Liderazgo en costes

En estrategia empresarial , el liderazgo en costos es una estrategia que busca establecer una ventaja competitiva al tener el menor costo operativo en la industria. ^{[ 1 ]} Este concepto es una de las estrategias empresariales genéricas desarrolladas por Michael Porter . ^{[ 2 ]}

Una estrategia de liderazgo en costos busca explotar la escala de producción , el alcance bien definido y otras economías (por ejemplo, un buen enfoque de compras ), produciendo productos altamente estandarizados, utilizando tecnología avanzada. ^{[ 3 ]} En los últimos años, cada vez más empresas han elegido una mezcla estratégica para lograr el liderazgo de mercado . Estos patrones consisten en liderazgo en costos simultáneo, servicio al cliente superior y liderazgo de producto. ^{[ 4 ]} Por ejemplo, el minorista estadounidense Walmart ha tenido éxito en el negocio debido a su estrategia de liderazgo en costos. La empresa ha reducido los excesos en cada punto de producción y, por lo tanto, puede proporcionar a los consumidores productos de calidad a precios bajos. ^{[ 5 ]} Adoptar una estrategia de producción de bajo costo puede resultar particularmente ventajoso en mercados caracterizados por una alta proporción de compradores sensibles al precio y vías limitadas para la diferenciación de productos. El liderazgo en costos a menudo está impulsado por la eficiencia de la empresa , el tamaño, la escala, el alcance y la experiencia acumulada ( curva de aprendizaje ).

El liderazgo en costos es diferente del liderazgo en precios . Una empresa podría ser el productor con los costos más bajos, pero no ofrecer los productos o servicios más baratos. En ese caso, tendría una rentabilidad superior a la media . Sin embargo, las empresas líderes en costos compiten por precio y son muy eficaces en este tipo de competencia, gracias a una estructura y gestión de costos bajos. ^{[ 1 ]}

Otros aspectos del liderazgo en costos incluyen controles operativos estrictos en toda la empresa, evitar clientes cuyas necesidades generen costos adicionales y limitar el gasto en áreas como publicidad y servicio al cliente . ^{[ 2 ]}