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Articulo de referencia

Cazador comercial

Modelo de célula Hunter comercial El ejercicio Commercial Hunter fue un programa dirigido por el Laboratorio de Guerra del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos (USMC) . [ 1 ]...

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Modelo de célula Hunter comercial

El ejercicio Commercial Hunter fue un programa dirigido por el Laboratorio de Guerra del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos (USMC) . [ 1 ] El programa está diseñado para incorporar a personas externas creativas y no convencionales para anticipar nuevas amenazas . El programa se formó tras una recomendación del Comité Asesor de Investigación Naval (NRAC) de que el Cuerpo de Marines creara una célula de "Cazadores Comerciales" cuya misión es: "explorar y anticipar el uso de tecnologías comerciales fácilmente disponibles por parte de adversarios irregulares para atacar capacidades o vulnerabilidades clave del USMC", tras un estudio del Comité Asesor de Investigación Naval de 2008 que concluyó que el Cuerpo de Marines no tenía métodos eficaces para anticipar amenazas no convencionales que podrían desarrollarse utilizando combinaciones ingeniosas de productos comerciales adquiridos a través de la web y distribuidos por la red de suministro global. [ 2 ] [ 3 ]

El liderazgo creativo de Commercial Hunter debe contar con la red de contactos, las autoridades y las cualidades adecuadas (carisma apropiado, espíritu inconformista y capacidad demostrada para guiar eficazmente a grupos heterogéneos) para identificar y reclutar el talento necesario para integrar los Red Cells. Se prevé que los participantes de los Red Cells sean jóvenes creativos y ajenos al sistema, que representen a un grupo diverso y multidisciplinario —ingeniería, ciencias sociales, finanzas, informática, desarrollo internacional, entretenimiento, nuevos medios, etc.—, capaces de interactuar según sea necesario con los operadores uniformados y el equipo de prototipado. Deben tener un marcado carácter contracultural. Commercial Hunter buscará inconformistas y disruptores tecnológicos. Es improbable que estas personas estén motivadas por el dinero, sino más bien por la convicción de que participar en el grupo es un honor (por pertenecer a un grupo selecto de compañeros) y porque se les ha ofrecido una oportunidad excepcional para poner sus talentos distintivos al servicio de la nación.

— Tecnologías comerciales disruptivas - Estudio del Comité Asesor de Investigación Naval de 2008 [ 4 ]

El término «cazador comercial » también se utiliza para describir a sus participantes que «cazan» utilizando bienes disponibles comercialmente. A diferencia de un «cazador de combate», que utiliza cazadores profesionales de caza mayor, rastreadores y policías de patrulla para modificar tácticas contra fuerzas irregulares, el «cazador comercial» utilizaría expertos externos para anticipar, identificar y neutralizar amenazas tecnológicas comerciales. [ 2 ] El programa de cazadores comerciales anticiparía amenazas mediante ejercicios de fuerzas opositoras con equipos de personas jóvenes, inteligentes y con conocimientos de internet, provenientes de diversos orígenes. [ 2 ] Estos «cazadores comerciales» identificarían y priorizarían amenazas, comprarían en internet creando un prototipo para demostrar su viabilidad técnica y provocarían acciones. [ 2 ]

Cancelación

Supuestamente, parte del ejercicio fue cancelado debido a una publicación en el blog Danger Room de la revista WIRED . [ 5 ]

Fondos

  • El Centro de Seguridad de la Información de Georgia Tech recibió una subvención de US$10.811 (equivalente a US$16.224 en 2025) para Explotación de información: Cazador comercial . [ 6 ]

Referencias

  1. ↑ McKinney, Mac; Powers, Bill; Walker, Jay (marzo de 2010). "USMC Commercial Hunter" (PDF) . Global Technology Awareness . 4. Oficina de Investigación Naval : 5. Archivado del original el 2 de octubre de 2012. Recuperado el 18 de mayo de 2010 .
  2. 1 2 3 4 "Tecnologías comerciales disruptivas: Estudio del Comité Asesor de Investigación Naval de 2008" (PDF) . Comité Asesor de Investigación Naval . 2008. Archivado del original (PDF) el 22 de julio de 2011. Recuperado el 20 de mayo de 2010 .
  3. ↑ Shachtman, Noah (4 de mayo de 2010). "Los marines se preguntan: ¿Dónde se compran bombas en línea? – Danger Room" . Danger Room . Wired News . Recuperado el 20 de mayo de 2010 .
  4. ↑ "Tecnologías comerciales disruptivas: Estudio del Comité Asesor de Investigación Naval de 2008" (PDF) . Comité Asesor de Investigación Naval . 26 de junio de 2008. Archivado del original (PDF) el 24 de diciembre de 2010. Consultado el 20 de mayo de 2010 .
  5. ↑ Shachtman, Noah (6 de mayo de 2010). "Los marines descartan el plan de compra de bombas tras una publicación en Danger Room" . Danger Room . Wired News . Consultado el 20 de mayo de 2010 .
  6. ↑ "Informe anual del Centro de Seguridad de la Información de Georgia Tech 2008–2009" (PDF) . Instituto Tecnológico de Georgia . 2009. pág. 12. Consultado el 20 de mayo de 2010 . 

Bibliografía

  • DuBois, Charlie (11 de julio de 2008). "Estudiantes del IST obtienen un 'trabajo bien hecho' en un ejercicio del Cuerpo de Marines de EE . UU ." La Universidad Estatal de Pensilvania. Archivado del original el 15 de julio de 2010. Recuperado el 20 de mayo de 2010 .
  • «Penn State Live – Artefactos explosivos improvisados, objeto de estudio estudiantil» . La Universidad Estatal de Pensilvania. 1 de diciembre de 2008. Archivado del original el 5 de diciembre de 2008. Consultado el 20 de mayo de 2010 .
  • "Cazador comercial rfq" (PDF) . Wired News . Consultado el 20 de mayo de 2010 .
  • Sala de peligro: ¿Qué sigue en seguridad nacional? Los marines se preguntan: ¿Dónde se compran bombas en línea?, revista WIRED