Activos complementarios

Los activos complementarios son aquellos que, al poseerse conjuntamente, incrementan el valor del conjunto. Se definen como «el valor económico total añadido al combinar ciertos factores complementarios en un sistema de producción, que excede el valor que se generaría al aplicar estos factores de producción de forma aislada». ^{[ 1 ]} Así, se dice que dos activos son complementarios cuando la inversión en uno de ellos incrementa la rentabilidad marginal del otro. Por el contrario, los activos son sustitutivos cuando la inversión en uno no afecta la rentabilidad marginal del otro.

El proceso de producción se describe mediante la función de producción.${\displaystyle F(x,y)}$, dónde${\displaystyle x}$y${\displaystyle y}$son las cantidades invertidas de los dos activos, entonces es posible definir formalmente la elasticidad de sustitución como

${\displaystyle \sigma _{xy}={\frac {d\ln(y/x)}{d\ln(MRT_{12})}}={\frac {d\ln(y/x)}{d\ln(F_{x}/F_{y})}}}$

Si${\displaystyle \sigma _{xy}}$es igual a 1, los activos son sustitutos; si es menor, complementarios; si es mayor, antagónicos.

En el ámbito de la estrategia, el concepto a veces se entiende que se aplica a los activos, la infraestructura o las capacidades necesarias para respaldar la comercialización y el marketing exitosos de una innovación tecnológica , distintos de aquellos activos fundamentalmente asociados con dicha innovación. ^{[ 2 ]} El término fue acuñado por primera vez por David Teece . Frank T. Rothaermel realizó estudios empíricos clave sobre activos complementarios . ^{[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]}

Los activos complementarios se dividen en tres tipos generales:

1. Activos genéricos : activos de "uso general" que no necesitan estar adaptados a una innovación en particular;
2. Activos especializados : dependencia unilateral entre la innovación y el activo complementario;
3. Activos coespecializados : dependencia bilateral entre la innovación y el activo complementario.

Los activos complementarios, entre otros factores, son importantes para las organizaciones que desean comercializar y obtener beneficios de una innovación. ^{[ 7 ]} Por consiguiente, las empresas buscarán adquirir y mantener activos complementarios, con el fin de fortalecer su base de activos, especialmente en el contexto de la innovación.

Las nuevas empresas de biotecnología a menudo carecen de los activos complementarios para comercializar sus innovaciones y, por lo tanto, forman asociaciones de colaboración con grandes empresas establecidas que sí poseen los activos complementarios necesarios, como capacidades de fabricación, canales de marketing, nombre de marca, etc. (Rothaermel, 2001) ^{[ 8 ] [ 9 ]}

RC Cola fue la primera empresa en comercializar tanto cola dietética como cola en lata. Sin embargo, sus rivales Coca-Cola y Pepsi pronto imitaron esto y sacaron a RC Cola del mercado gracias a sus capacidades de marketing superiores y al reconocimiento de su marca , es decir, sus activos complementarios (Teece, 1986). ^{[ 10 ]}

También se ha demostrado que las competencias en innovación e implementación de procesos moderan el grado en que las competencias de gestión ambiental de una empresa crean una ventaja de costos. ^{[ 11 ]}

Lo opuesto a los activos complementarios se denomina activos antagónicos . Estos se definen como una combinación de recursos que, en conjunto, reducen el valor derivado de la implementación de otros recursos. En otras palabras, una estrategia empresarial que combina activos antagónicos produce un efecto menor que la suma de los efectos individuales de cada recurso. ^{[ 12 ] [ 13 ]}