David Boje

El artículo de Boje de 1991, "La organización que cuenta historias: un estudio del desempeño narrativo en una empresa de suministros de oficina", publicado en Administrative Science Quarterly , introdujo la narración basada en el desempeño como objeto de investigación organizacional. ^{[ 3 ]} Su artículo de 1995, "Historias de la organización que cuenta historias: un análisis posmoderno de Disney como 'Tamara-Land'", publicado en Academy of Management Journal , utilizó la estructura narrativa multilineal de la obra Tamara —en la que múltiples historias se desarrollan simultáneamente en diferentes habitaciones— como marco para analizar la vida organizacional. ^{[ 4 ]} Estos artículos ayudaron a establecer los estudios narrativos organizacionales como un subcampo de la teoría de la organización .

Boje acuñó el término antenarrativo para describir fragmentos de historias que preceden y superan las narrativas organizacionales oficialmente sancionadas. El término tiene un doble significado: ante, como una apuesta realizada antes de conocer el resultado (del término de póker), y ante , como aquello que precede a la imposición de coherencia narrativa por parte de los narradores institucionales. El concepto forma parte de una teoría triádica de la narración —que distingue entre historia viva, narrativa y antenarrativo— desarrollada en diversas publicaciones y presentada sistemáticamente en Storytelling and the Future of Organizations: An Antenarrative Handbook (Routledge, 2011). ^{[ 5 ]}

Inspirándose en la metáfora teatral de la obra Tamara , Boje desarrolló el concepto de Tamaralandia para describir las organizaciones como entornos narrativos polifónicos y distribuidos espacialmente, en los que los miembros participan simultáneamente en diferentes historias sin una única narrativa maestra. Posteriormente, extendió este concepto al marco del Teseracto , un modelo tetradimensional para la investigación crítica de las organizaciones que incorpora espacio, tiempo, posibilidad e interferencia, aplicado al estudio del cambio organizacional y la rendición de cuentas en la IA.

• Boje, DM (2001). Métodos narrativos para la investigación organizacional y de la comunicación . Londres: Sage. ISBN 978-0761965435— citado aproximadamente 3.990 veces. ^{[ 1 ]}
• Boje, DM (1991). "La organización de la narración: un estudio del desempeño narrativo en una empresa de suministros de oficina". Administrative Science Quarterly , 36(1), 106–126 — citado aproximadamente 3411 veces. ^{[ 1 ]}
• Boje, DM (1995). «Historias de la organización de narración: un análisis posmoderno de Disney como 'Tamara-Land'». Academy of Management Journal , 38(4), 997–1035 — citado aproximadamente 2496 veces. ^{[ 1 ]}
• Boje, DM (2008). Organizaciones que cuentan historias . Londres: Sage. ISBN 978-1412921893— citado aproximadamente 1.561 veces. ^{[ 1 ]}

• Boje, DM y Baskin, K. (2011). Bailando al son de la música de las historias: Educación para la vida y el trabajo . Charlotte, NC: Information Age Press.
• Boje, DM (2011). Storytelling and the Future of Organizations: An Antenarrative Handbook . Londres: Routledge. ISBN 978-0415873918
• Boje, DM (2013). Investigación organizacional: la narración de historias en acción . Londres: Routledge.
• Boje, DM (2015). Cambio organizacional y estandarización global: soluciones a las normas y estándares que abruman a las organizaciones . Londres: Routledge. ISBN 978-1138800397

• Boje, DM y Rosile, GA (2003). "La vida imita al arte: la épica y trágica narración de Enron". Management Communication Quarterly , 17(1), 85–125.
• Boje, DM, Rosile, GA, Durant, RA y Luhman, JT (2004). "Espectáculos de Enron: un análisis dramatúrgico crítico". Organization Studies , 25(5), 751–774.