Hispanopedia Wiki
Articulo de referencia

Planificación, previsión y reabastecimiento colaborativos.

La planificación, previsión y reabastecimiento colaborativos ( CPFR ) es un enfoque del proceso de la cadena de suministro que se centra en prácticas conjuntas. Esto se logra me...

Hispanopedia WikiContenido en espanolLectura gratuita

La planificación, previsión y reabastecimiento colaborativos ( CPFR ) es un enfoque del proceso de la cadena de suministro que se centra en prácticas conjuntas. Esto se logra mediante la gestión cooperativa del inventario a través de la visibilidad conjunta y el reabastecimiento de productos a lo largo de toda la cadena de suministro. La información compartida entre proveedores y minoristas ayuda a satisfacer las demandas de los clientes mediante un sistema de información compartida. Esto permite la actualización continua del inventario y de los requisitos futuros, lo que hace que el proceso de la cadena de suministro de principio a fin sea más eficiente. La eficiencia se genera mediante la reducción de los gastos en comercialización, inventario, logística y transporte entre todos los socios comerciales. [ 1 ]

CPFR es una marca registrada de GS1 US . [ 2 ]

Orígenes

CPFR comenzó como una iniciativa de 1995 codirigida por el vicepresidente de la cadena de suministro, el director de información y el vicepresidente de desarrollo de aplicaciones de Wal-Mart, junto con la empresa de software y estrategia Benchmarking Partners, con sede en Cambridge, Massachusetts. La iniciativa de código abierto se denominó originalmente CFAR (pronunciado See-Far, por Collaborative Forecasting and Replenishment). Según un artículo de Business Week del 21 de octubre de 1996 titulado " Quitando las telarañas del almacén, el nuevo software de Internet puede hacer que la previsión sea pan comido ", "Benchmarking desarrolló CFAR con financiación de Wal-Mart , IBM , SAP y Manugistics. Estas dos últimas son fabricantes de software de contabilidad y gestión de la cadena de suministro , respectivamente. Para promover CFAR como estándar, Benchmarking ha publicado especificaciones en la web y ha informado a más de 250 empresas, incluidas Sears , JC Penney y Gillette . Alrededor de 20 empresas están implementando CFAR". [ 3 ]

Warner Lambert (ahora parte de Pfizer ) fue la primera empresa piloto de CFAR. Los resultados del programa piloto se anunciaron públicamente en una sesión de la industria de CFAR en la Universidad de Harvard , el 30 de julio de 1996, a la que asistieron ejecutivos de los proveedores de Wal-Mart, así como de otros minoristas y del Uniform Code Council . Posteriormente, Benchmarking Partners presentó CFAR a la junta directiva del Comité Voluntario de Normas de Comercio Interindustrial (VICS). VICS estableció un comité de la industria para preparar la implementación de CFAR como estándar internacional. El comité original fue copresidido por el vicepresidente de marketing para clientes de Nabisco y el vicepresidente de la cadena de suministro de Wal-Mart. A sugerencia del vicepresidente de la cadena de suministro de Procter & Gamble, el estándar se renombró como CPFR para enfatizar el papel de la planificación.

La primera publicación de las Directrices Voluntarias VICS CPFR se publicó en 1998. Actualmente existen comités para desarrollar directrices y hojas de ruta empresariales para diversos escenarios de colaboración, que incluyen proveedores de materias primas, proveedores de productos terminados y minoristas, e integran la planificación y ejecución de la demanda y la oferta. El comité continúa mejorando las directrices, herramientas y pasos iniciales fundamentales que permiten la implementación de CPFR. [ 4 ] [ 5 ] Estos comités adquirieron experiencia a partir de estudios piloto realizados durante los últimos seis años. VICS sigue liderando gran parte de la investigación e implementación de CPFR mediante sus directrices e investigaciones de proyectos.

Modelo CPFR

El CPFR fue presentado originalmente por VICS en sus Directrices VICS CPFR en 1998 como un proceso de nueve pasos (o flujo de datos), [ 6 ] comenzando con las empresas colaboradoras desarrollando el acuerdo de colaboración. Los nueve pasos fueron: [ 7 ]

  1. Desarrollar un acuerdo de nivel inicial
  2. Crear el plan de negocios conjunto
  3. Crear la previsión de ventas
  4. Identificar excepciones para la previsión de ventas
  5. Resolver/Colaborar en elementos excepcionales
  6. Crear previsión de pedidos
  7. Identificar excepciones para la previsión de pedidos
  8. Resolver/Colaborar en elementos excepcionales
  9. Generación de pedidos

El modelo CPFR presenta los aspectos en los que se centran las industrias. El modelo proporciona un marco básico para el flujo de información, bienes y servicios. En la industria minorista, el minorista suele desempeñar el rol de comprador, el fabricante el de vendedor y el consumidor el de cliente final. [ 1 ] [ 4 ] El centro del modelo está representado por el consumidor, seguido por el anillo intermedio del minorista y, finalmente, el anillo exterior por el fabricante. El consumidor impulsa la demanda de bienes y servicios, mientras que el minorista es el proveedor de los mismos. El fabricante abastece a las tiendas minoristas con productos a medida que la demanda de productos es impulsada a través de la cadena de suministro por el usuario final, que es el consumidor. La elección del método de previsión de la demanda influye tanto en la selección de proveedores como en la planificación de la asignación de pedidos. [ 8 ]

Véase también

Referencias

  1. 1 2 Seifert, Dick (2003). Planificación, previsión y reabastecimiento colaborativos: cómo crear una ventaja en la cadena de suministro . AMACOM: una división de la American Management Association. ISBN 978-0-8144-7182-1. Consultado el 12 de diciembre de 2012 .{{cite book}}: CS1 mantenimiento: ubicación del editor ( enlace )
  2. ↑ GS1 US y Voluntary Interindustry Commerce Solutions Association se fusionarán. Archivado el 17 de agosto de 2016 en Wayback Machine , 10 de septiembre de 2012.
  3. ↑ John W. Verity (21 de octubre de 1996). "LIMPIANDO LAS TELARAÑAS DEL ALMACÉN" . Business Week. Archivado del original el 18 de octubre de 2012.
  4. 1 2 Comité CPFR. "Comité de Planificación, Previsión y Reabastecimiento Colaborativos (CPFR)" . Archivado del original el 12 de agosto de 2006.
  5. ↑ "Planificación, previsión y reabastecimiento colaborativos (CPFR®): Descripción general de CPFR" . Asociación de Normas de Comercio Interindustrial Voluntario (VICS). 18 de mayo de 2004. Archivado del original el 22 de junio de 2020. Consultado el 20 de julio de 2018 .
  6. ↑ "Especificación técnica CPFR" (PDF) . Archivado del original (PDF) el 11 de octubre de 2010. Consultado el 21 de septiembre de 2010 .
  7. ↑ "CPFR — PLANIFICACIÓN, PRONÓSTICO Y REABASTECIMIENTO COLABORATIVOS: Obtención de resultados para fabricantes que abastecen al sector minorista" (PDF) . JD Edwards. Febrero de 2003. Archivado del original (PDF) el 8 de mayo de 2006. Consultado el 20 de julio de 2018 .
  8. ↑ Islam, Samiul; Amin, Saman Hassanzadeh; Wardley, Leslie J. (2021). "Aprendizaje automático y modelos de optimización para la selección de proveedores y la planificación de la asignación de pedidos" . International Journal of Production Economics . 242 108315. doi : 10.1016/j.ijpe.2021.108315 . S2CID 244191055 . 
Notas
  • Haag, Stephen. Cummings, Maeve. McCubbrey, Donald. Pinsonneault, Alain. Donovan, Richard. (2006). Sistemas de información gerencial: para la era de la información . Toronto, Canadá. McGraw-Hill Ryerson Publishing.
  • James P. Farrell; Ralf Saykiewicz (2005). "Seguimiento del progreso de las promociones: cómo el marketing se convertirá en el mayor defensor de la RFID" . Consumer Goods Technology. Archivado del original el 28 de junio de 2008.
  • GS1 EE. UU.