Servicios de Tutela Católica

Catholic Guardian Services (CGS) es una organización sin fines de lucro de servicios humanos patrocinada por las Caridades Católicas de la Arquidiócesis de Nueva York ^[2] con programas para ayudar a los miembros de la población desfavorecida en el área metropolitana de Nueva York .

Con más de 1200 empleados en seis oficinas y 34 centros residenciales, CGS opera quince programas distintos y brinda una variedad de servicios, incluidos aquellos en las áreas de prevención del abuso y el abandono infantil , hogares de acogida, servicios de maternidad y discapacidades del desarrollo. La misión de CGS también cuenta con el apoyo de más de 600 padres adoptivos y de acogida. ^[3]

Los programas y servicios de CGS se brindan en asociación con afiliados dentro de la Arquidiócesis de Nueva York , el gobierno de la ciudad de Nueva York , el gobierno del estado de Nueva York , agencias educativas, fundaciones, formuladores de políticas y grupos de defensa. ^[4]

Catholic Guardian Services es el resultado de tres organizaciones independientes, con historias distintas pero misiones similares. Todas tenían el objetivo común de ayudar a las personas y comunidades desfavorecidas de la ciudad de Nueva York. La historia de Catholic Guardian Services contiene varias narrativas que finalmente convergen después de una serie de fusiones administrativas.

La Catholic Home Bureau (CHB) fue fundada en 1898 por miembros de la Sociedad de San Vicente de Paúl . ^[5] Sin embargo, la agencia no se constituyó ni se autorizó legalmente como "una organización benéfica para la colocación de niños católicos" hasta el 7 de enero de 1899, cuando el juez HW Bookstoner de la Corte Suprema del Estado de Nueva York firmó su certificación. ^[6] CHB se convirtió en la primera agencia católica de hogares de acogida en los Estados Unidos, lo que marcó el reconocimiento oficial de la atención en hogares de acogida por parte de los católicos en Estados Unidos. La agencia fue fundada para proporcionar hogares católicos seguros a los huérfanos institucionalizados para aliviar las condiciones de hacinamiento en dichas instalaciones sin enviar a los niños al oeste a hogares probablemente protestantes en trenes de huérfanos . ^[7]

De 1899 a 1902, CHB colocó a 465 huérfanos con familias en todo el noreste en estados como Nueva York , Pensilvania , Nueva Jersey , Connecticut , Vermont e Indiana . ^[8] La agencia continuó creciendo en las décadas siguientes y, para el 31 de enero de 1925, CHB había colocado a 4764 niños en hogares gratuitos y adoptivos. CHB financió dicha operación con una combinación de ganancias, donaciones y asistencia de la Sociedad de San Vicente de Paúl . El Departamento de Caridades de la Ciudad de Nueva York pagó entre $25 en 1898 y $50 en 1925 anualmente por niño colocado por la agencia.

En 1909, la Junta Directiva de CHB, dirigida por Thomas Mulry con la participación clave de Edmund Butler, asistió a la primera Conferencia de la Casa Blanca sobre el Cuidado de Niños Dependientes por invitación del presidente Theodore Roosevelt . ^[9] Esta conferencia tenía como objetivo obtener el apoyo del gobierno para la protección de los niños de la institucionalización y el abandono. La agencia fue testigo de una gran revisión en 1925 cuando la Sociedad de San Vicente de Paúl retiró su patrocinio y las Caridades Católicas de la Arquidiócesis de Nueva York y la Diócesis de Brooklyn asumieron esta responsabilidad. ^[10] Esto marcó una extensión de los servicios ofrecidos por CHB y, bajo los auspicios de Caridades Católicas, CHB estableció su propio Programa de Servicios de Maternidad.

A raíz de esta transferencia de patrocinio, CHB amplió y adaptó sus servicios durante décadas. Después de la Segunda Guerra Mundial , el Cardinal McCloskey Home abrió sus puertas en respuesta a un aumento masivo de la necesidad de hogares de acogida y sirvió como ubicación temporal para los niños que esperaban una colocación en CHB. ^[11] El Cardinal McCloskey Home en sí entró finalmente en el campo de la colocación de niños y hoy se llama Cardinal McCloskey Community Services. ^[12]

En 1976, la hermana Una McCormack de las Hermanas Dominicas de Sparkill se unió a CHB y encabezó un Programa de Vida Independiente orientado a ayudar a los adolescentes a cuidar de sí mismos una vez que salían del sistema de acogida. En 1984, CHB puso en marcha un programa de guardería familiar en el Bronx para ofrecer atención de calidad y a bajo coste a 275 niños con madres trabajadoras. A mediados y finales de la década de 1980, la agencia comenzó a prestar servicios a la población sin hogar de Nueva York con las residencias St. James, Mitty y St. Elizabeth Seton, situadas en el bajo Manhattan y el Bronx. En 1989, en respuesta a la crisis del SIDA, CHB abrió el Centro Infantil Incarnation en Washington Heights como residencia de transición para bebés y niños pequeños infectados por el VIH. ^{[13] En 2000, el Centro Infantil Incarnation se constituyó por separado como centro de enfermería especializada} para el SIDA pediátrico .

En 2006, el CHB experimentó un importante cambio administrativo. El Catholic Home Bureau se fusionó con el Catholic Guardian Society para convertirse en la agencia más grande y completa, Catholic Guardian Society and Home Bureau (CGSHB), supervisada por el director ejecutivo John Frein. ^[14]

La Sociedad de Guardianes Católicos (CGS) de la Arquidiócesis de Nueva York fue fundada en 1908 por el padre Samuel Ludlow y luego se constituyó como sociedad en 1913. ^[15] La incipiente agencia ofrecía servicios de atención postratamiento, atendiendo a cientos de niños, en particular a los hijos de inmigrantes, dados de alta de instituciones de acogida. Estos niños eran a menudo huérfanos, nacidos en familias de clase trabajadora, a menudo inmigrantes recién llegados a los Estados Unidos.

A finales de los años 1960 y principios de los años 1970 se produjo una importante expansión en CGS. Entre 1965 y 1974, los directores ejecutivos Monseñor Edmund Fogarty y el laico Sr. James P. O'Neill contribuyeron a la evolución de la agencia con la incorporación del Programa de Internados Administrados por la Agencia, el Programa de Hogares de Grupo, el Departamento de Adopción, el Departamento de Educación y Orientación y el Departamento Médico. ^[16]

En 1978, después de la revelación de Willowbrook , CGS cooperó con el Departamento de Retardo Mental y Discapacidades del Desarrollo del Estado de Nueva York para abrir una residencia comunitaria para personas con discapacidades profundas. De manera similar, la agencia volvió a adaptar sus servicios de acogida para poder atender a niños afectados por VIH/SIDA a fines de la década de 1980 en su recién creado Programa Especial de Acogida Médica Familiar. ^[17]

En este milenio, CGS también ha iniciado programas de prevención del abuso y el abandono infantil y servicios de tratamiento residencial especializado para jóvenes en hogares de acogida con enfermedades mentales. A nivel administrativo, CGS también ha experimentado cambios importantes: en 2006, Catholic Guardian Society se fusionó con Catholic Home Bureau para crear Catholic Guardian Society and Home Bureau (CGSHB). ^[18]

Después de la fusión de 2006 entre CGS y CHB, la nueva agencia desarrolló aún más muchos de sus servicios. En 2008, CGSHB recibió la acreditación para servicios de adopción internacional. ^[19] Más tarde, en 2009, la organización formó un programa de Servicios de Empleo Juvenil (YES). ^[20] Dos años más tarde, después de la fusión de facto de CGSHB con Rosalie Hall, se reforzaron los servicios de maternidad en toda la agencia, lo que resultó en la creación de su Centro de Recursos para Padres de Servicios de Maternidad Rosalie Hall. ^[21]

En septiembre de 1887, el arzobispo Michael Corrigan de la Arquidiócesis de Nueva York convocó a cinco Hermanas de la Misericordia de Montreal, Canadá, para que brindaran atención al creciente número de mujeres embarazadas solteras en Nueva York. ^[22] Las Hermanas llegaron a Staten Island y establecieron el Hogar de Madres de Nueva York. Pronto se mudaron a Harlem y más tarde compraron un terreno en la calle 86 en Yorkville, donde Rosalie Hall estableció su nuevo hogar. A principios de siglo, las Hermanas de la Misericordia habían brindado servicio gratuito a casi 1000 madres jóvenes. En 1904, las Hermanas modificaron su estatuto para dar cabida a todas aquellas que necesitaban atención médica, no solo a las madres jóvenes. Con este cambio fundamental en sus servicios, cambiaron el nombre de su hogar a Hospital de la Misericordia en 1905.

En 1950, el Hospital Misericordia era el segundo hospital católico más grande de toda la ciudad de Nueva York. En 1958, el Hospital Misericordia se trasladó al Bronx. En 2008, el Hospital Misericordia, entonces Hospital Our Lady of Mercy, se unió al Centro Médico Montefiore . ^[23] Rosalie Hall finalmente se convirtió en una entidad incorporada por separado y, en 2011, Catholic Guardian Societies and Home Bureau y Rosalie Hall integraron servicios para adolescentes embarazadas y madres en hogares de acogida y mujeres necesitadas. ^[24] En 2013, 125 años después de su fundación, Rosalie Hall Inc. se fusionó permanentemente con Catholic Guardian Services para convertirse en la División de Servicios de Maternidad Rosalie Hall dentro de ella. ^[25]

En 2013, Catholic Guardian Society y Home Bureau cambiaron su nombre corporativo legal a Catholic Guardian Services, y su lema a “Brindar ayuda, crear esperanza, preservar la dignidad”. ^[26] Más tarde, en 2014, la nueva marca Catholic Guardian Services comenzó un programa patrocinado por el gobierno federal para menores no acompañados con el fin de dar cabida a niños migrantes que huyen de circunstancias extremas en América Central. ^[27] Hoy, Catholic Guardian Services ofrece toda la atención que antes ofrecían por separado Catholic Guardian Society, Catholic Home Bureau y Rosalie Hall Inc.

Catholic Guardian Services ofrece una variedad de programas para una población diversa. A continuación se presenta una lista de estos servicios, divididos en tres áreas generales.

Los servicios de bienestar infantil incluyen: ^[28]

• Servicios de cuidado temporal familiar (cuidado temporal regular y de parentesco y servicios de adopción, cuidado temporal familiar terapéutico, cuidado temporal familiar para adolescentes, cuidado temporal familiar especializado para niños con condiciones médicas complejas, incluido el VIH/SIDA).
• Servicios de tratamiento residencial (hogares de tratamiento comunitario asertivo para adolescentes, residencias de maternidad y madre-niño para adolescentes embarazadas y padres).
• Servicios de empleo juvenil y servicios de apoyo educativo, servicios médicos y de salud mental y servicios de intervención en crisis para niños en hogares de acogida.

Los servicios de apoyo familiar incluyen: ^[29]

• Servicios de prevención del abuso y negligencia infantil utilizando modelos de tratamiento basados ​​en evidencia.
• Servicios de maternidad de Rosalie Hall (extensión comunitaria, servicios de gestión de casos, atención pre y posnatal con servicios de enfermería a domicilio, tutoría y asesoramiento entre pares, centro de recursos para padres con capacitación en habilidades de crianza basada en evidencia, asesoramiento sobre opciones de crianza, servicios de adopción nacionales e internacionales acreditados por La Haya).
• Puentes hacia la salud (servicios de exención B2H) para niños con necesidades médicas y de salud mental complejas en hogares de acogida y después del alta.
• Programa Healthy Families NY para familias con bebés que necesitan apoyo adicional.
• Refugio y atención familiar para menores no acompañados que buscan refugio de la violencia y la pobreza en Centroamérica.

Los servicios para discapacidades del desarrollo incluyen: ^[30]

• Programas residenciales: servicios geriátricos, servicios para personas con diagnóstico dual, servicios para ciegos, servicios para sordos, servicios para personas no ambulatorias.
• Cuidado de relevo.

Catholic Guardian Services está gobernado por una junta directiva, compuesta por 25 personas que representan diferentes especialidades. ^[31] Además, la agencia funciona con un grupo de 10 administradores superiores a la vanguardia de todas las operaciones. ^[32] Estos administradores supervisan tanto la actividad general como el desarrollo de programas específicos dentro de la agencia.

• Sitio web oficial