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Heterogeneidad competitiva

La heterogeneidad competitiva es un concepto de la gestión estratégica que analiza por qué las industrias no convergen en una única forma óptima de hacer las cosas. Según los ex...

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La heterogeneidad competitiva es un concepto de la gestión estratégica que analiza por qué las industrias no convergen en una única forma óptima de hacer las cosas. Según los expertos en gestión estratégica, la microeconomía de la producción y la competencia se combinan para predecir que las industrias estarán compuestas por empresas idénticas que ofrecen productos idénticos a precios idénticos.

La teoría de la heterogeneidad competitiva busca explicar por qué las empresas no convergen en una única mejor manera de hacer las cosas, como predice la microeconomía básica. La perspectiva basada en los recursos (RBV) ofrece un enfoque al respecto. A partir del año 2000, las teorías de las capacidades ampliaron la lógica de la RBV. Recientemente, se han publicado más trabajos centrados en la heterogeneidad en revistas de estrategia.

Historia

Análisis más profundos de este tema fueron abordados en la economía de la organización industrial por académicos de la economía interdisciplinaria y la gestión estratégica, como Harold Demsetz [ 1 ] [ 2 ] y Michael Porter [ 3 ] . Demsetz argumentó que las empresas mejor gestionadas producirían mejores productos (o productos similares a menor costo) que sus competidores. Dichas empresas traducirían mejores productos o precios más bajos (una decisión óptima basada en menores costos) en mayores niveles de demanda, lo que conduciría a un crecimiento de los ingresos. Estas empresas serían entonces más grandes que sus competidores peor gestionados.

Porter argumentó que las empresas de una industria se agruparían en grupos estratégicos. Cada grupo sería similar y el movimiento entre grupos sería difícil y costoso (barreras a la movilidad). Richard Rumelt [ 4 ] y Stephen Lippman demostraron cómo las empresas podían diferir dentro de una industria en circunstancias de equilibrio parcial. Richard Nelson y Sidney G. Winter [ 5 ] analizaron cómo las empresas desarrollan capacidades diferentes. Durante este tiempo, la economía industrial se centró en las características de la industria y consideró triviales las diferencias entre las empresas de una industria. Este fue un punto de controversia dentro de la estrategia y entre la estrategia y la economía desde aproximadamente 1980 hasta mediados de la década de 1990.

A principios de la década de 1990 se publicaron varios artículos bajo las denominaciones de la Visión Basada en Recursos [ 6 ] y las Capacidades [ 7 ] . Ambos enfoques continúan desarrollándose. Sin embargo, la RBV ganó la batalla de relaciones públicas (incluyendo, supuestamente, la eliminación de opiniones disidentes de Wikipedia). La RBV sostiene que las empresas varían en sus recursos y que estas variaciones conducen a diferentes posiciones competitivas. Las teorías de las capacidades, basadas en trabajos anteriores de Nelson, Winter y Teece [ 8 ] , hacen una afirmación similar.

Desarrollando ideas pioneras de Rumelt [ 9 ] y discutidas por Levinthal [ 10 ] y Noda y Collis [ 11 ] , Hoopes, Madsen y Walker [ 12 ] utilizan el término heterogeneidad competitiva para describir las diferencias de desempeño entre competidores cercanos. Hoopes et al. argumentan que la RBV es solo una de las muchas explicaciones posibles para la heterogeneidad competitiva. De ahí el título de su artículo y número especial, "¿Por qué existe una RBV?". Además de las explicaciones basadas en la economía mencionadas anteriormente, Hoopes et al. señalan que las diferentes creencias, preferencias y objetivos llevan a las empresas que buscan clientes similares a encontrar y desarrollar posiciones competitivas únicas.

Además, Hoopes, et al. sugieren que la ventaja competitiva debe pensarse en términos de la contribución económica de cada empresa. [ 13 ] [ 12 ] Denominado modelo VC, es básicamente un modelo de negociación (ver Tirole [ 14 ] ) sobre el excedente creado por las actividades de una empresa. Un comprador y un proveedor negocian el precio (P) de un bien que aporta un valor (V) al comprador y le cuesta al proveedor una cierta cantidad (C) producirlo. "El valor es el precio que un comprador está dispuesto a pagar por un bien en ausencia de productos o servicios de la competencia, pero dentro de las restricciones presupuestarias y considerando otras oportunidades de compra. La mayoría de los trabajos consideran los costos en términos de costo marginal. El precio de mercado del bien se encuentra entre el valor y el costo. Por lo tanto, el comprador recibe un excedente de valor menos el precio (VP), y el proveedor recibe una ganancia de precio menos costo (PC). Los recursos y capacidades del proveedor, a su vez, influyen en el valor del bien para el comprador y/o en el costo de producirlo." [ 12 ] Véase también Besanko, Dranove y Shanley,; [ 15 ] Ghemawat, [ 16 ] Walker, [ 13 ] véase también Postrel. [ 17 ] Según esta teoría, se considera que la ventaja competitiva la posee la empresa que implementa la mayor diferencia entre valor y costo en comparación con sus rivales. Este modelo de negociación se ha desarrollado ampliamente en la explicación de Johnson sobre las rentas de oportunidad económica [ 18 ] que sustentan la competencia heterogénea.

Referencias

  1. ↑ Demsetz, H. (abril de 1973). "Estructura de la industria, rivalidad de mercado y política pública". Revista de Derecho y Economía . 16 (1): 1– 9. doi : 10.1086/466752 . S2CID 154506488 . 
  2. ↑ Demsetz, H. (1989). "7". Eficiencia, competencia y política . Cambridge, MA: Basil Blackwell .
  3. ↑ Porter, M. (1980). Estrategia competitiva . Nueva York: Free Press .
  4. ↑ Rumelt, R. (marzo de 1991). "¿Cuánto importa la industria?". Strategic Management Journal . 12 (3): 167– 185. doi : 10.1002/smj.4250120302 .
  5. ↑ Nelson, R.; Winter, S. (1982). Una teoría evolutiva del cambio económico . Cambridge, MA: Harvard University Press .
  6. ↑ Peteraf, M. (marzo de 1993). "Los pilares de la ventaja competitiva: una perspectiva basada en los recursos". Strategic Management Journal . 14 (3): 179– 191. doi : 10.1002/smj.4250140303 .
  7. ↑ Teece, D.; Pisano, G.; Shuen, A. (agosto de 1997). "Capacidades dinámicas y gestión estratégica". Strategic Management Journal . 18 (7): 509– 533. CiteSeerX 10.1.1.390.9899 . doi : 10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7 < 509::AID-SMJ882 > 3.0.CO ; 2-Z . S2CID 167484845 .  
  8. ↑ Teece, D. (marzo de 1982). "Hacia una teoría económica de la empresa multiproducto" . Journal of Economic Behavior and Organization . 3 (1): 39– 64. doi : 10.1016/0167-2681(82)90003-8 – vía Elsevier Science Direct.
  9. ↑ Rumelt, RP (1984). "Hacia una teoría estratégica de la empresa". En Lamb, RB (ed.). Gestión estratégica competitiva . Englewood Cliffs, Nueva Jersey: Prentice Hall . pp. 556–570 . 
  10. ↑ Levinthal, DA (1995). Montgomery, CA (ed.). Teorías de la empresa basadas en recursos y evolutivas: hacia una síntesis . Dordrecht: Kluwer Academic Publishers .
  11. ↑ Noda, T.; Collis, DJ (agosto de 2001). "La evolución de la heterogeneidad empresarial intraindustrial: perspectivas a partir de un estudio de procesos". The Academy of Management Journal . 44 (4): 897– 925. JSTOR 3069421 . 
  12. 1 2 3 Hoopes, DG; Madsen, TL; Walker, G. (octubre de 2003). "¿Por qué existe una visión basada en los recursos? Hacia una teoría de la heterogeneidad competitiva". Strategic Management Journal . 24 : 889–902 . doi : 10.1002/smj.356 .
  13. 1 2 Walker, G. (2004). "2". Estrategia competitiva moderna . McGraw-Hill .
  14. ↑ Tirole, J. (1988). La teoría de la organización industrial . Cambridge, MA: MIT Press . págs. 21–34 . 
  15. ↑ Besanko, D.; Dranove, D.; Shanley, M. (1999). "13". Economía de la estrategia (2.ª ed.). Wiley . 
  16. ↑ Ghemawhat, P. (1991). "Capítulo 4". Compromiso: La dinámica de la estrategia . Nueva York: Free Press .
  17. ↑ Postrel, S. "Islas de conocimiento compartido: especialización y entendimiento mutuo en equipos de resolución de problemas". Organization Science . 14 (3): 179– 191.
  18. ↑ Johnson, P. (2007). «5 Rentas Económicas». Competencia Astuta: la Economía de la Diversidad Estratégica . Oxford: Elsevier . pp. 99–109 . ISBN  9-780080-453217.
  • Besanko, D., D. Dranove y M. Shanley 1999. Economía de la estrategia (2.ª edición). MA: John Wiley & Sons.
  • Demsetz, H. 1973, "Estructura de la industria, rivalidad de mercado y política pública", Revista de Derecho y Economía .
  • Demsetz, H. «Dos sistemas de creencias sobre el monopolio», en H. Goldschmid, et al., eds., Concentración industrial: El nuevo aprendizaje , Boston: Little Brown, 1974; (también capítulo 7 en Demsetz, Harold. Eficiencia, competencia y política . Cambridge, MA: Basil Blackwell, 1989).
  • Ghemawat, P. 1991. Compromiso: La dinámica de la estrategia . Nueva York: Free Press.
  • Hoopes, DG; Madsen, TL; Walker, G. (2003) Introducción de los editores invitados al número especial: ¿Por qué existe una visión basada en los recursos? Hacia una teoría de la heterogeneidad competitiva. Strategic Management Journal ; 24, pp.  889–902.
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  • Peteraf, MA (1993), "Los pilares de la ventaja competitiva: una perspectiva basada en los recursos". Strategic Management Journal , vol. 14, n.º 3, págs.  179-191 .
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  • Teece, DJ 1982. "Hacia una teoría económica de la empresa multiproducto". Journal of Economic Behavior and Organization . 3: 39–64.
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  • Walker, G. 2004. Estrategia competitiva moderna , McGraw-Hill.