Grupo Dawood

El Grupo Dawood ( en urdu : داؤد گروپ ), también conocido como Grupo de Empresas Dawood , es un término utilizado en Pakistán para describir un conjunto de negocios diversificados propiedad de la familia Dawood. Las actividades comerciales de la familia fueron iniciadas por Ahmed Dawood (1905-2002). ^{[ 2 ] [ 3 ]}

El Grupo Dawood no constituye una entidad jurídica formalmente registrada. Sirve como denominación colectiva para los diversos intereses comerciales de la familia Dawood. El principal vehículo dentro de este marco es Dawood Corporation (Pvt.) Limited, una empresa familiar establecida en 1948. ^{[ 1 ] [ 4 ]}

La familia Dawood estableció y expandió sus actividades industriales y comerciales durante las primeras décadas posteriores a la independencia de Pakistán , particularmente en las décadas de 1950 y 1960. Las operaciones del grupo tienen su sede en Karachi y abarcan diversos sectores de la industria y el comercio. La propiedad sigue perteneciendo a la familia Dawood. ^{[ 1 ]}

Ahmed Dawood era considerado uno de los industriales más importantes del país. ^{[ 5 ]} Para 1933, su empresa se había convertido en el mayor proveedor de hilo importado para las fábricas textiles de la India. ^{[ 6 ]} Tras la Partición de la India británica en 1947, emigró a Pakistán con sus hermanos Suleman Dawood, Siddique Dawood , Sattar Dawood y Ali Mohammad Dawood.

En 1948, la familia fundó Dawood Corporation (Pvt.) Limited en Karachi como una empresa comercial. Ese mismo año, Dawood (England) Limited inició sus operaciones comerciales en Manchester . ^{[ 7 ]} El grupo comenzó con una pequeña oficina y un punto de venta minorista en Saddar y expandió su negocio significativamente a lo largo de las décadas. ^{[ 8 ]}

Para 1970, el conjunto de empresas de la familia Dawood constituía uno de los grupos empresariales más grandes del país. El año siguiente marcó un cambio sustancial: tras la creación de Bangladesh en 1971, aproximadamente el 60 % de las empresas dirigidas por Ahmed Dawood, incluidas todas las inversiones en el antiguo Pakistán Oriental , se perdieron como consecuencia de las políticas de nacionalización . ^{[ 9 ]} Las empresas restantes en Pakistán se vieron afectadas por las medidas de nacionalización implementadas a principios y mediados de la década de 1970. ^{[ 10 ]}

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