Clústeres de innovación

Las instituciones educativas y de investigación, en particular las universidades, pueden fomentar la innovación como centros de creación y difusión del conocimiento, proporcionando a las empresas valiosos conocimientos previos y trabajadores cualificados, y siendo una fuente de actividades empresariales y de los emprendedores que estas actividades generan. ^{[ 5 ]}

Las universidades refuerzan la cultura emprendedora fomentando la creatividad, la experimentación, la asunción de riesgos y la aceptación del fracaso empresarial. En Silicon Valley, tanto Stanford como Berkeley, universidades locales, desempeñaron un papel fundamental. El decano de la Universidad de Stanford , Frederick Emmons Terman, fue muy activo en el fomento de iniciativas emprendedoras, ofreciendo apoyo, colaboración y creación de redes, además de emprender directamente actividades comerciales. La decisión de la Universidad de Stanford en 1951 de inaugurar el Parque de Investigación de Stanford en sus terrenos fue un hito en el desarrollo de Silicon Valley y brindó a numerosas empresas la oportunidad de establecerse en un entorno estimulante y próspero. Berkeley se dedicó más a la investigación y la educación de alta calidad, lo que dio como resultado la creación de una nueva generación de emprendedores, como los fundadores de Intel. ^{[ 1 ]}

Aunque la creación artificial de aglomeraciones empresariales a menudo ha resultado infructuosa, las instituciones públicas, además de los programas y políticas nacionales, han contribuido significativamente al desarrollo de clústeres locales mediante diversas medidas como la provisión de recursos, inversiones y encargos. ^{[ 5 ]}

Las investigaciones demuestran que el apoyo de los gobiernos y las instituciones públicas puede adoptar diversas formas. En algunos casos, el impacto de las instituciones públicas en los clústeres ha sido indirecto. Por ejemplo, las inversiones del Departamento de Defensa de EE. UU. en Silicon Valley contribuyeron al desarrollo inicial de la incipiente industria electrónica. En otros casos, las instituciones públicas han sido más activas, ya sea fomentando el crecimiento de clústeres existentes mediante el desarrollo de infraestructuras, la financiación universitaria y la concesión de subvenciones y préstamos, o transformando y equipando un área geográfica para albergar un nuevo clúster, como por ejemplo en Barcelona, ​​donde la creación del distrito de negocios 22@ fue el resultado de una extensa renovación urbana del barrio de Poblenou. ^{[ 1 ]}

Numerosos ejemplos demuestran que el sistema financiero tradicional, centrado en la banca, supone un grave obstáculo para el emprendimiento innovador, ya que tiende a ser muy reacio al riesgo. Los clústeres de innovación necesitan actores que ayuden a transformar la creatividad en innovación comercial, lo que implica, por un lado, priorizar las oportunidades sobre la inversión segura y, por otro, brindar apoyo empresarial a las compañías. Este modelo, que describe el funcionamiento de las empresas de capital riesgo , es fundamental para fomentar la diversidad de actividades emprendedoras de un clúster empresarial. ^{[ 1 ] [ 5 ]}

A pesar de su imagen de entidades poderosas que eclipsan a los contribuyentes más pequeños, las empresas multinacionales a menudo han aportado valiosas contribuciones a los clústeres empresariales mediante I+D, formación y desarrollo para trabajadores locales y empresas derivadas. ^{[ 5 ]} Esta contribución ha recibido recientemente un nuevo impulso con la aparición del modelo de innovación abierta , que promueve el intercambio de ideas y conocimientos como medio para generar mejoras y resultados beneficiosos para todos.

La proximidad de los diversos actores de un clúster de innovación fomenta un flujo de interacciones que facilita todas las actividades relacionadas con el emprendimiento, como la captación, el suministro, la financiación y el desarrollo empresarial. ^{[ 6 ]} Entre varios factores, un elemento que ha sido el foco de atención de muchos investigadores, por estar estrechamente asociado con la innovación, es el intercambio de conocimientos . ^{[ 5 ]} Un análisis interesante de este concepto propone la distinción entre «conocimiento de componentes» y «conocimiento arquitectónico». ^{[ 7 ]}

El conocimiento de los componentes se refiere a las partes identificables de la organización y puede dividirse en áreas específicas, como ingeniería, diseño, ciencia, etc. Este conocimiento es relativamente fácil de transferir.

El conocimiento arquitectónico es el conocimiento único que la organización desarrolla para coordinar el sistema general e integrar el conocimiento de sus componentes. Dado que este conocimiento está estrechamente vinculado a la historia e identidad de la organización, tiende a permanecer privado. Sin embargo, a través de interacciones y contactos informales, las empresas dentro de un clúster desarrollan un "conocimiento arquitectónico a nivel de clúster" ^{[ 7 ]} que abarca todas sus interdependencias. Este conocimiento facilita la transferencia, absorción y utilización del conocimiento de los componentes entre las empresas del clúster y, al mismo tiempo, dificulta el acceso de empresas externas, acelerando así la innovación dentro del clúster y otorgándole una ventaja competitiva frente a los competidores externos. ^{[ 7 ]}

Una aglomeración de empresas se convierte en un ecosistema cuando existe un conjunto de reglas y normas formales e informales reconocidas. Las primeras están subordinadas a las segundas, ya que tienden a reflejar valores y códigos de conducta que rigen informalmente las interacciones entre los actores del sistema. ^{[ 8 ]} Fundamental para el establecimiento y la prosperidad de las actividades empresariales es una cultura que promueva la iniciativa, el riesgo y acepte el fracaso empresarial. Un clúster de innovación requiere una propensión aún mayor hacia estos valores, ya que son fundamentales para "la germinación de nuevas tecnologías a un ritmo asombroso". Asimismo, este alto grado de dinamismo se logra en un ambiente de confianza, interacciones informales y colaboración, acompañado de la alineación de intereses en todos los niveles. A nivel de empresa, las capas jerárquicas se difuminan, al igual que los límites entre la propiedad y la fuerza laboral. Se fomenta la contribución de todas las partes como medio para generar innovación y se diseñan mecanismos de compensación para este fin. El sistema tradicional de salarios y beneficios se reemplaza por nuevas medidas de recompensa que incluyen la participación accionaria. Los planes de opciones sobre acciones facilitan y refuerzan la percepción de un camino común entre fundadores, gerentes y empleados. A nivel interempresarial, la sofisticación de los objetivos perseguidos, junto con una visión global, favorece no solo las alianzas entre proveedores y clientes y las transacciones complementarias, sino también la cooperación horizontal entre competidores que se benefician de la contribución mutua para sentar las bases de nuevos horizontes. Finalmente, las empresas y los inversores también están alineados. Los capitalistas de riesgo comparten el destino de sus clientes durante parte de su trayectoria y les brindan su experiencia empresarial, al tiempo que les proporcionan un mayor impulso motivacional mediante la financiación por etapas y otras medidas financieras. ^{[ 9 ]}

La innovación requiere un movimiento constante de personas que transfieren sus habilidades, experiencias y conocimientos entre entidades, pasando de un entorno a otro, por ejemplo, de la educación al empleo, del empleo al emprendimiento, del emprendimiento al capital de riesgo, etc. Sin embargo, para alcanzar la cantidad de energía, creatividad y combinación de talentos necesarios para impulsar la innovación en el clúster, la movilidad interna debe ir acompañada de un flujo de recursos externos provenientes de otras áreas geográficas dentro y fuera del país. ^{[ 5 ]}

El empleo de trabajadores extranjeros dentro del clúster muestra su apertura, pero no explica otro elemento incorporado en la definición de COI: ser global. Esto significa considerar el mundo entero como un mercado desde el principio, a pesar de aprovechar las condiciones locales. Pero también significa intercambio internacional de recursos y sinergias a través de Redes de COI (NCOI), definidas como "conexiones entre individuos, empresas, universidades, centros de investigación y otras organizaciones en COI geográficamente dispersas". ^{[ 9 ]} Se han identificado tres tipos de vínculos internacionales:

• Vínculos débiles: interacciones entre personas con intereses o antecedentes culturales comunes.
• Vínculos duraderos: relaciones comerciales estables entre personas de diferentes comunidades de interés.
• Enlaces covalentes: individuos que actúan simultáneamente en dos o más grupos y, como tales, refuerzan la consecución de objetivos comunes. ^{[ 9 ]}