Las empresas conscientes [ 1 ] son aquellas que optan por un enfoque de múltiples partes interesadas, en contraposición a la estrategia empresarial tradicional, que se centra principalmente en los accionistas y la maximización de beneficios. Por el contrario, las empresas conscientes pueden tener un doble o triple resultado, o incluso más, al centrarse en otras partes interesadas (más allá de los accionistas), como los empleados, los clientes, el impacto social positivo y medible, la comunidad o el medio ambiente.
El movimiento del capitalismo consciente en Estados Unidos surgió de la teoría de la responsabilidad social corporativa , que promueve un enfoque basado en valores donde estos representan preocupaciones sociales y ambientales tanto a nivel local como global. Este esfuerzo se relaciona con modelos de negocio que no solo buscan el lucro, el consumo consciente , el liderazgo consciente, la inversión de impacto y el capitalismo consciente . El movimiento del capitalismo consciente ha crecido hasta incluir las empresas de beneficio social , que ahora son legales en 36 estados, y la inversión de impacto, que ha alcanzado más de 25 mil millones de dólares en activos bajo gestión. La conciencia sobre el movimiento del capitalismo consciente surgió de la campaña presidencial de Jason Palmer .
En el Reino Unido, y quizás en otros países, está surgiendo una forma alternativa de pensar sobre los negocios conscientes, que intenta evitar la reificación , considerándolos menos como una cosa o un tipo de negocio que se pueda categorizar, y más como un proceso continuo que incluye la conciencia , la autoconciencia , la conciencia del propósito, la práctica (teoría social) y las relaciones. [ 2 ]
En Italia, De Nardi Gianluca ilustra mediante el uso de casos de negocios cómo cada empresa podría adoptar procesos de negocios conscientes. [ 3 ]
Criterios empresariales conscientes
No hacer daño
En general, se acepta que el producto o servicio de una empresa con conciencia social no debe ser intrínsecamente perjudicial para los seres humanos ni para el medio ambiente. [ 4 ] Sin embargo, es posible que dicha empresa participe en el movimiento de empresas con conciencia social si toma medidas conscientes para ser más consciente de sus efectos sociales y ambientales, y para adoptar prácticas sociales o ambientales más beneficiosas.
Modelo de triple resultado
La mayoría de las empresas conscientes se adhieren a un modelo de éxito de triple resultado . Su objetivo es proporcionar valor positivo en los ámbitos de las personas, el planeta y las ganancias . [ 5 ] La frase "Triple Resultado" fue acuñada por el escritor de negocios John Elkington en 1994. [ 5 ]
Véase también
Referencias
- ↑ Kofman, Fred (2006). Negocios conscientes: Cómo construir valor a través de los valores . Boulder: Sounds True. ISBN 978-1591795179
- ↑ Pete Burden y Rob Warwick: Explorando la práctica empresarial consciente: percibir mientras actuamos, reaccionar a lo que percibimos. AMED, 2 de diciembre de 2013.
- ↑ De Nardi, Gianluca (2017), El modelo de negocio de las «empresas conscientes»: El caso de EcorNaturaSì. En M. Fasan y S. Bianchi, La empresa sostenible. Tendencias, herramientas y estudios de caso, Universidad Ca' Foscari de Venecia, pp. 129-158 (versión italiana), versión inglesa 2019
- ↑ Howes, Lewis (5 de agosto de 2014). "5 secretos para construir un negocio con corazón" . Revista Entrepreneur . Recuperado el 17 de abril de 2015 .
- 1 2 "Triple resultado" . The Economist . 17 de noviembre de 2009. Consultado el 17 de abril de 2015 .
Lecturas adicionales
- Abergene, Patricia; Megatendencias 2010: El auge del capitalismo consciente. Hampton Roads Publishing Company (septiembre de 2005).
- Burden, P y Warwick R; Liderando con atención plena . Burden y Warwick (2015)
- Dalai Lama y H. Cutler; El arte de la felicidad en el trabajo . Hodder and Stoughton (2003)
- De Nardi, Gianluca; El modelo de negocio de las «empresas conscientes»: El caso de EcorNaturaSì . Universidad Ca' Foscari de Venecia (2017)
- Haque, Umair; El bienestar: Economía para los seres humanos . Harvard Business Review Press (19 de diciembre de 2011)
- Hawken, Paul; Capitalismo natural. Back Bay Books; 1.ª edición (12 de octubre de 2000).
- Kofman, Fred; Negocios conscientes: Cómo generar valor a través de tus valores. Sounds True : septiembre (2006).
- Mackey, John ; Sisodia, Rajendra; Capitalismo consciente: liberando el espíritu heroico de los negocios. Harvard Business Press (enero de 2013)
- McInnes, Will; Choque cultural. John Wiley & Sons (2012)
- Price, John; El inversor consciente. John Wiley & Sons (2011)
- Renesch, John; Liderazgo consciente. Brown & Herron (17 de junio de 2002)
- Sisodia, Rajendra; Wolfe, David; Sheth, Jagdish; Empresas que inspiran afecto: Cómo las compañías de clase mundial obtienen beneficios de la pasión y el propósito. Pearson Prentice Hall (10 de febrero de 2007)
- Sisodia, Rajendra; Gelb, Michael J. ; La organización sanadora: Despertando la conciencia empresarial para ayudar a salvar el mundo. HarperCollins Leadership (septiembre de 2019). [ 1 ]
- Stahlhofer, Nicolás; Schmidkonz, cristiano; Kraft, Patricia "Negocios conscientes en Alemania" Springer (diciembre de 2017)
- Responsabilidad social corporativa
- Capitalismo