Comando de Apoyo de Armas Combinadas del Ejército de los Estados Unidos

El Comando de Apoyo de Armas Combinadas del Ejército de los EE. UU. (CASCOM) en Fort Lee, Virginia, tuvo sus orígenes en un estudio del Proyecto VISTA de 1950, que, entre otras recomendaciones, propuso que el Ejército estableciera un comando separado e independiente para formular y probar nuevos conceptos. Con el establecimiento del Grupo de Desarrollo de Combate (CDG) dentro del Cuartel General de la Oficina del Jefe de las Fuerzas de Campo del Ejército en 1952, el Ejército comenzó a evaluar los efectos de los desarrollos científicos en la doctrina del Ejército, y también comenzó a evaluar los requisitos de desarrollo para nuevas armas. Diez años más tarde, en 1962, el Ejército activó el Comando de Desarrollo de Combate (CDC) del Ejército de los EE. UU. de 4 estrellas en Fort Belvoir, Virginia, con responsabilidades para integrar las funciones de investigación y desarrollo del Ejército. Además, se crearon dos organizaciones subordinadas dentro del CDC: el Grupo de Apoyo al Servicio de Combate (CSSG) en Fort Lee, Virginia, y el Grupo de Apoyo de Armas Combinadas en Fort Leavenworth, Kansas . Por primera vez, el Ejército comenzó a integrar el desarrollo de tácticas, doctrina y organización con el material diseñado para apoyarlas; ^{[ 2 ]} todo ello forma parte del esfuerzo por funcionalizar la estructura de los servicios de apoyo.

Para respaldar aún más esta reforma, se organizaron agencias separadas para cada uno de los servicios técnicos (Intendencia, Artillería, Transporte, Ayudante General, Capellán, Asuntos Civiles, Servicio Médico y Policía Militar), las cuales operaban como inquilinas en las bases donde se ubicaban sus respectivas escuelas. Cada una era responsable del desarrollo de la doctrina y el combate de su respectiva rama. Además, dentro de cada escuela de rama, existían departamentos separados de desarrollo de combate y especialización doctrinal. Las escuelas de Auditoría Militar y Finanzas se añadieron en 1964, mientras que Asuntos Civiles se transfirió al Grupo de Armas de Combate. ^{[ 2 ]}

En una reorganización de 1966, el CSSG en Fort Lee asumió la responsabilidad de desarrollar todos los elementos de apoyo para el Ejército en el campo. Cinco direcciones del CSSG se combinaron en tres: Personal y Administración; Programa y Presupuesto; y Doctrina, Organización, Material y Evaluación. Las agencias de Finanzas y Ayudantía General permanecieron ubicadas en Fort Benjamin Harrison, Indiana, con sus respectivas escuelas, y se combinaron para formar la Agencia de Servicios Administrativos y de Personal, mientras que las agencias de Intendencia y Artillería fueron redesignadas como Agencias de Suministro y Mantenimiento, respectivamente. En 1969, la agencia MP fue transferida al Grupo de Apoyo al Combate. El CSSG se convirtió en el Grupo de Sistemas de Personal y Logística (PALSG) en 1971, con pocos cambios esenciales. ^{[ 2 ]}

Con la creación del Comando de Entrenamiento y Doctrina del Ejército de los EE. UU. (TRADOC) , un nuevo comando principal del Ejército, en marzo de 1973, el Comando de Desarrollo de Combate, también de cuatro estrellas, fue disuelto y sus organizaciones subordinadas fueron reorganizadas. Dentro del TRADOC, se crearon tres centros de integración subordinados principales de nivel inferior, de dos estrellas: el Centro Logístico (que reemplazó al PALSG en Fort Lee), el Centro de Armas Combinadas en Fort Leavenworth y el Centro Administrativo en Fort Benjamin Harrison, Indiana . El desarrollo de material se convirtió en un esfuerzo cooperativo, con el TRADOC como principal desarrollador de combate y el Comando de Material del Ejército (AMC) como principal desarrollador de material. ^{[ 2 ]}

El Centro Logístico asumió la responsabilidad del desarrollo, las pruebas, la integración y la difusión de conceptos, doctrina y sistemas logísticos, el diseño de sistemas de gestión, el control de las características de gestión que afectaban al apoyo logístico, la organización de unidades logísticas, el desarrollo profesional del personal logístico y la realización de ejercicios y simulacros de puesto de mando. Los ejercicios de entrenamiento, como el Ejercicio Logístico (LOGEX), continuaron siendo una actividad importante en el Centro Logístico durante las dos décadas siguientes. Además, en 1975, el TRADOC instruyó al Centro Logístico para que estableciera una capacidad de misión en la reestructuración de fuerzas, cuya importancia se mantiene hasta la actualidad. ^{[ 2 ]}

En 1983, el TRADOC designó al comandante del LOGC como Subcomandante General de Logística del TRADOC, elevando el cargo a un rango de 3 estrellas. Con esta mayor autoridad, el Teniente General Robert Bergquist se propuso fortalecer la posición del Apoyo al Servicio de Combate dentro del TRADOC promoviendo el concepto de multifuncionalidad. Este concepto se convirtió en una parte fundamental de la nueva doctrina desarrollada por el TRADOC, conocida como Batalla Aeroterrestre , y la multifuncionalidad se consolidó como un concepto permanente del sostenimiento del Ejército. El LOGC inició el proceso creando Batallones de Apoyo Avanzado, lo que puso fin a la práctica ad hoc de asignar coordinadores de apoyo de área avanzada (FASCOS) a los equipos de combate de brigada. El éxito de esta iniciativa condujo al posterior rediseño de los comandos y unidades de apoyo logístico a nivel de división y escalones superiores a la división. ^{[ 2 ] [ 3 ]}

A principios y mediados de la década de 1980, los jefes de servicio técnico fueron reincorporados en aras de mejorar la dirección de las ramas y el espíritu de cuerpo dentro de cada una de ellas. ^{[ 2 ]} Con este restablecimiento, cada uno de los jefes (por ejemplo, el Intendente General , el Jefe de Artillería , el Jefe de Transporte ) se convirtió en el comandante de sus respectivas escuelas y el principal promotor de su rama dentro del Ejército. Inicialmente subordinados al TRADOC, a principios y mediados de la década de 1990, estos jefes de rama/comandantes de escuela pasarían a estar bajo la autoridad del LOGC y, posteriormente, del Comando de Apoyo de Armas Combinadas. ^{[ 2 ]}

En 1990, la estructura del "centro de integración" se disolvió con la creación de dos nuevos comandos subordinados "paraguas" dentro del TRADOC. El Centro de Logística en Fort Lee y el Instituto de Apoyo al Soldado (una organización subordinada al Centro de Apoyo al Soldado en Fort Benjamin Harrison) se fusionaron para formar el nuevo Comando de Apoyo de Armas Combinadas el 2 de octubre de 1990. El Comando de Armas Combinadas (CAC) en Fort Leavenworth reemplazó al Centro de Armas Combinadas. Posteriormente, el Centro de Apoyo al Soldado fue disuelto y el Instituto de Apoyo al Soldado fue trasladado a Fort Jackson, Carolina del Sur, tras el cierre de Fort Benjamin Harrison debido a la legislación de Reorganización y Cierre de Bases (BRAC) de 1991.

Tras la Operación Escudo del Desierto/Tormenta del Desierto en 1991, la relación entre CASCOM y el Comando de Material del Ejército (AMC) cobró mayor importancia a medida que el Ejército se esforzaba por mejorar el rendimiento de la cadena de suministro. Algunos comandantes de CASCOM llegaron a ser comandantes en AMC. A principios de la década de 1990, la formación multifuncional para capitanes del Ejército se impulsó con la creación del Curso Avanzado Combinado para Oficiales de Logística (CLOAC) en el Colegio de Gestión Logística del Ejército (ALMC) en Fort Lee, que incluía formación multifuncional en liderazgo y estado mayor para mandos de compañía. El Curso de Carrera para Capitanes de Logística en la Universidad de Sostenimiento del Ejército es la evolución perdurable de este esfuerzo. ^{[ 2 ]}

El 10 de octubre de 1994, el CASCOM fue reorganizado. Las funciones de desarrollo de combate, conceptos doctrinales, promoción, evaluación y estandarización, y desarrollo de entrenamiento en las escuelas de las ramas de Intendencia, Artillería y Transporte se centralizaron en el cuartel general del CASCOM. Las escuelas de las ramas se centraron entonces en la instrucción específica de cada rama. Además, el cuartel general del CASCOM se reestructuró, con tres generales subcomandantes (jefes de rama con doble función) responsables del desarrollo de combate, el desarrollo de entrenamiento y la automatización. ^{[ 2 ]}

Debido a la decisión BRAC de 1998, el Museo del Cuerpo Femenino del Ejército en Fort McClellan, Alabama, cerró y se trasladó a su nueva ubicación como el recién renombrado Museo de Mujeres del Ejército en unas instalaciones mucho más amplias en mayo de 2001. La directora de este nuevo museo fue la primera mujer directora de un museo de una rama del Ejército. Se unió al Museo del Cuerpo de Intendencia , que ha estado funcionando en Fort Lee desde 1954. ^{[ 2 ]}

Para 2004, los horizontes de CASCOM se habían ampliado para incluir conceptos conjuntos, interinstitucionales y multifuncionales (JIM). El alcance del programa del Área Funcional (AF) 90 (logístico multifuncional) se amplió y fortaleció. El campo de la AF90 continuará creciendo y, en 2009, se convirtió en la Rama de Logística . ^{[ 2 ]}

La legislación BRAC de 2005 introdujo cambios significativos en CASCOM. Una parte clave de BRAC fue la consolidación del entrenamiento de mantenimiento en Fort Lee. La Escuela de Mantenimiento Mecánico de Artillería (OMMS) en Aberdeen Proving Ground, Maryland , y la Escuela de Mantenimiento Electrónico y de Municiones de Artillería (OMEMS) en Redstone Arsenal, Alabama , se trasladaron a Fort Lee, junto con el traslado de la Escuela de Transporte del Ejército de Fort Eustis, Virginia, a Fort Lee. El Instituto de Apoyo al Soldado, con la Escuela de Finanzas y la Escuela del Ayudante General, permaneció en Fort Jackson, Carolina del Sur . Como parte de este traslado, el Museo de Artillería se mudó a Fort Lee y se reorganizó como la Instalación de Apoyo al Entrenamiento de Artillería (OD TSF) . ^{[ 4 ]}

Tras el BRAC y el establecimiento del modelo de Centro de Excelencia del TRADOC, se creó el Centro de Excelencia de Sostenimiento (SCoE) en el CASCOM para supervisar y coordinar las funciones de las cinco ramas de sostenimiento: Artillería, Intendencia, Transporte, Finanzas y Ayudante General. El comandante del CASCOM también funge como comandante del SCoE. Como parte de la creación del SCoE, el Colegio de Gestión Logística del Ejército (ALMC) se convirtió en la Universidad Logística del Ejército (ALU), donde se imparte formación para el desarrollo profesional de oficiales de logística, suboficiales, suboficiales y personal civil. El 11 de septiembre de 2011 marcó el fin del proceso BRAC. ^{[ 5 ] [ 6 ]}

En julio de 2021, el comandante del CASCOM, como comandante de Fort Lee, recibió la tarea de apoyar la Operación Refugio de los Aliados (OAR) , con el objetivo de ayudar a los evacuados afganos a reintegrarse a una nueva vida en Estados Unidos al concluir la guerra en Afganistán. Los líderes de la base conformaron un grupo llamado "Task Force Eagle", que dedicó los siguientes cuatro meses a apoyar la OAR. El Departamento de Defensa , a través del Comando Norte de Estados Unidos , y con el apoyo del Departamento de Estado y el Departamento de Seguridad Nacional , proporcionó transporte, alojamiento temporal, exámenes médicos y apoyo general a los evacuados afganos en instalaciones militares de todo el país. ^{[ 7 ]}

El comandante del CASCOM, el 27 de abril de 2023, renombró Fort Lee como Fort Gregg-Adams en honor a dos oficiales afroamericanos: el teniente general Arthur J. Gregg y la teniente coronel Charity Adams . El cambio de nombre fue recomendado por la Comisión para la Nomenclatura de Elementos del Departamento de Defensa como parte del cambio de nombre de activos militares asociados con los Estados Confederados de América. El nombramiento de Fort Lee es notable, ya que es la primera vez desde 1900 que un fuerte recibe el nombre de un miembro del servicio que aún vive. ^{[ 8 ]}