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Articulo de referencia

sede corporativa

El Continental Center I y la KBR Tower , ambos parte del complejo Cullen Center en el centro de Houston , albergan las sedes corporativas de Continental Airlines y KBR , respect...

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El Continental Center I y la KBR Tower , ambos parte del complejo Cullen Center en el centro de Houston , albergan las sedes corporativas de Continental Airlines y KBR , respectivamente. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]

La sede corporativa es la parte de la estructura corporativa que se ocupa de tareas como la planificación estratégica, las comunicaciones corporativas, los impuestos, el derecho, los libros de contabilidad, el marketing, las finanzas, los recursos humanos y la tecnología de la información. [ 4 ] [ 5 ] La sede corporativa es responsable del éxito general de la corporación y garantiza la gobernanza corporativa . [ 6 ] A veces se la denomina oficina central , que es el lugar donde trabajan los ejecutivos de una empresa y donde se toman muchas de las decisiones empresariales clave. Generalmente, la sede corporativa actúa como núcleo cuando la empresa está en funcionamiento.

La sede corporativa incluye: el director ejecutivo (CEO ) como persona clave y su personal de apoyo, como la oficina del CEO y otras funciones relacionadas con el CEO; las funciones de "elaboración de políticas corporativas": Incluyen todas las funciones corporativas necesarias para dirigir la empresa definiendo y estableciendo políticas corporativas; los servicios corporativos: Actividades que combinan o consolidan ciertos servicios de apoyo necesarios para toda la empresa, proporcionados en base a conocimientos especializados, mejores prácticas y tecnología para servir a clientes internos (y a veces externos) y socios comerciales; la interfaz: Línea de reporte y enlace bidireccional entre la sede corporativa y las unidades de negocio. [ 7 ] La mayoría de las demás divisiones y sucursales reportan a la sede corporativa y el personal puede visitarla periódicamente para recibir capacitación u otras instrucciones. [ 8 ] Los servicios corporativos a menudo se reubican en una entidad legal separada llamada centro de servicios compartidos . [ 9 ] La investigación muestra que la ciudad en la que una empresa tiene su sede tiene una influencia significativa en las actividades de la empresa, incluidas sus prácticas comerciales y sus donaciones filantrópicas corporativas. [ 6 ]

Ubicación de la sede corporativa

La sede corporativa se considera la ubicación más prestigiosa de una empresa. La sede de una corporación también puede aportar prestigio a la ciudad donde se ubica y ayudar a atraer otras empresas a la zona. Las empresas suelen ubicar sus sedes corporativas en grandes ciudades, como Nueva York, debido a las mayores oportunidades de negocio que ofrecen. [ 10 ] La sede corporativa puede o no estar en el lugar donde se constituye la empresa o donde trabaja la mayoría de sus empleados. Las oficinas de una empresa que no son la sede corporativa se denominan "sucursales". [ 11 ] La sede suele ser elegida por los fundadores de la empresa para que esté convenientemente ubicada cerca de su lugar de residencia. Posteriormente, se pueden abrir sucursales, ya sea a nivel local, dentro del país o a nivel internacional. Sin embargo, las empresas generalmente no tienen dos sedes corporativas, incluso si son internacionales, aunque pueden tener sucursales que asuman parte de la responsabilidad de tomar decisiones corporativas en otros países. Por ejemplo, si una empresa tiene su sede en Nueva York pero cuenta con una oficina en Londres, puede designar una ubicación específica en Londres para que actúe como sede en Londres y para que realice las funciones fiscales y de cumplimiento legal dentro del Reino Unido. [ 12 ]

Funciones de la sede corporativa

Funciones de las empresas públicas

La mayoría de las empresas multinegocio tienen su sede corporativa con funciones obligatorias. Representa legalmente a todas las empresas ante los organismos reguladores y centraliza los datos financieros, fiscales y legales. Asimismo, la sede corporativa también puede funcionar como la cara visible de la empresa ante el cliente y contribuir a la construcción de su reputación. [ 13 ]

Servicios compartidos

Los servicios compartidos son aquellos que la sede central de la empresa presta a diversas unidades de negocio. Gracias a la concentración de la demanda de estos servicios, la sede central puede lograr economías de escala y ofrecerlos a un menor coste total. Algunos ejemplos de servicios compartidos son los de recursos humanos, informática y marketing. [ 14 ]

Creación de valor

A diferencia de las dos primeras funciones, la "función de creación de valor" de la sede corporativa es de naturaleza más emprendedora. [ 15 ] Se considera la principal fuente de ventajas corporativas y clave para justificar la configuración de empresas diversificadas. [ 13 ] Comprende diversas actividades de coordinación horizontal y vertical, como el aprovechamiento del potencial de sinergia y la aplicación de la innovación en la gestión. [ 16 ]

Control

El "rol de control" de la sede corporativa orienta las operaciones de las empresas individuales hacia los objetivos corporativos. Puede centrarse en el resultado financiero o en el comportamiento operativo, y ambas opciones implican enfoques y requisitos muy diferentes en términos de datos y operaciones. [ 17 ]

Consecuencias derivadas del aumento de tamaño de las sedes corporativas

Véase también

Referencias

  1. ↑ " Ubicación de la sede central archivada el 1 de marzo de 2012 en Wayback Machine ." Continental Airlines . Consultado el 7 de diciembre de 2008.
  2. ↑ " Ubicaciones archivadas el 8 de enero de 2009 en Wayback Machine ." KBR . Consultado el 7 de agosto de 2009.
  3. ↑ Eriksen, Helen. " ¿Abandonará KBR su sede de Houston por los suburbios de Katy? ". Houston Chronicle . 30 de abril de 2008. Consultado el 13 de enero de 2009.
  4. ↑ M. Menz, S. Kunisch, D. Collis (2015): La sede corporativa en la corporación contemporánea. Academy of Management Annals 9(1): 633-714. [en línea] Disponible en: http://www.tandfonline.com/eprint/7UTgqgrWfnB4GUDfZfJZ/full
  5. ↑ Wanner, Herbert (2006): "Sedes corporativas globales y regionales"; en: Kählin, Christian, H. (Editor): Switzerland Business & Investment Handbook ; Orell Füssli y Wiley
  6. 1 2 Marquis, Christopher; Tilcsik, András (2016-10-01). "Equivalencia institucional: cómo la industria y los pares de la comunidad influyen en la filantropía corporativa". Organization Science . 27 (5): 1325– 1341. doi : 10.1287/orsc.2016.1083 . hdl : 1813/44734 . ISSN 1047-7039 . 
  7. ↑ Wanner, Herbert, LeClef Xavier, Shimizu, Hiroshi (2004): Global Headquarters on the Move: From Administrators to Facilitators . Prims Second Semester 2004; Arthur D. Little
  8. ↑ wiseGEEK, (2014). ¿Qué son las sedes corporativas? (con imagen). [en línea] Disponible en: http://www.wisegeek.com/what-are-corporate-headquarters.htm [Consultado el 21 de octubre de 2014].
  9. ^ Wanner, Herbert, Quirina, Mireille J. (2004): DuPont, Philip Morris, Hewlett-Packard & Co – " Wohin mit der Konzernzentrale " (¿Adónde está la sede corporativa)?; en: Odenthal, Stefan y Wissel, Gerhard (Hrsg): Strategische Investments in Unternehmen: Wie Sie Werte schöpfen, Kunden binden und Risiken manager; Editorial Gabler . ISBN 3-409-12313-X
  10. ↑ Marcouse, I. (2003) . Estudios empresariales . Londres: Hodder & Stoughton.
  11. ↑ Carter, 1994
  12. ↑ Investopedia, (2009). "Definición de sede corporativa", Investopedia . [en línea] Disponible en: http://www.investopedia.com/terms/c/corporate-headquarters.asp [Consultado el 20 de octubre de 2014].
  13. 1 2 D. Collis, D. Young, M. Goold, "El tamaño, la estructura y el rendimiento de las sedes corporativas", Strategic Management Journal 28(4): 383–405, 2007.
  14. ↑ M. Porter, "De la ventaja competitiva a la estrategia corporativa", Harvard Business Review 65: 43–59, 1987
  15. ↑ NJ Foss, "Sobre los fundamentos de las sedes corporativas", Industrial and Corporate Change 6(2): 313–338, 1997.
  16. ↑ JA Martin, KM Eisenhardt, "Rewiring: Cross-Business-Unit Collaborations and Performance in Multi-Business Organizations," Academy of Management Journal 53(2): 265–301, 2010.
  17. ↑ KM Eisenhardt, "Control: Organizacional y Económico," Management Science 31(2): 134–149, 1985.
  18. 1 2 Kunisch, S., Schimmer, M. y Mueller-Stewens, G. (2012). Un nuevo aspecto para la sede central: rediseños de sedes corporativas en tiempos de crisis .
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