La maximización del valor del cliente ( CVM ) es un modelo de servicio en tiempo real que, según sus defensores, va más allá de las capacidades básicas de la gestión de relaciones con el cliente (CRM), identificando y capturando el máximo potencial de los clientes potenciales y existentes. [ 1 ]
Enfoque centrado en el cliente
El marco CVM evalúa los métodos y la eficacia actuales, realiza los cambios necesarios y establece un sistema de medición que ayuda a evaluar la eficacia. El marco CVM funciona como un proceso continuo en un ciclo cerrado. [ 2 ]
El marco de trabajo CVM está estrechamente relacionado con la idea del valor del cliente a lo largo de su vida útil.
Una de las estrategias para maximizar el valor que genera cada cliente es dividir a los clientes en segmentos definidos, un proceso llamado segmentación de clientes .
Desafíos de marketing
Los desafíos de marketing se pueden dividir principalmente en cuatro categorías:
- Los desafíos del ciclo de vida incluyen impulsar el uso de un producto/servicio, la adquisición de nuevos clientes, habilitar la venta cruzada , la venta adicional , la retención de clientes , la activación, el uso, la prevención de la deserción , etc. [ 3 ]
- Desafíos basados en segmentos Las empresas se dirigirán a cada cliente de manera diferente para satisfacer sus necesidades, especialmente cuando la empresa tiene múltiples productos o variantes de productos. Necesitan dirigirse de manera específica a segmentos independientes que requieren estrategias diferentes. [ 4 ]
- Desafíos basados en canales La mayoría de las empresas adoptan una estrategia multicanal para llevar sus productos o servicios a sus clientes. Cada canal (tienda física, online, móvil, etc.) debe abordarse de manera diferente para garantizar la maximización de los resultados. El creciente número de puntos de contacto que enfrenta cada cliente ha llevado a los profesionales del marketing a depender cada vez más de los modelos de aprendizaje automático e inteligencia artificial al calcular los modelos de gestión del valor del cliente (CVM). [ 5 ]
- Desafíos basados en la función Cuando las empresas invierten en programas de marketing, buscan métodos que les ayuden a evaluar y realizar un seguimiento de su funcionamiento y a medir el retorno de la inversión (ROI ). Los sistemas para gestionar sus programas, maximizar los resultados y optimizar los gastos son todo lo que las empresas buscan. [ 6 ]
Características
- Crecimiento del valor [ 7 ]
Véase también
- Compromiso con la marca
- Caso de negocio
- Modelo de negocio
- Venta cruzada
- Enfoque centrado en el cliente
- Integración de datos de clientes
- Plataforma de datos de clientes
- Experiencia del cliente
- transformación de la experiencia del cliente
- Inteligencia del cliente
- Gestión de relaciones con el cliente (CRM)
- Venta guiada
- Marketing de fidelización
- Generación de leads online
- Marketing en tiempo real
- Marketing relacional
- Sistema de gestión de la fuerza de ventas
- Técnica de venta
- Gestión estratégica
- Gestión de las relaciones con los proveedores
- Soporte para automatización
- Marketing basado en activadores
- Venta adicional
- Venta de valor añadido
Referencias
- ↑ Valor superior para el cliente/ Buch . CRC. 2012. ISBN 9781439861288OCLC 799019107
- ↑ Art., Weinstein; Art., Weinstein (2004). Valor superior para el cliente en la nueva economía: conceptos y casos . CRC Press. ISBN 0203501497OCLC 300310255
- ↑ "Aprovechar el ciclo de vida del producto" . Harvard Business Review . Consultado el 16 de mayo de 2017 .
- ↑ "Segmentación de mercado en mercados B2B | Segmentación B2B" . B2B International . Consultado el 16 de mayo de 2017 .
- ↑ "Cuatro análisis esenciales para el éxito del desempeño en línea de una marca de bienes de consumo de alta rotación" . ciValue . 17 de diciembre de 2020. Consultado el 15 de marzo de 2021 .
- ↑ "7 grandes problemas en la industria del marketing" . www.ama.org . Abril de 2016. Consultado el 16 de mayo de 2017 .
- ↑ Anna, Fiorentino (diciembre de 2010). "Impulsando el crecimiento inteligente mediante la maximización del valor para el cliente" . Archivado del original el 19 de febrero de 2015.
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