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Programa de choque

Un programa intensivo es un plan de acción que implica una asignación rápida e intensiva de recursos para resolver un problema urgente. [ 1 ] La rapidez puede eliminar la invest...

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Un programa intensivo es un plan de acción que implica una asignación rápida e intensiva de recursos para resolver un problema urgente. [ 1 ] La rapidez puede eliminar la investigación y la planificación esenciales para el uso eficiente de los recursos cuando los objetivos se consideran más importantes que dichos recursos.

Etimología

El uso de "crash" como modificador que significa "realizado rápida o urgentemente" se remonta a "crash dive", la maniobra de inmersión rápida de emergencia desarrollada para submarinos en la década de 1920. [ 2 ] La inmersión rápida del submarino requería que los procedimientos normales se comprimieran o se omitieran, estableciendo una asociación semántica entre "crash" y acción urgente y acelerada.

El término «programa de aceleración» surgió en los círculos militares y científicos estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial para describir la producción acelerada de equipos de vital importancia. La evidencia documental sitúa el uso del término a finales de 1940, cuando los Laboratorios del Cuerpo de Señales del Ejército de los EE. UU. construyeron dieciocho radares SCR-268 en lo que se describió como un programa de «aceleración», sin pasar por los canales de adquisición habituales. [ 3 ] El término apareció con frecuencia en el Laboratorio de Radiación del MIT a partir de 1941, donde los servicios realizaban pedidos de «producción acelerada» de prototipos de radares fabricados a mano antes de la producción en masa. [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]

En 1944, la Oficina de Investigación y Desarrollo Científico formalizó la "adquisición de emergencia" como una categoría administrativa, también conocida como el "Programa del Boleto Rojo", definiéndola como "la producción en pequeñas cantidades de un artículo que se necesita con urgencia en el campo y que puede completarse o las entregas pueden comenzar varios meses antes de la fecha en que el fabricante pueda iniciar las entregas de la línea de producción". [ 7 ] Esta práctica se aplicó de manera más extensa a los programas de radar y cohetes, donde la OSRD realizó series de fabricación limitadas porque los procedimientos estándar de adquisición militar no podían entregar el nuevo equipo con la suficiente rapidez para las necesidades operativas. [ 8 ]

Plazos

Los plazos límite distinguen los programas intensivos de los procedimientos normales. La reducción de tiempo suele deberse a circunstancias imprevistas. Estos plazos pueden originarse en eventos previsibles, como ciclos climáticos o plazos financieros, o pueden establecerse arbitrariamente como medidas para salvar vidas en situaciones de hambruna, enfermedad o vulnerabilidad militar. La compresión del cronograma se produce cuando se acortan los plazos adecuados para las condiciones previstas mientras el programa está en curso. [ 9 ]

Métodos

La aceleración implica trabajar simultáneamente en actividades que se habrían realizado secuencialmente en circunstancias normales. [ 9 ] La reducción de plazos ocurre cuando se requieren recursos adicionales para cumplir con el plazo establecido. La reducción de plazos aumenta el costo del objetivo. [ 10 ] El análisis de reducción de plazos compara los costos de los plazos acortados. [ 11 ]

Ejemplos

Referencias

  1. ↑ "programa de choque" . Dictionary.com . Consultado el 19 de agosto de 2021 .
  2. ↑ "Crash, N. (1) & Int., Sense C.1.b." . Oxford English Dictionary ( ed. en línea). Oxford University Press. doi : 10.1093/OED/9240446217 . (Se requiere suscripción o pertenencia a una institución participante ).
  3. ↑ Guerlac 1987 , pág. 247.
  4. ↑ Guerlac 1987 , págs. 247, 288.
  5. ↑ Terrett 1956 , pág. 261.
  6. ↑ "Crash, N. (1) & Int., Sense C.1.b." . Oxford English Dictionary ( ed. en línea). Oxford University Press. doi : 10.1093/OED/9240446217 . (Se requiere suscripción o pertenencia a una institución participante ).
  7. ↑ Stewart 1948 , pág. 66.
  8. ↑ Stewart 1948 , págs. 66–67.
  9. 1 2 Monnappa, Avantika. "Fast Tracking vs Crashing: Key Differences" . Simplililearn . Consultado el 19 de agosto de 2021 .
  10. ↑ "¿Qué es el colapso de proyectos en la gestión de proyectos?" . Wrike . Consultado el 19 de agosto de 2021 .
  11. ↑ Kelly, Eamonn V. "Crash with confidence" . Project Management Institute . Consultado el 19 de agosto de 2021 .

Bibliografía

  • Guerlac, Henry E. (1987) [1946]. El radar en la Segunda Guerra Mundial . Historia de la física moderna: 1800-1950. Vol.  8. Tomash Publishers (Instituto Americano de Física). ISBN 0883184869OCLC 12946636 .​ 
  • Stewart, Irvin (1948). Organización de la investigación científica para la guerra; Historia administrativa de la OSRD . Boston: Little, Brown & Co.
  • Terrett, Dulany (1956). El Cuerpo de Señales: La Emergencia (hasta diciembre de 1941) (PDF) . El Ejército de los Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial: Los Servicios Técnicos. Washington, DC: Oficina del Jefe de Historia Militar, Departamento del Ejército.