Animación Circle Seven

Circle Seven Animation (o Disney Circle Seven Animation ) fue una división de Walt Disney Feature Animation especializada en animación por imágenes generadas por computadora (CGI) y originalmente estaba destinada a crear secuelas de las propiedades de Pixar , propiedad de Disney , lo que llevó a rivales y animadores a apodarla despectivamente "Pixaren't". ^{[ 1 ]} El estudio no estrenó ninguna película durante su existencia, ni Pixar utilizó ninguno de sus guiones. ^{[ 3 ] [ 4 ]}

La división recibió su nombre de la calle donde se ubicaba su estudio, Circle Seven Drive en Glendale, California , donde también se encuentra KABC-TV . ^{[ 1 ] [ 5 ]}

Debido a la compra de Pixar por parte de Disney en enero de 2006, el 26 de mayo del mismo año, Disney cerró Circle Seven Animation y transfirió a unos 136 de los 168 empleados del estudio a Walt Disney Feature Animation, que pasó a llamarse Walt Disney Animation Studios en 2007. Las secuelas de Pixar planeadas (que incluían Monsters Inc. 2: Lost in Scaradise , Buscando a Nemo 2 y una versión de Toy Story 3 ) fueron canceladas tras el cierre de Circle Seven.

Pixar y Disney originalmente tenían un acuerdo de distribución de siete películas que otorgaba a Disney la propiedad total de los largometrajes y personajes de Pixar hasta la película Cars inclusive , así como los derechos para realizar secuelas. Con el éxito de Toy Story 2 a finales de 1999, el entonces director ejecutivo de Disney, Michael Eisner, y el entonces propietario de Pixar, Steve Jobs, comenzaron a discrepar sobre cómo debía gestionarse Pixar y los términos de una relación continua. ^{[ 3 ]}

Eisner afirmó que Toy Story 2 , al ser una secuela, no contaba para el recuento de películas "originales" del acuerdo, aunque Jobs no estuvo de acuerdo. ^{[ 6 ]}

En enero de 2004, tras diez meses de negociaciones, Jobs anunció que Pixar no renovaría su acuerdo con Disney y que buscaría otros distribuidores para los estrenos a partir de 2006. Jobs quería que Pixar recibiera la mayor parte de los beneficios que generaran sus películas (otorgando a Disney la comisión de distribución estándar del 10%), así como la propiedad total de cualquier película o personaje que el estudio creara después de Cars (2006).

Eisner consideró inaceptables estos términos. ^{[ 7 ]} El productor ejecutivo de Pixar, John Lasseter , quien había dirigido personalmente Toy Story (1995), Bichos (1998) y Toy Story 2 (1999), se angustió por la ruptura de la relación Disney-Pixar, ya que le preocupaba lo que Disney pudiera hacer con los personajes que Pixar había creado. ^{[ 8 ]}

Cuando tuvo que anunciar lo sucedido en una reunión de los 800 empleados de Pixar, Lasseter dijo, entre lágrimas: "Es como si tuvieras a estos queridos hijos y tuvieras que entregarlos para que sean adoptados por pedófilos convictos". ^{[ 8 ]}

Circle Seven Animation recibió su nombre de la calle donde se ubicaba su estudio y del logotipo frecuentemente utilizado de Circle 7 , un logotipo de estación de televisión en los Estados Unidos diseñado a principios de la década de 1960 para las cinco estaciones propias de ABC , todas las cuales transmitían en el canal 7 de VHF .

En marzo de 2004, se formó Disney Circle Seven Animation como un estudio de animación CGI para crear secuelas de las propiedades de Pixar , propiedad de Disney , y el estudio comenzó a contratar personal poco después. Fue visto como una moneda de cambio tanto por personas dentro de Pixar como de Disney, pero también como un plan B por Eisner en caso de que las negociaciones fracasaran. ^{[ 1 ] [ 3 ]}

Los proyectos en los que trabajó el estudio fueron los primeros borradores de Toy Story 3 , Monsters, Inc. 2: Lost in Scaradise y Buscando a Nemo 2. ^{[ 3 ] [ 6 ]}

Bob Iger sucedió a Eisner como nuevo director ejecutivo de Disney en 2005. Mientras veía un desfile en Disneyland Hong Kong ese otoño, Iger sintió que Disney necesitaba a Pixar porque todos los personajes menores de diez años en el desfile eran de las películas de Pixar. El 24 de enero de 2006, Iger y Jobs llegaron a un acuerdo por el cual Disney compraría Pixar por 7400 millones de dólares, y la dirección de Pixar ( Edwin Catmull y Lasseter) tomaría el control del grupo de animación de Disney. ^{[ 9 ]} Bajo este nuevo acuerdo, Pixar produciría Toy Story 3 con un nuevo guion; el director Andrew Stanton declaró que Pixar evitó deliberadamente revisar el guion de Circle Seven. ^{[ 3 ]}

El 26 de mayo de 2006, Disney cerró Circle Seven Animation y transfirió a unos 136 de los 168 empleados del estudio a Walt Disney Feature Animation (renombrada Walt Disney Animation Studios en 2007). ^{[ 2 ]} Catmull reveló más tarde en su libro de 2014, Creativity, Inc. , que si bien los empleados de Pixar se habían sentido frustrados con la decisión de Disney de crear Circle Seven Animation para producir secuelas de las películas de Pixar, no les guardaron rencor a los empleados de Circle Seven, quienes no tuvieron ninguna participación en dicha decisión. ^{[ 10 ]} Por esta razón, Catmull y Lasseter estaban dispuestos a integrar a la mayor parte de la plantilla de Circle Seven directamente en Walt Disney Animation Studios. Finalmente, nombraron a Andrew Millstein, antiguo director de Circle Seven, como director general de Walt Disney Animation Studios para que se encargara de los asuntos comerciales diarios en su nombre. ^{[ 10 ]}