Gestión de la carrera profesional

La gestión de carrera es la combinación de una planificación estructurada y la elección activa de la propia trayectoria profesional . También se define como el uso de estrategias adaptativas o planificadas para alinearlas con los intereses u orientación profesional de cada individuo, así como la aplicación de tácticas sucesivas para mantener y avanzar en dicha carrera. ^{[ 1 ]}

Andrew Grove definió la gestión de carrera como: ^{[ 2 ]}

Tu carrera es, literalmente, tu negocio. Eres el único propietario. Solo tienes un empleado: tú mismo. Compites con millones de negocios similares: millones de empleados en todo el mundo. Debes asumir la responsabilidad de tu carrera, tus habilidades y el momento oportuno para tus decisiones. Es tu responsabilidad proteger este negocio personal de cualquier daño y posicionarlo para que se beneficie de los cambios del entorno. Nadie más puede hacerlo por ti.

La estrategia profesional se refiere al enfoque general del individuo para alcanzar sus metas profesionales y a la especificidad de dichas metas. Generalmente, puede ser adaptativa o planificada. Las tácticas profesionales son acciones para mantener una situación laboral satisfactoria. Estas tácticas pueden ser más o menos asertivas; la asertividad en el ámbito laboral se refiere a las acciones emprendidas para impulsar los intereses profesionales o satisfacer las necesidades personales, manteniendo el respeto por los demás y cumpliendo con los objetivos de la organización.

El éxito profesional se define como la gestión eficaz de la propia carrera, demostrada por el logro de los puestos deseados y la obtención de las recompensas asociadas ( Valentich y Gripton, 1978 ) . El resultado de una gestión profesional exitosa debe incluir la realización personal, el equilibrio entre la vida laboral y personal , el logro de objetivos, la disciplina, la constancia, el compromiso, la concentración y la seguridad financiera. ^{[ 3 ]}

Una carrera profesional abarca todo tipo de empleo, desde el semicualificado hasta el cualificado, y desde el semiprofesional hasta el profesional. Tradicionalmente, las carreras profesionales se han limitado a un compromiso laboral con un único oficio, profesión o empresa durante toda la vida laboral. Sin embargo, en los últimos años, una carrera profesional ahora incluye cambios o modificaciones en el empleo en el futuro previsible.

El siguiente sistema de clasificación, con pequeñas variaciones, es ampliamente utilizado: ^{[ 4 ]}

1. Desarrollo de metas y objetivos generales,
2. Desarrollo de una estrategia (un medio general para lograr las metas/objetivos seleccionados),
3. Desarrollo de los medios específicos (políticas, reglas, procedimientos y actividades) para implementar la estrategia, y
4. Evaluación sistemática del progreso hacia el logro de las metas/objetivos seleccionados para modificar la estrategia, si fuera necesario.

El proceso de gestión de carrera comienza con el establecimiento de metas u objetivos. Es necesario formular una meta u objetivo relativamente específico. Esta tarea puede resultar bastante difícil cuando la persona desconoce las oportunidades profesionales o no es plenamente consciente de sus talentos y habilidades. Sin embargo, todo el proceso de gestión de carrera se basa en el establecimiento de metas u objetivos definidos, ya sean específicos o generales. Utilizar evaluaciones de carrera puede ser un paso fundamental para identificar las oportunidades y trayectorias profesionales que mejor se adapten a cada persona. Las evaluaciones de carrera pueden variar desde rápidas e informales hasta más exhaustivas. Independientemente de las que se utilicen, es necesario evaluarlas. La mayoría de las evaluaciones gratuitas disponibles hoy en día (aunque buenas) no ofrecen una evaluación en profundidad.

El horizonte temporal para el logro de las metas u objetivos seleccionados (a corto, mediano o largo plazo) influirá de manera importante en su formulación.

1. Los objetivos a corto plazo (uno o dos años) suelen ser específicos y de alcance limitado. Son más fáciles de formular. Asegúrate de que sean alcanzables y estén relacionados con tus objetivos profesionales a largo plazo.
2. Los objetivos a medio plazo (de 3 a 20 años) suelen ser menos específicos y más abiertos que los objetivos a corto plazo. Tanto los objetivos a medio plazo como los de largo plazo son más difíciles de formular que los de corto plazo debido a la gran cantidad de incógnitas sobre el futuro.
3. Los objetivos a largo plazo (más de 20 años), por supuesto, son los más flexibles. La falta de experiencia vital y de conocimiento sobre las oportunidades y los posibles obstáculos dificulta enormemente la formulación de objetivos a largo plazo. Sin embargo, estos objetivos pueden modificarse fácilmente a medida que se recibe información adicional, sin que ello suponga una gran pérdida de esfuerzo profesional debido a la transferencia de experiencia y conocimientos de una carrera a otra.
4. La toma de decisiones y la elección de la carrera profesional —el enfoque tradicional de las intervenciones de orientación profesional— ha cambiado. La naturaleza cambiante del trabajo implica que las personas tal vez deban revisar este proceso con más frecuencia que antes.
5. Gestionar la trayectoria profesional dentro de la organización se refiere a las tareas de gestión de la carrera profesional de las personas en el entorno laboral , como la toma de decisiones, las transiciones entre etapas de la vida, el manejo del estrés, etc.
6. Gestionar carreras profesionales "sin fronteras" se refiere a las habilidades que necesitan los trabajadores cuyo empleo trasciende los límites de una sola organización, un estilo de trabajo común entre, por ejemplo, artistas y diseñadores.
7. Tomar las riendas del desarrollo personal : a medida que los empleadores asumen menos responsabilidad, los empleados deben tomar el control de su propio desarrollo para mantener y mejorar su empleabilidad.

La planificación de carrera es un subconjunto de la gestión de carrera. Aplica los conceptos de planificación estratégica y marketing para tomar las riendas del futuro profesional. La carrera es un proceso continuo, por lo que requiere una evaluación constante ( Ibarra, 2003 ) . Este proceso de reevaluación del aprendizaje y desarrollo individual a lo largo del tiempo se denomina planificación de carrera. Según Mondy y Noe: «La planificación de carrera es un proceso continuo mediante el cual una persona establece metas profesionales e identifica los medios para alcanzarlas».

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