Christopher Ansell

Christopher K. Ansell es politólogo, académico y autor. Es profesor de Ciencias Políticas en la Universidad de California, Berkeley .

La investigación de Ansell se centra en la ciencia política, principalmente en la gobernanza , la administración pública y las políticas públicas comparadas . Posee un doctorado honoris causa en Administración por la Universidad de Roskilde y es miembro de la Academia Nacional de Administración Pública . En 2025, la Universidad de Stanford lo incluyó entre el 2 % de los científicos más destacados .

Ansell completó su licenciatura en Ciencias Ambientales en la Universidad de Virginia en 1979. Posteriormente obtuvo su maestría en Ciencias Políticas en 1986 y su doctorado en Ciencias Políticas en 1993, ambos en la Universidad de Chicago . ^{[ 1 ]}

Ansell comenzó su carrera en 1979 cuando empezó a trabajar como analista de investigación en el Programa de Océanos y Medio Ambiente de la Oficina de Evaluación Tecnológica del Congreso de los Estados Unidos , donde trabajó hasta 1984. ^{[ 2 ] [ 1 ]} Después de completar su doctorado en la Universidad de Chicago, se unió a la Universidad de California, Berkeley, inicialmente como profesor asistente en 1993, antes de convertirse en profesor asociado en 2000, y ha estado trabajando como profesor de Ciencias Políticas desde 2011. ^{[ 1 ]} En UC Berkeley, fue director del Programa Travers sobre Ética y Responsabilidad en el Gobierno de 2007 a 2013 ^{[ 3 ]} y presidente del Departamento de Ciencias Políticas Charles y Louise Travers de 2018 a 2021. ^{[ 1 ]}

La investigación de Ansell exploró la gobernanza colaborativa y sus aplicaciones, ^{[ 4 ]} particularmente la gestión de los recursos públicos y el papel de los procesos dialógicos en la comprensión de los problemas que se enfrentan, y ha propuesto modelos de gobernanza colaborativa, en particular el modelo de contingencia que identifica las condiciones que conducen a una colaboración exitosa o no exitosa. ^{[ 5 ]} Hizo hincapié en el pragmatismo como un método productivo en la resolución de problemas. ^{[ 6 ]} Junto con Miura, discutió las plataformas gubernamentales ^{[ 7 ]} y destacó el papel de las nuevas tecnologías en la participación ciudadana. ^{[ 8 ]} Desarrolló la idea de la cocreación como un paradigma emergente en la administración pública ^{[ 9 ]} y vinculó la gobernanza colaborativa con el proceso de innovación dentro de las instituciones públicas. ^{[ 10 ]} En su investigación posterior, ha explorado la gobernanza robusta que combina la flexibilidad de adaptación y la innovación proactiva para resolver de manera constructiva la turbulencia inducida por crisis. ^{[ 11 ]}

En uno de sus primeros trabajos, junto con su director de tesis John F. Padgett , ^{[ 12 ]} Ansell analizó cómo la familia Medici utilizó las redes sociales para ascender al poder. ^{[ 13 ]} En otros artículos, ha tratado el concepto de "política en red" ^{[ 14 ]} y lo ha representado utilizando el ejemplo de las estrategias de desarrollo regional en la UE . ^{[ 15 ]}

El libro de Ansell, Cisma y solidaridad en los movimientos sociales: la política laboral en la Tercera República Francesa , analizó el desarrollo histórico del movimiento obrero francés de la Tercera República y tuvo como objetivo comprender el cisma y la solidaridad en los movimientos sociales. ^{[ 16 ]} Christopher Johnson comentó sobre su uso del movimiento obrero francés como un "laboratorio" y enfatizó su "contribución a la teoría organizacional". ^{[ 17 ]}

Ansell escribió el libro Democracia pragmática: el aprendizaje evolutivo como filosofía pública , en el que propuso una nueva "democracia de resolución de problemas" donde el público participa activamente en la solución de cuestiones de política pública. Utilizó una perspectiva pragmática y de aprendizaje evolutivo para respaldar su punto de vista. ^{[ 18 ]} Peyton Gooch argumentó que "la filosofía pública de Ansell sobre la gobernanza colaborativa pragmática representa una contribución significativa a nuestra comprensión de las instituciones, el entorno político y la organización burocrática", al tiempo que señaló que "la mayor parte de sus ejemplos provienen de la policía, donde los problemas están bien delimitados, las partes interesadas están claramente definidas y las estructuras organizativas son, al menos en cierta medida, distintivas". ^{[ 19 ]} Escribiendo para la Socio-Economic Review , Gerald Berk comentó que, si bien hay momentos en que el libro "retrocede, en lugar de avanzar, en el progreso pragmático", no obstante está "plenamente convencido" por el enfoque del autor y la mayoría de sus decisiones. ^{[ 20 ]} Arvind Sivaramakrishnan calificó la obra de "valiosa" al tiempo que criticó su falta de claridad en "algunos pasajes". ^{[ 21 ]}

Ansell también coeditó What's the Beef?, que analizó las regulaciones de seguridad alimentaria en Europa a nivel nacional, europeo e internacional. ^{[ 22 ]} Según Cori Ham, proporciona una visión general "excelente" y "detallada" de los desafíos de la seguridad alimentaria en la UE. ^{[ 23 ]} Elsa Tsioumani comentó que, abarcando "desde las actitudes sociales hasta el comportamiento institucional y desde el nivel nacional hasta el global, el libro proporciona una excelente visión general de la plétora de problemas asociados con la regulación de la seguridad alimentaria en Europa". ^{[ 24 ]} En contraste, Alexia Herwig señaló que su defensa de instituciones europeas más fuertes y menos fragmentadas es "algo inconsistente" con la afirmación de que " la europeización interfiere con la diversidad y, por lo tanto, carece de legitimidad". ^{[ 25 ]} En Political Studies Review , Katy Wilkinson describió el trabajo como una combinación de "accesibilidad con estudios detallados y diversos"; sin embargo, observó que "no aborda de manera convincente la literatura sobre gobernanza ni ofrece nuevas perspectivas sobre la EEB". ^{[ 26 ]}

In Public Governance as Co-Creation: A Strategy for Revitalizing the Public Sector and Rejuvenating Democracy, Ansell and co-author Jacob Torfing developed the idea of co-creation as a way to produce public value and stimulate innovation.^[27] In another book titled Co-Creation for Sustainability: The UN SDGs and the Power of Local Partnerships, he explained local joint-creation efforts, the building of collaborative platforms, and empowering stakeholders to generate positive collective change.^[28] Christopher Walker criticized the book on its overuse of academic terms as compared to business, while also noting the "hidden gem" chapter which reflected the political challenges "associated with the transition to a sustainable future."^[29]

With Jarle Trondal and Morten Øgård, Ansell co-edited Governance in Turbulent Times, which developed the concept of turbulence as a perspective from which to understand contemporary governance.^[30] In another book titled Robust Governance in Turbulent Times, he proposed the idea of robustness as a strategy of managing turbulence.^[31] He also co-edited Handbook on Theories of Governance with Jacob Torfing.^[32]

• 2013 – Honorary Doctorate, Roskilde University^[33]
• 2018 – Fellow, National Academy of Public Administration^[34]
• 2025 – Top 2% Scientists, Stanford University^[35]