Articulo de referencia

Director ejecutivo

Un grupo de directores ejecutivos de empresas Fortune 500 en 2015 Un director ejecutivo ( CEO ), [ 1 ] también conocido como director general o gerente , es el funcionario corpo...

Un grupo de directores ejecutivos de empresas Fortune 500 en 2015

Un director ejecutivo ( CEO ), [ 1 ] también conocido como director general o gerente , es el funcionario corporativo de mayor rango encargado de la gestión de una empresa o una organización sin fines de lucro .

Los directores ejecutivos desempeñan funciones en diversas organizaciones, incluyendo corporaciones públicas y privadas , organizaciones sin fines de lucro e incluso algunas organizaciones gubernamentales (especialmente empresas estatales ). El director ejecutivo de una corporación o empresa generalmente rinde cuentas al consejo de administración y tiene la responsabilidad de maximizar el valor del negocio, [ 1 ] lo que puede incluir maximizar la rentabilidad , la cuota de mercado , los ingresos u otro indicador financiero. En el sector sin fines de lucro y gubernamental, los directores ejecutivos suelen buscar resultados relacionados con la misión de la organización, generalmente establecida por ley . Con frecuencia, también se les asigna el rol de gerente principal de la organización y el cargo más alto en la alta dirección . [ 2 ]

Orígenes

El término «director ejecutivo» está documentado ya en 1782, cuando una ordenanza del Congreso de la Confederación de los Estados Unidos de América lo utilizó para referirse a los gobernadores y otros líderes de las ramas ejecutivas de cada una de las Trece Colonias . [ 3 ] En borradores de adiciones al Oxford English Dictionary publicados en línea en 2011, el Diccionario afirma que el uso de «CEO» como acrónimo de director ejecutivo se originó en Australia , con la primera constancia en 1914. El primer uso estadounidense citado data de 1972. [ 4 ]

Responsabilidades

Las responsabilidades del director ejecutivo de una organización son definidas por el consejo de administración u otra autoridad competente, según la estructura de la organización. Pueden ser de amplio alcance o bastante limitadas, y generalmente se consagran en una delegación formal de autoridad en materia de administración empresarial . Normalmente, las responsabilidades incluyen la toma de decisiones activas sobre la estrategia empresarial y otras cuestiones políticas clave, así como el liderazgo , la gestión y la ejecución. La función de comunicador puede implicar dirigirse a la prensa y al público, así como a la dirección y los empleados de la organización. La función de toma de decisiones conlleva la adopción de decisiones de alto nivel en materia de política y estrategia. El director ejecutivo es responsable de implementar las metas, los objetivos y las metas estratégicas determinadas por el consejo de administración.

Como ejecutivo de la empresa, el CEO informa sobre el estado del negocio a la junta directiva, motiva a los empleados e impulsa el cambio dentro de la organización. Como gerente, el CEO preside las operaciones diarias de la organización. [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] El CEO es la persona que es responsable en última instancia de las decisiones comerciales de una empresa, incluidas las de operaciones, marketing, desarrollo comercial , finanzas, recursos humanos , etc. Al CEO de un partido político a menudo se le confía la recaudación de fondos, particularmente para campañas electorales.

El título de CEO puede ser utilizado por empresas con fines de lucro u organizaciones sin fines de lucro o benéficas, como la Fundación Wikimedia .

Uso internacional

En algunos países, existe un sistema de doble consejo de administración con dos órganos independientes: un consejo ejecutivo para la gestión diaria y un consejo de supervisión para el control (elegido por los accionistas). En estos países, el director general preside el consejo ejecutivo y el presidente preside el consejo de supervisión, y estos dos cargos siempre los desempeñan personas diferentes. Esto garantiza una clara distinción entre la gestión a cargo del consejo ejecutivo y la gobernanza a cargo del consejo de supervisión, lo que permite establecer líneas de autoridad definidas. El objetivo es evitar conflictos de intereses y la concentración excesiva de poder en manos de una sola persona.

En Estados Unidos, el consejo de administración (elegido por los accionistas ) suele ser equivalente al consejo de supervisión , mientras que el consejo ejecutivo a menudo se conoce como comité ejecutivo (los directores de división/filial y los altos cargos que reportan directamente al director ejecutivo).

En Estados Unidos, y en el ámbito empresarial, los directivos suelen ser los altos cargos de una corporación, siendo el director ejecutivo (CEO) el más conocido. La definición varía; por ejemplo, la Ley de Divulgación Corporativa de California define a los "directivos" como los cinco directivos mejor remunerados que no forman parte del consejo de administración. En el caso de una empresa unipersonal , el directivo es el propietario. En el caso de una sociedad colectiva , el directivo es un socio gerente, socio principal o socio administrativo. En el caso de una sociedad de responsabilidad limitada , el directivo es cualquier miembro, gerente o directivo.

Dependiendo de la organización, un CEO puede tener varios ejecutivos subordinados para ayudar a dirigir la administración diaria de la empresa, cada uno de los cuales tiene responsabilidades funcionales específicas denominadas ejecutivos sénior, [ 8 ] oficiales ejecutivos o oficiales corporativos. Los ejecutivos subordinados reciben diferentes títulos en diferentes organizaciones, pero una categoría común de ejecutivo subordinado, si el CEO también es el presidente, es el vicepresidente (VP). Una organización puede tener más de un vicepresidente, cada uno encargado de un área de responsabilidad diferente (por ejemplo, VP de finanzas, VP de recursos humanos). Ejemplos de oficiales ejecutivos subordinados que normalmente reportan al CEO incluyen el director de operaciones (COO), el director financiero (CFO), el director de estrategia (CSO), el director de marketing (CMO) y el director de negocios (CBO). El puesto de director de reputación, centrado en las relaciones públicas, a veces se incluye como uno de esos altos cargos ejecutivos subordinados, pero, como sugiere Anthony Johndrow, director ejecutivo de Reputation Economy Advisors, también puede verse como "simplemente otra forma de enfatizar el rol de un director ejecutivo moderno, quien es a la vez la cara externa y la fuerza impulsora de la cultura organizacional". [ 9 ]

Estados Unidos

Brad D. Smith , director ejecutivo de Intuit desde 2008 hasta 2018.

En Estados Unidos, el término «director ejecutivo» se utiliza principalmente en el ámbito empresarial, mientras que el término «director ejecutivo» se utiliza principalmente en el sector sin fines de lucro. [ 10 ] Estos términos suelen ser mutuamente excluyentes y se refieren a deberes y responsabilidades legales distintos. [ 11 ] El director ejecutivo es el ejecutivo de mayor rango en una empresa, quien toma decisiones corporativas, gestiona las operaciones, asigna recursos y sirve como principal punto de comunicación entre el consejo de administración y la empresa. [ 12 ]

Reino Unido

En el Reino Unido, los términos "director ejecutivo" y "director ejecutivo" se utilizan en el gobierno local , donde su cargo legal se describe como el "jefe del servicio remunerado" [ 13 ] , y en el sector empresarial y en el sector benéfico [ 14 ] . A partir de 2013Se desaconseja el uso del término «director» para referirse al personal directivo de una organización benéfica, con el fin de evitar confusiones con las obligaciones y responsabilidades legales asociadas a ser director o miembro del consejo de administración, cargos que normalmente no son remunerados. El término «director general» se utiliza a menudo en lugar de «director ejecutivo».

Directores ejecutivos famosos

Los publicistas empresariales, desde los tiempos de Edward Bernays (1891-1995) y su cliente John D. Rockefeller (1839-1937), e incluso con mayor éxito los publicistas corporativos de Henry Ford , promovieron el concepto del " CEO famoso ". Los periodistas de negocios a menudo han adoptado este enfoque, que presupone que los logros corporativos, especialmente en el ámbito de la manufactura, son producidos por individuos con un talento único, en particular el "CEO heroico". En efecto, los periodistas celebran a un CEO que toma acciones estratégicas distintivas. El modelo es la celebridad en el entretenimiento, los deportes y la política; compárese con la " teoría del gran hombre ". Guthey et al. argumentan que "...estos individuos no se hacen a sí mismos, sino que son creados por un proceso de amplia exposición mediática hasta el punto de que sus acciones, personalidades e incluso vidas privadas funcionan simbólicamente para representar dinámicas y tensiones significativas que prevalecen en el ambiente empresarial contemporáneo". [ 15 ] El periodismo, por lo tanto, exagera la importancia del CEO y tiende a descuidar factores corporativos más amplios y más difíciles de describir. Se presta poca atención a la burocracia técnica, intrincadamente organizada, que es la que realmente realiza el trabajo. La arrogancia se instala cuando el director ejecutivo interioriza la fama y se vuelve excesivamente confiado al tomar decisiones complejas. Puede haber un énfasis en el tipo de decisiones que atraen a los periodistas famosos . [ 16 ]

Una investigación publicada en 2009 por Ulrike Malmendier y Geoffrey Tate indica que "las empresas con directores ejecutivos galardonados posteriormente tienen un rendimiento inferior, tanto en términos de acciones como de rendimiento operativo". [ 17 ]

Crítica

Selección y evaluación del desempeño del director ejecutivo

Los directores ejecutivos y altos ejecutivos están sujetos a la supervisión del consejo de administración. La correcta selección y evaluación del director ejecutivo y su equipo directivo es fundamental para el desempeño de la empresa. Sin embargo, no existe un marco estándar establecido para evaluar y supervisar el desempeño del director ejecutivo. Aparte de la Ley Sarbanes-Oxley, que rige la información financiera de las empresas públicas y exige responsabilidades al director ejecutivo y al director financiero, no existen estándares del sector para evaluar la competencia y las acciones del director ejecutivo ni para ayudar a alinear el desempeño del equipo directivo con los intereses y las expectativas de los accionistas. Una iniciativa propone un cuestionario estandarizado para su uso en las evaluaciones anuales del director ejecutivo y en la selección de altos ejecutivos. Estos cuestionarios ayudan a orientar la estrategia del director ejecutivo y a asegurar a los accionistas que la empresa y su equipo directivo van por buen camino. Según el Executive Institute, las 10 preguntas principales que todo consejo de administración debe formular a su director ejecutivo incluyen las siguientes:

  • ¿Estamos en el segmento de mercado o negocio adecuado? ¿Cuáles son las áreas de crecimiento en las que debemos invertir y las áreas de pérdidas en las que debemos desinvertir?
  • ¿Cuáles son los riesgos y oportunidades emergentes del análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal)?
  • ¿Qué datos de mercado respaldan nuestra estrategia?
  • ¿Cuáles son nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA)?
  • ¿Qué estamos haciendo para abordar cada uno de los aspectos FODA?
  • ¿Cuáles son nuestras competencias clave? ¿Cómo podemos aprovecharlas mejor?
  • ¿Cuáles son los riesgos operativos o de ejecución, y cómo se gestionan?
  • ¿Cuáles son nuestros indicadores clave de rendimiento (KPI) y objetivos que nos ayudan a medir nuestro desempeño?
  • ¿Cómo planea alcanzar esos objetivos y en qué plazo?
  • ¿Cómo podemos construir una ventaja competitiva sostenible?

Todo director ejecutivo y ejecutivo de alto nivel debe poder responder de forma específica y clara a las preguntas anteriores. Además, estas preguntas también pueden utilizarse como marco para evaluar a los posibles candidatos para el proceso de planificación y selección de la sucesión. [ 18 ]

Remuneración ejecutiva

La remuneración de los ejecutivos ha sido objeto de críticas tras un aumento drástico en relación con el salario del trabajador promedio . Por ejemplo, la relación salarial era de 20 a 1 en 1965 en Estados Unidos, pero había aumentado a 376 a 1 en el año 2000. [ 19 ] La relación salarial varía en todo el mundo y, en algunos países más pequeños, todavía ronda los 20 a 1. [ 20 ] Los observadores discrepan sobre si el aumento se debe a la competencia por el talento o a la falta de control por parte de los comités de compensación. [ 21 ] En los últimos años, los inversores han exigido mayor influencia en la remuneración de los ejecutivos. [ 22 ]

Diversidad

La falta de diversidad entre los directores ejecutivos también ha sido fuente de críticas. [ 23 ] En 2018, el 5% de los directores ejecutivos de Fortune 500 eran mujeres. [ 24 ] En 2023, la cifra aumentó al 10,4% para las mujeres directoras ejecutivas de empresas Fortune 500. [ 25 ] Las razones de esto se explican o justifican de diversas maneras, y pueden incluir diferencias biológicas de sexo, diferencias entre hombres y mujeres en los rasgos de personalidad de los Cinco Grandes y temperamento, diferencias de sexo en psicología e intereses, maternidad y pausas profesionales, hipergamia , falogocentrismo , la existencia de redes de hombres mayores , tradición y la falta de modelos femeninos a seguir en ese sentido. [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] Algunos países han aprobado leyes que imponen cuotas de género en los consejos de administración. [ 29 ] En 2023, la Fundación Rockefeller otorgó una subvención a Korn Ferry para investigar estrategias y luego poner en práctica un plan para ayudar a más mujeres a convertirse en directoras ejecutivas. [ 30 ]

Ejecutivos tóxicos

Existen afirmaciones controvertidas de que un número significativo de directores ejecutivos presenta tendencias psicopáticas , caracterizadas a menudo por una búsqueda de poder y un comportamiento dominante. Estas personas suelen ocultar su crueldad y comportamiento antisocial tras una fachada de encanto y elocuencia. Rasgos como la valentía y la propensión al riesgo, generalmente considerados deseables, suelen coexistir con estas tendencias psicopáticas.

Tara Swart, neurocientífica de la Escuela de Administración Sloan del MIT , ha sugerido que las personas con rasgos psicopáticos prosperan en entornos caóticos y son conscientes de que los demás no. Como resultado, pueden crear caos intencionalmente en el lugar de trabajo. [ 31 ] [ 32 ] Esta perspectiva se explora en el libro Serpientes con traje , del cual Robert D. Hare es coautor .

Sin embargo, Scott Lilienfeld ha argumentado que la atención prestada a la psicopatía en el ámbito laboral por parte de los medios de comunicación y los académicos ha superado con creces la evidencia científica disponible. [ 33 ] Emilia Bunea, en un artículo publicado en Psychology Today , ha vinculado los rasgos psicopáticos en los directivos con el acoso laboral , la insatisfacción de los empleados y la intención de rotación. A pesar de ello, Bunea advierte que la preocupación excesiva por supuestos directivos psicópatas podría desalentar a las personas a desarrollar sus carreras profesionales en las empresas y disuadir a los empleados de abordar los problemas con jefes difíciles. [ 34 ]

Controversias

Se han producido varias controversias notables que involucran a directores ejecutivos famosos. Algunas de las más destacadas surgieron a raíz del movimiento MeToo, entre ellas las de Harvey Weinstein y The Weinstein Company, Steve Wynn y Wynn Resorts Ltd., y Leslie Moonves y CBS. [ 35 ]

Elon Musk , director ejecutivo de Tesla, Inc. y SpaceX , ha sido objeto de varias controversias. En 2018, Musk tuiteó "[estoy] considerando privatizar Tesla a 420 dólares. Financiación asegurada" en medio de una jornada bursátil y, pocas semanas después, Tesla anunció que dejaría de cotizar en bolsa. La SEC investigó a Musk poco después de su tuit y lo acusó de fraude de valores. Musk resolvió la controversia y renunció a la presidencia del consejo de administración de Tesla, pero siguió siendo el director ejecutivo de la empresa. Tanto Musk como Tesla pagaron una multa de 20 millones de dólares que se distribuirá entre los inversores perjudicados. [ 35 ]

Véase también

Referencias

  1. 1 2 Lin, Tom CW (2014). "CEOs y Presidentes" (PDF) . UC Davis Law Review . 47 (4): 1351– 1416. SSRN 2428371 . 
  2. Westphal, James D.; Zajac, Edward J. (marzo de 1995). "¿Quién gobernará? Poder del CEO/junta directiva, similitud demográfica y selección de nuevos directores". Administrative Science Quarterly . 40 (1): 60– 83. doi : 10.2307/2393700 . JSTOR 2393700 . 
  3. «Ordenanza para regular el servicio postal de los Estados Unidos de América». Diarios del Congreso Continental, 1774-1789 . Vol. 23. 1914 [octubre de 1782]. pág. 670. Archivado del original el 16 de enero de 2026. Consultado el 22 de marzo de 2025 .  
  4. "CEO" . Oxford English Dictionary ( edición en línea). Oxford University Press. doi : 10.1093/OED/9476968508 . (Se requiere suscripción o pertenencia a una institución participante ).
  5. "Director Ejecutivo - CEO" . Investopedia . Investopedia US, una división de IAC. Archivado del original el 29/12/2025 . Consultado el 23/10/2014 .
  6. "Director Ejecutivo (CEO)" . BusinessDictionary.com . WebFinance Inc. Archivado del original el 16 de octubre de 2020. Recuperado el 23 de octubre de 2014 .
  7. "CEO (director ejecutivo)" . La enciclopedia Capstone de los negocios: la guía más actualizada y accesible sobre negocios . John Wiley & Sons. 2013. págs. 79–80 . ISBN  978-0-85708-555-9OCLC 862320995 
  8. Menz, Markus (enero de 2012). "Miembros funcionales del equipo directivo superior: una revisión, síntesis y agenda de investigación". Journal of Management . 38 (1): 45– 80. doi : 10.1177/0149206311421830 .
  9. "El auge del director de reputación" . Financier Worldwide . Archivado del original el 1 de octubre de 2025. Consultado el 30 de diciembre de 2018 .
  10. Heaslip, Emily (8 de marzo de 2021). "Títulos de puestos ejecutivos: ¿Qué significan?" . www.uschamber.com . Archivado del original el 18 de diciembre de 2025. Consultado el 30 de mayo de 2024 .
  11. Leonard, Kimberlee (3 de septiembre de 2011). "La diferencia entre un director ejecutivo y un director general" . Pequeñas empresas - Chron.com . Archivado del original el 1 de octubre de 2025. Consultado el 30 de mayo de 2024 .
  12. Grover, Varun; Jeong, Seung-Ryul; Kettinger, William J.; Lee, Choong C. (septiembre de 1993). "El director de información: un estudio de los roles gerenciales". Journal of Management Information Systems . 10 (2): 107– 130. doi : 10.1080/07421222.1993.11518002 .
  13. "Ley de Gobierno Local y Vivienda de 1989" (PDF) . www.legislation.gov.uk . Archivado del original (PDF) el 28 de marzo de 2025. Consultado el 24 de enero de 2026 .
  14. "Asociación de Directores Ejecutivos de Organizaciones Voluntarias" . Acevo.org.uk. 16 de noviembre de 2012. Consultado el 28 de noviembre de 2012 .
  15. Guthey, Eric; Clark, Timothy; Jackson, Brad (2009). Desmitificando a las celebridades en el mundo de los negocios . doi : 10.4324/9780203390696 . ISBN 978-0-203-39069-6.
  16. Hayward, Mathew LA; Rindova, Violina P.; Pollock, Timothy G. (julio de 2004). "Creer en la propia prensa: las causas y consecuencias de la celebridad del CEO". Strategic Management Journal . 25 (7): 637– 653. doi : 10.1002/smj.405 .
  17. Malmendier, Ulrike; Tate, Geoffrey (noviembre de 2009). "Directores ejecutivos superestrellas". Quarterly Journal of Economics . 124 (4): 1593– 1638. doi : 10.1162/qjec.2009.124.4.1593 . JSTOR 40506267. pág. 1594: Encontramos que las empresas con directores ejecutivos galardonados posteriormente tienen un rendimiento inferior, tanto en términos de acciones como de rendimiento operativo.  
  18. Yones, Med. "Cómo evaluar al CEO y al equipo ejecutivo - The Executive Education Institute" (PDF) .
  19. Karabell, Shellie (14 de febrero de 2018). "La remuneración de los ejecutivos está fuera de control. ¿Y ahora qué?" . Forbes . Archivado del original el 9 de enero de 2026. Consultado el 16 de noviembre de 2018 .
  20. Melin, Anders; Lu, Wei (28 de diciembre de 2017). "Los directores ejecutivos en EE. UU. e India ganan más que los trabajadores promedio" . Bloomberg . Archivado del original el 28 de diciembre de 2017. Consultado el 16 de noviembre de 2018 .
  21. Koehn, Nancy F. (12 de junio de 2014). "¿Grandes hombres, grandes sueldos? ¿Por qué la remuneración de los directores ejecutivos es altísima?" . The Washington Post . ProQuest 1536119515. Archivado del original el 10 de enero de 2019. Consultado el 16 de noviembre de 2018 . 
  22. Mooney, Attracta (11 de noviembre de 2018). «Los inversores europeos refuerzan su postura sobre los altos salarios de los ejecutivos» . Financial Times . Archivado del original el 10 de diciembre de 2022.
  23. "«El gobierno debe actuar sobre las estadísticas de género del FTSE», afirma el director ejecutivo de CMI . CMI . 14 de noviembre de 2018. Archivado del original el 24 de noviembre de 2025. Consultado el 16 de noviembre de 2018 .
  24. "Fortune 500" . Archivado del original el 22 de enero de 2019. Consultado el 16 de noviembre de 2018 .
  25. Hinchliffe, Emma (5 de junio de 2023). "Las mujeres directoras ejecutivas dirigen el 10,4 % de las empresas Fortune 500. Una cuarta parte de las 52 líderes se convirtieron en directoras ejecutivas el año pasado" . Fortune . Archivado del original el 12 de noviembre de 2025. Consultado el 18 de septiembre de 2023 .
  26. Cain, Áine (19 de junio de 2018). «Una nueva lista de los mejores directores ejecutivos "para mujeres" está compuesta mayoritariamente por hombres, lo que refleja un problema más amplio en el mundo empresarial» . Business Insider . Archivado del original el 29 de diciembre de 2025. Consultado el 13 de octubre de 2019 .
  27. Holmes, Michael (6 de septiembre de 2019). "Estas son las razones por las que (todavía) no tenemos muchas mujeres directoras ejecutivas" . Fast Company . The Conversation. Archivado del original el 14 de diciembre de 2025. Consultado el 13 de octubre de 2019 .
  28. Rossheim, John (28 de marzo de 2017). "Estamos en 2017, ¿por qué no hay más mujeres directoras ejecutivas?" . Monster for Employers . Archivado del original el 2 de agosto de 2021. Consultado el 16 de noviembre de 2018 .
  29. Clark, Nicola (27 de enero de 2010). "Incorporar a las mujeres a los consejos de administración, por ley" . The New York Times . Archivado del original el 8 de enero de 2026. Consultado el 16 de noviembre de 2018 .
  30. Stevenson, Jane Edison; Orr, Evelyn (8 de noviembre de 2017). "Entrevistamos a 57 directoras ejecutivas para descubrir cómo más mujeres pueden llegar a la cima" . Harvard Business Review . ISSN 0017-8012 . Archivado del original el 29 de diciembre de 2025. Consultado el 18 de septiembre de 2023 . 
  31. McCullough, Jack (9 de diciembre de 2019). "El director ejecutivo psicópata" . Forbes . Archivado del original el 20 de agosto de 2023.
  32. Chamorro-Premuzic, Tomas (8 de abril de 2019). "Uno de cada cinco líderes empresariales podría tener tendencias psicopáticas: he aquí por qué, según un profesor de psicología" . Make It . CNBC. Archivado del original el 24 de noviembre de 2023.
  33. Smith, Sarah Francis; Lilienfeld, Scott O. (marzo de 2013). "Psicopatía en el lugar de trabajo: lo que se sabe y lo que se desconoce". Agresión y comportamiento violento . 18 (2): 204– 218. doi : 10.1016/j.avb.2012.11.007 .
  34. Bunea Ph.D., Emilia (12 de mayo de 2023). "La verdad sobre los psicópatas corporativos" . Psychology Today Canada . Recuperado el 29 de diciembre de 2025 .{{cite web}}: CS1 maint: servicio de archivado obsoleto ( enlace )
  35. 1 2 Lin, Tom CW (marzo de 2020). "Conducta privada indebida del ejecutivo" (PDF) . George Washington Law Review . 88 (2): 327– 391. SSRN 3624533 . 

Lecturas adicionales

  • Huang, Jiekun; Kisgen, Darren J. (junio de 2013). "Género y finanzas corporativas: ¿Los ejecutivos masculinos son demasiado confiados en comparación con las ejecutivas femeninas?" . Journal of Financial Economics . 108 (3): 822– 839. doi : 10.1016/j.jfineco.2012.12.005 .
  • Kaplan, Steven N.; Klebanov, Mark M.; Sorensen, Morten (junio de 2012). "¿Qué características y habilidades de un director ejecutivo importan?". The Journal of Finance . 67 (3): 973– 1007. doi : 10.1111/j.1540-6261.2012.01739.x . ID de salida CORE 6606747 . 
  • Mizruchi, Mark S.; Marshall, Linroy J. (2016). " Directores ejecutivos corporativos, 1890–2015: titanes, burócratas y salvadores ". Annual Review of Sociology . 42 : 143–163. ISSN  0360-0572.
  • Shleifer, Andrei; Vishny, Robert W. (junio de 1997). "Un estudio sobre el gobierno corporativo". The Journal of Finance . 52 (2): 737– 783. doi : 10.1111/j.1540-6261.1997.tb04820.x .
  • Vancil, Richard F. (1987). Pasando el testigo: Gestionando el proceso de sucesión del CEO . Harvard Business School Press. ISBN 978-0-87584-182-3.
  • Logotipo de Wikimedia CommonsContenido multimedia relacionado con los directores ejecutivos de Wikimedia Commons.
  • Citas relacionadas con el director ejecutivo en Wikiquote