Gestión de la construcción

La gestión de la construcción ( GC ) es un servicio profesional que aplica técnicas de gestión de proyectos a la planificación, el diseño y la construcción de un proyecto, desde su inicio hasta su finalización. El objetivo de la GC es controlar el alcance, el tiempo, el costo y la calidad de un proyecto (a veces denominados triángulo de gestión de proyectos o "triple restricción") para lograr los objetivos del propietario. ^{[ 1 ] [ 2 ]}

Los profesionales de la gestión de la construcción se denominan gestores de la construcción . Combinan conocimientos de ciencia de la construcción y gestión empresarial para coordinar y ejecutar proyectos de capital como bienes raíces comerciales , infraestructura de transporte e infraestructura militar . ^{[ 3 ]} Las empresas de servicios profesionales en Norteamérica y Europa ofrecen cada vez más gestión de la construcción junto con especialidades relacionadas, como la programación mediante el método de la ruta crítica (CPM), el análisis de retrasos y el testimonio pericial en litigios de construcción. ^{[ 4 ]}

La gestión de la construcción se centra en integrar el costo, el cronograma, la calidad, la seguridad y el alcance a lo largo del ciclo de vida del proyecto. A diferencia de un contratista general, una empresa o profesional de gestión de la construcción puede ser contratado como representante del propietario para asesorar durante las fases de viabilidad, diseño, adquisición y construcción.

Las responsabilidades de un gerente de construcción suelen incluir:

• Planificación y programación
• Presupuesto y control de costes
• Administración de contratos
• Gestión de la calidad y la seguridad
• Comunicación y coordinación de las partes interesadas
• Gestión de documentación y reclamaciones

Según la Asociación de Gestión de la Construcción de América (CMAA), las siete categorías comunes de responsabilidad son: Planificación de la gestión del proyecto, Gestión de costos, Gestión del tiempo, Gestión de la calidad, Administración de contratos, Gestión de la seguridad y Práctica profesional de la gestión de la construcción. ^{[ 5 ]}

Las funciones principales de la gestión de la construcción incluyen:

1. Especificar los objetivos y planes del proyecto, incluyendo el alcance, el presupuesto, el cronograma, los requisitos de desempeño y la selección de participantes.
2. Maximizar la eficiencia de los recursos mediante la adquisición de mano de obra, materiales y equipos.
3. Coordinación del diseño, presupuestos, contratación y construcción.
4. Establecer sistemas de comunicación y mecanismos de resolución de conflictos ^{[ 6 ]}

• Viabilidad y diseño : programación, diseño esquemático, desarrollo del diseño, documentos contractuales ^{[ 7 ]}
• Preconstrucción : Asignación del equipo del proyecto, investigación del sitio, obtención de permisos ^{[ 7 ]}
• Adquisiciones : Contratación de subcontratistas y compra de materiales ^{[ 7 ]}
• Construcción – Trabajo en obra, pagos por avance, control de calidad ^{[ 8 ]}
• Ocupación por el propietario : período de garantía y cierre ^{[ 7 ]}

• Control de polvo y lodo ^{[ 9 ]}
• Protección ambiental (aguas pluviales, especies en peligro de extinción, vegetación, humedales, artefactos culturales) ^{[ 7 ]}

La documentación del proyecto puede incluir diarios, registros y reportes diarios de campo. Estos registros son importantes para la resolución de disputas y pueden utilizarse como prueba en procedimientos legales. ^{[ 7 ]}

Los métodos incluyen la mediación, el minijuicio y el arbitraje. El arbitraje es vinculante y generalmente más costoso que la mediación. ^{[ 7 ]}

La gestión de la construcción ( CM) se imparte en programas de grado asociado, licenciatura, maestría y doctorado. Entre los organismos de acreditación se incluyen ABET , el Consejo Estadounidense para la Educación en la Construcción (ACCE) y la Asociación de Escuelas de Construcción (ASC). Los programas abarcan gestión, métodos de construcción y legislación. ^{[ 10 ] [ 11 ]}

El software de gestión de proyectos de construcción e inversión (CPMS) ayuda a administrar presupuestos, cronogramas, documentos y la colaboración. Cada vez más, las plataformas en la nube permiten que propietarios, contratistas y consultores trabajen juntos en tiempo real.

• Ciencia y tecnología de la construcción
• Seguridad pública y gestión de riesgos
• Recursos humanos y liderazgo
• Ingeniería de costos y matemáticas
• Comunicación y negociación

• Diseño, licitación y construcción
• Diseño-construcción : combina el diseño y la construcción bajo un mismo contrato ^{[ 12 ].}
• contratos llave en mano
• Gestión de la construcción como PDM (CM de agencia, CM en riesgo) ^{[ 13 ]}
• CM en riesgo, incluyendo sus riesgos y ventajas ^{[ 14 ] [ 15 ]}
• Técnicas de construcción acelerada (por ejemplo, el programa Fast 14 del Departamento de Transporte de Massachusetts) ^{[ 16 ]}

• Ingeniería civil
• Ingeniería de la construcción
• Ingeniería de costes
• Método de entrega del proyecto
• Ingeniería estructural
• Estructura de desglose del trabajo

• Halpin, Daniel W. Gestión de la construcción . Wiley, Tercera edición.
• Rawlinsons, Manual de Construcción Australiano , ediciones anuales.