Cellatex

Cellatex SA es una antigua empresa francesa de hilado de rayón , fundada en 1981 a partir de un negocio establecido en 1902 en Givet , Ardenas (Francia), y liquidada en el año 2000.

Cellatex fue el último nombre de una empresa que cambió de denominación varias veces, tras fusiones, adquisiciones, cambios de accionistas y reestructuraciones. El cierre de Cellatex marcó el fin de una industria química y textil en Francia, nacida de enfoques innovadores a finales del siglo XIX, que prosperó entre las dos guerras mundiales y durante los Treinta Gloriosos .

En el año 2000, la liquidación estuvo marcada por la ocupación de la planta de Givet , donde los trabajadores amenazaron con usar los productos químicos para volar las instalaciones o contaminar el río Mosa . Este movimiento, de gran repercusión, recibió una amplia cobertura mediática y permitió a los exempleados obtener medidas de apoyo más significativas.

Las imitaciones de gusanos de seda fueron buscadas durante varios siglos. A mediados del siglo XIX, los cambios en los hábitos de vestimenta y las dificultades en el suministro de seda, tras los brotes de las enfermedades de la pebrina y la flaqueza , ^{[ nota 1 ]} aumentaron el interés en esta investigación. ^{[ 1 ]}

Un francés, el conde Hilaire de Chardonnet , asistente de Louis Pasteur en su investigación sobre las enfermedades del gusano de seda ^{[ 2 ],} perfeccionó el primer proceso industrializable para disolver la celulosa, haciendo pasar el producto resultante a través de una hilera y solidificándolo al final. En 1890, considerado el padre de la seda artificial, ^{[ 3 ]} fundó la " Société anonyme pour la fabrication de la soie de Chardonnet ", con talleres en Besançon . Esta fue la primera fábrica en producir seda artificial industrialmente, utilizando el proceso de nitrocelulosa (también conocido como proceso de colodión ). ^{[ 4 ]}

A partir de ahí, alemanes, estadounidenses e ingleses desarrollaron procesos industriales muy similares, que diferían en la forma en que se solubilizaba y regeneraba la celulosa.

Tres procesos principales compitieron con el enfoque desarrollado por el conde Hilaire de Chardonnet:

• proceso de cobre;
• proceso de rayón ;
• proceso de acetato de celulosa .

En marzo de 1902, se instaló una segunda planta en Francia, en Givet , bajo el nombre de " La Soie Artificielle ", para fabricar seda utilizando el llamado proceso de seda de cobre. Los fundadores de la empresa eran empresarios y financieros con visión para los avances en la industria textil: las familias Schlumberger, Noack-Dollfus, Jordan, Bernheim, Frémery, Herbelot y Monod, y el economista Edmond Théry. ^{[ 5 ]} El emplazamiento industrial elegido se encontraba a tres kilómetros de la ciudad de Givet, en un lugar llamado " les Quatre Cheminées ", y a dos kilómetros de la frontera belga, a lo largo de la carretera que unía Givet con Namur. El mismo grupo de accionistas se asoció con tintoreros de Lyon, la familia Gillet, para establecer otra empresa que utilizaba el mismo proceso, " Soie Artificielle d'Izieux ", en Izieux, cerca de Saint-Chamond . ^{[ 6 ]}

En 1911, junto con su competidor, el grupo Carnot, ^{[ 6 ] [ nota 2 ]} la familia Gillet fundó el " Comptoir des Textiles Artificiels " (CTA), ^{[ 7 ]} una empresa especializada en la comercialización de textiles artificiales. Este CTA también compró otras fábricas, incluida la histórica planta de Besançon. ^{[ 8 ]}

En 1912, las plantas de Givet e Izieux cambiaron del proceso de seda de cobre al proceso de rayón. La planta de Besançon hizo lo mismo. El rayón tenía la ventaja de obtenerse de pulpa de madera y solo requería productos químicos económicos. Su precio de costo era menor. ^{[ 9 ]} Además de estas tres empresas, toda la industria francesa de la seda artificial convergió en esta técnica poco antes de la Primera Guerra Mundial . La producción de rayón y seda de viscosa en Francia fue un gran avance. Entre 1900 y 1913, la cantidad de seda artificial producida en Europa aumentó diez veces, ^{[ 9 ]} y justo antes de la Primera Guerra Mundial, representaba un tercio de la cantidad de seda natural producida. La superficie de las plantas de Givet aumentó de 8000 a 21000 m² en diez años. ^{[ 10 ]} Esta planta también empleaba a 790 personas en 1914. ^{[ 10 ]}

A partir del 31 de agosto de 1914, Givet se encontró en territorio ocupado, y la planta se transformó en un hospital y una fábrica de grasas, margarina y conservas. Se requisó equipo industrial relacionado con la industria textil y se envió a Alemania. Se retiraron las transmisiones y los motores. El equipo que no pudo ser enviado fue desmantelado en el lugar, después de haber sido despojado de su plomo, cobre, bronce y otras piezas. ^{[ 11 ]}

La reconstrucción de las instalaciones textiles industriales de Givet comenzó a principios de enero de 1919, dos meses después del armisticio. En junio de 1919, la dirección de la empresa envió una delegación a Alemania para intentar recuperar el equipo requisado por las fuerzas de ocupación durante la Primera Guerra Mundial, con la ayuda de los servicios del Ministerio de Reconstrucción Industrial, creado en Wiesbaden específicamente para este fin. Sesenta y cinco vagones de equipo fueron enviados de vuelta a Givet, lo que facilitó la reanudación de las operaciones el 1 de diciembre de 1919. ^{[ 11 ]}

En toda Francia, la producción de seda artificial, temporalmente interrumpida por la guerra, se expandió. Para 1920, el peso de la producción de seda artificial superaba al de la seda natural. La escasez de seda bombyx y el desarrollo del lujo y el lujo simulado en todas las clases sociales, crearon una dinámica para la producción de viscosa (más tarde llamada rayón). ^{[ 9 ]} Las dos empresas de seda artificial en Givet e Izieux, que compartían los mismos accionistas, se fusionaron en 1922. ^{[ 5 ]} Pero a medida que las patentes originales pasaron a ser de dominio público, aparecieron nuevos productores. ^{[ 12 ]} El número de plantas aumentó y se crearon unos cincuenta centros industriales en Francia, ^{[ 5 ]} incluyendo, de nuevo por Gillet, ^{[ nota 3 ]} una planta importante en Grenoble, más precisamente entre Grenoble y Échirolles . ^{[ 13 ] [ nota 4 ]} El sitio era lo suficientemente grande como para que la Société grenobloise de tramways électriques (compañía de tranvías eléctricos de Grenoble) proporcionara un servicio especial de doble vía desde el Rondeau.

Durante las décadas de 1920 y 1930, se construyeron 300 viviendas en las cercanías de Givet, las " Cités de la Soiè " ^{[ nota 5 ]} , así como una capilla en 1932. Autobuses cruzaban la región, entre Francia y Bélgica, para llevar a los trabajadores a sus puestos de trabajo. Cuando Georges Simenon describió una fábrica en Givet en 1932, en su novela Chez les Flamands , se inspiró claramente ^{[ 14 ]} en la fábrica de seda artificial de la rue du Bon Secours. Fabricar hilo de seda artificial a partir de láminas de pulpa de madera era un trabajo duro, bajo el calor, la humedad, los ácidos y el olor a "huevo podrido" del sulfuro de hidrógeno . ^{[ 13 ]}

La crisis económica de la década de 1930 detuvo la creación de nuevas fábricas de seda artificial. El auge terminó. Las fábricas cerraron. ^{[ 15 ]} En 1934, bajo la presión de los fabricantes de seda tradicionales, una ley prohibió el uso del nombre "seda artificial": el hilo de viscosa pasó a llamarse "rayón" (y "fibranne" para las fibras cortas). Durante la Segunda Guerra Mundial , la industria francesa, incapaz de obtener suficientes suministros de fibras naturales, recurrió aún más a las fibras artificiales. ^{[ 16 ]}

Desde 1950, la aparición de fibras sintéticas como el nailon y el poliéster , y su éxito en el mercado, llevaron al declive de la seda artificial, más tarde conocida como rayón. En 1959, Soie Artificielle Givet-Izieux se fusionó con Viscose Française (que había adquirido la planta de Grenoble) para crear Compagnie Industrielle des Textiles Artificiels et Synthétiques . Esta nueva empresa también incluyó a Comptoir des Textiles Artificiels y adoptó el acrónimo de este último (CTA). A finales de la década de 1950, este holding reunió una docena de plantas industriales productoras de rayón. ^{[ 5 ]} Ante la competencia de los textiles sintéticos, algunas plantas, como la de Saint-Maurice-de-Beynost, ^{[ nota 6 ]} fueron reconvertidas y vendidas. Los diversos centros industriales de CTA también se beneficiaron de las innovaciones desarrolladas dentro del Grupo, comenzando en el período de entreguerras con la resistencia en húmedo de las fibras de rayón y su resistencia a los lavados repetidos, seguida de los hilos de alta tenacidad , que permitieron la entrada a nuevos mercados como el de los neumáticos , y las fibras polinósicas, con menor sensibilidad al agua y mejores características mecánicas. ^{[ 17 ]}

En 1971, la Compagnie Industrielle des Textiles Artificiels et Synthétiques se fusionó con Rhodia para formar el grupo Rhône-Poulenc . ^{[ 13 ]} Este fue el apogeo del grupo, que empleaba a 115.000 personas, incluidas 75.000 en Francia. ^{[ 18 ]} Como resultado de fusiones y participaciones cruzadas, Renaud Gillet, ^{[ 19 ]} descendiente de la familia Gillet, se convirtió en vicepresidente y luego en presidente y director ejecutivo del grupo. ^{[ 20 ]} Los textiles representaban el 63% de las ventas, pero el patrimonio industrial correspondiente era heterogéneo. El número de fábricas era significativo y, si bien algunos centros eran relativamente modernos, particularmente para el nailon y el poliéster , otros eran más obsoletos, especialmente para el rayón. ^{[ 18 ]} Una vez más, se cerraron o vendieron plantas, especialmente en Izieu , Arques-la-Bataille y Vaulx-en-Velin (la planta de Tase en el distrito de Carré de soie). ^{[ 21 ]} Rhône-Poulenc también liquidó los terrenos y propiedades que rodeaban estas plantas desinvertidas: las viviendas y terrenos de los complejos de viviendas para trabajadores creados entre las guerras . ^{[ 22 ]}

En 1979, a pesar de los cierres y desinversiones, la situación económica de la rama textil de Rhône-Poulenc seguía siendo preocupante. Se elaboró ​​un plan para la industria textil que conllevó el cierre de varias fábricas de rayón en Roanne (France-Rayonne), Lyon- Vaise , etc. ^{[ 23 ]} Asimismo, se llevó a cabo una reestructuración legal basada en las recomendaciones de McKinsey (asesor de gestión del grupo desde 1969). Esta reestructuración implicó que: las actividades se aislaron en entidades jurídicas, lo que facilitó la identificación de su rentabilidad real; posteriormente, se agruparon en divisiones correspondientes a las ramas de actividad (por ejemplo, textiles), y estas divisiones se vincularon a la sociedad matriz . La sociedad matriz tomó decisiones estratégicas a largo plazo y las divisiones las implementaron, y los órganos de representación de los trabajadores se limitaron a entidades jurídicas comparativamente divididas para garantizar los controles y equilibrios. ^{[ 24 ]}

En 1981, Cellatex se creó para el sector del rayón dentro de la rama textil de Rhône-Poulenc. Tras los cierres, este sector se organizó como una entidad jurídica específica, quedando solo dos plantas: la de Givet y la de Grenoble. La empresa contaba con un capital de un millón de francos, una plantilla de 900 empleados en las dos plantas y unas ventas estimadas de alrededor de 250 millones de francos. Estaba dirigida por Marcel Charrin. ^{[ 25 ]} Rhône-Poulenc Textile se reestructuró en tres filiales: Rhovyl , Cellatex y Rhône-Poulenc Fibres. ^{[ 25 ]}

No obstante, este sector del rayón formaba parte de una industria textil que ya no tenía el dinamismo de décadas anteriores. La innovación y la investigación continua sobre nuevos procesos y productos estaban en declive, con una disminución en el número de patentes durante las décadas de 1970 y 1980. ^{[ 26 ]} Otro factor que pesaba sobre las perspectivas de Cellatex era que sus instalaciones eran contaminantes y peligrosas, tanto para la población local como para sus empleados. Una planta como la de Givet era peligrosa debido a los productos tóxicos y explosivos que utilizaba. Contaminaba con zinc , hidrocarburos y compuestos orgánicos volátiles . ^{[ 27 ]} Aun así, desde el desastre de Seveso en Italia en 1976, las autoridades públicas y las empresas se habían vuelto cada vez más conscientes de sus responsabilidades con respecto a los riesgos químicos, y el grupo Rhône-Poulenc no fue una excepción. ^{[ 28 ]}

El declive de la industria textil en Francia y el impacto de las sucesivas crisis económicas posteriores a los Treinta Gloriosos afectaron gravemente a este sector, que el grupo dejó de considerar viable en Francia. Ante una competencia cada vez más feroz, el grupo Rhône-Poulenc adoptó una estrategia de reducción de personal, innovando poco y sin renovar su base industrial, a pesar de la concentración alcanzada. ^{[ 26 ]} En 1989, tras los recortes de plantilla en ambas plantas en años anteriores, se decidió cerrar la planta de Grenoble. A las 17:00 del 2 de marzo, el último hilo de viscosa salió de los telares de Isère. Se implementó un plan de despidos que incluía 130 traslados a otras plantas de Rhône-Poulenc en Francia, incluidas las de Pont-de-Claix y Champagnier , 130 jubilaciones anticipadas, 30 programas de reconversión profesional y 72 bajas voluntarias. ^{[ 13 ]}

La planta fue demolida en tres etapas. De marzo a agosto de 1989, se evacuaron los productos químicos y se limpió el terreno. Luego, hasta abril de 1990, se desmantelaron las máquinas, y varias de ellas se trasladaron a Givet. Finalmente, se demolieron los edificios, finalizando en junio de 1991. Rhône-Poulenc vendió el terreno a una empresa promotora inmobiliaria. Las viviendas de los trabajadores fueron rehabilitadas, vendiéndose una parte a particulares y otra a la oficina pública de desarrollo y construcción del departamento de Isère . Al mismo tiempo, en 1992, se inauguró un Museo de la Viscosa. Este lugar de memoria de la historia obrera se encuentra entre el emplazamiento de la antigua fábrica y una de las viviendas obreras fundadas para alojar a los trabajadores entre las dos guerras mundiales , la "Cité-jardin de la viscose", donde convivían personas de unas cuarenta nacionalidades diferentes: húngaros, polacos, italianos, armenios, rusos, yugoslavos, portugueses, argelinos, turcos, etc. ^{[ 13 ] [ nota 7 ]}

En 1982, la casa del gerente de la fábrica, cerca de la ciudadela de Viscose, fue adquirida por el municipio de Échirolles y convertida en museo, el Musée Géo-Charles , dedicado a las artes deportivas. ^{[ 29 ]} El propio emplazamiento industrial se utilizó para la ampliación de un parque y la creación de un tecnopolo . Este tecnopolo, llamado Technisud, fue diseñado específicamente para pequeñas y medianas empresas innovadoras, de alta tecnología y no contaminantes . Hoy en día, el parque tecnológico alberga a varias pymes, especialmente del sector de la ingeniería mecánica, así como una planta de Rexel .

Rhône-Poulenc finalmente vendió Cellatex en 1991. ^{[ 10 ]} La planta de Givet, la última que quedaba, permaneció en funcionamiento, pero pasó por una serie de compradores sucesivos y dos inundaciones del Mosa , hasta que fue adquirida por la empresa austriaca Glansdorff. Estos compradores estaban interesados ​​en los mercados que aún controlaba la empresa. ^{[ 30 ]} La plantilla siguió reduciéndose y, en el momento de su liquidación en julio de 2000, la planta contaba con tan solo 153 empleados. También perdió sus últimas patentes, expoliadas por los compradores. Era la última empresa de rayón, que trabajaba con pulpa de papel, de las dieciocho plantas en Francia que operaban en este sector industrial veinte años antes. ^{[ 31 ]}

El 5 de julio de 2000, con su empleador desaparecido durante casi un año, los empleados de Cellatex fueron informados de que su empresa había sido declarada en quiebra por el Tribunal Mercantil de Charleville-Mézières . Este anuncio desencadenó de inmediato la ocupación de la planta. Este movimiento recibió una considerable cobertura mediática cuando los empleados amenazaron con utilizar las reservas de la planta de 46 toneladas de disulfuro de carbono. La planta también contaba con 56.000 litros de ácido sulfúrico y 90 toneladas de carbonato de sodio . Al mismo tiempo que el GIGN , los medios franceses llegaron en masa al lugar, junto con los medios extranjeros: belgas, alemanes, el Washington Post y las cámaras de la CNN . ^{[ 32 ]} El 17 de julio, los empleados vertieron ácido en el río Mosa , no en cantidad suficiente para contenerlo en los canales de drenaje y evitar una contaminación importante, ^{[ 33 ]} pero sí lo suficiente para demostrar su determinación, causar impresión y mantener la presión sobre las autoridades públicas.

El acto fue criticado por gran parte de la clase política francesa, incluyendo a la izquierda, dado que el poder en ese momento estaba en manos del Partido Socialista . Asociado en mayoría plural con el Partido Comunista Francés , el Partido Radical de Izquierda , el Movimiento Ciudadano y Los Verdes , controlaba tanto la asamblea legislativa como el ejecutivo, en una coalición que involucraba al presidente de la República de derecha, Jacques Chirac, y al primer ministro de izquierda, Lionel Jospin . El ministro del Interior, Jean-Pierre Chevènement, declaró: «No es aceptable que, sea cual sea la difícil situación, los trabajadores tomen como rehenes a las poblaciones vecinas, del mismo modo que no se ha hecho con los habitantes del Mosa, en Francia, Bélgica u Holanda, vertiendo ácido sulfúrico en el río». Robert Hue , líder del Partido Comunista Francés, dijo comprender la desesperación de los trabajadores, pero les instó a no aislarse de la opinión pública. Denis Baupin , portavoz nacional de Los Verdes franceses, también reaccionó: «Por supuesto, entendemos la desesperación de los trabajadores que son víctimas de la liberalización del sector textil, pero al destruir un río, propiedad común de todos los ciudadanos, se extralimitan en la expresión democrática de sus demandas». ^{[ 34 ]} La ministra francesa de Empleo y Solidaridad, Martine Aubry , discrepó, afirmando que «la desesperación de los hombres merecía ser escuchada», y añadió que debían tomarse medidas en lugar de hacer declaraciones. Ante la ausencia del accionista de la empresa, que había desaparecido, los departamentos gubernamentales, en particular los equipos de Jean-Claude Vacher, prefecto de las Ardenas, asistidos por el Ministerio de Trabajo y Solidaridad , estuvieron en primera línea en la búsqueda de soluciones. ^{[ 35 ]}

Las negociaciones finales comenzaron a las 17:30  del 19 de julio en la prefectura de las Ardenas y se prolongaron durante toda la noche. Algunos medios de comunicación describieron la espera de los resultados de esta "última reunión de oportunidad" como "insoportable". ^{[ 36 ]} Al día siguiente, el representante sindical presentó un memorándum de entendimiento a los trabajadores, quienes lo aceptaron. ^{[ 37 ]} Se abandonó la propuesta de adquisición por parte de un grupo bávaro. "Como preámbulo a la reunión del miércoles por la noche, representantes del Ministerio nos dijeron que consideraban que el expediente no era suficientemente fiable", explicó un portavoz de los antiguos empleados de Cellatex. Los empleados ya no creían en compradores milagrosos ni en el futuro de su profesión. ^{[ 37 ]}

La liquidación de Cellatex llevó a la implementación de un plan para las Ardenas ^{[ 38 ]} y un proyecto para revitalizar el área de empleo de Givet, ^{[ 39 ]} con resultados mediocres. ^{[ 40 ]} Diez años después, un tercio de la fuerza laboral seguía desempleada, según la empresa de recolocación responsable de ayudarlos, y dos tercios según datos proporcionados por la CGT . ^{[ 39 ]} Los edificios de la planta de Givet parecían inalterados, ^{[ 32 ]} pero la communauté de communes Ardenne-Rives-de-Meuse los adquirió con el fin de acoger empresas. El terreno fue desbrozado, y más de la mitad de los 50.000 m2 de edificios, incluida la central térmica, fueron demolidos en 2008. ^{[ 41 ] [ 10 ]} Los techos de los edificios fueron limpiados de amianto y las 55 máquinas de hilar fueron desechadas como chatarra. ^{[ 10 ]}

• Seda artificial

Ordenados por año de publicación.

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