Escalera de Cog

Una fase introductoria en la que los miembros se esfuerzan por conocerse o retomar el contacto. Durante esta fase, se establecen las bases de la estructura del grupo, caracterizada por una interacción social cortés. Las ideas son sencillas, se evita la controversia y todos los miembros limitan la información personal. Se forman juicios sobre los demás miembros, lo que marca la pauta para el resto del tiempo que el grupo pase juntos.

Los miembros del grupo querrán saber por qué se les ha convocado. El moderador o líder comunicará la agenda específica de cada sesión de planificación. En esta fase, la necesidad individual de aprobación comienza a disminuir a medida que los miembros analizan el propósito del grupo y empiezan a establecer objetivos. A menudo, se forman grupos cerrados cuando los miembros empiezan a sentir que "encajan".

Las luchas por el poder comienzan entre los miembros del grupo en un intento por convencerse mutuamente de que su postura sobre un tema es la correcta. A menudo, el número de candidatos que aspiran al liderazgo se reduce, ya que menos miembros se esfuerzan por establecer el poder. Algunos de los que participaron libremente en la discusión grupal en etapas anteriores ahora guardan silencio, deseando no verse involucrados en una lucha de poder. Cabe señalar que las interacciones que surgen de esta fase no suelen dar lugar a soluciones óptimas. Por lo tanto, es fundamental contar con estructura y paciencia durante esta etapa.*

Los miembros no solo empiezan a aceptar que otros tienen opiniones que merecen ser expresadas, sino que el espíritu de equipo reemplaza los intereses personales. A menudo, se alcanzan nuevos niveles de creatividad y la productividad del grupo se dispara. Si se incorporan nuevos miembros en este punto, serán vistos como extraños o intrusos, y el grupo tendrá que evolucionar de nuevo, tal como sucedió al principio.

Esprit de corps: una regla de oro de Henri Fayol está estrechamente relacionada con esta etapa de Cog, que dice que nada tiene cumbres más altas que alcanzar que el espíritu de cuerpo.

Aceptación mutua con alta cohesión y un espíritu de colaboración generalizado. Charrier afirma que el equipo de planificación puede realizar su mejor trabajo y ser más productivo en esta etapa final del modelo. Cabe señalar que esta etapa no siempre se alcanza; sin embargo, para lograr este nivel de cooperación y productividad, es necesario cumplir con las otras cuatro etapas.