Daniel Isenberg

Daniel Isenberg es profesor de Práctica Empresarial en Babson College Executive Education, donde fundó el Babson Entrepreneurship Ecosystem Project (BEEP ^{[ 1 ]} ). Es autor del libro Worthless, Impossible and Stupid: How Contrarian Entrepreneurs Create and Capture Extraordinary Value ( Harvard Business Press , 2013). Isenberg fue emprendedor durante 16 años y también capitalista de riesgo . Es inversor ángel en varias empresas.

En 1981, Isenberg obtuvo su doctorado en psicología social por la Universidad de Harvard . Isenberg impartió clases en la Escuela de Negocios de Harvard (HBS) de 1981 a 1987 en la unidad de Comportamiento Organizacional y de 2005 a 2009 en la unidad de Gestión Empresarial. Isenberg diseñó y dirigió los nuevos Programas Internacionales de Inmersión en Emprendimiento de la HBS en India e Israel . Ha sido profesor visitante o adjunto en Babson College, Columbia , INSEAD , Reykjavik y el Technion . En el Technion, creó e impartió el primer curso de posgrado en emprendimiento entre 1987 y 1989, cofundó el Programa de Emprendedores de Tefen con Stef Wertheimer y dirigió el programa de Asociados Emprendedores del Technion con el profesor Ed Roberts del MIT .

Isenberg escribió Worthless, Impossible and Stupid: How Contrarian Entrepreneurs Create and Capture Extraordinary Value, publicado por Harvard Business Press (2013). En la unidad de Gestión Empresarial de la Harvard Business School , Isenberg publicó más de treinta casos prácticos sobre emprendimiento, así como numerosos artículos fundamentales en la Harvard Business Review , entre ellos The Global Entrepreneur (2008), Entrepreneurs and the Cult of Failure (2011) y How to Start an Entrepreneurial Revolution (2010).

Escribe un blog para la Harvard Business Review ^{[ 2 ]} y también escribe blogs para The Economist , Forbes y The Huffington Post .

En 1990, Isenberg fundó Triangle Technologies en Israel , empresa que dirigió como director ejecutivo hasta 2005. Contribuyó a la creación de dos fondos de capital riesgo y, entre 1997 y 2001, fue socio general de Jerusalem Venture Partners . Desde entonces, ha invertido personalmente en más de una docena de empresas emergentes, entre ellas Cyota y My Basis, ambas adquiridas posteriormente.

Contenido multimedia relacionado con Daniel Isenberg en Wikimedia Commons

• Blog de Harvard Business Review