Hispanopedia WikiLa estimación del combate , también conocida como las siete preguntas , es una secuencia de preguntas que utilizan los comandantes militares, generalmente en contacto con el enemigo, para planificar su respuesta, como un ataque de pelotón . [1] [2] Proporciona un medio para formular un plan que cumpla con las exigencias de la batalla, incluso en circunstancias muy difíciles. Sin embargo, también puede usarse en todos los niveles de la cadena de mando, desde el táctico hasta el estratégico .
El Combat Estimate fue introducido por el Ejército británico en 2001, [3] aunque el proceso de estimación o apreciación militar es ampliamente utilizado por los ejércitos de todo el mundo. [4] Fue desarrollado para simplificar y acelerar el proceso de planificación a nivel de Battlegroup (BG). [5] El enfoque se centra en todas las líneas de trabajo realizadas durante la planificación y garantiza que estos trabajos tengan un propósito. [5] Su eficacia ha llevado a que se utilicen variantes de este como herramienta para la toma de decisiones en una variedad de contextos, desde la cirugía [6] hasta la consultoría de gestión. [7] [ se necesita una mejor fuente ] Un ejemplo es su aplicación en la identificación del proceso de desarrollo del plan, la etapa de investigación inicial para las PYME. [8]
Las preguntas
La estimación del combate consta de siete preguntas, como se detalla a continuación:
- ¿Cuál es la situación y cómo me afecta?
- ¿Qué me han dicho que haga y por qué?
- ¿Qué efectos necesito lograr y qué dirección debo darle para desarrollar mi plan?
- ¿Dónde puedo realizar mejor cada acción o efecto?
- ¿Qué recursos necesito para realizar cada acción o efecto?
- ¿Cuándo y dónde tienen lugar estas acciones en relación entre sí?
- ¿Qué medidas de control debo imponer?
Véase también
Referencias
- ^ Publicación de Doctrina del Ejército: Operaciones. Ministerio de Defensa, Centro de Desarrollo, Conceptos y Doctrina. 2010. págs. 6– 15.
- ^ "Doctrina de liderazgo del ejército" (PDF) . army.mod.uk . Consultado el 7 de abril de 2024 .
- ^ Jeffrey, Steve (16 de abril de 2020). "7 preguntas para planificar y tomar decisiones en una crisis". Steve Jeffrey International .
- ^ Proceso de toma de decisiones en operaciones militares de combate (PDF) . Comité Internacional de la Cruz Roja. 2013.
- ^ ab Jenkins, Daniel P.; Stanton, Neville A.; Walker, Guy H. (2017). Análisis cognitivo del trabajo: cómo afrontar la complejidad . CRC Press. págs. 7– 5. ISBN 978-1-317-16470-8.
- ^ Wood, Ryan; Granville-Chapman, Jeremy; Clasper, John (2014). "Las siete preguntas: una nueva estrategia de planificación quirúrgica basada en la doctrina militar". Boletín del Real Colegio de Cirujanos de Inglaterra . 96 (10): 363– 365. doi : 10.1308/147363514X14042954770238 .
- ^ Hewett, Mark (26 de enero de 2017). "Las 7 preguntas: 5 años de aplicación de una técnica militar en consultoría: Parte 1". LinkedIn . Consultado el 27 de octubre de 2022 .
- ^ Anderson, Martin (2018). Contemporary Ergonomics and Human Factors 2012: Actas de la conferencia internacional sobre ergonomía y factores humanos 2012, Blackpool, Reino Unido, 16-19 de abril de 2012. Boca Raton, FL: CRC Press. pág. 246. ISBN 978-0-203-10283-1.