Articulo de referencia

Colleen Mills

Colleen Elizabeth Mills ( de soltera Pedley ; 2 de diciembre de 1955 – 11 de agosto de 2022) fue una académica neozelandesa de administración, especializada en comunicación y ...

Colleen Elizabeth Mills ( de soltera Pedley  ; 2 de diciembre de 1955 – 11 de agosto de 2022) fue una académica neozelandesa de administración, especializada en comunicación y construcción de significado en tiempos de disrupción. Fue profesora de administración en la Universidad de Canterbury . [ 1 ]

Biografía

La primera etapa profesional de Mills fue en la docencia y la formación del profesorado. Realizó un máster en Educación con una tesis titulada «La naturaleza y la variabilidad de los enfoques de aprendizaje y los resultados de las pruebas de los estudiantes de educación superior al aprender a partir de textos» en 1991 [ 2 ], antes de reorientar su carrera hacia el comportamiento organizacional y completar un doctorado titulado «Taikyoku: una teoría de la construcción de significado sobre la comunicación en el lugar de trabajo» en 2000. Ambas titulaciones son de la Universidad de Canterbury, donde posteriormente se incorporó al profesorado y ascendió a catedrática. También fue profesora afiliada internacional (FIA) en la escuela de negocios Audencia en Francia.

La investigación de Mills examinó los procesos organizacionales y la interpretación que las partes interesadas hacen de estos procesos, particularmente durante períodos de mayor ambigüedad e incertidumbre, como la sucesión del CEO , el cambio organizacional, la creación de empresas y los desastres naturales. Por ejemplo, examinó cómo los gerentes intermedios pueden implementar una estrategia de la empresa —«materializar un discurso estratégico»— mediante la creación de estructuras físicas, textos y herramientas para los trabajadores. [ 3 ] [ 4 ]

Mills murió el 11 de agosto de 2022, a la edad de 66 años. [ 5 ]

Obras seleccionadas

  • Mills, Colleen E. (2021). "¿Cuál es la historia? El uso de la narrativa para la investigación en el lugar de trabajo." En J. Crossman y S. Bordia (Eds.), Manual de metodologías de investigación cualitativa en contextos laborales (págs.  157-175). Cheltenham: Edward Elgar.
  • Jeremiah, Faith, Mills, Colleen E., & Hamilton, Robert. (2021). «Resolviendo el dilema de identidad del franquiciador naciente». International Studies of Management & Organization 51(4): 354–373. https://doi.org/10.1080/00208825.2021.196913
  • Mills, Colleen E., & Jeremiah, Faith. (2020). "Franquiciando microempresas: acoplando la desintegración de la identidad y los objetos frontera". International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research , 27(1), 231–250. https://doi.org/10.1108/IJEBR-09-2019-0545 .
  • Mills, Colleen E. y Burlat, Claire. (2020). «Una "fantasía ideológica": Cómo los discursos de mercado confunden, oscurecen y desvían la atención de los consumidores de la ciencia de la conservación de la energía». Communication Research and Practice 6(4): 312–330. https://doi.org/10.1080/22041451.2020.1885110
  • Mills, Colleen E. (2019). "Negociación". En O. Hargie (ed.) Manual de habilidades de comunicación. (págs.  399–422) Londres, Reino Unido: Routledge.
  • Zhao, Xiao y Mills, Colleen E. (2019). «Conciliando múltiples realidades en una empresa conjunta internacional: Un caso para fomentar deliberadamente la hibridez de la comunicación en la interfaz entre empresas». Communication Research and Practice 5(1): 57–72.
  • Burlat, Claire. y Mills, Colleen. E. (2018). "¿Poder para el pueblo? Cómo los textos estratégicos de una compañía energética constituyen la interfaz empresa-consumidor que actúa en contra de la acción colectiva." M@n@gement 21(2): 736–770.
  • Mills, Colleen. (2018). «Afrontando los retos de la creación de empresas en la industria de la moda de diseño en una economía pequeña: cómo el capital social se articula con las estrategias en la práctica». En Higgins, D., Jones, P. y McGowan, P. (eds.) Creando un espacio emprendedor: dialogando a través de múltiples voces, reflexiones sobre debates emergentes (Temas contemporáneos en la investigación del emprendimiento) , vol. 9A), Emerald Publishing Limited, pp.  129-155. https://doi.org/10.1108/S2040-72462018000009A008
  • Mills, Colleen E. (2018). «Creación de espacios dialógicos significativos: Un caso de gestión de la liberación». En Dhiman S., Roberts G., Crossman J. (eds.) Manual Palgrave de espiritualidad y realización en el lugar de trabajo. Palgrave Macmillan, Cham. (pp.  773–793) DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-319-61929-3_27-1
  • Carlton, Sally y Mills, Colleen E. (2017). «El Ejército de Voluntarios Estudiantiles: una organización de respuesta a emergencias que surge repetidamente». Disasters 41(4): 764–787. (Publicado en línea el 17 de enero de 2017 http://onlinelibrary.wiley.com/journal/10.1111/%28ISSN%291467-7717/earlyview
  • Mills, Colleen.E. (2017). "Teoría de la actividad". En CR Scott y L. Lewis (eds.) Enciclopedia internacional de la comunicación organizacional : 10–18. Malden, MA.
  • Mills, Colleen E. y Francois Cooren (Eds.) (2016). Discursividad, relacionalidad y materialidad en la vida de la organización: perspectivas de comunicación. Routledge.
  • Rogers, Peter., Judith Burnside-Lawry, Jelenko Dragisic y Colleen E. Mills. (2016). "Colaboración y comunicación: Construyendo una agenda de investigación y una forma de trabajar hacia la resiliencia comunitaria ante desastres" Prevención y gestión de desastres 25(1): 75–90.
  • Arnaud, N., Colleen E. Mills, Celine Legrand y Eric Maton E. (2016). «Materializando la estrategia en herramientas cotidianas: ¿La clave para acoplar la estrategia global con la práctica estratégica local?» British Journal of Management 27: 38–57
  • Arnaud, Nicolas y Colleen E. Mills. (2012). "Comprender la agencia interorganizacional: una perspectiva de comunicación". Group & Organization Management 37(4): 452–485.
  • Mills, Colleen E. (2012). «Navegando la interfaz entre la educación en diseño y la creación de empresas de moda». Education + Training 54(8/9): 761–777. http://dx.doi.org/10.1108/00400911211274873
  • Mills, Colleen E., y Kylie Pawson. (2012). «Integración de la motivación, la asunción de riesgos y la autoidentidad: una tipología de narrativas de desarrollo empresarial de las TIC». International Small Business Journal 30(5): 584–606.
  • Mills, Colleen E. (2011). "Orientaciones empresariales: Un marco para comprender las empresas emergentes del sector de la moda." International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research 17(3): 245–271.
  • Mills, Colleen E. (2010). "Experimentar el chisme: Los fundamentos para una teoría del chisme organizacional integrado." Group & Organization Management 35(2): 213–240.
  • Mills, Colleen E. (2006). "Modelando la construcción de significado sobre la comunicación: cómo se combinan el afecto y el intelecto." Southern Review 38(2): 9–23.
  • Mills, Colleen E., y Kylie Pawson. (2006). "Discurso emprendedor: Un caso de autoconstrucción". Revista Internacional de Comportamiento y Investigación Empresarial 12(6): 328–344.
  • Mills, Colleen E. (2002). "La dimensión oculta de la construcción de significado de la comunicación en el lugar de trabajo por parte de los trabajadores manuales." Journal of Business Communication 39(3): 288–313.
  • Lips-Wiersma, Marjolein y Colleen Mills. (2002). "Salir del armario: Negociando la expresión espiritual en el lugar de trabajo". Journal of Managerial Psychology 17(3): 183–202.
  • Fleming, Neil D., y Colleen Mills. (1992). «No es otro inventario, sino un catalizador para la reflexión». Para mejorar la academia 11: 137–155.

Referencias

  1. "Perfil de investigación de la UC – Universidad de Canterbury – Nueva Zelanda" . La Universidad de Canterbury . Consultado el 1 de marzo de 2020 .
  2. Mills, Colleen (1991). La naturaleza y variabilidad de los enfoques de aprendizaje y los resultados de las pruebas de los estudiantes de educación superior al aprender a partir de textos (MEd). Universidad de Canterbury.
  3. Arnaud, Nicolas; Mills, Colleen E.; Legrand, Céline; Maton, Eric (2016). "Materializando la estrategia en herramientas mundanas: ¿La clave para acoplar la estrategia global y la práctica de la estrategia local?" . British Journal of Management . 27 : 38– 57. doi : 10.1111/1467-8551.12144 . S2CID 114087228 . SSRN 2717773 .  
  4. Arnaud, Nicolas; Mills, Colleen E. (2016). "Los mandos intermedios desempeñan un papel esencial en la ejecución del cambio" . LSE Business Review . Consultado el 1 de abril de 2020 .
  5. "Obituario de Colleen Mills" . The New Zealand Herald . 17 de agosto de 2022. Consultado el 18 de agosto de 2022 .