Chris Roebuck

Chris Roebuck es un economista británico que se centra en el liderazgo y el rendimiento organizacional. Fue profesor invitado honorario de liderazgo transformacional en la Cass Business School de Londres, cargo que ocupó entre 2009 y 2021. ^{[1] [2]} Asesora a las organizaciones sobre cómo maximizar el rendimiento a través de un liderazgo eficaz, en particular desarrollando el liderazgo empresarial . ^{[3] [4]}

Roebuck ha ocupado altos cargos en materia de recursos humanos y transformación organizacional en London Underground , KPMG , HSBC y UBS . ^{[ cita requerida ]} En 2009, 2010, 2011, 2013, 2014, 2016, 2017, 2018, 2019 y 2021 fue nominado por la revista HR Magazine como uno de los pensadores más influyentes de RR.HH. ^[5] Roebuck asesora al Chartered Management Institute , ^[6] y al Chartered Institute of Personnel and Development , grupos empresariales como el Corporate Leadership Council y los medios de comunicación, escribiendo para Newsweek y siendo citado en importantes publicaciones como The Times , Wall Street Journal y es entrevistado sobre cuestiones de liderazgo y negocios por la BBC y otros canales de televisión. ^[7]

Roebuck estudió economía y geografía en el University College de Londres , donde presidió el comité de empresas comerciales del sindicato de estudiantes, cuyas operaciones facturaron más de un millón de libras en 1976 y emplearon a 32 personas. ^{[ cita requerida ]} Más tarde presidió el Consejo del sindicato, supervisando el proceso de gobernanza constitucional, las elecciones y las negociaciones con el equipo de liderazgo superior y el rector del UCL. ^{[ cita requerida ]} Roebuck se graduó en 1977. ^{[ cita requerida ]}

Roebuck sirvió en la subunidad de Ingenieros Reales del Cuerpo de Entrenamiento de Oficiales de la Universidad de Londres y fue comisionado en el Ejército Territorial. Durante este período, dirigió el equipo que hizo estallar la chimenea de 150 pies de altura en la antigua alfarería de Sandford, cerca de Wareham en Dorset, para dejar paso a un nuevo complejo de viviendas. Posteriormente, Roebuck fue comisionado en los Ingenieros Reales del Ejército regular a través de la Real Academia Militar de Sandhurst . Fue el mejor oficial joven de su curso en la Real Escuela de Ingeniería Militar . Durante su servicio en Alemania, Roebuck desarrolló la moderna fascine de tubería , ahora utilizada por el Ejército británico en operaciones a nivel mundial para cruzar rápidamente pequeños huecos y obstáculos que restringen la movilidad de las unidades blindadas y de otro tipo. ^{[ cita requerida ]}

Después de dejar el ejército, Roebuck utilizó sus conocimientos de liderazgo para ayudar a las PYME (pequeñas y medianas empresas) a desarrollar su capacidad de liderazgo, ya que descubrió que a menudo carecían de recursos o conocimientos para lograrlo. Trabajó con frecuencia con empresarios, ayudándolos a desarrollar mejores habilidades de liderazgo. Esto luego alimentó su trabajo con organizaciones más grandes, en particular UBS, en torno al desarrollo del liderazgo empresarial. ^{[ cita requerida ]}

En 1992 obtuvo su MBA en la Cass Business School de Londres . Su disertación sobre comunicación organizacional apareció en The Times , en la BBC Television y fue publicada en todo el mundo en el International Journal of Strategic Management . ^[8]

En 1999, Roebuck fue invitado a formar parte de un panel de expertos sobre la mejora del liderazgo en las empresas británicas con el fin de aumentar la competitividad, informando al gobierno del Reino Unido. ^[9]

En UBS, Roebuck y sus colegas lideraron la implementación de una nueva estrategia de desarrollo y liderazgo para los 500 líderes principales del banco. Posteriormente, coordinaron la estrategia a través de las divisiones comerciales para los otros 70.000 empleados. ^[10] Esto respaldó una nueva alineación, cultura y marca corporativas, mejorando el resultado final y la posición de UBS en las clasificaciones bancarias globales a través del liderazgo empresarial. En 2004, fue nombrado director global de talento y liderazgo. El proyecto en UBS progresó bien con el apoyo de la alta dirección y, como resultado, en 2005 UBS ganó el título de "Mejor empresa para líderes de Europa" ^[11] y los premios "Mejor nueva universidad corporativa", "Mejor práctica universitaria corporativa" y "Excelencia" en 2006/2007, ^[12] y fue clasificada como una de las 10 mejores empresas de Europa en 2007.

La iniciativa de talento y liderazgo de UBS ahora forma parte clave de un estudio de caso de la Harvard Business School "UBS: Towards the Integrated Firm" (UBS: Hacia la empresa integrada) sobre el apoyo al cambio estratégico, la reestructuración y la mejora de los negocios a través de la actividad de talento y liderazgo. ^[13] Este caso también se analiza desde la perspectiva de la cultura y el desempeño organizacional. ^[14]

Roebuck formó parte del grupo de expertos que desarrolló el informe de 2009 sobre el compromiso de los empleados "Engaging for Success" para el gobierno del Reino Unido con el fin de mejorar el rendimiento de las empresas británicas. Posteriormente, también trabajó en su implementación. En 2011, el King's Fund , el principal grupo de expertos del sector de la salud del Reino Unido, le encargó que presentara un informe y recomendaciones sobre el desarrollo del liderazgo en el NHS para mejorar la atención al paciente para su comisión al gobierno del Reino Unido. ^[15]

Roebuck realiza presentaciones sobre cómo acelerar el éxito en eventos de liderazgo y estrategia corporativa, para organizaciones como KPMG, Tata Communications, BASF, Cardinal Health, Reuters, Huawei, BD Pharma, oficinas de los primeros ministros del Reino Unido y los Emiratos Árabes Unidos, la Cruz Roja del Reino Unido y de Myanmar, CASC (Programa Espacial Chino), para conferencias internacionales, como el Congreso Mundial de Minoristas y las Cumbres Globales de Bricolaje, para escuelas de negocios en el Reino Unido y en todo el mundo y para grupos profesionales y de gestión como el Project Management Institute, los directores ejecutivos del NHS , el Institute of Directors CEO Summit, la Confederación de la Industria Británica y el Comité Parlamentario de Todos los Partidos sobre Gestión. ^[16]

Roebuck ha escrito libros sobre liderazgo, comunicación y delegación. Su libro sobre liderazgo práctico fue un éxito de ventas mundial, se tradujo a 11 idiomas y fue utilizado como guía de mejores prácticas por la Asociación Estadounidense de Gestión . ^[17]

Tuvo columnas regulares en las revistas CEO ^[18] y HR durante varios años ^[19] y ha escrito para publicaciones como Health Service Journal , ^{[20] la revista} Governance , ^[21] Management Today , ^[22] The Law Society Gazette , ^[23] Chartered Institute of Management Accountants Magazine , ^[24] y otros títulos comerciales. ^{[ cita requerida ]}

Su trabajo ha sido citado globalmente, por ejemplo en la prensa nacional del Reino Unido, Financial Times , The Wall Street Journal , ^[25] The Washington Post , ^[26] Time , ^[27] Chicago Tribune , Huffington Post , Le Monde , Times of India , ^[28] Vancouver Sun y más de 50 otros títulos de negocios. ^{[ cita requerida ]}

En mayo de 2014, Roebuck publicó una guía combinada de liderazgo organizacional e individual que presenta un nuevo modelo de liderazgo en su nuevo libro Lead to Succeed - The Only Leadership Book You Need . ^[29]

Roebuck ha sido entrevistado regularmente en varios canales de televisión como experto en liderazgo empresarial desde 2009, principalmente con la BBC, para quien ha realizado más de 240 entrevistas en vivo a abril de 2024. Combinado con otros canales como CNN, CNBC, ITV, Sky, SF1, Al Jazeera y TRT (canal en idioma inglés turco), sus entrevistas superan las 370 a abril de 2024.

Comenta sobre diversos aspectos del liderazgo empresarial y su impacto en el éxito organizacional, por ejemplo, problemas de seguridad en Boeing, eventos en Tesla y problemas culturales en los bancos.

En diciembre de 2011, Roebuck se convirtió en Freeman de la City de Londres . ^[30] En marzo de 2018 se le otorgó la Companionship del Chartered Management Institute en reconocimiento a su trabajo en el desarrollo del liderazgo empresarial. ^[31]