Red de innovación colaborativa

Una red de innovación colaborativa ( CoIN , por sus siglas en inglés) es una práctica de innovación colaborativa que utiliza plataformas de internet para promover la comunicación y la innovación dentro de equipos virtuales autoorganizados.

Las Coins funcionan sin jerarquías ni fronteras, permitiendo a sus miembros intercambiar ideas e información de forma directa y abierta. Este entorno colaborativo y transparente fomenta la innovación. Peter Gloor describe este fenómeno como «creatividad colectiva». Afirma: «Las Coins son los mejores motores para impulsar la innovación». ^{[ 1 ]}

Las redes de intercambio de criptomonedas (CoINs) existían mucho antes del advenimiento de la tecnología de comunicación moderna. Sin embargo, Internet y la comunicación instantánea mejoraron la productividad y permitieron un alcance global. Hoy en día, dependen de Internet, el correo electrónico y otros medios de comunicación para compartir información. ^{[ 1 ]}

Según Gloor, los CoIN tienen cinco características principales: ^{[ 1 ]}

• Membresía dispersa: la tecnología permite que los miembros estén distribuidos por todo el mundo. Independientemente de su ubicación, comparten un objetivo común y están convencidos de su causa.
• Membresía interdependiente: la cooperación entre los miembros es fundamental para lograr un objetivo común. El trabajo de un miembro se ve afectado y depende interdependientemente del trabajo de los demás.
• No existe una cadena de mando tradicional: no hay un mando superior. Es un sistema descentralizado y autoorganizado. Los conflictos se resuelven sin necesidad de jerarquía ni autoridad.
• Objetivo común: los miembros están dispuestos a contribuir, trabajar y compartir libremente. Les motiva intrínsecamente donar su trabajo, crear y compartir conocimientos en favor de un objetivo común.
• Confianza fundamental: la cooperación y la confianza mutua son esenciales para el buen funcionamiento de la red. Los miembros actúan de acuerdo con un código ético que establece las normas y principios que deben seguir. Generalmente, los códigos morales incluyen normas relativas al respeto, la coherencia, la reciprocidad y la racionalidad.

También existen cinco elementos esenciales de las redes de innovación colaborativa (que Gloor denomina "código genético"): ^{[ 1 ]}

• Son redes de aprendizaje que crean un entorno informal y flexible que facilita y estimula la colaboración y el intercambio de ideas, información y conocimientos.
• Sus miembros se rigen por un código moral que guía su conducta y comportamiento.
• Se basan en la confianza y la autoorganización . Los miembros confían entre sí sin necesidad de una gestión centralizada, y se unen por el respeto mutuo y un fuerte sentido de creencias compartidas.
• Hacen que el conocimiento sea accesible para todos.
• Operan con honestidad y transparencia internas, lo que conforma un sistema basado en la confianza recíproca y en principios establecidos de mutuo acuerdo.

Las CoINs han desarrollado muchas innovaciones disruptivas como Internet , Linux , la Web y Wikipedia . Estudiantes con poco o ningún presupuesto crearon estos inventos en universidades o laboratorios. No se centraban en el dinero, sino en la satisfacción del logro. ^{[ 1 ]}

Ante creaciones como Internet, grandes empresas como IBM e Intel han aprendido a utilizar los principios de la innovación abierta para mejorar su curva de aprendizaje en investigación. Aumentaron o establecieron colaboraciones con universidades, agencias y pequeñas empresas para acelerar sus procesos y lanzar nuevos servicios con mayor rapidez. ^{[ 1 ]}

Asheim e Isaksen (2002) ^{[ 2 ]} concluyen que la red innovadora contribuye al logro de una asignación óptima de recursos y promueve el desempeño de la transferencia de conocimiento . Sin embargo, cuatro factores de las redes de innovación colaborativa afectan el desempeño de las CoIN de manera diferente: ^{[ 3 ]}

• El tamaño de la red es el número de socios, como empresas, universidades, instituciones de investigación y departamentos gubernamentales, en una red innovadora. Los intermediarios (a veces conceptualizados como "creadores de puentes") pueden ayudar a conectar a las partes interesadas y apoyar la colaboración y el intercambio de conocimientos. ^{[ 4 ] [ 5 ]} Trabajos anteriores revelan que el tamaño de la red tiene un efecto positivo en la transferencia de conocimiento ^{[ 6 ]} ya que proporciona al actor (por ejemplo, la empresa) dos beneficios sustantivos significativos: uno es la exposición a una cantidad significativa de información, conocimiento e ideas externas y el otro es el intercambio de recursos entre el actor y sus contactos, como el intercambio de conocimiento , la reducción de los costos de transacción, las complementariedades y la escala. ^{[ 7 ] [ 8 ]}
• Heterogeneidad de la red: la heterogeneidad de la red se refiere a las diferencias en el conocimiento, la tecnología, la capacidad y el tamaño de los miembros de la red. ^{[ 3 ]} Las empresas en una red más heterogénea tienen más probabilidades de adquirir recursos de conocimiento externos. ^{[ 9 ]} Cuando la heterogeneidad de la red es mayor, es más fácil obtener recursos complementarios y acelerar la velocidad de transferencia de conocimiento. ^{[ 3 ]}
• La fuerza de los vínculos de la red se refiere a la naturaleza de un contacto relacional ^{[ 10 ]} e incluye el grado de intimidad, la duración y la frecuencia; la amplitud del tema generalmente se refiere a la duración, la profundidad del vínculo, la intensidad emocional, la frecuencia de la intimidad y la conexión interactiva. ^{[ 10 ] [ 11 ]} Una red colaborativa e innovadora con un alto nivel de fuerza de vínculos puede proporcionar a las empresas información y conocimiento prácticos, reducir el riesgo y la incertidumbre en el proceso de innovación y lograr una transferencia de conocimiento exitosa. ^{[ 3 ]}
• La centralidad de la red se refiere a la posición de un actor en la misma. Los actores ubicados en el centro de la red se encuentran en una posición ventajosa para monitorear el flujo de información y, por consiguiente, tienen la ventaja de contar con un gran número de contactos dispuestos y capaces de brindarles oportunidades y recursos valiosos. ^{[ 12 ]}

La innovación colaborativa aún necesita ser fortalecida. Un enfoque más colaborativo que involucre a las partes interesadas, como gobiernos, corporaciones, emprendedores y académicos, es fundamental para abordar los principales desafíos actuales.

• Teoría general de la colaboración: Inteligencia colectiva • Politización • Inteligencia de enjambre
• Política abierta • Interaccionismo simbólico
• Producción entre pares basada en bienes comunes
• Comunidad de práctica

• Peter Gloor y Scott Cooper (2007) Coolhunting: Tras la pista de la próxima gran novedad. ISBN 0-8144-7386-5
• Silvestre, BS, Dalcol, PRT (2009) Proximidad geográfica e innovación: Evidencia de la aglomeración industrial de petróleo y gas de la Cuenca de Campos — Brasil . Technovation, Vol. 29 (8), pp.  546–561.
• Gillett, AG y Smith, G., 2015. Creatividad, innovación y redes en el garage punk rock: Un estudio de caso de los Eruptörs. Activate A Journal of Entrepreneurship in the Arts, pp.  9–24. artivate.hida.asu.edu/index.php/artivate/article/download/82/36

• fido ('innovación sin miedo diseñada en línea') - sistema de innovación colaborativa
• Cuestiones éticas en las redes de innovación colaborativa, por Peter A. Gloor, Carey Heckman y Fillia Makedon .
• "Avances en los estudios interdisciplinarios de equipos de trabajo"
• "Transformando el gobierno a través de la innovación colaborativa"
• "El futuro del trabajo"
• "Sistema Universitario Global con Red de Innovación Colaborativa Global"
• "Plasticidad de la red e innovación colaborativa"
• Propuesta de "Sistema Integrado de Gestión de la Innovación Basado en el Desempeño"