Dan Biederman

Daniel A. Biederman es un experto estadounidense en reurbanización y consultor en gestión de espacios públicos. Es cofundador de Grand Central Partnership , 34th Street Partnership y Bryant Park Corporation , tres distritos de mejora empresarial (BID, por sus siglas en inglés) y gestores de parques privados que operan en Midtown Manhattan . También es presidente de Biederman Redevelopment Ventures, una consultora especializada en la creación de espacios públicos. Biederman ha sido reconocido por su éxito en el uso de financiación privada para revitalizar espacios públicos urbanos. ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]}

En 1980, Biederman y Andrew Heiskell , entonces presidente de Time, Inc. y de la Biblioteca Pública de Nueva York , cofundaron la Bryant Park Corporation (BPC). Esta empresa privada de gestión sin ánimo de lucro fue creada por el Rockefeller Brothers Fund para mejorar Bryant Park , un parque de 3,9 hectáreas (9,6 acres) en Midtown Manhattan que había sufrido un grave deterioro durante décadas. La BPC implementó de inmediato mejoras en la seguridad y la higiene del parque y comenzó a rehabilitar gradualmente sus instalaciones. 

En 1987, la ciudad de Nueva York firmó un acuerdo de 15 años que otorgaba a BPC la responsabilidad exclusiva de la gestión, programación y mejora del parque, tras lo cual este fue cerrado para una renovación de cuatro años. El proyecto consistió en mejorar las entradas existentes y crear otras nuevas para aumentar la visibilidad desde la calle, realzar el diseño formal del jardín francés y mejorar los senderos y la iluminación del parque. El plan de BPC también incluyó la restauración de los monumentos del parque, la renovación de sus baños, que llevaban mucho tiempo cerrados, y la construcción de dos pabellones de restaurantes y cuatro quioscos de comida permanentes. ^{[ 4 ]}

Después de un esfuerzo de cuatro años supervisado por Biederman, el parque reabrió en 1992 con gran éxito. Calificada como "un triunfo para muchos" por el crítico de arquitectura del New York Times, Paul Goldberger , la renovación fue elogiada por su excelencia arquitectónica. ^{[ 5 ]} La renovación también fue elogiada como "El mejor ejemplo de renovación urbana " por la revista New York , ^{[ 6 ]} y fue descrita por Time como un "pequeño milagro". ^{[ 7 ] [ 8 ]} Le siguieron muchos premios, incluido un Premio al Mérito de Diseño de la revista Landscape Architecture, ^{[ 8 ]} y un Premio a la Excelencia de 1996 del Urban Land Institute . ^{[ 9 ]}

34th Street Partnership (34SP) se fundó en 1989 cuando el entonces alcalde David Dinkins y los propietarios de inmuebles en la calle 34 le pidieron a Biederman que liderara los esfuerzos para mejorar el área adyacente al Madison Square Garden en preparación para la Convención Nacional Demócrata de 1992. ^{[ 10 ]}

En enero de 1992, la Asociación puso en marcha un programa anual de 6 millones de dólares destinado a seguridad, saneamiento, información turística, eventos públicos y servicio de la deuda de un importante bono de mejora de capital de 25 millones de dólares para mejoras en las calles, aceras y plazas del distrito. ^{[ 11 ]}

En 1999, 34SP completó un proyecto para remodelar los parques Herald Square Park y Greeley Square Park, dos espacios públicos triangulares ubicados en la confluencia de Broadway , la Sexta Avenida y la Calle 34 , que antes eran peligrosos . La renovación incluyó la adición de un baño público y un quiosco de comida permanente a cada parque, así como la instalación de elementos de jardinería, sillas y mesas. ^{[ 12 ]}

El 34SP BID continúa operando en las 31 manzanas que conforman el Distrito de la Calle 34. Las mejoras de capital se consideran una de las principales razones del aumento en el valor de las propiedades en la Calle 34, que comenzó en la década de 1990 y continúa hasta el día de hoy, con una rápida apreciación en casi todas las calles. ^{[ 13 ] [ 14 ]} También se le atribuye al 34th Street Partnership la atracción de minoristas nacionales a la Calle 34 y el aumento en los alquileres comerciales. ^{[ 15 ]}

Como presidente de 34SP, Biederman ha criticado el estado del paisaje urbano de Nueva York y ha liderado los esfuerzos para mejorarlo.

34SP ha trabajado con los dueños de tiendas en la calle 34 para mejorar la apariencia de las fachadas y limitar el uso de puertas de acero opacas durante las horas de cierre. ^{[ 16 ]}

Los departamentos de diseño y capital del BID han reducido considerablemente el número de buzones de periódicos individuales en el distrito y han convencido a los editores de colocar sus publicaciones en los buzones de periódicos múltiples propios de 34SP. ^{[ 17 ]}

Personal directivo de 34SP ha presionado al gobierno de la ciudad de Nueva York para que haga cumplir las leyes que prohíben dejar los autobuses y camiones con el motor en marcha, y para que traslade los autobuses interurbanos fuera del distrito de la calle 34. ^{[ 18 ]}

En 1984, el entonces alcalde Ed Koch , a petición de ejecutivos de muchas de las empresas Fortune 500 con sede cerca de la Grand Central Terminal en Nueva York, le pidió a Biederman que ayudara a que la zona deteriorada alrededor de la terminal estuviera a la altura de las oficinas cercanas. Biederman formó la Grand Central Partnership (GCP), un Distrito de Mejora Empresarial que proporcionó mayor seguridad, saneamiento y mejoras en el paisaje urbano de la zona. ^{[ 19 ]}

GCP fue uno de los varios BID de Midtown Manhattan a los que se les atribuyó el mérito de la reactivación económica y ambiental de la zona en la década de 1990. ^{[ 20 ] [ 21 ]}

Después de una serie de desacuerdos con el entonces alcalde Rudy Giuliani sobre las reglas que rigen los BID, Biederman renunció a GCP en 1998. ^{[ 22 ]} Continúa desempeñándose como presidente de Bryant Park Corporation y 34th Street Partnership.

Biederman Redevelopment Ventures (BRV) se especializa en la creación y gestión de proyectos de reurbanización transformadores en el ámbito público. BRV trabaja para promotores inmobiliarios, agencias gubernamentales y organizaciones sin ánimo de lucro (y a menudo una combinación de las tres), así como para equipos deportivos profesionales, concibiendo y ejecutando conceptos que ofrecen a las comunidades servicios nuevos e innovadores.

BRV ha liderado muchos de los proyectos de reurbanización urbana más rentables de Estados Unidos, comenzando en 1980 en Bryant Park, que en aquel entonces era un espacio público problemático que perjudicaba el valor de las propiedades inmobiliarias circundantes. Ahora es el parque más concurrido del mundo y un modelo internacional para la revitalización de espacios públicos.

BRV se fundó en 1998 y ha aplicado las herramientas y los principios desarrollados en Bryant Park en 37 estados y ocho países extranjeros. A lo largo de los años, BRV ha brindado asesoría en una amplia variedad de proyectos, desde pequeños parques hasta grandes distritos urbanos. Entre los proyectos más destacados se encuentran el desarrollo y la operación del Parque Klyde Warren en Dallas, Texas; la remodelación del distrito costero de Canalside en Buffalo, Nueva York; el desarrollo del Parque Levy en Houston, Texas; la creación del Distrito Titletown en Green Bay, Wisconsin; y la programación de Union Square, así como la gestión y programación del Parque Salesforce en San Francisco.