difíciles, así como en Caldera OpenLinux, mientras que los cursos más avanzados se centraban solo en OpenLinux ^{[ 14 ]} (el nombre OpenLinux tendía a molestar a otras distribuciones de Linux, ya que sugería que las demás no eran de código abierto). ^{[ 15 ]}

El líder inicial en la carrera de Linux como negocio fue Red Hat Software , que atrajo inversiones de capital de varias importantes empresas tecnológicas a principios de 1999. ^{[ 16 ]} Red Hat también solía recibir la mayor atención mediática. ^{[ 17 ]} Además de Red Hat y Caldera, otras empresas conocidas que vendían distribuciones de Linux incluían SuSE , Turbolinux y Mandrake Soft . ^{[ 18 ]} Pero ninguna empresa en ese momento había logrado construir un negocio rentable en torno al software de código abierto. ^{[ 19 ]}

Caldera Systems se centró en un producto Linux de gama alta y su distribución Linux se enriqueció con características gracias al software propietario incluido . Por ejemplo, la empresa ofreció NetWare para Linux , que incluía una implementación completa de NetWare de Novell. ^{[ 20 ]} Obtuvieron la licencia de Wabi de Sun Microsystems para permitir a los usuarios ejecutar aplicaciones de Windows en Linux. ^{[ 21 ]} Además, incluyeron versiones para Linux de WordPerfect de Corel , así como aplicaciones de productividad de Applixware . ^{[ 22 ]} Dado que muchos de sus clientes utilizaban una configuración de arranque dual , Caldera incluyó PartitionMagic de PowerQuest para permitirles reparticionar sus discos duros sin dañarlos . ^{[ 22 ] [ 17 ]}

Este enfoque dio lugar a un debate sobre la pureza de los productos basados ​​en Linux. El director ejecutivo de Red Hat, Bob Young, declaró en 1999: «Un ejemplo de Caldera donde podría surgir un problema es porque consideran que parte de su valor añadido reside en herramientas propietarias que han licenciado de terceros». En respuesta, un ejecutivo de Caldera Systems expresó la filosofía de la empresa: «Hemos creado un producto que combina lo mejor del software de código abierto y los paquetes comerciales; estamos desarrollando Linux para empresas. Le añadimos paquetes comerciales que permiten a los usuarios empresariales integrarlo fácilmente». ^{[ 18 ]}

Caldera OpenLinux también estaba disponible en tiendas, en forma de CD-ROM para instalar Linux en una máquina compatible con IBM PC que se vendía por 49 dólares estadounidenses . ^{[ 23 ]}

OpenLinux 2.2 , lanzado en abril de 1999, se consideró significativamente mejorado con respecto a la versión 1.3 del año anterior , especialmente en lo que respecta a su función de instalación totalmente gráfica y fácil de usar. ^{[ 17 ]} La facilidad de instalación era un criterio importante para seleccionar una distribución de Linux, ^{[ 24 ]} y Caldera Deutschland había creado este primer instalador totalmente gráfico para Linux, llamado Lizard, a partir de noviembre de 1998. ^{[ 25 ]} Varios años después, seguía recibiendo elogios de los críticos. ^{[ 26 ]} El instalador incluso podía iniciarse desde una partición de Microsoft Windows . ^{[ 17 ]}

El escritor especializado en la industria, Hal Plotkin, elogió a Caldera como empresa de desarrollo de productos y señaló que OpenLinux ganó varios premios de la industria, incluido el de producto del año 1999 de Linux Journal . ^{[ 24 ]}

Además de las aplicaciones de terceros, Caldera Systems creó muchas extensiones de Linux para cubrir necesidades que ninguna otra empresa comercial había cubierto.

Caldera Systems creó una herramienta de administración de sistemas con interfaz gráfica de usuario (GUI) completa llamada Caldera Open Administration System (COAS), que se implementó en 1999. Esta herramienta era una herramienta de administración unificada y fácil de usar, con un diseño modular y concebido para la escalabilidad y una amplia aplicabilidad. Fue diseñada expresamente para ser utilizable en otras distribuciones de Linux además de la de Caldera Systems. ^{[ 27 ]} Posteriormente, Caldera Systems patrocinó el desarrollo de la administración de sistemas Unix basada en navegador a través del proyecto webmin entre 1999 y 2001. ^{[ 28 ]} Se convirtió en la primera distribución de Linux en incluir Webmin como herramienta estándar para la administración de sistemas. ^{[ 29 ]}

Caldera Systems fue líder en la adopción del lenguaje y la plataforma de software Java en Linux. ^{[ 30 ]} El proyecto Blackdown Java , que produjo por primera vez puertos Java funcionales para sistemas Linux, se presentó en Caldera OpenLinux. ^{[ 31 ]} En 2000, Caldera Systems fue una de las empresas elegidas para el Comité Ejecutivo inaugural del JCP para Java SE/EE, que guió la evolución del lenguaje y la plataforma de software Java a través del Proceso de la Comunidad Java . ^{[ 32 ]} El papel de Caldera Systems en el Comité Ejecutivo incluía la representación de las comunidades Linux y de código abierto. ^{[ 31 ]}

La empresa fue reelegida para su puesto en el Comité Ejecutivo después de convertirse en Caldera International, y también representó el uso de Java en las plataformas SCO Unix. ^{[ 30 ]} El trabajo para mejorar la compilación just-in-time bajo la Sun "Classic JVM" para plataformas SCO Unix que comenzó bajo SCO se completó con Caldera International. ^{[ 33 ] [ 34 ]} Caldera Systems también participó en varias solicitudes de especificación de Java , ^{[ 30 ]} incluyendo ser el líder de especificación para JSR 140, Service Location Protocol API para Java, ^{[ 35 ]} y participar en la especificación de servicios WBEM JSR 48. ^{[ 30 ]}

Caldera Systems no había sido rentable; en el ejercicio fiscal de 1998, que finalizó el 31 de octubre, registró pérdidas de 7,9 millones de dólares sobre unos ingresos de 1,05 millones de dólares, y en el ejercicio fiscal de 1999, registró pérdidas de 9,3 millones de dólares sobre unos ingresos de 3,05 millones de dólares. ^{[ 24 ]} Sin embargo, el sector veía potencial en Linux como solución para las empresas, y en la segunda mitad de 1999 estalló una «histeria por Linux» en la bolsa, con Red Hat en agosto de 1999 y luego Cobalt Networks y VA Linux en noviembre y diciembre de 1999, respectivamente, experimentando enormes aumentos de valor durante su primer día de cotización. ^{[ 36 ]}

El 10 de enero de 2000, ocurrieron tres cosas, todas coincidentes. ^{[ 37 ]} Se anunció un acuerdo en la demanda de Caldera contra Microsoft por DR-DOS  , con Microsoft pagando a la antigua empresa matriz Caldera, Inc. una cantidad estimada en 275 millones de dólares ^{[ 9 ]} (que resultó ser de 280  millones de dólares). ^{[ 38 ]} Caldera Systems recibió una  inversión de capital privado de 30 millones de dólares de un grupo de empresas que incluía a Sun Microsystems , Novell , Citrix , Santa Cruz Operation , Chicago Venture Partners y Egan-Managed Capital , ^{[ 39 ]} con el objetivo de "financiar operaciones y acelerar el crecimiento y la aceptación de Linux". ^{[ 37 ]} Además, Caldera Systems anunció que presentaría una solicitud para realizar una oferta pública inicial . ^{[ 9 ]} Ransom Love dijo que el acuerdo con Microsoft no beneficiaría a Caldera Systems más allá de que Caldera, Inc. renunciaría al nombre "Caldera", ^{[ 37 ]} lo que abordaría la confusión existente en la industria entre los dos. ^{[ 9 ]} Los informes de la época también indicaban que el acuerdo no beneficiaría directamente a Caldera Systems, ^{[ 40 ]} pero que Caldera Systems podría obtener un beneficio intangible por la asociación de su nombre con una empresa que había superado a un gigante de la industria. ^{[ 41 ]} Love también dijo que la coincidencia entre la ronda de financiación, cuyo trabajo había comenzado seis meses antes, y el anuncio de la salida a bolsa fue "desafortunada y completamente casual". ^{[ 37 ]}

Caldera Systems se reconstituyó en Delaware el 6 de marzo de 2000. ^{[ 7 ]} Para entonces, estaba bien posicionada en algunos aspectos, como su sólida relación con Sun y las buenas críticas que recibía de sus productos en el sector. ^{[ 24 ]} Sin embargo, sufría de falta de conocimiento público; como dijo el analista de IDC, Dan Kusnetzky: «Tienen una demostración maravillosa y el producto tiene muy buena pinta. Pero si le preguntaras a la gente en la calle sobre Caldera, probablemente pensarían que estás hablando de un volcán en Hawái». ^{[ 24 ]}

La empresa realizó entonces una oferta pública inicial (OPI) de sus acciones ordinarias, con el símbolo CALD. ^{[ 36 ]} El primer día de negociación, el 21 de marzo de 2000, las acciones de Caldera Systems duplicaron su valor, pasando de un precio inicial de 14 dólares a un cierre de 29 7/16 dólares, ^{[ 42 ]} con un alto volumen de negociación y un máximo intradía de 33 dólares. ^{[ 36 ]} La OPI recaudó 70 millones de dólares para la empresa y le dio una capitalización de mercado de 1.100 millones de dólares. ^{[ 42 ]}

Si bien el lanzamiento fue exitoso en sus propios términos, los analistas vieron señales de que la euforia por Linux finalmente se estaba atenuando, favorecida por la constante disminución del valor de Red Hat y VA Linux desde sus espectaculares inicios. ^{[ 42 ] [ 15 ]} Así, mientras que algunos observadores consideraron la OPI un éxito, otros la vieron como una decepción. ^{[ 36 ]} Red Hat continuó dominando en Norteamérica, con una participación superior al 50 por ciento del mercado de Linux. ^{[ 43 ]}

El 2 de agosto de 2000, tras varios meses de negociaciones, Santa Cruz Operation anunció la venta de sus Divisiones de Software y Servicios para Servidores, incluyendo UnixWare —sus sistemas operativos Unix propietarios más avanzados técnicamente para hardware Intel estándar— a Caldera Systems. ^{[ 44 ] [ 45 ]} (El acuerdo se redactó en términos de Caldera Holding, Inc., una Newco típica en este tipo de transacciones. ^{[ 46 ]} ) La conferencia anual SCO Forum de desarrolladores y revendedores, celebrada ese mismo mes en la Universidad de California, Santa Cruz , pasó a llamarse simplemente «Forum». ^{[ 47 ]}

El acuerdo fue complejo, involucrando efectivo, acciones y préstamos, y difícil de evaluar monetariamente, pero basado en el precio de las acciones de Caldera Systems en ese momento, valía alrededor de $110–114 millones. ^{[ 19 ] [ 45 ] [ 47 ]} SCO era una empresa mucho más grande, con 900 empleados frente a los 120 de Caldera Systems. ^{[ 19 ]} Pero SCO había estado en dificultades; en parte debido a la llegada de Linux, una serie de resultados financieros previamente buenos se habían deteriorado para la empresa a medida que 1999 se convertía en 2000. ^{[ 47 ]} Como afirmó la revista Forbes , "Persisten las dudas sobre la ejecución, pero el acuerdo es al menos un salvavidas temporal para SCO, cuyo software insignia de servidor UnixWare corría el peligro de volverse irrelevante frente a Linux". ^{[ 43 ]}

Según Caldera Systems, Unix y Linux eran tecnologías complementarias en lugar de competitivas, especialmente en el sentido de que SCO Unix representaba una buena solución de back-office y bases de datos, mientras que Linux se especializaba en redes. ^{[ 13 ]} El acuerdo le dio a Caldera Systems acceso a asociaciones con Compaq Computer e IBM , ambas revendían UnixWare, y también significó que Caldera Systems se convertiría en el mayor proveedor mundial de licencias de Unix. ^{[ 19 ]} SCO también tenía miles de aplicaciones comerciales ejecutándose en él dirigidas a mercados verticales . ^{[ 13 ]} Además, Caldera Systems vio el papel de SCO como una de las compañías de sistemas operativos involucradas en el Proyecto Monterey como un medio para desarrollar una estrategia de computación de 64 bits . ^{[ 3 ]}

Pero una razón principal para la adquisición fue obtener los de SCO.Canal de revendedores de 15 000 personas. ^{[ 44 ]} Caldera Systems había estado haciendo hincapié en intentar entrar en el mismo negocio del canal VAR en el que estaba SCO, ^{[ 48 ]} utilizando el argumento de que los revendedores podían encontrar márgenes más grandes con software libre que vendiendo Windows NT de Microsoft . ^{[ 49 ]} Pero había sido una venta difícil frente a SCO; incluso cuando Linux superó a SCO Unix, la idea de cambiar de proveedores y organizaciones de soporte hizo que los revendedores se mostraran reacios a dar el paso. ^{[ 48 ]}

Así pues, la combinación de estos canales se consideró una solución a este problema. ^{[ 48 ]} Como declaró el presidente de iXorg, una organización de revendedores centrada en SCO: «El verdadero valor que Caldera obtendrá del acuerdo no es el nombre Unix, ni la base de clientes [de SCO], ni siquiera las tecnologías. Es el canal de revendedores». ^{[ 19 ]} Sin embargo, los escépticos señalaron que muchos de esos revendedores mencionados probablemente ya no estaban tan activos, especialmente a la luz de las recientes dificultades de SCO ^{[ 44 ]} (había reportado una pérdida trimestral de 19 millones de dólares una semana antes del anuncio de la adquisición). ^{[ 45 ]} Los usuarios tradicionales de SCO desconfiaban de la medida, pero Love intentó tranquilizarlos asegurándoles que los sistemas operativos Unix de SCO continuarían: «¿Por qué lo compraríamos para destruir lo que compramos? Eso no tendría ningún sentido». ^{[ 50 ]}

Hubo obstáculos que superar, incluyendo una considerable animosidad hacia SCO dentro de la comunidad Linux. ^{[ 43 ]} Una pregunta importante fue si Caldera Systems liberaría el código fuente de Unix adquirido por SCO. Ransom Love dijo inicialmente: "Si bien debemos analizar cuidadosamente la licencia, vamos a liberar el código fuente de [UnixWare] tanto como sea posible, y al menos una parte estará bajo" la Licencia Pública General de GNU . ^{[ 19 ]} Pero hubo resistencia a la idea por parte del personal de UnixWare en Nueva Jersey, y además, los problemas de licencia involucrados resultaron formidables. Love dijo más tarde: "Al principio queríamos liberar todo el código de Unix, pero rápidamente descubrimos que, aunque éramos los propietarios, estaba, y sigue estando, lleno de derechos de autor de otras compañías. El desafío fue que había muchas entidades comerciales que no querían que esto sucediera. Intel fue la mayor oposición". ^{[ 3 ]}

En cambio, se hizo hincapié en la Personalidad del Núcleo Linux (LKP) de SCO, una capa que se ajustaba a la especificación Base Estándar de Linux y que permitía que las aplicaciones creadas para Linux se ejecutaran en UnixWare de SCO. ^{[ 51 ]} Esto se consideró una forma de captar más aplicaciones para Unix y de aumentar el rendimiento de las aplicaciones de gama alta. ^{[ 3 ]} Este último factor se debía a que UnixWare de SCO tenía una ventaja sobre Linux en ese momento en cuanto a la compatibilidad con el multiprocesamiento simétrico de 16 y 32 vías , los clústeres UnixWare NonStop y otras capacidades de sistemas operativos de gama alta. ^{[ 52 ]} De hecho, un gerente de producto de SCO afirmó que algunas aplicaciones de Linux podían ejecutarse varias veces más rápido en UnixWare con LKP que en Linux nativo. ^{[ 53 ]}

La adquisición de SCO estaba originalmente programada para cerrarse en octubre de 2000, ^{[ 45 ]} pero se retrasó debido a las preocupaciones de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) con respecto a los detalles de la fusión. ^{[ 51 ]} Sin embargo, las organizaciones de soporte de ambas compañías se combinaron durante este tiempo. ^{[ 51 ]} Además, hubo confusión entre la base de clientes de SCO sobre el destino de su otro sistema operativo, SCO OpenServer . ^{[ 52 ]} Así que en febrero de 2001, el acuerdo se renegoció para incluir OpenServer en lo que se vendió a Caldera Systems, aunque un porcentaje de los ingresos de OpenServer seguiría yendo a SCO. Los términos monetarios del acuerdo también se ajustaron, y Caldera Systems pagó a SCO más efectivo que en el acuerdo original. ^{[ 52 ]} Los analistas se mostraron escépticos de que estos múltiples sistemas operativos pudieran administrarse sin encontrar dificultades considerables. ^{[ 52 ]}

La presión financiera sobre la empresa continuó; en el ejercicio fiscal 2000, que finalizó el 31 de octubre, Caldera Systems perdió 39,2 millones de dólares sobre unos ingresos de 4,3 millones de dólares. ^{[ 54 ]}

La fusión se estaba llevando a cabo inicialmente bajo el nombre de la sociedad holding Caldera, Inc., ^{[ 43 ]} Luego, el 26 de marzo de 2001, durante la conferencia CeBIT en Alemania, Caldera Systems anunció que cambiaría su nombre a Caldera International una vez completada la adquisición de SCO. ^{[ 55 ]} Para entonces, la duración y la dificultad del proceso de adquisición habían alejado a algunos clientes y socios de SCO de larga data. ^{[ 56 ]}

La adquisición se cerró el 7 de mayo de 2001 y el nuevo nombre Caldera International entró en vigor. ^{[ 57 ]} La empresa fusionada tenía oficinas importantes no solo en Utah, sino también en Santa Cruz, California , Murray Hill, Nueva Jersey y Watford, Inglaterra , así como instalaciones más pequeñas en otros 16 países. ^{[ 58 ] [ 33 ] [ 7 ]} Así, incluida a finales de mayo de 2001, Caldera International, con inversiones de Fujitsu y Hitachi , abrió la filial Caldera KK (カルデラ株式会社), dirigida por Makoto Asoh, quien anteriormente había dirigido Nihon SCO, en Tokio, Japón, ^{[ 59 ]} que había sido una de las dos filiales de SCO en ese país. ^{[ 60 ]} En general, SCO tenía algún tipo de presencia de infraestructura en 80 países, mientras que Caldera Systems siempre había sido principalmente nacional, de ahí en parte la razón del cambio de nombre. ^{[ 13 ]}

«Unificando Unix con Linux para empresas» se convirtió en el nuevo eslogan de marketing de la compañía. ^{[ 57 ] [ 61 ]} En vista de ello, la compañía creó la Red de Desarrolladores de Caldera, cuyo objetivo era brindar a desarrolladores de todo tipo «acceso anticipado a las tecnologías UNIX y Linux, permitiéndoles desarrollar en UNIX, en Linux o en una plataforma combinada UNIX y Linux». ^{[ 61 ]}

La versión inicial de UnixWare de Caldera International se renombró como Open UNIX 8. Esta versión habría sido UnixWare 7.1.2 . ^{[ 34 ]} Si bien esto pudo haberse hecho para que la marca fuera más coherente con OpenLinux y Open Server, causó confusión tanto entre los usuarios como en los scripts de compilación e instalación que verificaban el nombre del sistema. ^{[ 62 ]} Posteriormente, el recién renombrado SCO Group volvió a la marca UnixWare anterior y a la numeración de versiones, lanzando UnixWare 7.1.3 . ^{[ 62 ]}

En cuanto a la cuestión de liberar como código abierto parte de UnixWare, en agosto de 2001 Caldera International anunció que publicaría el código del analizador de expresiones regulares y los comandos grep`and` awk, así como el AIM Multiuser Benchmark , bajo la Licencia Pública General de GNU . ^{[ 63 ]} También anunció que iniciaría un programa de "Acceso Abierto a Open UNIX 8" para permitir a los desarrolladores asociados visualizar en modo de solo lectura las partes no restringidas del código fuente. ^{[ 63 ]}

Pero, en general, Caldera International se encontró ante un problema empresarial clásico en el que los intereses del negocio existente entraban en conflicto con su modelo de crecimiento. SCO Unix era un producto maduro y se vendía solo (principalmente a clientes recurrentes y sitios replicados). ^{[ 64 ]} La relación con los VAR era aún más problemática. Aunque las organizaciones de revendedores se habían fusionado, en realidad los revendedores anteriores de SCO ganaban mucho más con cada venta de SCO Unix que con las ventas de Caldera OpenLinux, por lo que no estaban interesados ​​en migrar a los clientes existentes de Unix a Linux. ^{[ 64 ]} E incluso aquellos que apoyaban Linux no necesariamente veían un gran valor añadido en los productos de Caldera International y a menudo podían vender Red Hat Enterprise Linux en su lugar. ^{[ 43 ]}

El programa Volution se creó con el objetivo de añadir una capa de funcionalidad sobre Linux y Open UNIX 8 Linux Kernel Personality que aportara valor a la oferta de sistemas operativos. Finalmente, constaría de cuatro componentes principales: Volution Manager, Volution Messaging Server, Volution Online y Volution Authentication Server, con el fin de crear una consola común para una experiencia de usuario unificada. Como dijo Ransom Love: «Volution es una plataforma compleja y extensa». ^{[ 13 ]}

En enero de 2001, Caldera Systems lanzó Volution Manager, una solución de administración de sistemas basada en navegador. ^{[ 65 ]} Dirigida a proveedores de servicios y cuentas corporativas, se basaba en OpenLDAP y Novell eDirectory . ^{[ 66 ]} Ofrecía algunas funcionalidades sofisticadas, pero su interfaz de usuario inicial era limitada en algunos aspectos y el producto era costoso. ^{[ 65 ]}

Caldera Systems llegó a un acuerdo en febrero de 2001 con Acrylis, Inc., una empresa con sede en Chelmsford, Massachusetts , para ofrecer el servicio de suscripción de Acrylis que permitía a los administradores de sistemas probar y actualizar sistemas Linux a través de una red. ^{[ 67 ]} El servicio también enviaba alertas a los clientes sobre la necesidad de actualizaciones. ^{[ 68 ]} El esfuerzo fue un intento de competir con el servicio Red Hat Network y obtener una fuente de ingresos recurrentes. ^{[ 67 ]} Luego, en mayo de 2001, Caldera International compró la tecnología y los activos de WhatifLinux a Acrylis y cambió el nombre del servicio a Volution Online. ^{[ 68 ]}

Caldera Systems había comenzado a trabajar en un equivalente de Linux al Microsoft Exchange Server , dirigido al mercado de pequeñas y medianas empresas . ^{[ 69 ]} Este se convertiría finalmente en el Volution Messaging Server, lanzado a finales de 2001 para su uso en Caldera OpenLinux y Open UNIX 8 con LKP. ^{[ 26 ]} Ofrecía opciones de calendario y programación compartidas , compatibilidad con SSL para correo electrónico, configuración sencilla e integración con Microsoft Outlook . ^{[ 70 ]} Sin embargo, ya existían varios servidores de correo disponibles para Linux, pero ninguno había logrado consolidarse en el mercado empresarial. ^{[ 69 ]}

Caldera Systems, y luego Caldera International, tenía una experiencia sustancial con la administración empresarial basada en web (WBEM), y su implementación OpenWBEM ganó el premio al mejor proyecto de código abierto en la conferencia y exposición LinuxWorld en febrero de 2002. ^{[ 71 ]} Esto, combinado con la experiencia en el protocolo de autenticación Kerberos y las dificultades de la integración Windows-Unix, ^{[ 72 ]} llevó a Caldera International a investigar y desarrollar una solución de autenticación general que se ubicaría entre Microsoft Active Directory , LDAP , Kerberos y WBEM. ^{[ 73 ]} El producto de este trabajo fue el servidor de autenticación Volution, que permitió la administración de la autenticación Unix y Linux a través de Active Directory. ^{[ 74 ]}

Cuando Caldera OpenLinux 3.1 Workstation se lanzó en junio de 2001, requería licencias por usuario . ^{[ 75 ]} Esto contribuyó a las críticas que Caldera siguió recibiendo en algunos sectores de las comunidades de software libre y de código abierto; el fundador de la Free Software Foundation , Richard Stallman, dijo posteriormente de Ransom Love: «No es más que un parásito», a lo que Love se ofendió, respondiendo: «¿Acaso Richard Stallman invirtió alguna vez 50 millones de libras en Linux? Nosotros sí. He estado involucrado en la comunidad Linux desde mi época en Novell en 1994. … No soy un capitalista codicioso. Solo soy un hombre de negocios. … No se puede decir que nuestro modelo de negocio sea parasitario. Añadimos valor a Linux para que pueda tener éxito. … Sé que el movimiento de código abierto no tiene ni idea de marketing, lo subestiman». ^{[ 76 ]}

United Linux fue un intento de un consorcio de empresas Linux para crear una distribución base común para uso empresarial y minimizar la duplicación de esfuerzos de ingeniería. ^{[ 77 ]} y formar un competidor efectivo para Red Hat. Los miembros fundadores de United Linux fueron SuSE , Turbolinux , Conectiva y Caldera International. ^{[ 77 ]} El consorcio se anunció el 30 de mayo de 2002. ^{[ 78 ]} La distribución UnitedLinux se basaría principalmente en SuSE Enterprise Linux en lugar de Caldera OpenLinux. ^{[ 79 ]} El nombre del producto Caldera se cambió a "Caldera OpenLinux powered by United Linux", que como observó un escritor de Network World , "ciertamente nunca se convertiría en un eslogan". ^{[ 80 ]} UnitedLinux atrajo el apoyo de algunos importantes proveedores de hardware, como Hewlett-Packard , Intel y AMD , con el objetivo de crear una distribución Linux uniforme para finales de 2002. ^{[ 77 ]}

Sin embargo, como escribió en su momento Stephen Shankland, reportero de tecnología de CNET , «UnitedLinux es ampliamente visto como un esfuerzo de empresas Linux de segunda categoría para obtener la masa crítica que posee el líder de Linux, Red Hat, pero los observadores de la industria se muestran escépticos de que triunfe». ^{[ 81 ]} Otros usuarios vieron la iniciativa más como una estrategia de marketing de un grupo de empresas en dificultades. ^{[ 79 ]} Las insinuaciones de que UnitedLinux también ofrecería licencias por usuario fueron impopulares en la comunidad Linux en general, y SuSE, por su parte, afirmó no tener tales planes. ^{[ 82 ]}

En general, la situación financiera de Caldera International había ido en constante declive, y los ingresos totales combinados de SCO-Caldera disminuyeron de 170  millones de dólares en 1999 a 70  millones de dólares en 2001. ^{[ 77 ]} La empresa reportaba pérdidas de forma constante; ^{[ 81 ]} por ejemplo, en el tercer trimestre de su año fiscal de 2001, reportó una pérdida neta de 18,8  millones de dólares frente a unos ingresos de tan solo 18,9  millones de dólares. ^{[ 83 ]} En el trimestre siguiente, realizaron una importante depreciación de los activos adquiridos de SCO, ya que ya no se podía contabilizar el valor que se les atribuía originalmente. ^{[ 84 ]} Para el año fiscal que finalizó el 31 de octubre de 2001, Caldera International reportó una pérdida de 131,4 millones de dólares sobre unos ingresos de 40,4 millones de dólares (la pérdida incluía una depreciación total y otros gastos no monetarios y de reestructuración por valor de 98,6 millones de dólares). ^{[ 85 ]}

La división de Linux de Caldera International estaba perdiendo dinero; gastaba 4 dólares por cada dólar que recibía en ingresos. ^{[ 86 ]} La única empresa distribuidora de Linux que estaba funcionando mínimamente bien en ese momento era Red Hat. ^{[ 81 ]} El negocio de UnixWare y OpenServer de Caldera International continuó centrándose en pequeñas y medianas empresas y sitios replicados, estos últimos representados en gran medida por empresas minoristas o franquiciadas como CVS Pharmacy , Kmart , Pizza Hut , Pep Boys , Nasdaq y otras. ^{[ 58 ] [ 50 ] [ 84 ]} Un escenario de implementación típico era el de McDonald's , que tenía un servidor ejecutando SCO OpenServer en cada tienda que recopilaba datos de los dispositivos de punto de venta y los transmitía a la sede corporativa, además de proporcionar acceso a las aplicaciones corporativas. ^{[ 87 ]} Un ejemplo del uso de Linux Kernel Personality fue Shoppers Drug Mart , que lo usó para ejecutar un servidor de aplicaciones de SilverStream Software en UnixWare. ^{[ 88 ]}

En parte, los problemas de Caldera International se debieron al entorno económico que rodeó el estallido de la burbuja de las puntocom ; los inversores se mostraron muy reacios a invertir más dinero en empresas emergentes no rentables. ^{[ 89 ]} Los efectos adicionales de la recesión de principios de la década de 2000 fueron especialmente difíciles para las empresas de alta tecnología, ya que el gasto en tecnología de la información se ralentizó hasta casi detenerse. ^{[ 90 ]} En general, la división de SCO del negocio a menudo veía a los clientes conformarse con lo que tenían en lugar de comprar algo nuevo. ^{[ 90 ]}

El precio de las acciones de Caldera estaba muy por debajo de un dólar y NASDAQ amenazaba con excluirla de la bolsa. ^{[ 81 ]} Los analistas financieros dejaron de cubrir a la empresa. ^{[ 89 ]} El 14 de marzo de 2002, Caldera realizó una división inversa de acciones de 1 por 4 para que el precio de las acciones volviera a superar el dólar y evitar la exclusión de la bolsa. ^{[ 91 ]} También en marzo de 2002, Caldera International trasladó su sede de Orem a Lindon, Utah . ^{[ 92 ] [ 11 ]}

Varias rondas de despidos tuvieron lugar durante este tiempo. ^{[ 89 ]} Hubo una en abril de 2001 que resultó en la pérdida de empleos de 32 empleados. ^{[ 83 ]} En septiembre de 2001 hubo un despido del 8  por ciento de la fuerza laboral de la empresa, reduciéndola de 618 a 567 empleados. ^{[ 58 ]} Un despido localizado afectó la oficina de Santa Cruz en abril de 2002. ^{[ 90 ]} Un despido particularmente amplio, del 15  por ciento en mayo de 2002 afectó a todas las áreas de la empresa, con 73  personas despedidas y alrededor de 400  empleados restantes. ^{[ 11 ]} Las oficinas en Chelmsford, Massachusetts y Erlangen, Alemania fueron cerradas, ^{[ 11 ]} representaban lo que habían sido los sitios de desarrollo de Volution Online y el Caldera OpenLinux original. Al mismo tiempo, el CTO de la empresa, Drew Spencer, también se fue. ^{[ 90 ]} Se desecharon los planes para continuar con la conferencia anual Forum de la compañía para la comunidad internacional SCO Unix en Santa Cruz, ^{[ 90 ]} y en su lugar se anunció un evento GeoForum que se celebraría en múltiples lugares alrededor del mundo y en Las Vegas, Nevada en los Estados Unidos. ^{[ 93 ]}

A pesar de haber realizado previamente una división inversa de acciones, así como una recompra de acciones , a finales de junio de 2002 Caldera International recibió otra notificación de exclusión de la bolsa NASDAQ. ^{[ 86 ]} La empresa tenía menos de cuatro meses de efectivo para operar. ^{[ 86 ]} Como escribió posteriormente la revista Wired , la empresa "se enfrentaba a una situación casi desesperada". ^{[ 86 ]}