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La compensación y los beneficios se refieren a la remuneración que los empleadores brindan a los empleados por el trabajo realizado. En Estados Unidos , es común que una parte significativa de los ingresos de un trabajador se destine a beneficios; en 2012, entre quienes trabajaban en el comercio mayorista, aproximadamente un tercio de la remuneración correspondía a beneficios. [ 1 ]
La compensación es el pago monetario directo que se recibe por el trabajo, comúnmente conocido como salario . Incluye diversas formas financieras como sueldo, salario por hora, pago de horas extras, bonos de contratación, bonos por mérito y retención, comisiones, pago por incentivos o basado en el desempeño y unidades de acciones restringidas (RSU). [ 2 ] [ 3 ] Los beneficios se refieren a las recompensas no monetarias que ofrecen los empleadores, que complementan el salario base y contribuyen al bienestar y la satisfacción del empleado. Estos beneficios pueden incluir seguro médico , planes de ahorro para la jubilación, tiempo libre remunerado (PTO) y apoyo para el cuidado de los hijos. [ 4 ]
En Estados Unidos, los trabajadores suelen buscar empleadores con beneficios atractivos, especialmente atención médica , que es uno de los beneficios más buscados. [ 5 ]
Componentes del pago
La remuneración y las prestaciones de los empleados se dividen en cuatro categorías básicas: salario garantizado, salario variable, prestaciones y compensación basada en acciones. También existen otras formas de compensación para los trabajadores, como las prestaciones intangibles.
Pago garantizado
El salario garantizado es una recompensa monetaria fija que se le da al trabajador y que se paga de forma constante incluso cuando no hay trabajo que hacer. [ 6 ] La forma más común de salario garantizado es el salario base.
Con un salario base, el trabajador recibe un pago por hora, día, semana, quincena, bimensual o mensual. El salario base se proporciona por realizar el trabajo para el que fue contratado, independientemente del desempeño o las circunstancias. Muchos países, provincias, estados o ciudades establecen un salario mínimo .
Además del salario base, se pueden pagar complementos salariales a los empleados para fines específicos distintos al desempeño de sus funciones. Estos complementos pueden incluir gastos de transporte, vivienda, alimentación, costo de vida, antigüedad o como pago en lugar de prestaciones médicas o de pensión. El uso de estos complementos varía considerablemente según el país, el nivel del puesto y la naturaleza de las funciones laborales.
Pago variable
La remuneración variable es una recompensa monetaria (en efectivo) no fija que depende de la discreción, el desempeño o los resultados obtenidos. Existen diferentes tipos de planes de remuneración variable, como bonificaciones, incentivos por ventas (comisiones), pago de horas extras, entre otros.
Un ejemplo donde este tipo de plan es frecuente es la forma en que el sector inmobiliario compensa a los agentes. Un plan de remuneración variable común podría consistir en que el vendedor reciba el 50% de cada dólar que genere hasta alcanzar un cierto nivel de ingresos, a partir del cual su remuneración aumenta al 85% por cada dólar que genere en adelante. Normalmente, este tipo de plan se basa en un período anual que requiere un reinicio cada año, volviendo al punto de partida del 50%. En ocasiones, este plan se administra de forma que el vendedor nunca se reinicie o su remuneración baje a un nivel inferior. También incluye un incentivo vinculado al rendimiento, que es variable y puede oscilar entre el 130% y el 0%, según el rendimiento del individuo en sus áreas clave de resultados (KRA).
Beneficios
Se ofrece una amplia variedad de beneficios a los empleados, como tiempo libre remunerado (PTO), diversos tipos de seguros (como de vida , médico , dental y por discapacidad), participación en un plan de jubilación (como pensión o 401(k)) o acceso a un vehículo de la empresa, entre otros. Algunos beneficios son obligatorios y están regulados por el gobierno, mientras que otros se ofrecen voluntariamente para satisfacer las necesidades de un grupo específico de empleados. Los planes de beneficios generalmente no se pagan en efectivo, sino que forman parte del paquete salarial del empleado junto con el salario base y las bonificaciones. En algunas áreas, la preferencia por los empleadores que ofrecen beneficios varía según el género, siendo las mujeres quienes prefieren beneficios adicionales. [ 7 ]
En Estados Unidos, los planes de beneficios para empleados que cumplen con los requisitos deben ofrecerse a todos los empleados, mientras que los que no los cumplen pueden ofrecerse a un grupo selecto, como ejecutivos u otros empleados con altos salarios. Al implementar un plan de beneficios, los departamentos de Recursos Humanos deben garantizar el cumplimiento de las regulaciones federales y estatales. Muchos estados y países establecen diferentes beneficios mínimos, como el tiempo mínimo de vacaciones pagadas, la contribución del empleador a la pensión y el pago por enfermedad, entre otros.
En el Reino Unido, los acuerdos de reducción salarial se utilizan para proporcionar beneficios no monetarios. Se establece un acuerdo para disminuir el salario en efectivo que recibe el empleado a cambio del beneficio no monetario. El acuerdo no debe reducir los ingresos en efectivo del empleado por debajo del umbral del Salario Mínimo Nacional (SMN). [ 8 ]
Compensación basada en acciones
La compensación basada en acciones es un plan de compensación del empleador que utiliza las acciones del empleador como compensación del empleado. La forma más común son las opciones sobre acciones , pero los empleadores utilizan otros vehículos como acciones restringidas , unidades de acciones restringidas (RSU), planes de compra de acciones para empleados (ESPP), acciones de desempeño (PSU) y derechos de apreciación de acciones (SAR). Una opción sobre acciones se define como "un derecho contractual otorgado a un individuo para comprar una cierta cantidad de acciones a un precio determinado (y sujeto a ciertas condiciones) durante un período de tiempo definido". [ 9 ] Las acciones de desempeño (PSU) son premios de acciones de la empresa que se otorgan a gerentes y ejecutivos solo si se cumplen criterios de desempeño organizacional específicos, como el objetivo de ganancias por acción [ 10 ].
Otros beneficios
Un empleado puede recibir beneficios intangibles, como un horario de trabajo conveniente. Este horario puede ser controlado por el empleado y adaptable a actividades ocasionales fuera del trabajo, o bien, ser altamente predecible, lo que facilita la organización del cuidado de los hijos o el transporte al trabajo.
El acceso a programas de capacitación, la tutoría, las oportunidades para viajar o conocer a otras personas del mismo sector, y las experiencias similares son beneficios intangibles que pueden resultar atractivos para algunos empleados.
agregados de pago
Las distintas combinaciones de las categorías mencionadas se denominan agregados salariales. A continuación se explican los agregados más comunes.
La remuneración total en efectivo se compone, en conjunto, de la remuneración garantizada y la variable . La proporción entre el salario base y la remuneración variable se denomina composición salarial . Por ejemplo, una persona que recibe una bonificación equivalente al 25 % de su salario base tendría una composición salarial de 80/20. Las organizaciones suelen fijar la remuneración total en efectivo para los vendedores a nivel de mercado y, posteriormente, la dividen en un componente de salario base y un componente de incentivos, siguiendo una composición salarial de 70/30, mientras que otros empleados (que no se dedican a ventas) pueden tener una composición salarial de 90/10.
El paquete total garantizado o costo fijo para la empresa son agregados que incluyen el salario y los beneficios garantizados. Esto representa el costo fijo total del paquete de compensación y es útil para la elaboración de presupuestos. Todas las formas de pago variable (bonificación anual y compensación en acciones) se excluyen de este agregado. [ 11 ]
La remuneración directa total se refiere a la compensación total en efectivo más la compensación en acciones. Los beneficios no se incluyen en este cálculo. La remuneración directa total incluye todos los elementos que un candidato puede negociar, especialmente para puestos de alta dirección donde los incentivos anuales y a largo plazo son más sustanciales.
La remuneración total incluiría las cuatro categorías: remuneración garantizada (salario y complementos), remuneración variable, prestaciones y compensación en acciones.
Remuneración es un término que se usa a menudo para referirse a la compensación total en efectivo o a la compensación total.
Como se mencionó anteriormente, la remuneración total incluiría tanto la compensación total como los beneficios intangibles, tales como la cultura, el liderazgo, el reconocimiento, la flexibilidad laboral, el desarrollo y las oportunidades de carrera.
Véase también
Referencias
- ↑ Stoltzfus, Eli R. (1 de mayo de 2013). "Aspectos destacados de la compensación en las industrias de comercio, transporte y servicios públicos" . Oficina de Estadísticas Laborales – vía Core.
- ↑ "¿Qué son la compensación y los beneficios? (Definición, ejemplos)" . Integrado . Consultado el 14 de septiembre de 2024 .
- ↑ "¿Qué son la compensación y los beneficios?" . hirequotient.com . Consultado el 16 de septiembre de 2024 .
- ^ Kadir, Adibah; Humaid AlHosani, Adnan; Ismail, Fadillah; Sehan, Norseha (2019). El efecto de la remuneración y los beneficios en el desempeño de los empleados . EAI. doi : 10.4108/eai.30-7-2019.2287551 . ISBN 978-1-63190-196-6.
- ↑ Lester, Gretchen V.; Brock Baskin, Meagan E.; Clinton, Mary S. (28 de agosto de 2020). "Beneficios patrocinados por el empleador en los Estados Unidos: pasado, presente y futuro" . Compensation and Benefits Review . 53 (1): 24– 42. doi : 10.1177/0886368720947609 . PMC 8689109. PMID 34955602 .
- ↑ "Pago garantizado" . Diccionario Cambridge . Consultado el 15 de octubre de 2025 .
- ↑ Bussin, Mark HR; Brigman, Natasha (2019-02-05). "Evaluación de las preferencias de remuneración de los trabajadores del conocimiento". SA Journal of Human Resource Management . 17 . doi : 10.4102/sajhrm.v17i0.1075 . hdl : 2263/71259 . ISSN 2071-078X .
- ↑ "Sacrificio salarial para los empleadores" .
- ↑ Baker, Alisa. El libro de opciones sobre acciones . NCEO .
- ↑ Chen, James. "Acciones de rendimiento" . Investopedia . Consultado el 12 de febrero de 2020 .
- ↑ Chung, Doug J.; Kim, Byungyeon; Syam, Niladri B. (2020). "Un enfoque práctico para la compensación de ventas: ¿Qué sabemos ahora? ¿Qué deberíamos saber en el futuro?" . Foundations and Trends® in Marketing . 14 (1): 1– 52. doi : 10.1561/1700000063 .
- gestión de recursos humanos
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