Modelo de negocio de componentes

El modelo de negocio por componentes ( CBM , por sus siglas en inglés) es una técnica para modelar y analizar una empresa. Consiste en una representación lógica o mapa de los componentes o "bloques de construcción" del negocio, que puede visualizarse en una sola página. Se puede utilizar para analizar la alineación de la estrategia empresarial con las capacidades e inversiones de la organización , identificar capacidades de negocio redundantes o superpuestas, analizar las opciones de aprovisionamiento para los diferentes componentes (comprar o desarrollar internamente), priorizar las opciones de transformación y crear una hoja de ruta unificada tras fusiones o adquisiciones .

El modelo se organiza en componentes empresariales a lo largo de las columnas y en "niveles operativos" a lo largo de las filas. Los componentes empresariales se definen, en parte, como grandes áreas de negocio con habilidades, capacidades de TI y procesos característicos. Los tres niveles operativos son "Directo", "Control" y "Ejecutar", que separan las decisiones estratégicas (Directo), las verificaciones de gestión (Control) y las acciones empresariales (Ejecutar) en función de las competencias empresariales.

Si bien el enfoque de modelo de negocio de IBM es bueno para mapear los componentes de un modelo de negocio o producto, se han identificado las siguientes críticas:

• Se basa en componentes que supuestamente constan de personas, procesos y tecnología necesarios para que este componente funcione como una entidad independiente. Una crítica ^{[ 1 ]} es que el elemento «tecnológico» en cada bloque no es una parte obligatoria de muchos modelos de negocio. Lo vital dentro de un modelo de negocio es la estrategia, ^{[ 2 ]} no la tecnología.
• El término "proceso" dentro de la descripción de componentes de IBM también es criticado ^{[ 3 ]} porque requiere explicaciones adicionales debido a que tiene un doble significado en los negocios y un solo significado en TI.

• Diseño de modelos de negocio
• Modelado de procesos de negocio
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