Sistema Cravath

El Sistema Cravath es un conjunto de principios de gestión empresarial desarrollados originalmente en Cravath, Swaine & Moore .

John Oller , autor de White Shoe , atribuye a Paul Drennan Cravath la creación del modelo a principios del siglo XX, que fue adoptado por prácticamente todos los bufetes de abogados de prestigio , cincuenta años antes de que la expresión «white shoe» se popularizara. ^{[ 1 ]} El sistema Cravath ha sido adoptado por muchos bufetes de abogados líderes , ^{[ 2 ] [ 3 ]} empresas de consultoría de gestión y bancos de inversión en los Estados Unidos.

Paul Cravath se forjó una reputación manejando litigios complejos para la nueva industria eléctrica . Al idear el Sistema Cravath, amplió el bufete y lo profesionalizó mediante la creación de bibliotecarios a tiempo completo , un sistema de reclutamiento centrado exclusivamente en las facultades de derecho mejor clasificadas y socios especializados. ^{[ 4 ]} Robert Swaine describe los fundamentos del Sistema Cravath al comienzo del "Volumen II El bufete Cravath desde 1906" de El bufete Cravath y sus predecesores, 1819-1947 . ^{[ 5 ]} Estos incluyen:

Reclutamiento de personal

Paul Cravath buscaba contratar solo a los mejores y reclutaba principalmente en las facultades de derecho de Harvard , Yale y Columbia . Se esperaba que los graduados fueran miembros del sistema Phi Beta Kappa / Beta Gamma Sigma y que hubieran sido editores de la revista jurídica de su respectiva facultad . Un graduado de una universidad fuera de las cinco mejores debía tener, como mínimo, un rendimiento académico equivalente al de un estudiante de nivel B en Harvard o Columbia. Evidentemente, solo se contrataba a recién graduados en derecho o a quienes habían trabajado como asistentes legales tras graduarse, salvo en raras ocasiones, para evitar que hábitos adquiridos fuera del sistema Cravath influyeran en la cultura del bufete.

Personal de capacitación

Los asociados serían asignados a un socio (normalmente por un período máximo de 18 meses). Aprenderían a dividir las tareas complejas en partes manejables para poder liderarlas. La idea era que cada asociado trabajaría como aprendiz en la práctica de un socio, formándose bajo una supervisión y orientación constantes.

Compensación

El sistema aplica una remuneración escalonada . En sus inicios, los bufetes de abogados no pagaban a los asociados más que lo que ellos mismos generaban. En 1910, Cravath fue uno de los primeros en contratar abogados recién incorporados con un salario fijo . Dado que Cravath prefería contratar a los mejores y remunerarlos generosamente, esto generó grandes disparidades en los salarios iniciales del sector legal . La connivencia entre bufetes y escuelas de derecho propició salarios iniciales uniformes en todos los bufetes desde el final de la Primera Guerra Mundial hasta la Segunda Guerra Mundial, pero esta práctica cesó cuando los salarios de los principales bufetes alcanzaron la paridad poco después.

Tenencia

Por lo general, solo los socios pueden tener un empleo fijo en la firma. Mientras un asociado fuera considerado apto para un ascenso, podía permanecer en ella. Los asociados que no eran aptos para un ascenso eran despedidos según una estricta política de contratación de " ascender o ser despedido ".

Elección de socios

Salvo que exista una necesidad excepcional de conocimientos especializados que no estén disponibles dentro de la firma, los socios deben ser elegidos y ascendidos únicamente entre los empleados de la propia oficina.

Intereses fuera de la empresa

Los socios y asociados no pueden tener intereses comerciales fuera de la firma. Se permiten intereses benéficos, educativos y artísticos con la autorización del socio principal. No hay asociados ni socios a tiempo parcial , y todos los asuntos que se tratan en la oficina son de la empresa y no personales.

Relaciones de los socios

Se espera que los socios trabajen juntos; se deben evitar estrictamente los compartimentos estancos y los grupitos para fomentar la confianza y un espíritu de equipo en toda la firma .

Ámbito de la práctica

En sus primeros años, Cravath se dedicó principalmente a asuntos de derecho civil ; la mayoría de las firmas que adoptan este sistema también son firmas de derecho civil. ^{[ 6 ]}

Gestión

Cravath creía que una firma debía tener una dirección ejecutiva sólida, liderada por el socio principal, quien era elegido por los socios por un período limitado.

• Historia de la profesión jurídica estadounidense